沃尔玛——细节支撑起来的500强之首.ppt

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1、沃尔玛细节支撑起来的500强之首主讲:唐玲沃尔玛的基本状况n由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。n沃尔玛商店总数4900多家,员工总数150多万,年收入2400亿美元,位列世界500强之首。n每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。n沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。一、顾客满意源于众多细节的集合n从小城镇做起,积小成大:沃尔玛创始之初,不在超过5000人以上的城镇上开店,开一个即成一个。n学习竞争对手每一个先进的细节:斯特林商店率先采用金属货架替代木制货架,沃尔顿立即全面使用更优质的金属货架;富兰克特特许店率先实现制作销售,很快

2、成为沃尔玛的经营特色。一、顾客满意源于众多细节的集合n视纸如命:店员为顾客包装商品,把多余的半张纸和多出来的绳子扔掉了。沃尔玛说,我们卖出的货品是不赚钱的,丢掉的纸就是公司的利润。沃尔玛从来就没有专门的复印纸,用的都是废纸的背面,工作记录本都是工作废报告纸裁成的。二、没有世界级大公司的气派n零成本促销,为顾客省钱:广告费只占总用费的0.4%;零售价低于主要竞争对手凯玛特的3.8%。n不论总裁还是总经理,繁忙时都是店员:公休日、节假日,人手不够,总裁、总监、经理、秘书转眼都成了收银员、搬运工、上货员。n2001年沃尔玛在中国召开年会,世界各地的经理级人物住的都是招待所。n美国专家到中国建店,只住

3、三星级宾馆;沃尔顿也常跟别人同住一间房。三、注重每一个服务细节n10英尺规则(10-Foot-Rule):任何一位职员,在距离顾客10英尺以内的时候,一定要问候。n太阳落山原则(Sundown-Rule):员工和顾客的任何要求,都必须在太阳落山前答复。n严格监督每一产品的质量和价格:全球建立21家办公室,监督每一项上架产品的质量和进货价,计划在5年内再节约20%的采购成本,增毛利9%;中国的采购成本为60亿美元,净增利润5.4亿美元四、凯玛特走向破产 细节决定兴衰n 凯玛特1962年3月在密歇根州开张,比沃尔玛早几个月;1970年在美国零售商中排行首位,销售额为沃尔玛的45倍。n1976年,店

4、铺超过1000家,销售84亿美元。n2000年,销售359亿美元,居500强第84位,同年沃尔玛销售额1913亿美元,居500强第2位。n2002年1月22日申请破产。一个故事说明细节上的问题n1990年凯玛特的一次总结会上,一位高级经理认为自己犯了一个“错误”,他向坐在身边的上司请示。这位上司不知如何回答,又向上请示:“我不知道,你看着办吧。”而上司的上司又转过身向上询问。这样一个小小的问题,一直问到总经理珀金那里。这位高级经理回忆说:“真是可笑,没有人发表意见,直到最高领导发话。”沃尔玛与凯玛特细节上的差距n成立时间:沃尔玛1962;凯玛特1962n成立地点:沃尔马本顿唯尔;凯玛特密歇根州

5、n拥有店铺数量(2003):沃尔玛本土3400家、海外1200家;凯玛特本土2178家、联营书店898家n公司排名:沃尔玛1970年名不见经传,2002年全美第一;凯玛特1970年全美排名第一,2002年全美第三,但已申请破产保护n开店地点选择:沃尔玛选小社区、小城镇;凯玛特选大城市沃尔玛与凯玛特细节上的差距n经营方针(中期):沃尔玛专注于商品经营,做“小买卖”;凯玛特多元化,盲目收购n经营方针(后期):沃尔玛自己与自己较劲,控制各方面开支;凯玛特公司大失血n客户服务:沃尔玛,服务质量好;凯玛特,服务质量较差n价格策略:沃尔玛天天低价;凯玛特与沃尔玛进行价格战n货品管理:沃尔玛井井有条;凯玛特

6、摆放凌乱沃尔玛与凯玛特细节上的差距n高科技运营成本:沃尔玛低于凯玛特2-2.5%n国际市场开拓:沃尔玛90年代进入中国市场,2002年全球采购中心设在深圳;凯玛特忽略中国市场n资金回收率:沃尔玛36%(1994年);凯玛特16.1%(1994年)n日常开支占总收入比例:沃尔玛15.59%(1994年);凯玛特21.97%(1994年)n广告成本占运营费比例:沃尔玛0.4%;凯玛特10.6%沃尔玛与凯玛特细节上的差距n商品物流成本占销售额比例:沃尔玛1.3%;凯玛特3.5%n集中配送率:沃尔玛85%;凯玛特50-65%n供货情况:沃尔玛货源充足;凯玛特经常缺货n商品平均售价:沃尔玛比凯玛特低3.8%n配货运输车队管理:沃尔玛自己管理,高效配送;凯玛特外包n配货时间:沃尔玛平均每天一次;凯玛特平均5天一次n付款时间:沃尔玛29天;凯玛特45天

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