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1、 加油站应急预案加油站应急预案演练计划表(八篇)2023年加油站应急预案一 大家好! 首先，感谢公司领导给我这样一个公开、公正、透亮的竞聘平台，给我这样一个展现自我的时机，今日是河北石油分公司的加油站站长竞聘会，剧烈的上进心和责任心驱使我英勇的站在了这个舞台上，无论胜利与否，我信任，敢拼才会赢。下面我介绍一下我的根本状况，我叫，来自*市桥东区，20xx年诞生，20xx年8月起在联合石化工作。20xx年10月担当中石化北方公司效劳区计量员。在担当计量员的两年中，无论是业务水平还是个人力量上我都有了很大提高。再次感谢各位领导及在坐的每一位，给我这次上台竞聘中石化加油站站长的时机。 我认为我参与此次
2、竞聘的优势有二： 1、肯定的加油站工作阅历的累积。 工作两年来，我熟识并把握了肯定的安全、计量、记账、治理以及市场营销等方面的学问。积存了肯定的加油站治理，营销实战阅历和站外社会单位以及职能部门的协调力量。 2、较强的工作责任心与自信念。 我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力，自己的本职工作要百分之百的完成，上级领导安排的任务要百分之二百的完成，要抱着“工作不是给公司干，是给自己干”的思路去搞加油站，只有有急躁、敢创新、自强不息才能使得加油站更上一层楼，使自己走向胜利的殿堂。 如有幸竞聘胜利，我的工作思路主要有以下几点： 一是要增加安全意识 在加油站工作的这两年里，我深知加油站安全工作的重要
3、性。安全是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将安全工作放在首位，开展好安全教育工作，增加员工的安全意识和自我防护力量，这就需要常常性的组织员工学习和把握油品根本学问以及加油站日常工作中的应知应会及留意事项，特殊是新员工的岗前培训以及油品安全学问的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度，健全应对突发大事的预案机制，培育员工应对突发大事的力量，让每位员工都具有高度责任心和防范意识，让安全口号不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，记在心里。同时抓好现场治理，严格遵守“十大禁令”和“二十五不准”严禁“三违”现象的发生。完善安全设施，落实安全措施，扎实的做好加油站日常工作。在安全工作中，层层落实好安全
4、生产责任制，让安全永久伴随着中石化。 二是要加强资金治理，确保资金安全。 建立完善的资金治理制度，加强加油站资金的日常监视，落实资金治理制度的执行状况，而且要了解资金治理人员的思想和心情。 三是要强化员工的优质效劳意识，树立以人为本的治理理念。 要敏捷运用我们公司的加油“八步法”。严抓、严管，从严治站，使员工熟悉到提高效劳的重要性。员工提高熟悉的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评比活动，让每一位员工都积极参与，找出并改正工作中的缺乏。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务力量和效劳水平，也只有不断的改善效劳、创新效劳才能紧跟公司的进展要求，才能在市场竞争越来越剧烈的今日，立于
5、不败之地。 四是要敏捷商法，要把加油站看成是自己的加油站 *市是首都的北大门，围围着京藏、京新、张石、宣大等高速大路，以及众多的国道，周边厂矿众多，加油站总体数量已经到达535座，其中中石化151座，中石油78座，民营加油站也随着车辆的增加而增加，这就意味着挑战与机遇并存，只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务安排到每一位员工，每日分析全天营业状况，发觉问题准时解决，发觉有利因素准时出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，认其人，帮忙他们解决一些力所能及的困难，让司机与加油站建立信任。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到
6、了油品，而且还买到了上乘的效劳。 加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个态度打算行动，行动打算业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。我信任在领导的关心和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，勇于创新，敢于负责的站长。 我的竞聘报告演讲完毕!感谢大家! 2023年加油站应急预案二 光阴似箭，晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了，在这里，我将_加油站上半年的工作状况做如下汇报： 1、 加油站的销售状况： _加油站_年_月_月销售汽油_吨，柴油_吨，共计销售油品_吨，非油品上半年销售共计_元。润滑油销量为_kg。 2、 销量的下降与上
7、涨的缘由分析： _年初中石化才正式入驻_地区，由于_人民 对中石化的熟悉相对浅薄，故刚开业时每天的销量仅在_-_吨，随着时间的推移，人们对中石化渐渐了解并承受，到_月份时日销量到达_吨。由于我站所在村镇的半挂车比拟多，这也是我站的一个优势。 5月底我公司内_加油站开业后，价格及位置的优势 使得我站一局部加油车辆分流。人际口碑的作用下，我站供应四周的私人加油点，也纷纷去_站打油。将近一半车辆流失。为了提升销量，我也常常走访我站的老客户，不过收效甚微。 3、 对于客户的治理 我站处于_高速_出口处，周边固定单位较少， 四周村镇的好几辆大车是我站忠实客户。下一步我们将紧抓老客户，制造新客户进一步提升
8、销量。下半年公司铺开“中国石化加油卡”这一业务时，我会更是准时的给新老客户进展宣传，有了丰厚的优待条件加上我们站全体员工的大力宣传，在公司领导的宏观调控下，信任凭借我站优质的效劳态度，质优量足的油品，及丰富的便利店，会给我们带来的销售量的不断看涨。 4、_年下半年工作规划 1，紧抓站内安全治理工作并在我们的站容站貌上狠下功夫的同时还要加强优质效劳。 2，严抓安全生产治理，发觉隐患准时的处理并上报公司，安全责任落实到个人，要定期的进展安全的培训及学习。 3，抓好站内治理工作，树立汽油柴油润滑油滴滴品质油，亲情友情同事情浓浓石化情的理念。团结大家搞好日常经营工作。团结就是力气，步调全都才能得成功。
9、 4，努力完成公司下达的各项任务。 作为站长，我时刻牢记“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的座右铭，不断加强学习，严于律己律人。我将带着我站员工憋足干劲力争将我站评为优质效劳站，并努力将我站建立成为一个年销量上半万吨的星级油站。 2023年加油站应急预案三 甲 方：中国石油自然气股份有限公司四川广安销售分公司 地 址：四川省广安市银顶街13号 负责人：李非 职 务：总经理 乙 方: 姓名： 住址： 身份证号码： 为进一步激发低效站销售潜力，提高单站日加油量，降低公司经营本钱，实现低效加油站标准、高效运行，甲乙双方在公平自愿、协商全都的根底上签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。 第一章 第一条：吨油费
10、用包干站是指中国石油四川广安销售分公司(以下简称公司)的加油站给包干人经营治理，包干站定员1人。吨油费用含意是包干站的工资奖金，加班费，过节费。包干站的工资奖金是指包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金等。包干站的工资奖金计发是公司按该站月销量，吨油工资标准计发其工资(含奖金)，由包干人进展安排。 其次条：吨油费用包干站的费用。水费、电费、日常修理费、零星办公费、清洁用品费、差旅费以及电话费等费用由公司担当， 并根据公司对加油站的标准执行。 第三条：吨油费用包干站的社会保险福利待遇根据中国石油四川广安销售分公司签订的劳动合同书执行。包干人“五险二金”的缴纳基数按包干人的岗
11、薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金为基数进展缴纳(按同等销量加油站经理基数缴纳标准全都。) 第四条：吨油费用包干站必需严格执行公司的资产治理、资金治理、价格治理、商品治理、安全治理、加油站标准治理等公司对加油站治理的各项规章制度和规定，承受公司的治理、检查、监视、惩罚。 其次章 第四条：经协商，乙方为甲方 加油站工资奖金包干人(定员1人)，乙方应具备以下条件： 1、具有肯定文化素养，政治思想素养高，工作责任心强，具有肯定的文化素养，具备经营治理加油站相适应的业务技能和安全学问。 2、必需是与本企业签订了劳动合同书的员工。 3. 乙方按规定缴纳安全保证金： 20xx0元(大写：贰
12、万元)或抵押物(房产证)。抵押金或抵押物交财务资产科存。 第五条：乙方自 年 月 日起至 年 月 日为费用包干 加油站，合同期一年，合同期满重新签订合同，此前甲乙双方签订的承包经营合同终止。 第六条：工资奖金计算标准 月加油量30吨(含30吨)以下的局部每吨 元，30吨以上的局部每吨 元，实行分段计算。 第七条：甲方的权利与义务 1、甲方对乙方经营的成品油实行统一配送制，并对成品油销售价格统肯定价。数质量治理根据公司规定执行。 2、甲方有权根据中油股份公司加油站治理标准和各项规章制度对乙方实施监视治理，并有权订正乙方的违规、违纪行为。 3、甲方有权对加油站资产进展治理、修理、撤除或添置。 第八
13、条：乙方的权利与义务 1、乙方只能销售甲方配送的油品，不得自采自销成品油，不得为第三方代存或代销成品油，。 2、乙方必需根据中国石油自然气股份有限公司加油站治理标准四川销售分公司和广安销售分公司的各项规章制度以及本合同条款治理好加油站财产和无形资产。 3、乙方必需严格执行甲方规定的成品油销售价格，凡需要对客户进展价格优待的，必需取得甲方的许可。乙方必需遵守甲方各种销售纪律。 4、乙方必需将每日的销售款按时足额存入甲方指定的银行账户，乙方不得截留、挪用销售款。 5、吨油费用包干站必需严格执行公司的资产治理、价格治理、商品治理、安全治理、加油站标准治理等公司对加油站治理的各项规章制度和规定，承受公
14、司的治理、检查、监视、惩罚。 6、在开展点对点竞争或掌握销售时期，由于销售受政策影响 较大，暂停执行该合同吨油工资标准，公司另行制定考核方法。 第三章 违约责任 第九条：甲方有以下情形之一的，按前3个月的日平均销量计算乙方工资(资源紧急时除外)。 1、乙方已提交进油规划，因甲方的缘由未能准时配送而造成脱销的。 2、配送的油品因严峻质量问题而影响销售的。 3、加油站设备设施消失故障，片区未准时组织修复而影响销售的。 第十条：乙方有以下情形之一的应对甲方实行经济赔偿，情节严峻的终止劳动合同或追究刑事责任： 1、私自赊销油品造成的损失由乙方全额赔偿; 2、消失安全责任事故、混油事故、数质量大事或重大
15、负面新闻报道的，赔偿经济损失; 3、由于治理不当，造成油品数量损耗的，由乙方按当期油价全额赔偿; 4、私自选购和销售成品油或代存、代销第三方的油品，没收非法所得，并处3倍罚款; 5、不准时上交、截留、挪用销售款，造成经济损失的由乙方全额赔偿并3倍罚款; 6、对甲方配送的油品掺杂使假，克扣数量或串号销售油品，没收非法所得，并处3倍罚款，情节严峻的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任; 7、擅自降价销售的，由乙方根据国家产期规定价格赔偿经济损失，并处3倍罚款;利用资源紧急擅自加价销售的，除没收非法所得，并按非法所得5倍处以罚款，情节严峻的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任。 第四章 合同终止 第十一
16、条：本合同到期或本合同有规定情形消失的。 第十二条：乙方有第八条所列情形情节严峻的，甲方可提出终止合同。 第十三条：如遇不行抗力致使加油站不能营业的。此处所指不行抗力包括洪水、风暴、地震、雷击、干旱、雪灾、泥石流等自然灾难及战斗、罢工、动乱等突发大事。 第五章 争议解决 第十四条 本合同履行过程中发生争议，双方应准时协商解决，协商不成，向甲方所在地基层人民法院起诉。 第六章 附则 第十五条：本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。 第十六条：本合同一式二份，甲乙双方各执壹份。 第十七条：本合同自甲乙双方签字之日起生效。 甲 方：中国石油自然气股份有限公司 乙 方： 四川广安销售分公司 托付代理人：
17、年 月 日 年 月 日 2023年加油站应急预案四 加油站各岗位职责 一、加油站经理岗位职责： 1、落实完成每月重点工作及各工程标任务； 2、做好内部治理，明确分工协作，坚决执行公司制度，制定各岗位责任制； 3、在公司领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营治理和效劳工作； 4、落实安全生产责任制，开展安康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施； 5、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，建立健全客户档案；开拓经营，保障供给；确保质量，提高销量； 6、熟识各项经营业务治理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、催促各岗位员工的工作； 7、组织员工
18、开展“加油站达标创星”和“争先创优”活动，不断提高效劳质量； 8、负责站内员工思想政治教育工作，带着全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌； 9、治理好站内设备、设施，组织人员常常定期维护保养，使之处于良好状态； 10、加强核算，分降落实各项经济指标，掌握费用支出，降低商品损耗，提高效益； 11、开展润滑油经营，组织好润滑油的销售、推广工作；开展便利店经营，组织好非油品的时进、销、存工作； 12、定期对商品进展盘点，确保账实相符，消失大损大溢等账实不符状况，马上查明缘由，做好分析； 13、坚持秉公办事、站务公开，做好站内员工考核安排工作，充分调动每一位员工的积极性； 14、15、组织制订消防
19、灭火预案、治安防范预案，正确处理突发大事； 仔细填写加油站经理工作日志，在主管公司授权范围内，处理站内日常事务，大事项准时上报并协同处置。 二、加油站副经理、总领班、记账员岗位职责： 1、把握加油站各类设施设备的性能和操作技能，能精确娴熟地推断并排解一般故障； 2、严格把关非油品商品验收环节，准时入库商品，做到日清日结； 3、帮助站经理组织好经营商品的进、销、调、存工作，保障供给，确保质量，提高销量； 4、帮助站经理定期对商品进展盘点，确保账实相符，消失不符状况，马上查明缘由，并进展处理； 5、仔细学习和把握国家相关财经纪律和公司各项治理制度，坚决维护公司利益； 6、负责加油站发票治理，监视发
20、票开具过程中的虚开、多开、跨月开票等违纪违规行为； 7、负责加油站各款项的清点、交接和上缴，监视和制止加油站经营过程中的赊销、虚充值、套现等违纪违规行为； 8、监视加油站销售过程中扣款方式，杜绝销售集中扣款行为； 9、负责销售记录核对，对消失的中石化ic卡管控记录和万丰ic卡管控记录不符，上传记录不全必需查明缘由，准时处理，确保全都； 10、参加加油站盘点，对加油站消失的大损大溢必需帮助站经理做好分析，提高治理； 11、承受站经理的现场领导，帮助站经理加强内部治理，帮助站经理加强营销活动的治理； 12、负责监视和制止营销活动中消失的套取积分、赠券、优待等违纪违规行为； 13、对加油站发生的各类
21、违纪违规行为必需即时上报，未上报或不准时上报，被公司在检查中发觉查处的，与站经理同责。 三、加油站领班岗位职责： 1、负责组织和领导全班员工开展各项经营治理和效劳工作，完成每月轻油零售任务，合理调配班组内员工岗位工作，责任到人； 2、带头做好开口营销，组织本班经营商品的进、销、调、存工作，保障供给，提高销量； 3、做好本班加油员上交的现金、票证、赠券及其他加油凭证的核对、汇总工作，核对其他商品的销售额，添置本班交接班记录； 4、按时组织班务会，传达上级指导，听从站经理的工作安排，处理日常事务； 5、催促、落实本班员工现场治理和标准效劳，做好本班员工的典范； 6、落实各项安全制度，帮助经理对本班
22、员工及顾客进展安全教育，检查、监视各项安全措施的落实； 7、落实本班员工的思想政治教育工作，对员工的思想变化和要求准时上报站经理，带着员工遵守员工守则，做好对顾客的效劳工作； 8、负责本班台账治理工作，带着本班员工，做好与下一班组的设备、卫生等的交接； 9、准时处理突发大事； 10、重大问题准时向站经理报告，帮助处理。 四、加油站综合治理员岗位职责： 1、做好响声效劳，要做到“十步之内有目视，五步之内有响声”的标准标准； 2、主动、热忱的为顾客介绍商品，收款找零，做到唱收唱付； 3、货架商品摆放整齐、饱满，杜绝货架空置，要求补货准时； 4、保持货架干净美观，仓库商品分类摆放； 5、仔细分析库存
23、，最哦好商品储藏； 6、每日盘点商品，做好商品台账记录，做到账实相符； 7、熟识上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、=记账卡、ic卡、发票等治理制度，标准操作，按章办事； 8、熟识加油站经营的商品学问、商品价格和收款、开票程序，快速精确地收款、开票； 9、妥当保管印章、发票，严防丧失、被盗，做好各类票证交接工作； 10、熟识站内消防器材性能，会扑救初期火灾； 11、搞好分管责任区的卫生工作，保持环境干净。 五、加油站加油员岗位职责： 1、做好当班加油工作，水上加油员还要做好加油船舶的靠泊、离泊工作； 2、主动、热忱、标准地为顾客供应加油效劳，满意顾客合理要求； 3、完本钱班组下
24、达的月度轻油零售任务； 4、听从领班的工作安排，维持加油站正常工作秩序； 5、熟识本标准有关内容，了解经营油品的主要性能和应用学问；把握加油机（流量表）的性能特点和操作技能，精确娴熟地推断排解一般故障； 6、负责本工作场所的安全监视治理，熟识站内消防器材性能，对危及加油站安全的行为准时阻挡，发觉安全隐患准时上报，并会扑救初期火灾； 7、做好使用设备和分管责任区的卫生工作，爱护环境干净； 8、做好交接班工作，所收现金、票证、赠券等如数交清并与加油机累计字码（水上加油站流量表发油量累计数与发油凭证累计数）相符，做好手续完备，登记精确、准时，双方签字确认。 2023年加油站应急预案五 20xx年在x
25、公司领导的亲切关怀和大力帮忙下，在加油站全体员工的积极协作下，加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点： 一、经营状况： 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的治理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能准时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了严密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。 当春耕季节，我公
26、司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供给应急预案，并依据实际状况，提前进展油品调配，延长油品供给周期，有效掌握了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建立中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺，保证了春耕油品供给平稳。 一年来，我公司坚持以提高加油站综合治理水平、综合形象水平、综合效劳水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站治理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进展分类，对重点工程客户实“关键客户治理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突
27、破，加油站共销售成品油750吨，完成全年规划的115.23%，被x公司评为20xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、内部治理： 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。加油员实行末位淘汰制，用人性化来治理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、效劳水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进展公开，对未位者进展教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进展下岗处理，考核优胜者，评为每月效劳之星，并
28、对效劳之星进展嘉奖，这样做到奖罚清楚，做到全体员工心服口服。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 三、安全治理 1、站长在保证安全生产的平常，对我们进展安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发觉隐患准时整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“安全第一” 的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天
29、检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。 3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能三人以上，做到车到人到，效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用x品牌优势
30、(包括数、质量优势)，优质效劳(向客户供应免费用水洗车，供应可饮水等效劳)，塑造油站新形象。 2、企业进展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的奉献。 客户消费状况进展分类，对重点工程客户实“关键客户治理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年规划的115.23%，被x公司评为20xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、内部治理： 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上
31、，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。加油员实行末位淘汰制，用人性化来治理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、效劳水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进展公开，对未位者进展教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进展下岗处理，考核优胜者，评为每月效劳之星，并对效劳之星进展嘉奖，这样做到奖罚清楚，做到全体员工心服口服。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患
32、意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 三、安全治理 1、站长在保证安全生产的平常，对我们进展安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发觉隐患准时整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和
33、协作。 3、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能三人以上，做到车到人到，效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用x品牌优势(包括数、质量优势)，优质效劳(向客户供应免费用水洗车，供应可饮水等效劳)，塑造油站新形象。 2、企业进展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位
34、，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的奉献。 2023年加油站应急预案六 20xx年来在我们全体员工积极努力和严密协作下，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部治理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站治理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行
35、，严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，由于我们的油品质量有保障，在油品紧急的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培育、创一流的效劳质量 1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，仔细贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改良纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本事，这
36、才能表达人生观、价值观、世界观。才能具备热忱的效劳素养，树立全心全意为人民效劳的思想。为了提高员工的业务素养，实行边上岗、边培训、边沟通、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素养。 2、开展工作作风整顿活动：依据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的标准治理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全治理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进展安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化治理。熟知岗位十大禁令，杜绝各
37、类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切担心全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监视负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进展严格审核治理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。 3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。 4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全治理，设备、设施的安全治理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作到达预期目的。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水
38、平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以“微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。严格使用“加油八步”。在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在效劳中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客供应帮忙。企业进展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长。 五、抓站容站貌治理，做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进展交接，由接班人员对卫生进展巡察检查验收，发觉问题就
39、地解决。 六、20xx年工作规划和工作安排 20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺当完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防学问。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，的确把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。 20xx年马上过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望将来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的奉献。 2023年加油站应急预案七 甲方： 住
40、址： 法人代表： 身份证号： 乙方： 住址： 法人代表： 身份证号： 现有甲方经营的_加油站目前正处在关键时期，经双方共同协商，全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。 一、合作原则 1、双方在合作过程中建立起来的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的根底，提高效率与共同进展是双方本次合作的目标和根本利益。 2、本协议的根本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同进展、保守隐秘。 3、充分发挥双方优势，优势互补，提高综合竞争力，共同铸造新的市场格局。 4、本协议为框架协议，是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的根底。 二、合作标的
41、 1、标的：经营权及全部权均为甲方的_加油站。 2、标的现状：甲方承诺其拥有标的全部股权并对标的全部资产享有独立占有、使用、收益、支配的权利，上述权利如存有瑕疵，甲方担当责任。 三、合作方式及内容 1、甲乙双方组成一个新的战略合作体，以合作标的为平台，由甲方负责经营治理，并按商定方式进展利润安排。 2、出资： （1）甲方投资_万元，于_年_月_日投资到位。 （2）乙方投资_万元，于_年_月_日投资到位。 3、利润安排： （1）各方每月进展一次利润安排，安排方式为当月利润的_%，当月未安排利润的_%用于合作平台的运营。 （2）利润安排由甲乙双方按_：_的方式进展安排。 四、权利与义务 1、在投资
42、资金投资到位后，各方不得因任何缘由抽回出资。 2、甲方在经营治理过程中，其他各方均有监视权。 3、合作期间，加油站的亏损由甲乙双方按_：_的比例担当。 4、如其中任何一方需要转让股份，须首先征求对方的意见，在同等条件下，相对方具有优先购置权，否则，转让无效。 五、违约责任 1、若因任何一方违反本协议第四条第1款之商定的，违约方无权参加利润安排，给守约方造成经济损失的，须担当损害赔偿责任。 2、本协议任何一方不履行义务或履行义务不符合本协议商定的，应当担当连续履行、实行补救措施或者赔偿损失等违约责任。违反商定的一方向对方赔偿损失的范围包括但不限于违约金、律师费、调查费、审计费、鉴定费、公证费、差
43、旅费等。 六、其他条款 1、本协议在履行过程中发生的争议，由各方根据本协议合作原则协商解决，协商不成的，依法向_人民法院起诉。 2、本协议一式_份，双方各执_份，具有同等法律效力。自双方签署盖章之日起生效。如双方未在同一时间签署的，则以最终签署盖章的时间为协议生效日期。 甲方：（签章） 地址： 联系方式： 签约日期：_年_月_日 乙方：（签章） 地址： 联系方式： 签约日期：_年_月_日 2023年加油站应急预案八 由于我们的商品石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重点安全治理。换句话说，消防安全是加油站治理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必需
44、坚持“安全第一”的原则。 应当说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想熟悉上有着消防安全的概念，但还需要从制度治理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员工从思想意识上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全