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1、 制造厂行政部年度工作计划目标_物业经理人 针织厂行政部2023年工作目标规划 工作目标之一：推行5S治理活动 1、目标概述： 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)治理是现代制造企业现场治理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增加客户对产品品质的信任，吸引客户下单;同时也促进公司各部门团队精神力气的提高和生产力提高;最终使我们降低本钱，削减铺张，削减库存。树立公司良好的社会形象。 2、详细实施方案： 1)2023年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担当。 2)2023年3月制定详细的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。 3
2、)2023年4月拟定工作规划及实施方法及奖惩罚法;通过专题培训、宣传教育提升全员5S学问水平，把握推行方法。4)2023年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进展划分并标识，预备好评分公布栏、红牌等道具，然后进展一次全厂上下彻底的大扫除。5)2023年5月活动评比方法确定：制定检查表，把握评比标准。6)2023年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进展检查评比。7)评比及奖惩：依5S活动竞赛方法进展评比，公布成绩，实施奖惩。8)检讨与修正：各责任部门依缺点工程进展改善，不断提高。9)开展定期治理活动：建立5S治理制度，实施5S的3、6、9月强化月活动。3、实施目标留意事项： 1)治理人员必需高
3、度重视，没有治理人员的积极参加，是不行能胜利推行的。 2)只重视宣传教育工作是不够的，必需建立奖罚制度并得到严格落实。 3)要重视筹划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将特别困难，因此，没有预备好，不能任凭推行，只有长期的坚持，才能确保胜利。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人 5、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1)各部门需要亲密协作。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。 2)奖罚制度需经公司批准前方可实施。 工作目标之二：消防治理标准化 1、目标概述： 消防安全治理的标准化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按规划进展培训、演习，定期进展防火实施
4、的检查，对消防工作进展考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监视、自我治理、自我整改;使得员工具有处理初起火灾和自我逃命的力量，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。 2、详细实施方案： 1)加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。 2)加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。 3)加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业;严禁在禁烟区吸烟;正确操作和使用相关设备，严禁
5、擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍;离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗;严禁携带易燃易爆物品进入办公场所;落实好节假日值班制度。 4)加强安全检查。每月定期进展消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发觉问题准时处理。 5)实行责任追究。消失消防安全事故，根据有关规定，严厉追究责任人和当事人责任。 6)编制完善的文件资料，保持纪录完整。 3、实施目标留意事项： 1)“火灾猛于虎”，必需高度重视，严抓不放。 2)坚持“预防为主，防消结合”的方针。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人 5、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1)制造车间
6、负责人、仓库治理员、电工需要亲密协作。 2)消防治理制度需经公司批准前方可实施。 工作目标之三：安全生产治理标准化 1、目标概述： 大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作标准，工伤发生后准时妥当处理，事故发生有总结，有订正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进展奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。 2、详细实施方法： 1)2023年2月前制定安全生产治理制度及安全事故预防订正报告。 2)2023年3月起使用实施安全事故预防订正报告。 3)落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进展惩罚。 4)年终进展总结，完善制度。 3、目标实施留意事项 1
7、)治理人员必需具备工伤事故治理的相关法律法规。 2)熟识商业保险索赔的操作流程。 3)对工伤员工要准时治疗、准时索赔，准时处理冲突。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人 5、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1)各部门负责人及安全主任要亲密协作。 2)安全生产治理制度需经公司批准前方可实施。 工作目标之四：食宿治理标准化 1、目标概述 食宿治理是员工最根本的福利治理。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的埋怨。长期埋怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心安康，降低员工满足度。因此，搞好食宿治理是行政治理的最重要的工作之一。 2、详细实施方法： 1)
8、宿舍治理严格按规定的宿舍治理制度执行，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃大事发生。 2)食堂治理：制定食堂治理制度并严格执行，常常检查卫生状况，多听取员工意见，准时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒大事。 3)强化效劳精神。 3、目标实施留意事项 1)后勤工作是一个细节的琐碎的动态的治理过程，要求治理人员具备细心、急躁和责任心。 2)提高监视治理力度。 3)加强员工入职培训，要从开头抓起。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：人事专员 5、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1)各部门负责人要常常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。 2)人资部人事专员要积极帮助。
9、工作目标之五：会议及接待治理 1、目标概述 仔细、认真、有礼、有节的接待每一位来宾。全部行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等预备工作，也要为客人供应回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。 2、目标实施方法： 1)亲密联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其详细状况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期预备工作。 2)维护好与签约单位的关系，为公司供应更多的便利，和更多的资源。 3)建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。 4)要常常
10、性进展相关培训，提升效劳人员的效劳意识和技能。 3、目标实施留意事项 1)治理者要高度重视，提前预备。 2)效劳人员训练有素。 3)严格按制度和流程操作。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：前台文员、培训专员 5、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1)人力资源部要亲密协作，其它各部门负责人要积极协作。 2)制定公司接待治理与流程需经公司批准前方可实施。 工作目标之六：完善行政治理制度，编制行政治理手册 1、目标概述 行政治理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求治理者关注细节，力求完善。目前公司行政治理制度不健全，需要制定：办公设备治理，食堂治理，复印、传真治理，电话使用规定，来宾接待治理，电脑设备使用治理，值班治理，环境问卫生治理、保安治理等，2023年必需完成行政治理手册编写。 2、目标实施方法 1)2023年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参加治理的工作。 2)2023年3月修订完成并申报批示并实施。 3、实施留意事项 1)要通过宣传栏、内部邮件等进展宣导，提升大家对制度的了解和熟悉。 2)制度重在可行、可操作、循序渐进。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：保安，人事专员 5、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1)人力资源部要亲密协作。 2)行政治理手册需经公司领导批准前方可实施。