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1、 办事处业务人员工作总结范本 办事处业务人员工作总结范本 办事处业务人员工作总结范本时间过得真快，回望这半年的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好准备，为明天的成功做好铺垫。1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的时间，于201*年年底圆满顺当完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了许多，学会了根本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中缺乏的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，由于业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使其次次计量还没有完成。2
2、、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人相互帮助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进展推举，致使有局部施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格确定很高。形势对我们始终很看好的恒力通也造成威逼，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推举下，不得不放弃与恒力通的合作。看到势头不对，我跟办事处领导(宋振旺，宋振辉)汇报并建议，我们是不是应当转
3、变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格确定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下，打算力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开头和业主局部领导进展沟通说服，在以质量第一的条件下，业主根本接纳了我的建议，要求施工单位进展公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿总分值，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的
4、打击，我也感到很担心，这也是没有方法的方法，盼望能理解。下一步还是准备连续往这方面进展，想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，肯定不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。3、对办事处团队的看法：我始终以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些圆满。不管出于什么缘由或者说是目的，今日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我)，但由于个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，但应当思索的是，怎么把冲突开心的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实许多时间是缺少沟通，盼望以后
5、能多沟通。 扩展阅读：销售业务员月工作总结格式 销售业务员月工作总结格式 办事处：广州姓名：胡均平常间：201*年11月30日一、08年11月工作状况：主要工作内容（重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、广州市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、萝岗区少年宫工程、广东省审计厅、广东省质量技术监视局办公大楼工程、广州烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积201*0平方米，详细分析等方面）本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去惠州胜利开发代理商1家，当月代理商就在惠州跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有
6、些资源客户一但开工，（例如：南海丰田汽车厂房扩能工程），风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。下半月主要是跟进关于201*年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于201*年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、广东省审计厅、广东省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。
7、另在201*年惠州亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在201*年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和提高。本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。三、下月工作目标和开展思路1、受惠州客户邀请，去惠州访问201*年亚运场管的一些工程（预定时
8、间为一周），重新端详惠州周边市场。力争在201*年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对访问工程的质量。2、在广州市市政工程上做文章：在201*年必建工程上关于赤岗另零领事管效劳大楼和广州亚运水乡民俗主题工程上加大访问次数，力争在年底前到达预定的效果，在201*年也能成交。3、在天河区已建的工程如少年宫及巴蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。4、收集待建工程信息，不在于访问的个数，在于访问后能否成交的个数。5、仔细端详市场上的假冒产品，找出其缺点，与明年在竟争工程有好的应对思路。四、竞品状况（那些厂家什么产品通过什么渠道以什么方式什么价格在市场销售，销售状况怎样？对我们的影响状况，有
9、应对的思路吗？）本月只遇到一家：嵊州市宇通复合保温材料厂所生产的宇通复合风管。该公司供应丰田公司的风管主要是保温型，中心空调用。是在南沙丰田公司遇到，目前该竟争对手在广州的办事处不详。正在收集竟争对手赐予丰田公司的资料与价格。五、问题和建议1、关于竟争对手，本月会尽快了解其产品、差异性能、价格与付款方式等。2、在设计院最好是不留样品，因设计院有些设计师如与该公司的人员关系较好，拿上一、两个别家公司的样品，去防冒属正常现象。建议：1、在月底或其它时间开工作例会时，大家一起共享胜利工程的现成案例，有助于团队一起提高信念或绽开竟争，有竟争的团队大家都会前进，假如一个团队是停顿不前，最大的问题外表上看
10、是个人，在最根本的问题在于带头人，因他是“领头羊”。公司赐予他的培育和受益是最多，钱克扣不扣是另一回事，业务员是在于能否汲取东西，争取利益最大化最为重要，公司盼望业务员能拿高提成，业务员只有找到好的客户，才能与公司一起共享胜利果实。故业务员就是先峰，公司是“望远镜”，公司永久成不了先峰，所以会着急，能否胜利工司都会付出，故业务员在市场上：“没有投入就没有收获”？2、另新人只是在进公司前几次才会停留在门口，谁会长期这样下去，除非是混日子。在后期中应对市场是沟通与共享，站在同一战线，你可能做得很好，也很忙，最大的问题是：新手在市场上遇到问题是怎样应对？老业务找到好的理由，新人是找不到理由的，所以一笔生意成不成将成为最大的问题？3、“诚信”问题。同事之间，客户与业务之间，最大的问题在于诚信，假如出差是为了好玩，不如在家理玩！4、关于个人也只能发挥其最大优点，真正只有做过，自己才知道，因对于新手许多问题（产品、市场、客户、结算）等等只有做过一两个工程才能学到阅历，下一个工程对于公司与个人才不会走太多的弯路，纸上谈兵和猜测，没有一个人能看透自己的下半生是怎样？只有目标与规划。最终能否到达预定的效果是坚持！故盼望公司能支持个人本能的发挥？ 友情提示：本文中关于办事处业务人员工作总结范本给出的范例仅供您参考拓展思维使用，办事处业务人员工作总结范本：该篇文章建议您自主创作。