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1、 副总工程师年终总结5篇 我在大学学习的是工程监理专业，因此，毕业之后，我顺当的投身于工程监理工作中去。随着时间的消逝，从毕业后参与工作到现在已有三年的时间了，在这三年里，我不仅稳固了大学里学习到的学问，还从工作中把握许多新学问，并且在单位领导的细心培育和教育下，自身也不断的努力，无论是思想方面、学习方面还是工作力量方面，都取得了长足的进展及巨大的收获。 在学习上，自参与工作以来我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并给自己一个正确的定位。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自
2、身工作力量的同时，也在工作中不断地学习、成长。 在工作中，工作之初，为了能在最短的时间内进入到监理员的状态以便在今后的工作中能更好的完本钱职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面对前辈们了解监理的工作难点及要点。回忆三年来的监理工作，让我体会最深的是做好监理工作，就必需严格仔细，有很强的责任心，不管多么简单的工程只要我们能够一丝不苟地根据标准、大纲、细则进展监理活动，就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量及安全;同时我们要具备较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量(安全)问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量(安全)隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工
3、作大有帮忙，使整个工程做到少出错少改正。 在领导的关心和同事的支持与帮忙下，经过不断的努力与实践，我具备了肯定的专业力量，并且在今后的工作中仍要加强学习、克制困难，不断地提高专业技术水平，不断地加强理论学问的学习，尤其是新技术、新标准的学习，严格要求自己，不断求实创新，积存工作阅历，培育工作力量，争取取得更好的成绩。 副总工程师年终总结2 本人作为副院长兼副总工程师帮助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程工程设计、询问可行性讨论报告、技术治理、质量治理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着如履薄冰，如临深渊，战战兢兢的工作态度，仔
4、细对待每一项工作。现将自己全年履职状况作总结如下： 1、在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。 2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面进展提高的主导工作。本人遵循设计院2022年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参加市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的奉献。本人在设计院多年始终从事机械工程工程设计及治理工作，有较丰富的设计工作阅历。2022年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计工程，主持了该工程设计的全过程工作。担当赣州监狱工业厂区搬迁设计的
5、工程负责人，并担当了专业设计工作。在工程治理及设计中，亲自安排编写设计工作规划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在工程工作中，带着设计人员现场了解状况，确定设计根本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保存地传、帮、带、结合工程设计工作，传输设计理念，教育工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精尽力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为工程负责人抓工程治理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该工程设计。为本院工程设计治理起了示范作用。 3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术治理部
6、门，负责本院的技术治理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术治理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思考、整改。2022年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、询问工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。根据职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序治理，设计质量治理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改良，本人在设计院技术进展整体规划及根底性工作上要加强治理指导。 4、在履行分管工作职责外，能积极主动协作班子其他领导同志的工作与安排。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，说明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的
7、建立性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不听从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克制解决，以不给领导增加压力负担为原则，仔细做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未消失过安全事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，敬重同志共同努力做好设计院的工作。 5、在工作中，本人能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占状况，工作作风正派，工作中跟随工程组常常加班加点工作，从不计较个人得失。 6、总结一年来的工作，自己在设计工作中能够较好地起到技术骨干作用，注意人才队伍建立培育，关怀设计院的提高进展，对工程设计工作有着较强的激情。缺乏之处是工作策略性不够，批判不
8、讲究方式方法，有待改良。 副总工程师年终总结3 紧急繁忙2022年马上过去，矿业集团的房地产工程马上迎来全面进展的2023年;正是这布满时机与挑战的房地产市场，给了我一个参加矿业集团进展的时机。自今年_月受聘_房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮忙下，我以一个职业经理人的工作态度始终仔细履行着自己的职责。 一、2022年工作总结 (一)明确自己职责(总工程师的职责)有的放矢工作 1、主要职责是为集团开发工程供应决策依据：负责集团开发工程筹划定位、可行性讨论、实施方案的编制与研讨，为集团所开发工程把关; 2、全程参加工程实施治理： 1)对工程定位、营销筹划
9、、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进展审核与督导; 2)招投标阶段(设计、施工、监理、设备选购、材料供给等)的技术标书评审与合同中技术局部的审核与鉴定; 3)直接参加施工阶段的安全文明施工、技术质量监视、施工进度监管，制定各项治理制度;负责组织处理工程部工作中消失的技术问题。 4)负责制定本部门工作目标、工作规划，并组织实施。对实施状况进展检查、总结、汇报。检查合同执行状况，组织参与工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。 5)在总经理授权范围内代替总经理审批工程部报送的技术文件。贯彻实施工程建立标准、标准、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题
10、会议;协调相关单位(部门)的技术工作。组织对本部门的绩效考核。 6)帮助总经理完成工程定位、营销筹划、广告宣传、施工治理、售后效劳审核。做好工程交竣后的善后工作。 (二)入职后完成工作状况总结 本人在入职的一年多时间里，尽我个人所能始终在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年_月份开头公司领导安排我主要跟进_工程的开发推动。仔细讨论该工程的各项特点，针对工程的问题提出个人建议，使工程尽量躲避弱点，发挥工程优势;与公司领导共同协商解决方案，并逐步实施。在参加_工程治理后，依据本工程合资开发的特点，编制了合资公司的根本治理流程及各部门、各岗位工作职责，推举公司参考。依据工程开发需要，编制了工程总体
11、开发进度规划报公司领导参考。编制完成了本工程的本钱核算。 同时协作公司领导跟进_工程，开展市场调研提出个人意见供公司领导参考;编制了_工程的本钱核算报告提交公司领导。协作固始工程推动，提出个人修改建议。协作货站街工程推动等。每项详细工作都逐一向公司领导做了具体汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各个工程开发供应参考，做的了尽职尽责。 在_工程推动中主动联系办事处、村委会、文物局、建立局、设计院等相关单位，为工程推动与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及工程实施中必需公开招标的要素等成果。 二、明年工作规划 (一)努力学习公司文化，不断提高自身素养和综合力量 因本人多年的职
12、业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素养的提高，自参与矿业集团后，仔细参与公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素养的提高起到打算性作用。入职这一年来对矿业集团的公司文化有更深的了解。我会仔细遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素养，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治根底，仔细完本钱职工作及公司交办的各项工作。 (二)抓好工程实施 国安房地产开发公司的每个开发工程，都是集团进展的总重之中;所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，根据集团公司整体进展的规划，有步骤的稳步推动规划实施，确保每个工程顺当开发。 首
13、先需要实施的是_工程，该工程马上全面开工，肯定要在工程的规划设计、施工治理、营销筹划等方面为公司把好关;作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面绽开： 一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与治理实力较强的团队。 二是建立一整套行之有效、完整有序的治理工作制度，使技术治理与施工治理同步进展，确保各项施工有条不紊的进展; 三是全面抓好_工程的修建性具体规划与施工图的设计,严格掌握本钱; 详细工作重点是: 1、依据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整根底施工图的设计，确保尽快施工; 2、依据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其
14、设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作; 3、协调集团经营处组织好各个相关工程的公开招标工作; 4、尽快完成地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程施工的稳步进展; 5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则; 6、督导施工单位编制施工组织设计、工程全面施工进度规划，抓好全面施工治理，确保安置村民顺当入住; 四是帮助公司领导审核各个工程的筹划定位，力争为集团制造最大效益;帮助蓝城公司完成_工程的筹划定位、工程规划、营销规划; 三、改良缺乏、仔细规划、落实到位 在_工程的推动实践中，我也有许多缺乏的地方，比方人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作
15、效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保工程顺当推动落实。 依据集团要求，科学编制工程实施规划、治理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的治理体系，用科学的治理、有效的制度为工程推动保驾护航。在治理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。 下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着工程全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为矿业集团的振兴作出自己的最大奉献。 副总工程师年终总结4 2022年我可以用“有任性”三个字概括：有抱负，有规划，有盼望，有拼搏，有胜利，有欢快，但的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有
16、泪丧，有内疚，有感慨，有圆满和很多缺乏，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进展总结与建议。 一、公司硬件与维护 自我任_副总工以来，公司场地建立就开头，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司转变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的转变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样?也是公司年底顺当通过消防、环保、安全评审最根本的条件，从公司建立中也暴露很多问题值得今年转变： 1、硬件缺乏公司层的机制与规划：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建立，房屋建立，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以
17、及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进展有规划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：工程规划，争论通过，组织实施，监视治理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，本钱也高，治理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建立维护中意见不统一：要统一意见应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建立“的原则。然后是投资规划：投资规划可进展多方案的比拟，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最终是争论通过：也是统一意见的最好时期，过去表现出来的
18、有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。 3、建立中缺乏有效掌握：由于没有明确机制和制度，所以现场治理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建立与修理本钱增高，时间拖长。监视方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比拟适宜，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与鼓励一岗多能多收益，需要监视与验收环节参加不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进展推脱。 4、投入使用不标准：新买设备或手机都有使用说明书，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守，
19、甚至公开进展反对;对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义熟悉缺乏;对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够;大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。 5、对积极参加员工没认同：很多员工开头积极参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就开头变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，淡忘了他们对公司的付出。 6、对环境建立熟悉缺乏：环境建立任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越标准，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越
20、舒服，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其变化有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣传与教育不够。 7、对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。排解担心全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进展防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进展安全例行检查都是公司对每一位员工安康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都熟悉这点，盼望大家：喜爱我们公司，喜爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与
21、行为，积极参加或协作各方面担心全隐患的防治。 二、公司经营治理 一)公司经营：从组建以来公司经营就比拟单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，由于董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝工程等融合一起，而且工程都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。盼望公司今年进展砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上
22、谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进展自己的建议; 对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办?效率要不要?理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于治理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+本钱比+满足度进展综合比拟。 二)公司治理：经营靠理念，治理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是
23、顺应历史潮流，公司已经开头起步，使公司治理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司治理层自己去把握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化治理应解决：很多制度需完善。现公司建立根本完成，软硬件根本具备，治理体系根本形成，应当补充完善相关制度，比方建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建立与爱护制度，防火.防盗等安全治理制度，安全生产治理制度，生产本钱掌握制度，技术创新与嘉奖制度，监视治理制度等。 2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的.，下面是乱的”，比方我们的操
24、作流程，卫生制度，食堂治理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我2022年编的“公司治理_工作三字手册”,该有的根本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进? 3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批判;或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。 4、建立监视机制：公司
25、至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比方：岗位治理制度，机楼治理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地安全治理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料场技术治理制度，砼生产治理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营治理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更安全，本钱更低。_机楼事故就是执行“机修治理制度”不严，灵新大事就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成。所以对公司治理不但有制度，严格去执行，还应有监视。
26、现在国家治理新举措：“分权与倒查”,所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进展监视，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且承受监视并考核，才能让制度给公司带来效率降低本钱，所以监视机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。 三)经营与治理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经降临,今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有治理，会由于缺“动力“管成”一潭死水”。同时标准治理，治理是赚钱的保证，没有治理的经营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃生气,财源广进。 三、公司技术治
27、理 一)砼质量掌握：_公司技术是总结年与启航年，五年来，近_万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近_万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，掌握住原材变化.人员流淌.季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次大事停料对砼构造造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入使用。 难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年_万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要承受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼构造件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有_与_，人和由于酷热天又无遮盖，素砼无
28、筋的转角裂缝，_为追求施工进度又不愿投入，和往年_工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。 二)技术改良创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的熟悉，公司技术应当是掩盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，治理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，本钱计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最正确动力，是质量与本钱最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多
29、技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改良与创新可以让我们腾出的时间与精力，逐一进展难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改良，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习兴趣与实践活泼度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。盼望今年建立公司层的技术鼓励机制，让技术改良掩盖全公司而不只在技术部。 三)技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进展全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月
30、上报公司，还写了“公司将来进展策略”供公司参考。 裂缝掌握方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面掌握砼裂缝”技术论文，并在公司内外进展宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验完毕，相关总结今年完成;石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面(砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固)化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进展推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进展学习与推广，让客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。 解决砼质量
31、纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同掌握砼缺裂渗。我们讨论砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点工程。砼抗裂性检测标准已实施(以前没有)，进展出厂检测就可用法律躲避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都预备就绪今年执行。 四)砼本钱掌握：横比(同行)竖比(过去)都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能掌握好，今年砼本钱规划从三方面进展掌握：是连续查明设计报准规划，把握重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，安全的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作
32、，今年技术部内外从掌握施工质量入手，越严公司获利越多。 最终概括为：硬件建立方面，提前规划，分批实施，合理使用;经营治理与技术方面，很抓经营，标准治理，改革体制，技术创新，监视到位，弘扬正气。马云说：转变是苦痛的，不转变的后果是更加更加苦痛的!预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”。 副总工程师年终总结5 我怀着非常愉悦的心情反思一年以来的学习和工作。感受到_的快速进展、业绩斐然而骄傲;感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦;感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下圆满;感受到因力量有限面对工程治理在_强势进展的新形势下如何更好的创新思路而留下思考。回忆一年
33、的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。 一、努力学习，不断提高自身素养和业务力量 企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，自己能跟上_快速进展的步伐，就得不断学习，把握法规政策，其次是努力学习工程治理有关的法律法规，工程建立标准、标准。学习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是积极参与两级公司组织的专题学习会、讲座等，通过多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。同时，根据集团公司的安排和要求，抓好所分管单位的系列学习教育活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。使大家熟悉到，在_工作是机遇，肯定要好好工作，不工作就不能表达自
34、己的人生价值。工作岗位没有凹凸贵贱之分，生产、帮助是现代化大生产的必定分工，不能以贵贱区分。只要观念转变，劣势可以变成优势，只要有本领，冷部门也能做出大奉献。 二、摆正位置，做好分管领导的助手和参谋 依据领导安排，我的主要任务是帮助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术治理方面的工作。曾屡次组织或参加各建立工程的规划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口制度建立、职责划分、流程梳理工作。下半年依据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发觉问题能解决的准时解决，不能解决的准时向领导反映。过去多年的基层工作经受，使我积存了肯定的技术和治理阅历
35、，常常做一些调查讨论，写成专题报告供应给领导参考。我还常常与协管单位的领导班子成员沟通沟通，探讨学习国内外先进治理阅历，强调主要领导要学会宏观上把握大局，把握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要留意发挥班子成员作用;我用经济学家提出的“三管三不管”理论启发大家学会谋大事、办大事，切勿被琐碎事务缠身;我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的治理典故启发大家重视人才，发挥专业人才作用。目前，质监站、监理公司、造价事务所干部职工作风扎实，精神状态良好，人心思干、人心思进。大家共同的心愿就是奋勉有为，攻艰克难，在2023年迈出新步伐，展现新风貌，开创新局
36、面。 三、廉洁勤政，一心扑在工作上 我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，务勤政之实，守廉洁之本。把主要精力用在工作上，一切听组织、守纪律。过去因工作关系、哥们义气，养成了好喝两口的习惯，但自从翟总提出中午禁酒的要求后，我是坚决响应，一回也没犯。全年出满勤，严以自律，没有迟到早退。 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己是称职的，但也存在着缺乏。首先由于年龄关系，有“和尚撞钟”想法，工作不够主动，进取心缺乏;其次在一些问题的处理上沟通不准时，处理不够冷静;再次是自己综合素养距领导要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虚心向同志们学习，借鉴大家的治理阅历和工作方法，增进责任意识，提高工作效率，为公司在新一年度工程治理工作再上新台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 副总工程师年终总结