《初一年级创文明(和谐)班组工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《初一年级创文明(和谐)班组工作总结.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 初一年级创文明(和谐)班组工作总结 初一年级创文明(和谐)班组工作总结 初一年级创文明(和谐)班组工作总结 初一年级本学期在学校党支部、工会及各级分管领导的关怀,各位教师,学 生的努力下,我们全体年级组教师齐心协力,团结奋进,通过和谐班组、文明班组的建立,年级组取得一些成绩,期末的文化考试最终止跌上扬,排名在联考学校第七名,不合格人数削减22%,给初二年级的学习打下了根底。一.我们的收获 1.学生的行为习惯有进步 本学期在学校政教处组织下,开展一系列围绕行为习惯的养成的活动。如:保洁周,课间文明休息周,播送操周等重点活动周,各班主任结合学校的活动在班会课中开展一袋垃圾的启发,课间怎样文明休息
2、,学校抓播送操的用意是什么等的学习争论,让学生理解和体会:自觉做到这些小事,并且坚持下去,个人的品德得到升华,学校的校风得到树立。这些活动也使班级更具有分散力,例如(2)(4)(6)的突发大事削减许多,班级环境卫生有突出改观,(2)的班主任教师也代表年级在升旗仪式上发言。整个年级在行为标准方面稳定和进步。2.教师的教育教学活动更加充实 本学期,学校领导对我们年级进展视导,指导年级的教学和学生的教育治理,不仅进展了为期两周的集中指导与检查,还进展了跟踪检查落实。在整个过程中,对各学科的备课,备课组活动,教学进展指导。教师们在过程中得到了学习和熬炼,特殊是期中,期末的复习,从规划到备课,到复习课一
3、一落实,对提高复习课的质量,提高教学治理,提高教学质量都是很有必要的。特殊是语,数,外教师每一次细心打造的课对教师来说都是熬炼,是提升,使充实;对备课组活动来说,是分析,是沟通,是探究,是相互学习。在学校的展现课中,我们年级毛玲英,胡美娟,王耀辉教师的课都得到好评。3.丰富多彩的校园生活,提高学生素养,力量,责任心 学校组织的“篮球竞赛”是学生们宠爱的活动,也是表达班级集体合作精神,男生竞赛,女生捧场班级的分散力空前提高,学生们在活动中学会与人协作,处理好班级与班级,人与人之间的关系,熬炼力量,培育才能。在校本科程中,学生依据自己的喜好参与各类活动,陶冶了情操,扩大学问面,学会不同的技能,所以
4、在“艺术节”“科技节”中,施展才华,硕果累累;在各类学问竞赛中也频频得奖。 4.学习习惯和力量的培育,使年级整体水平得到提高 良好的行为习惯为学生创设了良好的学习环境和奋勉向上的精神状态,任课教师严谨的教学态度也给学生示范和感染,教师们不仅注意课堂教学环节,还重视学问的反应,培育良好的学习习惯和学习方法,这种日复一日,坚持不懈,有效地至止了第一学期的下滑,班主任教师在班会课上组织学生进展学习习惯的自查,组织合作学习的一帮一等有效地治理工作,使不及格人数削减,年级整体成绩上升,到达了历史上总分最高。二.我们的缺乏 1.两极分化依旧比拟大 随着学习的难度加大,从前根底不好的学生学习的差距渐渐增大,
5、个别学生的逆反导致学习态度下降,都促使两极分化的加大。2.各班以班干部为中心的自主治理力量不够 班级治理根本上是以班主任为中心的模式,脱离班主任的视线,班级就处于无政府状态,学生缺乏自主治理的力量。 新学期的开头,伴随着学生的成长,学校治理的现代化,科学化,年纪工作会节节上升,不断进步。 初一年级组201*. 扩展阅读:安全和谐型班组创立活动总结 以人为本,多措并举,提升班组治理水平 安全和谐型班组创立活动总结 班组是各类生产企业最基层的组织细胞,企业的全部生产任务必需由基层班组成员完成,班组各级人员对安全及生产指标的掌握是公司安全的保证,是公司得以进展的关键。创立优质高效、安全和谐、执行彻底
6、、战斗力强的班组始终是各个企业和治理部门的重点工作。国投宣城发电有限公司#1机组(1600MW)于201*年8月正式投入商业运营。现运行治理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成简单等缘由,班组建立工作开展起步晚、起点低,公司各级领导对于班组建立非常重视,屡次通过各种方式、形式表达对班组建立工作的支持和重视。 201*年3月份集团公司下发了关于创立“安全和谐型”班组的指导意见一文,具体、科学地说明了建立“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想,制定了创立目标、标准及主要工作任务,为我公司“安全和谐型”班组创立活动供应了理论依据。一年来,在公司各级
7、领导的关心下,我部门各班组成员的共同努力下,以集团公司“安全和谐型”班组建立指导意见和实施方案为依据进展班组建立活动,标准了班组各项生产、生活秩序,使班组日常生产工作渐渐步入正规,取得了一点小小的成绩,在此做一简要总结:一、班组建立状况回忆 201*年3月,集团公司相继下发了关于创立“安全和谐型”班组的指导意见和关于印发国投电力创立“安全和谐型”班组实施方案的通知,具体指导了“安全和谐型”班组建立的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起,马上组织各班组长及部门治理人员,学习了文件及通知要求和班组建立的实施步骤,并依据实施方案具体制定了班组建立的三年规划,即:用一年时间使全部班组到达合格班组,利
8、用两年时间使40%的班组到达优秀班组,利用三年时间使20%班组到达标兵班组,40%班组到达优秀班组,40%班组到达合格班组。各个班组利用安全学习班时机对班组创立活动的文件和状况进展了宣传和发动,各级人员均能够踊跃参加到创立活动中,依据规划及实施方案开展了以下一些工作: 1.建章立制、明确权责。 因我公司人员大局部为国内各电厂聘请人员,大家工作习惯和执行制度状况有差异,统一标准和制度并落实,有助于更好的开展各项工作。为此帮忙各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效治理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、担心全状况分析及上报制度、安全
9、活动日制度、文明生产制度、现场定置治理制度等十余项制度。组织各班组利用安全学习班进展各类制度学习,日常工作加强对制度执行状况的检查、考核,确保制度得以正确、坚决执行,有力保证了人员及设备的安全,公司#1机组自运行至今,未发生任何人身损害及责任性事故,已连续安全运行595天。 2.基于风险预控的安全治理: 安全治理的重点就是基于风险评估之上的风险预控治理。任何操作都存在肯定风险,将风险全部评估出来并采纳风险预控来防范,是避开事故和误操作的最正确方 法。我部门各专业先后制定典型危急点预控卡132份、重大操作监护规定1份,在进展每项操作前,由操作人和监护人依据公司制定的风险评估对比表填写危急点预控卡
10、,由监护人交底后逐级审核签字,对于需要特殊提示的工程,高岗位值班人员会进展更为具体的安全交底,这种班组各岗位人员的逐级进展的安全交底预防工作,有效降低了事故及担心全状况的发生率,由于监护、预控到位,一年来各班组有效预防担心全状况近十起。 3.开展安全大检查活动 积极响应集团公司及公司号召,组织人员开展春季、秋季安全大检查,夏季防雷防暴检查等各项特别安全检查,各班组全年累计完成安全隐患检查工程565项,其中整改率到达85%,这些安全隐患既有设备隐患,也有环境、操作、治理等隐患,准时检查发觉并整改,有效降低了事故发生率。其中:厂用空压机冷却水源牢靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6KV厂用
11、母线电压低、汽动给水泵再循环调整门开启缓慢等隐患的提出和解决,大大提高了设备的牢靠性,确保了人员和设备的安全。 4.严格的缺陷治理流程 我公司各级领导特别重视设备缺陷治理工作,对于缺陷治理流程要求苛刻、标准高。机组自投入运营以来各班组累计发觉缺陷6314项,在维护单位的协作下肯定消缺率到达98.32%,得到了各级领导的认可,其中局部缺陷的准时发觉,有效避开了设备的损坏和人员的损害,如:锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调整汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、A引风机轴承温度超限、A汽泵再循环调整阀卡涩等。 5.开展各类应急演练 组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练,提高班组人员处理事故
12、及应对突发大事的力量,一年来开展应急演练3次,进展反事故演习12次,其中进展“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次,每次演习后都要组织人员召开演习分析会,对于演习中的胜利与缺乏之处进展总结并编写报告,大大提高了人员的实际操作和应急力量。在201*年4月份进展的全厂停、送电操作中,运行部各班组进展电气操作6200余项,未发生一起担心全大事,这与平常的高标准、严要求和演习是分不开的,目前我们还在坚持每季度进展一次反事故演习的传统。 6.多元化的培训 培训工作始终是班组治理工作的重点之一,我部门各班组结合人员特点开展了多元化的培训方式,效果明显,如:导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预
13、想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全学问竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避开了以往较为枯燥的自学、考试方式,提高了人员的学习积极性,再辅以岗位动态治理,使得培训工作上了一个台阶。一年来完成班组长选拔提升两人,其他各岗位人员岗位晋级12人,为公司人才梯队建立做出奉献。 7.安全活动日制度 安全活动日是班组成员组织在一起进展文件学习、沟通工作阅历、探讨、宣传、发动的阵地。我公司各班组充分利用这一阵地,开展了形式多样的安全日活动:有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习;公司重大会议、打算传达;国
14、际国内重大安全大事学习及争论;针对近期安全工作及学习文件进展发言争论;观看安全警示教育电视;请公司领导参与座谈会等形式,安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起,增进了沟通,宣传了政策,对于班组治理起到不行估量的作用。 8.以人为本,提升班组文化建立水平班组是企业各项生产任务的执行者,搞好班组建立,充分发挥班组活动的敏捷性和主动性,增加团队分散力,是企业得以进展的根本保证。我公司各级班组针对自身工作性质特点,开展了丰富多彩的班组活动,增进了班组成员间的友情和团结,提高了班组的分散力和战斗力。诸如:开展以班组为单位的团队拓展活动、各类文体活动、各类联谊活动、各类培训学习班等。一年来各班 组共组织
15、团队拓展活动4次,参加人员达100余人;组织各类文体活动5次,参与人员达150余人次;与事业单位组织联谊活动2次,结成恋爱伴侣3对,参与各类培训班3次, 受训人员20余人。通过一系列活动既解决局部青年找对象难的问题,又提高人员自身修养和素养,增加了班组成员间的沟通,使得班组建立水平得以提升。 9.NOSA安健环治理体系建立 我公司#1机组投入商业运营后,各级领导结合企业特点及长远规划,引人NOSA安健环治理体系。一年来各班组参加安健环体系培训6次,受训人数80余人次。通过设置设备区域代表,元素负责人,查找设备隐患及不合理点,处理、消退不合理项500余项。通过检查整治,制做各类设备标牌、管线标识
16、、介质流向、警告牌、警示牌等600多个,完成NOSA安健环初审验收工作,目前此项工作正在开展,目标是通过一系列整改及不合理项消退,最终到达NOSA安健环五星标准,提高企业安全治理水平。 10.合理化建议 畅所欲言、上下贯穿,将班组每个成员的聪慧才智发挥出来,对公司、部门、班组各项工作提出合理化建议,以提高公司各项治理水平,到达事半功倍的效果,是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计提出合理化建议112条,建议回复及接受率到达80%以上,为公司各项治理献计献策,起到很大的推动作用,其中:考勤治理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝聚水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的
17、提出与落实提高了公司#1机组的安全牢靠性,受到公司领导的嘉奖。 11.质量治理小组(QC)活动 我部门各个班组积极推动质量治理小组(QC)活动,以全面节能降耗及小指标评比为帮助手段,全年确定各类节能降耗措施25项,制定节能降耗制度4项,各班组QC活动课题6个,参加人数到达每班组的80%以上,通过小指标治理及全面质量治理活动,一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升,其中供电煤耗降低2g/kwh,综合厂用电率下降0.2%,为公司全年经营目标的完成做出了奉献。 二、检查评比 开展安全和谐型班组建立工作一年来,国投宣城电厂各级领导非常重视班组建立状况,常常深入班组参与安全活动日、交接班会,检
18、查班组、个人工具柜定置、班组建立根底台帐、班组人员思想动态、班组文明生产状况、班组安全记录等状况,对于发觉的问题准时提出并整改,进一步完善了班组建立体系,稳固了班组建立取得的成果。对于各个班组的建立、治理状况,部门定期组织以部门主任为主,各专工及班组长参加的检查,根据安全和谐型班组评比标准进展的评比,将优秀班组的阅历进展推广,不合格班组予以通报批判并限期整改。201*年底进展全年各班组检查评比汇总,依据成绩确定优秀班组1个,合格班组3个,不合格班组2个。评比完毕后对结果进展公示,对班组建立成果在公司内部进展展现,标准了班组建立流程,到达预期效果。 三、阅历共享及缺乏之处 我公司运行治理部各班组
19、最早的成立于201*年5月,最晚的成立于201*年4月,各个班组由于人员组成、学历、学识不同,治理水平及执行力等也有差异,在近两年的实践工作中,部门加大对各班组的建立及治理工作,尤其注意班组长的选拔、培训机制,通过结合“安全和谐型”班组活动,完善健全了班组制度,落实了岗位人员责任制。一年来通过一系列治理制度及活动,使得各班组治理水平上了一个台阶,取得了肯定的成绩及阅历,但与国内先进展业先进班组比照,我们的班组建立还有许多的缺乏,诸如:人员仆人翁意识不强、忧患意识不高、积极主动性低、人员执行力低等问题,仍旧制约了我公司各类班组的建立,今后我们将连续以集团公司安全和谐型班组评比标准为依据,积极推动
20、安全和谐型班组建立,为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。 四、下一步准备 今年的班组建立我们有以下几点准备: 1.连续组织班组长参与清华大学企业班组长培训工作,做好班组带头人的素养培训; 2.通过进展仿真机竞赛及现场实际操作竞赛等手段,提高各级操作人员水平,培育一批技术过硬、思想过硬的操作人员; 3.连续根据安全和谐型班组实施方案及评比标准,完善班组建立软硬件,加大推动及考核力度,力争今年全部班组全部合格,40%班组到达优秀班组。4.全面推动质量治理QC小组活动,利用头脑风暴法,解决生产现场实际问题,为企业节能降耗做出奉献。 5.进一提升班组文化建立水平,增加班组分散力、战斗力,更好的为安全生产效劳。 国投宣城发电有限责任公司运行治理部201*-4- 友情提示:本文中关于初一年级创文明(和谐)班组工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用,初一年级创文明(和谐)班组工作总结:该篇文章建议您自主创作。