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1、 区长上任表态发言区长在全市城建工作会议上的表态发言 2023年*区担当了22项城建重点工程，总投资近100亿元，拆迁总量将超过80万平方米，是我区历年来城市建立工作中投入最大、工程最多、拆迁任务最重的一年。这些工程的实施对于完善城市功能，提升城市形象，改善人居环境，推动*区又好又快的进展都具有非常重要的作用。今日，市委、市政府召开这次城建工作暨重点工程发动大会，拉开了今年徐州市城建工作的序幕，我们将仔细贯彻这次会议精神，努力实现“一个目标”，突出“四个强化”，细心组织，周密安排，科学运作，强力推动各项重点工程。“一个目标”，就是全面超额完成城市建立各工程标任务，确保在主城区领先。“四个强化”
2、就是： 一、强化领导，明确责任，形成重点工程建立的强大合力 我区在重点工程建立指挥部的根底上，成立了重点工程建立工作领导小组，并建立完善了“五大制度”，以制度促进工程落实。一是党政联席会议制度，每两周调度一次重点工程形象进度，集中解决工程建立中的突出问题； 二是一周一报制度，责任单位对重点工程进展每周都要进展状况报告；三是重大问题通报制度，凡重大工程建立中的重大状况和重要进展，随时进展通报；四是监视检查制度，建立健全工程推动和监视机构，实行动态治理和季度观摩评比；五是严格奖惩制度，区委、区政府把重点工程的完成状况作为综合考核的重要指标严格进展考核、严格兑现奖惩。另外，对22项重点工程，全部实行
3、了领导包挂制和部门责任制，将目标任务细化分解、落实到人，做到一个工程一套班子、一抓究竟。 二、强化进度，狠抓关键，实现重点工程建立的良好开局 我们将以只争朝夕的精神，勇争第一的干劲，千方百计加快工程进度。在确保质量的前提下，立足于“能快则快、能早则早、能抢则抢”的宗旨，坚持早规划、早进场、早施工，牢牢把握建立的主动权。特殊是对一些具有重大影响的建立工程，我们将自加压力，倒排工期，挂图作战，强势推动，一着不让抢抓进度。总投资40亿元、建筑面积120万平方米的世茂汉之源工程，力争上半年完成局部企业厂房的搬迁和村民房屋的拆迁，尽快组织开工建立； 总投资1.8亿元的沃尔玛购物广场工程，确保近期开工建立
4、，年底前主体竣工；总投资1.3亿元的汉文化景区二期工程，3月份完成规划设计工作，上半年拆迁完毕，年底前完成景点主体工程；总投资4.48亿元的和平路东延工程上半年完成主塔及两侧辅道建立，年底前全面竣工。 三、强化稳定，阳光操作，积极稳妥做好和谐拆迁工作 2023年我区房屋拆迁超过近几年来拆迁面积的总和，任务重、难度大。我们将进一步加强拆迁队伍建立，成立自己的拆迁治理办公室和拆迁公司，努力打造*区拆迁工作的金字招牌，确保干成事、不出事，保稳定、促和谐。在汉之源、新城区等重大拆迁工作中，连续完善宣传、评估、拆迁、信访、纪检“五位一体”的拆迁模式，做到政策到位、宣传到位、组织到位、效劳到位、保障到位，
5、着力推动依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁，积极破解城市建立工作中的“第一难”，努力开创城市房屋拆迁工作的新局面，确保各项重点工程顺当实施。 四、强化治理，确保质量，努力打造精品工程 坚持把规划作为城市建立的头号工程来抓，在工程规划设计方面坚持高起点定位、大手笔投入，确保品位和档次，为建立优质工程打好根底。坚固树立“百年大计，质量第一”的意识，严格实行工程建立招标制，全面标准招投标行为。仔细抓好施工过程治理，建立健全“政府部门监视、建立单位负责、监理部门掌握、施工单位保证”的治理体系，审计、财政等部门全程介入工程建立，把好每一个程序、每一个环节、每一道关口，确保工程建立资金、质量、进度、安全不出任何问题。 2023年重点工程建立的攻坚战已经拉开序幕。我们坚信，有市委、市政府的顽强领导，有市各有关部门的大力支持，有全市人民的积极参加，*区上下将敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴争第一，确保又好又快的完成各项建立任务，为建立徐州特大城市和都市圈作出新奉献！