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1、 包装车间主任发言稿包装车间主任发言稿各位领导，同事们，大家好！我是包装车间主任，李*。我来得象工作已有三个年头，由于公司领导的信任、同事的支持，我担当了包装车间主任一职。趁和大家一起沟通、探讨的时机，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产治理工作，谈一谈我个人的体会和心得：一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的局部，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。二、在车间日常治理中，
2、要学会一些必要的心理学学问，擅长捕获员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；准时为他们分忧解愁，调整好精神状态，在工作上爱惜、生活上关怀、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热忱。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公正公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”三、要开好“两会”，即班前发动会，班后总结会。班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作状况做小结，对工友们在工作中的表现和奉献准时的表扬；发觉缺乏，准时指出改正。四、严格根据流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量精确无误，准时填写每天的产量报表，以便领导能够快速把握车间的生产状况，安排下一步工作。五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产规划，首先要保证安全生产，更要注意质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足进展。绝不能为赶做出更多的产品而无视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。以后，在工作岗位上，我会克制自己的缺乏，努力提高自身素养，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。我信任，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美妙！