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1、 办公楼装饰质量岗位责任制度 办公楼装饰质量岗位责任制度 (一)实行主管施工质量的公司领导对工程质量详细负责，各工程部工程经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量治理机制。 (二)公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专(兼)职质量检查员。 (三)施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面准时。 (四)各级领导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时准时讨论制定出处理措施。 (五)各级专(兼)职质检员帮助该级领导人员进展日常的
2、质量治理。 () 篇2：建筑施工会计人员岗位责任制度 建筑施工会计人员岗位责任制度 1.总则 为了建立标准的会计工作秩序，发挥好会计核算、会计监视和治理职能，提高会计工作质量，制定本制度。 2.会计主管岗位职责 (1)会计主管必需在总会计师指导下做好公司的会计核算工作。 (2)帮助总会计师做好固定资产、流淌资产的治理，详细拟定治理与核算的实施方法。 (3)加强对本钱费用的治理，实施本钱核算制度，正确核算本钱。有权拒绝不合理的费用开支，发觉问题准时向财务副总汇报。 (4)做好日常账务处理工作，依据规定设置登记总账及明细分类账，月末明细账要与总账核对，保证账目相符，要求连续、系统、全面地记载，做到
3、不错不乱，准时登记。 (5)编制记账凭证，对发生的经济业务审核无误，填制记账凭证并编制科目汇总表。 (6)按规定准时精确地编制资产负债表、利润表、利润安排表、现金流量表等其他会计报表。 (7)协作有关部门做好固定资产、低值易耗品等财产物资的盘点工作，定期核对，发生过失要准时追查处理。 (8)建立往来款项结算手续，根据开支标准，严格审查。 (9)对公司往来账款的外币收支业务，要根据规定计算汇兑损益，期末应编制“外币资金状况表”。 (10)正确划分固定资产和低值易耗品界限，编制固定资产名目，设置固定资产明细账和低值易耗品明细账，正确提取折旧，负责不定资产、低值易耗品的清查盘点工作，盘点工作至少每年
4、组织一次。 (11)按月编制“工资发放表”，经工程经理批准后发放。 (12)治理好各种财务档案。 3.出纳人员岗位职责 (1)出纳人员必需在主管会计的领导下做好现金、银行收付存工作。 (2)办理公司现金收支和国内银行结算及外汇结算业务，严格根据中华人民银行关于现金治理和银行结算制度及外汇治理规定，管好货币资金及外汇，每周向总公司上报一次“资金动态表”。 (3)登记现金日记账和银行存款日记账，依据已经办理完毕的记账凭证，逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额，每日现金账面余额要同实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要准时与银行对账单核对。 (4)保管库存现金和各种有价证券，对于现金和
5、各种有价证券要确保其安全和完整，有价证券要设置备查簿并进展登记，依据有价证券的名称、票面金额、发行时间、利率等工程逐项进展登记。如有短缺要负责赔偿责任，要保守保险柜密码，妥当保管好钥匙，不得任意交付他人。 (5)严格治理现金支票、转账支票、银行汇票、汇票使用备查簿登记，根据不同的开户行、账号、支票号、用途、金额、收款单位(收款人)、收款单位开户行及账号、经办人进展逐项登记。 (6)仔细做好外汇有关记账工作，对外币账户要常常核对，定期编制“外币资金使用表”。 (7)严格公司账户、账号、存款、库存现金、有价证券等保密工作，不得向外泄密。 (8)一切付款必需经过相关负责人批准的原始凭证为准，金额要正
6、确无误，款项支付后，付款凭证应印盖上“付讫”章，以免重复付款，每天向主管领导报送“现金收付日报表”。 (9)出纳工作实行印鉴分管，现金由出纳人员专管，严禁白条 库存现金。 (10)严格治理空白票证的签发，的确工作急需，经财务副总批准，经办人应填写“使用空白票证申请单”，填明票证名称、收款单位、用途、预算金额，经总经理审批后，出纳员才能签发“空白票证”，空白票证按规划用途限额使用，因不慎丧失造成损失由当事人自负。 (11)每月末最终一天向上级报“现金收付余额表”和“银行存款收付余额表”。 篇3：大米工厂岗位责任制度 大米工厂岗位责任制度 职务 1、领导编制工厂长远进展规划，审定年度生产经营综合规
7、划。 2、加强生产经营治理，不断提高企业治理水平，确保全面完成责任目标，不断提高企业经济效益。 3、领导全厂搞好企业的革新、改造和新产品开发，不断提高企业的技术素养。 4、实行全面质量治理，确保产品质量稳定提高，满意消费者的需求，争创品牌。 5、切实做好环境和劳动爱护工作，不改善劳动条件，保证安全生产。 6、加强员工文化、技术教育，促进学问更新，不断提高员工素养。 7、贯彻“各尽所能，按劳安排”的原则。 8、定期召开员工大会，征求意见，自觉承受监视。 9、落实公司财务治理制度，负责审批车间各项费用开支。 职权 1、对车间整个生产经营工作有决策指挥权，对重大紧急问题有临机处臵权。 2、对厂级副职
8、人选的提名、报审和中层治理的任免和审批权。 3、按公司规定，有权对车间员工进展奖惩。 4、有权杜绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 5、在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和物资。 6、有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种经济技术合同。 7、依据上级领导精神，有权修订车间规章制度，调整行政组织，制定详细政策。 8、有权合理使用按规定提取的厂长基金。 职责 1、对违反国家方针、政策、法令、规定所造成的后果负责。 2、对由于决策失误、领导不力造成完不成生产和技术改造规划或经济效益负责。 3、对未能达成年度目标负责。 4、对厂内发生的重大质量事故和产品质量不合格造成公司信誉严峻毁损负责。 5、对车间发生重大的设备、人身、火灾和重大泄密大事负责。 6、对领导班子不团结、工作不深入、作风不正派造成厂纪松散，治理混乱，厂内不正负责。 7、对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同，造成公司重大经济损失负责。 8、对员工收入水平下降负责。