《副经理竞聘演讲稿模板汇编六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副经理竞聘演讲稿模板汇编六篇.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 副经理竞聘演讲稿模板汇编六篇副经理竞聘演讲稿 篇1 一、我竞聘的岗位是xx事业部副经理一职。 首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘到xx物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、xx驻洪江市行政中心物业主管、xx治理处代理主任等职务。 二、我竞聘xx主任的优势有以下几点： 1、我喜爱物业治理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去； 2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操
2、作程序，几年来积存了较丰富的阅历； 3、20xx年在xx治理处兼职一年的代理主任，熟识整个治理处的全盘工作，能够合理的安排治理处工作； 4、听从上级领导安排的各项工作，积极有效的仔细完成， 5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰； 6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系； _事业部管辖范围有xx、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对治理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。 三、假如我竞聘上xx副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、
3、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 4、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 5、挖掘治理人才、培育骨干力气。 6、找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳,xx的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 副经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！首先我要感谢公司和领导供应这次竞聘的时机，使我能
4、够将这些年对工作的总结和熟悉向各位领导进展简洁的汇报，也盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 请容许我简洁地介绍下自己。本人*，1987年诞生，20xx年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参加了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建立，分别担当过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。 我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的熟悉和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进展我的演讲。 一、技术部职能的熟悉和理解 通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包
5、括制定技术治理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计治理、组织编写设计变更方案、接口治理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的托付与治理。 从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个治理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比拟深入的了解。从治理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进展审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进展治理。是一个既需要技术力量也需要组织协调力量的部门。 我认为工程施工七分预备三分实干，假如预备充分后续各项工作将会事半功倍。我在从事工程
6、治理的过程中就有许多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的状况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进展前期技术与接口预备，尽量将前期设计内容考虑全面，削减设计变更的消失。这也是我竞聘技术部的主要缘由之一。我认为设计变更不行怕，俗话说规划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况浩大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术治理，设计变更应当是会越来越少的。 二、对技术部工作的几点设想 1、梳理制度流程，明确责任分工 由于技术部是新成立的部门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程分两方面，首先是技术部内部责任分工，依据部门职能划分独立的专业组，专业组之间要责任明确、分工
7、到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，削减其他部门业务负担，提高部门整体运行效率。 2、做好前期设计治理，有序组织技术评审 技术部负责初步设计阶段的设计治理及机电用户需求书的提报工作，针对这两项职责我认为在做好正常技术治理工作的同时应当留意两点，一是设计范围是否全面，前期应当将全部需要发生的工程考虑在内，避开以后消失概算以外的工程。二是用户需求书报审挨次应结合整体工期有规划性进展，例如动照专业需各专业提出用电需求前方可进展400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出图，这些问题应当统筹考虑，需要有序及进展，打好提前量。 3、严
8、抓设计巡查，准时整改纠偏 好的设计是好的施工的根底，在工程实施阶段组织设计对现场及进展巡查非常必要，转变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的表达，对现场不符合设计的要求的问题准时向工程工程部反响，催促整改。同时，通过对现场的巡查也能够发觉设计不完善的地方，形成的相互促进的正反应。 4、明确托付流程，做好前期效劳 地勘和测量是工程施工的前提条件，托付地勘和测量单位也是技术部的重要职责，明确地勘和测量单位托付流程非常重要，确保前期数据精确准时。 5、紧跟技术前沿，定期参观沟通 作为技术部应时刻了解轨道交通行业进展的最新动态，例如探究BIM在工程上的应用，我了解到有些施工单位会开一些现
9、场会，以某个样板工程为模板，参观新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的观察好工程是什么样，自身还有那些缺乏。 三、自身竞聘优势 竞聘技术部副经理，我认为自己有以下几个方面的优势。 1、具有良好的工作作风 做事先做人，在工作中能够做到以大局为重，不计个人得失。能够做到吃苦耐劳，仔细负责。要求别人做的事情自己首先做到。领导布置的工作总是想方设法去完成。 2、具有丰富的实践阅历 从参与工作至今已有8年，8年来先后参加了多个工程工程的建立，也参加过两条线路的试运营评估，在工作中积存了大量的珍贵阅历，
10、对轨道交通工程各专业之间的联系以及评估运营的要求有比拟全局性的熟悉，全部的这些都能为我今后的工作供应坚实的后盾。 3、虚心好学、对工作具有极大的兴趣与热忱 爱因斯坦说过：兴趣是最好的教师。我喜爱轨道交通事业，喜爱技术钻研，平常在工作之余常常翻阅自身专业书籍，不断充实和提高自己的技术水平。我的职业抱负就是有一天能够成为自身专业领域的专家。 4、具有良好的沟通协调力量 多年的工作经受培育了我良好的沟通协调力量，在从事电力排迁工程中与供电部门、规划部门、市政部门进展有效的沟通协调，在从事系统工程治理过程中与公司各部门及工程部各专业进展良好协调协作，积存的大量阅历，信任这些经受也会为我在技术部开展相关
11、协调工作打下良好根底。 以上就是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清晰自己还有一些缺乏的地方。但我信任有各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量完成好这项工作。 坦诚地说，我虽然很盼望能够竞聘胜利。但我更重视这次参加的过程，由于参加本身就是一个展现自我的时机。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对轨道交通事业的态度和对自己的要求。 最终，祝个各位领导身体康健、万事如意！感谢各位领导！ 副经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同事们： 大家好！ 我叫*，大专学历，工龄12年，现在信贷业务审查部工作。我要竞聘的岗位是信贷业务审查部副经理。 能够参与中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无
12、疑感受到很大压力，但我更认为是一种动力。我之所以参加竞聘，一方面，是顺应人事制度改革的大势所趋；另一方面，我也想通过参加竞聘，承受挑战，超越自我，争取更多为领导和同志们效劳，为单位进展多做奉献的时机。 自从参与工作以来，我始终坚持学习不止，追求不断，不管是从事储蓄、出纳业务，还是参加信贷治理工作，都能听从领导，团结同志，忠于职守，精益求精，不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好成绩，屡次受到上级和单位领导的表扬或嘉奖。 特殊是从事信贷工作以来，始终坚持仔细学习，努力进取，不仅把握了娴熟的业务技能，还学会了许多的为人之道，在职业精神、工作态度、从业本事等方面有了明显进步。几年来，我先
13、后参加了票据认购、五级分类等重要工作。每一次都能以大局为重，舍小家顾大家，牺牲个人利益维护整体利益，做到了态度仔细，操作标准，结果精确，成效明显。我可以骄傲的说，共计2。5亿元专项票据发行胜利分散了我的心血，贷款五级分类的顺当完成浸透了我的汗水，信贷治理工作的每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时，我也从其中收获了许多，熬炼了力量，提高了素养，增加了信念。我与信贷治理工作的不断标准同进步，与全体人员不断取得新成就同进展。 固然，我也深知，这些成绩的取得，当然有我个人努力的因素，但与领导的关心、同事的帮忙也是息息相关的。假如大家能够给我一个时机，我将连续发扬个人的成绩，弥补原有的缺乏，虚心承受领
14、导的教导，仔细倾听同事的指正，有信念、有决心、有力量把信贷治理工作做的更好。 各位领导、同志们，竞聘有成败，心态是关键。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗寻常心，坦然面对将来。胜利对我来说，争来的是一分信任，一副重担。只能使我个人增加一份拼搏向上的信念，也使金融事业增加一股蒸蒸日上的活力。假如落聘，说明我还存在着差距，我会仔细总结，连续努力，一如既往地为金融事业作出自己的奉献。 最终，以一幅对联完毕我的演讲：上联是“胜固可喜，宠辱不惊任花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是：与时俱进。 我的演讲完毕，感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，同志们: 大家好！ 今日，我参与
15、竞争的职位是单位负责生产的副经理一职。作为单位技术进展部部长。今日，我能参与这次竞选，心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展现自我的大好时机，使我有时机争取一个我宠爱且需要我的工作岗位。 在单位工作的21年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的进展历程中发挥了我应有的作用。 竞聘该职务我有如下优势： 首先,我深知这项工作的重要性。作为主管生产的副经理。主管企业生产、技术、质量、设备、能源、质量体系和hse治理体系，责任重大。对工作职责的糊涂熟悉使我在思
16、想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于公司的工作。 其次，具有丰富的工作阅历。各位领导，本人79年入厂后当了三年车工；8487年读了三年电大石油化工专业，毕业后分到炼油厂工作二年。89年调入机关技术科从事生产技术工作，至今已有21年的生产技术治理的工作经受。这21年期间，在生产技术治理根底工作方面，我先后从事过企业标准化升级、产品创优和产品标准、工艺卡片、操作规程制定等工作；在技术改造方面，我先后组织完成了聚丙烯装置的热水系统改造，冷水系统改造，回收系统改造和扩能改造。公司机关搬迁改造；在工程开发方面，我先后完成了公司第一樘防盗门
17、的设计，瓦楞纸箱、矸子山油库、调和油、彩板、管线喷涂工程的可行性讨论报告和初步设计，并组织了工程的施工建立。以上这些工程，目前已成为公司经济进展的支柱产业。 在其他方面，我还主管公司的设备治理、能源计量治理、计算机治理，综合素养较高！ 成绩属于过去，激情成就将来。假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，积极思索，推动工作；团结同事，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在工作范围内，推动单位生产工作迈上新的台阶。 今日，假如我竞聘胜利，20xx年围绕公司“四三四一”奋斗目标，以节能降耗，挖潜增效为主线，做好以下工作： 第一，做好工业生产的根底治理工作。编制、执行新的工艺卡片、连续开展装置
18、达标活动，按时、照实上报生产月报。；同时做好工业生产规划，力争再添新的经济增长点。20xx年把工业生产本钱治理作为重点，实行产品单耗、原材料库存及产成品销售月统计分析；在保证安、稳、长、满、优的前提下，进一步提高聚丙烯、调和油等支柱产业的创效力量。春节后组织开好聚丙烯北釜，并通过优化操作指标，降低聚丙烯单耗0.5个单位。 其次，加强固定资产治理。加快资产的帐面调整和报废资产的集中处理，削减集体资产流失。力求在20xx年底，实现固定资产帐物相符。同时建立起严格的固定资产治理、考核、监视机制。 第三，加强能源计量治理。一是连续狠抓日常节能降耗，降低生产本钱；二是做好受一厂托付治理矸子山动力供给工作
19、，争取每年为公司节约动力费至少50万元。 还有其他方面工作我也不会掉以轻心:如切实贯彻落实集团公司20xx年实现无纸化办公的要求，加快公司网络建立和提高治理人员的计算机应用水平，充分利用石化oA网的资源，实现无纸化办公。以及通过修改、完善程序文件，使质量体系和hse治理体系贯穿于整个企业治理工作中。保证工程建立质量和安全生产。最终针对目前工作重点我将尽早将一厂搬迁对公司的影响做出评估，并制定应对措施。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和
20、使命感，尽心尽责做好各项工作，为单位事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘， 我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了许多动画。目前，我正参加设计制作。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。
21、同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。原创：对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把
22、新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，
23、就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验
24、收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切
25、问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；原创：而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 副经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、评委们： 你们好！ 我叫
26、胡国生，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面AP3标工程副（分管机务、材料、协调、）一职的竞聘。迎接挑战，这是领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的。 我1979年参与工作，1980年开头从事机械设备工作， 1995年至今始终担当，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有
27、以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚
28、恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作， 我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是：一、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为
29、有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最终，让我们诚心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加绚烂辉煌！ 感谢大家！