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1、 包装有限公司搬运工岗位说明书 XX包装有限公司 薄膜包装事业部岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：搬运工 岗位编码： B-0710 所在部门：运作部 岗位等级： 岗位编制： 3人 直接上级：仓库主管 直属下级：无 适用工时制度: 综合工时制 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 依据指令性规划，安全准时精确地完成搬运工作。 岗位工作概述 一、日常工作 1、入库：依据生产部开具的成品入库单，将打包完成的货物放到托板上，按仓管的要求，拉入仓库的成品指定区域;并做到堆放整齐，保持库房的干净，并对入库重量做好记录; 2、出库：前一天接到仓管员通知次日发货时间，准时到岗，依据每天的发货规划，办理成品出
2、库(装车)，装车留意轻提轻放，保证货物运输途中的安全，并对出库重量做好记录; 3、送货：依据客户要求派搬运工跟车，跟车送货人员把货物卸到指定的位置，并做到堆放整齐，满意客户的要求; 4、卸货：外购物的卸货(10吨以内)，帮助仓管员，按要求摆放到指定区域，堆放整齐。 二、整理货物 1、 库房全部物资需按客户分类，分区域分产品由搬运工进展整理; 2、堆放要求：按客户分类，同一区域放同一品种，每个托板放同一产品，标示牌朝外，便于核对、清查; 3、每天对库房进展清洁、整理。 三、其他 1、把每月出入库重量在次月1日交仓库主管审核，以便结算工资; 2、工作向部门经理汇报，对部门经理负责; 3、完成部门经
3、理临时交待的工作; 4、与客户建立良好的合作关系。 归口治理的制度或文件: 无。 必需完成的日常报表: 1、每天对仓库物资出入库重量进展记录，每周报仓库主管，进展核对，每月末进展汇总，次月1日交仓库主管。 工作场所及是否出差： 安全性差，需出差 工作时间特征： 综合工时制。 沟通： 内部：司机、生产部、本部门; 外部：客户 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 1、工作量 2、工作责任心 工作工具与使用设备: 无。 工作轮换或替代岗位： 操作工 任职资格 1、年龄25-45岁，男性; 2、初中学历，能熟悉字并能做简洁记录; 3、身躯安康、视力无色盲、体力强壮 版本信息 分析日
4、期： 版次： 分析人： 审核人: 批准人: 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：塑料包装有限公司仓管员岗位说明书 XX塑料包装有限公司 岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：仓管员 岗位编码： B-0709 所在部门：运作部仓库 岗位等级： 岗位编制：2人 直接上级：仓库主管 直属下级： 适用工时制度: 8小时 工作班制：两班制 岗位描述 工作目标: 依据仓库治理标准作业，通过自己细心努力的实际性工作，使得仓库原辅物料及产成品的收兴旺到数据准确，确保做到先进先出账料全都。 岗位工作概述： 一、原物料的收发 1、接选购部书面到货通知，做好收货预备; 2、货物到达公司后，依据选购订单把货物卸于待
5、检区，核对品名及数量，制作系统到货单; 3、第一时通知品质部门对货物进展检验，检验结果出来后，合格品填写(入库单)做好库存卡及账，不合格品按(不合格品掌握程序)处置。 4、依据生产车间的领料单进展发料，必需见单发料，发完料后准时修改库存卡上的数量，并准时将领料单做帐。 二、产成品的收发 1、原辅料的出入库：仓管员依据选购订单送货单出货检验报告收下供给商送来的原辅料，3小时内做到货单及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不予入库，分区放置。出库时依据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。 2、成品的出入库：仓管员依据加工车间开的成品入库单核对成品的名称、数量、重量、外包装等
6、无误后于10：30前完成入库。出库时依据销售开出的出库单核对成品的名称、数量、外包装后发货，并准时入帐。 3、废料的出入库：上午10点确认数量后入库。 4、仓库核实(入库单)和产品数量无误后，填写入库数量按排入库，并做好标识及帐。 5、由业务开(出库单)，仓库填写实际数量交于业务。业务开出(产品送货单)后仓库根据(产品送货单)装车发货，并要求送货人做好标识。 三、退料入库 1、对于车间的不合格品，必需要填写(退料单)及相应的(不合格处理单)，方予以入库。 四、原辅料及产成品的存贮 1、仓库和其它库区应做好遮光、防潮、防鼠害并保持通风良好，房顶不漏水，墙壁不渗水，地面不积水，能够遮风防雨。 2、
7、仓库内不得使用大功率电机，并配备足够的消防器材和设备，保持消防通道的畅通。 3、库存物资应分区域、类别离地放整齐并不能超过规定的高度，并标识清楚。对简单损坏的物资供应专用区域，对于危急品必需放置危急品仓库。 4、对仓库里全部的原物料及产成品必做到先进先出，对库存期超过3个月的产成品必需通知品质部对产品进展复检。 权限与职责： 1、按入、出库单进展操作;不符合要求的有权拒绝执行。 归口治理的制度或文件: 2、归口的质量体系文件仓库治理标准 必需完成的日常报表: 1.到货单(每批到货) 2.库存卡(每批进出库) 工作场所及是否出差： 油墨房气味较重，正常站立，夏天室内温度较高特殊二楼。 工作时间特
8、征： 正常8小时，工作需要时则加班。 沟通： 每天与品质、生产各车间、选购、销售部门沟通频繁。 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、库存资金占用 当期全部库存资金/当期销售额 财务 2、盘点的正确性 (1-盘点实物金额/财务帐面金额)*100% 财务 3、发料发货不准时次数 本人经手的,按岗位说明书规定的时间计算,未准时发货影响到生产的及按送货规划时间未能按时出货的次数 生产 4、发料发货错误次数 本人经手的,少发多发漏发未发的次数,错误不管大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 生产 5、手续不全的次数 本人经手的,任何入库出库的手续的完整程度,
9、不允许有错. 生产 6、报表不准时次数 本人经手的,未按要求时间正确传递的报表的次数 上级/财务 7、报表错误次数 本人经手的,报表中财务性数据错误的次数 财务 工作工具与使用设备: 电脑、计算器、文件夹 工作轮换或替代岗位： 其他工人岗位、生产统计 任职资格 1、22-35岁，男性优先; 2、中专以上学历，了解物流、财务类相关学问; 3、相关的产品学问、根底财务治理学问、必要的质量治理治理、物流仓储相关学问; 4、制造业仓储治理工作一年以上阅历; 5、有肯定的沟通力量和规划与执行力量; 6、身体安康、精力充足、无色盲; 8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力; 9、浙江户籍，外地户籍者应
10、供应本地户籍担保。 版本信息 分析日期： 版次： 分析人：XX 审核人: XX 批准人: 篇3：包装有限公司仓库主管岗位说明书 XX包装有限公司 薄膜包装事业部岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708 所在部门：运作部 岗位等级： 岗位编制：1人 直接上级：运作部经理 直属下级：仓管员、拌料工、搬运工、配送与废料回收 适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 1.依据物料选购规划及生产规划安排原辅料的出入库工作，要求数据准确，治理标准. 2.依据储运出货规划安排产成品的入库及出货工作，确保产品准时精确流入客户手中. 岗位工作概述 一、规划与
11、目标： 1、每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作规划及目标，报经理审核; 2、依据部门年度工作规划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作规划并实施; 3、对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作规划。 4、起草、修订并完善仓库各项流程、治理制度。 二.仓库治理 1.每天通过ERP系统、实物、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的精确性，能准时把相关物料及成品数据以日报表形式供应给生产及选购部门。 1.1原辅料的出入库：监视仓管员依据选购订单送货单出货检验报告收下供给商送来的原辅料，3小时内做到货单及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不
12、予入库，分区放置。出库时依据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。 1.2成品的出入库：监视仓管员依据加工车间开的成品入库单核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后于10：30前完成入库。出库时依据销售开出的出库单核对成品的名称、数量、外包装后发货，并准时入帐。 1.3废料的出入库：安排专人每天上午9点前清理完毕各个车间废料，每天并过磅确认数量后入库。卖废料时由选购联系客户，仓库和财务共同过磅。 2、每天检查库房物品堆放是否合理(按仓库治理标准执行)。 3、负责确认仓库的安全治理工作(消防器材治理和灭鼠)，对特别危急品加大治理力度，严防各种安全事故发生; 4、依据库存状况，安
13、排仓管员做好局部帮助材料及局部五金常用配件的请购单，并做审核; 5、催促销售部对符合出库条件的成品准时出货。 6.协作完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。 7.负责催促选购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。 8.合理安排部门员工工作，并能熟识各库房的物料状况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。 9.负责仓库员工的培训及考核工作. 三.质量治理体系工作 1.严格根据质量治理体系文件仓库治理标准及产品防护掌握程序进展操作. 四.其他工作 1.负责仓库与其他部门的沟通工作. 2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难赐予帮忙. 权限与职责：
14、 1、部门员工请假调休一天内的审批权; 2、不符合标准要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权; 归口治理的制度或文件: 仓库治理标准 必需完成的日常报表: 确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料) 工作场所及是否出差： 库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差. 工作时间特征： 白班8小时工作制，加班时间较多。 沟通： 物料25%，选购25%，品质10%，储运规划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时. 与外部沟通根本没有 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、库存资金占用 当期全部库存资金/当期销售额 财务 2、盘点的
15、正确性 (1-盘点实物金额/财务帐面金额)*100% 财务 3、发料发货不准时次数 本人经手的,按岗位说明书规定的时间计算,未准时发货影响到生产的及按送货规划时间未能按时出货的次数 生产 4、发料发货错误次数 本人经手的,少发多发漏发未发的次数,错误不管大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 生产 5、手续不全的次数 本人经手的,任何入库出库的手续的完整程度,不允许有错. 生产 6、报表不准时次数 本人经手的,未按要求时间正确传递的报表的次数 上级/财务 7、报表错误次数 本人经手的,报表中财务性数据错误的次数 财务 工作工具与使用设备: 办公桌椅、电脑、计算器、文件夹 工作轮换或替代岗位： 可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作; 任职资格 1、27-35岁，男性; 2、全日制大专以上学历，物流、财务类治理相关专业; 3、相关的产品学问、根底财务治理学问、必要的质量治理治理、物流仓储相关学问; 4、制造业仓储治理工作五年以上，同岗位两年以上阅历; 5、有肯定的领导力量和推断与决策力量，较强的沟通力量和规划与执行力量 6、身体安康、精力充足、无色盲; 8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力; 9、浙江户籍，外地户籍者应供应本地户籍担保。 版本信息 分析日期：20XX-10-22 版次： 第一版 分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人: