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1、 内衣品牌督导工作总结范文服装督导年终总结范文大全(七篇)有关内衣品牌督导工作总结范文一 一、大局部为女性，女性的特征导致了导购员工作的不稳定性 现在的导购员大局部都是女性，结过婚的可能相对会好一些，而更多没有结婚的女性，在其工作的过程中，难免要结婚，生子，而一旦她们结婚，就会很简单辞退工作，跟着老公回其老公的家乡工作或者生活; 而有些结婚后很快就要生小孩子，这样的状况下，导购员就会辞退工作，这些女性生理上的特征导致了导购员这个群体工作的不稳定型，所以许多公司也很无奈，不得不面临这样的状况。 在一个a卖场的导购员，工作特别卖力，特别积极主动，不管与门店的客情关系或自己对产品的学问，还是自己的推
2、销效劳技能方面都是一流的，门店的销售也是第一的，在公司工作3年多了，始终都被评为公司的优秀促销员，但是有一天突然接到该导购员的辞职申请，缘由很简洁，她们家是外地的(省外的)，她需要回老家结婚，且自己的对象家在外地，结婚后就不会再回到这里上班了。对于公司，这么好一个导购员，就是由于客观缘由而无法连续工作，对公司来讲是一个损失和圆满。这样类似的状况数不胜数，所以对于未结婚生子的女性(导购员)来讲，自身的特征注定了今后的工作的不稳定性 二、大局部为低学历，低学历的特点导致了导购员工作的局限性 大局部导购员的学历只有高中学历，相当一局部只有初中甚至小学学历，这种状况，只能靠自己更多的体力来猎取薪酬，固
3、然了，这里讲的都是相对的，不是肯定的，也不是说低学历的导购员就没有前途，只是时机很小，且只有很少一局部人。这里谈的都是相对来讲的多数。 这局部导购员的特点就是学习力量差，公司对其培训的效果会大大折扣，这些人根本上对工作方面的文字总结力量较差，相当一局部人都不会对工作进展文字总结，这样就限制了其自身的进展。固然了若是能靠自己后天的努力勤奋刻苦的学习，擅长总结，擅长思索，还是很有时机的，但是这样的导购员少之又少。基于以上现状，导购员的薪酬一般都会偏低，拿不到好的薪酬，工作自然没有激情，没有激情就会陷入消极的工作状态，这样就导致了其工作的局限性。 有一个厂家的促销员学历低，但是也在公司工作了3年多了
4、，自己也没有什么追求，反正每个月都拿这样的工资，自己就渐渐的学会了耍“油条”，没事的时候就找许多理由向公司请假，甚至有时候哄骗公司(自己根本没有到卖场上班，而等公司打电话或者到卖场走店时问其他促销员时，其他人都会说该导购员去洗手间了等等诸如此类的借口)，而该厂家的销售人员又很少到该门店去巡查，所以该导购员到现在还是这样状况，常常不来上班，哄骗公司。 三、非正式员工，工作无进展前途，导致导购员不思进取 大局部公司对优秀导购员最多也是赐予适当的物质嘉奖或者精神嘉奖，但是很少赐予导购员一个进展或者提升的时机，这就会造成了导购员在肯定程度上不思进取，做一天和尚撞一天钟-得过且过。导购员说的好听些是企业
5、/公司在终端一线的销售人员，但是许多企业/公司根本就没有把导购员当成是自己公司的正式在职员工，根本上都是托付第三方进展治理和考核的，这一点就注定了导购员的职业进展没有太大的时机，而作为导购员，其实她们也很清晰公司都没有把她们当成是公司的正式员工，或者至少和负责她们的公司销售人员的隶属性质一样(都属于公司的正式员工)，所以她们从一进入该公司就没有考虑过自己的长远进展规划，而是能做就做，究竟自己的学历，自己的家庭出身(相当一局部来自农村，都是出来短暂打工的)也注定了公司不会给自己太多的时机和进展空间。 无三金保障(养老/医疗/失业)，大局部企业/公司都是托付第三方或者自己的经销商进展导购员考核和治
6、理，根本不会给导购员缴纳相应的三金(社保等)，这样对于导购员来讲就没有相应的保障。 无用的培训。说这句话的时候我也是讲的相对，而不是肯定，由于大局部导购员对于公司各种各样的形式的培训不感兴趣，即使有一局部导购员培训时挺感兴趣的，过后也起不到相应的作用，特别简洁，自己再怎么努力，再怎么进取，自己在公司没有进展前途，很少听说哪个公司给促销员设定了一个职业进展规划(如:导购员-理货员-销售代表-城市主管-城市经理-区域经理-大区经理-营销from 总监)，至少作为笔者来讲，很少听说，讲的悲观一点，就从没有真正见到哪个公司有这样对导购员的职业进展规划。在这种状况下，导购员也都有自知自明，你公司再对我们
7、进展培训，其目的也无非就是想让我们工作进取一些，销售多提升一些，即使有些培训对其人生态度/生活的启发进展专题培训，其实结合到她们自己现实的实际生活和工作，意义也不大，由于她们的许多自身因素和社会因素注定了她们不行能如培训师想象中的那样。 为什么这样说，由于笔者四年前也是这样认为:只要对导购员进展一系列的，系统的专业/专题培训(工作技能/产品学问/人生哲理/为人处世/生活态度等等)，导购员肯定会发挥巨大的效应，而经过近1年的很多次的，各种各样的培训，其效果还是不大，老的导购员按部就班，该怎样还怎样，新促销员可能会相对好一点，但是时间一长也和老的导购员一样。唯一的方法，就是让各企业/公司对导购员从
8、本质上重视起来，赐予其一个进展时机和合理的进展空间，再加上各种培训，可能才会有肯定的效果。 固然了，也不是任何培训一点用途也没有，只是没有公司/培训师们想象中的那么好而已。对于导购员的考核和治理更多的也需要一个合理的制度来完善。 四、工作强度过大，导致导购员频频跳槽 现在导购员的工作强度大是公认的事实，而强度大，主要大在了导购员帮忙商场完成非自己品牌产品的工作，也就是说厂家的导购员身不由己，20%的时间给厂家工作，其余至少80%的时间为商场工作，商场为的是给自己节约人员开支，这样一来，商场每日盘点，每周盘点，每月盘点，每个季度大盘，都是导购员极其不情愿上班的时间，由于在盘点期间，根本上都是通宵
9、达旦，且商场不给导购员任何加班费和补贴，甚至有些商场连到了凌晨的夜宵费用都没有，导购员的工作强度可见一斑，平常商场动不动就要调整货架布局，这也是导购员最可怕的一件事，商品需要搬来搬去，价格便签需要重新打印张贴 许多新上岗的促销员，往往工作不到3天就因无法忍受巨大的工作压力而提出离职，这也是导致其频频跳槽的主要缘由之一。 工作强度过大，由于自己的学历低等客观缘由，自己也情愿忍受，可是有些导购员就是无法忍受商场那些正式员工对她们的那种态度，在许多商场里面，商场的正式员工往往不把导购员当人看，把导购员唤来唤去的，稍不服从就破口大骂，甚至有些会被投诉到厂家，或者要求你离职在这种状况下导购员也会选择从事
10、其他行业。而这样一来就造成了现在导购员频频跳槽，工作极其不稳定的现状。 以上几点仅仅是导购员的工作现状的掠影，其实还有许多许多，而导购员的工作现状不容乐观，这也就造成了许多企业/公司挖空心思查找对导购员的培训方法/方式，而这些都不能治本，要想真正的实现导购员的个人价值，要从每个人销售人员开头，人人来关注导购员，人人来关怀导购员，公司来关怀导购员，把导购员的进展纳入到公司的体系中来，真正的为导购员的职业进展赐予肯定的规划，让这个群体看到盼望的曙光，看到自己的价值被公司/销售负责人所认可，所确定。真诚的来关心我们的这些终端的一线销售人员;另外那些商场/商场负责任/商场正式员工也要真心来关心导购员这
11、个群体，没有她们，你们的人员本钱就会大幅提升，没有她们的辛苦工作，哪有你们的轻松，不要不把她们当人看，而是要真正值成自己的兄弟姐妹来对待，人人公平，相互敬重，和厂家一起谋划导购员的职业进展，对导购员的奉献赐予确定，只有我们解决了“本”的问题，才能真正的起到治本的作用。 最终笔者再次呼吁广阔企业/厂家/商场和销售负责人，我们全部的人一起来关注导购员，关怀导购员，真正的为导购员的利益去考虑，让她们的人生价值得到认可和确定，我们一起携手，共创美妙的将来。向工作在一线的导购员表示诚心的感谢，也再次祝福全部导购员今后的工作会越来越好。 有关内衣品牌督导工作总结范文二 甲方：_ (以下简称甲方) 乙方：_
12、 (以下简称乙方) 甲乙双方因业务进展和维护自身利益需要，依据中华人民共和国民法典的有关规定，根据诚恳信用的原则，经协商全都，立此协议，共同遵守。 一、 授权区域 1、 甲方授权乙方为_品牌内衣系列产品_区域唯一加盟商。授权期_年_月_日至_年_月_日。 2、 甲方协作乙方在授权区域的品牌连锁店进展。 二、 加盟条件及要求 1、 乙方在合同签订时必需交合同信誉金_元。 2、_市经销商年销量需到达10万/每品牌,首批进货不少于2万。 3、 县经销商年销量需到达5万/每品牌，首批进货不少于1万。预付货款可作首批货款用途，合同信誉金须在合同执行期间且销售指标完成后不计息退还。 三、 首批货及货品的调
13、换 1、 经双方协商同意，首批上货必需由甲方统一安排，货品在甲方现有库存的根底上赐予100%的调换。 2、 全部调换的货品必需预先通知甲方，未经甲方同意退货的产品造成全部损失由乙方自行担当，甲方不负。需退货产品必需保证产品的完整性，不得影响其次次销售。如(包装不一，污脏，特价品)否则不予调换。任何货品不得跨季调换。 四、 销售任务及嘉奖措施 甲方给乙方所供应的产品应保证质量，供应有关产品的证明文件及相关资料并准时供应厂家有的广告、宣传资料。 五、 新客户及没有形象柜的客户：_首付2万元支持形象柜4米、首付3万元支持形象柜7米、首付5万元支持形象柜12米、首付8万元支持形象柜19米。 六、 合同
14、期内，甲方依据乙方的进货额度供应肯定数量的特型衣架、广告喷画、手提胶袋、纸袋等。 七、乙方只能在甲方特许范围经营该品牌，严禁在特许以外的区域销售，否则甲方有权取消乙方的代理权和经营权。 八、 乙方必需通过正规渠道(即甲方)进货，严禁通过其他渠道进货，严禁经营假冒伪劣产品。一经发觉取消代理权或经营权，并追究其相应的责任，未经甲方同意不得转让或转包代理权或经销权。 九、 甲方所赠货柜的品牌没有销售一年以上的客户，形象柜全部根据厂家本钱价，即900元/米收取。销售不到两年的客户，形象柜全部按厂家本钱半价，即450元/米收取。甲方将从合同信誉金中收取。 十、 甲方责任 1、 向乙方供应符合国家标准质量
15、合格的产品。 2、 为乙方供应合理的售后保障。 十一、本合同自双方签字盖章生效 甲 方：_ 乙 方：_ 签约代表：_ 身份证号码：_ 客服电话：_ 电 话：_ 传 真：_ 地 址：_ 有关内衣品牌督导工作总结范文三 前言 定位致胜 国际营销理论界在20xx年举办的“20世纪最有影响力的营销理论”评比中，中选的不是菲里普科特勒影响深远的“营销治理”理论，也不是唐e舒尔兹的如日中天的“整合营销传播”理论，而是20多年前由杰克特劳特与艾里斯提出的“品牌定位”理论。 然而，我们对于“定位”的关注，不是为了抢热点，凑喧闹.而是感受到了这一概念对于中国品牌的实实在在的现实意义。 第一，“定位”打算了面对消
16、费者心智的视角。 定位是在消费者有限的需求心理空间查找一个有效的位置。可以说，定位理论是唯一一个直接面对消费者心智的营销理论。由于20世纪营销的进展，已经清晰的显示了由技术向人回归的趋势。我们越来越深刻地感觉到，离开了消费者，再好的“掌握”也无济于事。而国内的许多品牌.甚至某些为品牌效劳的广告公司，依旧沿袭着前几年习惯的粗放式营销模式，或者随心所欲，一意孤行，或者“拍脑袋筹划”，重复着远离消费者的“自慰式”创意。这一切与定位的精神是如此遥远。由于定位并不转变产品，转变的只是消费者的心智。要做好产品，做好广告。首先要了解消费者，了解人性。这是定位的要求，也是市场与广告规律的要求。 其次，“定位”
17、强调品牌对于市场时机的把握。 “定位”并不是灵机一动的产物.而是精确把握消费者需求点和市场时机的结果。例如，品牌“占位”的有利时机。一般消失在市场初期与成长前期。“过了这个村，就没这个店”了。可是我们的不少品牌重视产品开发，重视资本运作，却不重视同样宝贵的市场时机。应当说，国内大局部市场都是外乡品牌领先进入的。可是，这些品牌却未能实现对有些位置的“占位”。倒是被后来的境外品牌占了位置。重视定位，其实也就是重视可遇不行求的市场资源。 第三，“定位”是一种简洁易行、事半功倍的市场武器。 定位是任何一个进入市场的产品必需做的工作，一个精确而有效的定位会使产品更快捷、长期地进驻消费者的心灵，也使传播效
18、率大幅度提高。相对于大规模的广告投放，之前的定位工作应当是更为简洁易行的。然而，偏偏有不少品牌没做定位或者没有做到精确定位就开头了大规模的广告运作。铺张了广告费你能怪别人吗?而且铺张广告费事实上还是小事，投放以后给受众留下了错误的印象则很难抹去，甚至会就此断送品牌。 一、背景 1.上海心上人服饰有限公司状况及品牌分析(略) 2.市场分析 今年的保暖内衣市场争夺战的硝烟，在暑气尚未褪尽的时候又早早的充满在天幕上。与往年一样，众多保暖内衣生产厂家祭起广告法宝大把投入，逢山开路、遇水架桥，抢先造势预热市场。今年国内几家保暖内衣的主力品牌今年在广告上的预算总和已到达数亿元，众多广告制作商和传播媒体笑逐
19、颜开，再一次赚得盆满钵满。 保暖内衣属于季节性产品，真正旺销的时间也就是秋冬两季这几个月时间，而且大家都在抢，你要是动作慢了，投入的力度不够重量的话，这一年就又算泡汤了。还有说法是，保暖内衣作为一种同质化程度较高的产品，厂商之间很难在产品本身分得出明显的肯定的优劣来，即使你搞产品创新和改进，这些革新的技术纵向透亮度也比拟高，厂商之间仿照和跟风的速度也很快。在加之保暖内衣在当年度的旺季充其量也就是半年多一点时间，时间紧迫，这样，打短、平、快的战术也就是更是大势所趋得事情了。所以你不加大投入快速扩大传播面的广度，下潜其深度的话，竞争对手就会毫不客气的把你“踢”下“擂台”。但是缺乏策略指引的投入可能
20、不但没有多少效果，还会得不偿失。 概念许多实效少，流沙做基塔不牢众所周知。如今的保暖内衣行业还是对广告宣传的依靠性较强的行业，对于广告的投入特别高。而且，宣传开销还要保持一段时间的连续性，否则，花了钱也不肯定有多大效果。但假如过分重广告而轻研发。以为凭借广告就可以坐稳江山，保持赢利，下面用流沙做塔基，上面修砖墙、盖琉璃瓦，这样的金字塔能稳固吗? 消费者特别有头脑，永久不要以为消费者是傻子，他么比我们要聪慧得多，而且商品摆在商店里买不买是他们的事，假如你说的有道理，他们就会信任你，假如你说的牵强附会与理不通，他们就会毫不迟疑的把你抛开。保暖内衣厂家，广告要打，策略先行;概念多还要理由充分;要在内
21、衣品牌的内涵和品牌共性上下功夫，给消费者多一点情感利益的东西。姿势不要太高，要利用多种时机和多元化的阵地亲近你的目标消费者，象你的内衣一样贴身关心你的消费者。 二、定位策略 鉴于保暖内衣市场已经且有众多竞争者参加，要为心上人确立适宜的定位，必需进展深入的讨论。其中“定位三角讨论”为通常的做法，可以探寻在消费者心智中，有哪些富含价值的位置尚未被竞争对手占据.且真正适合自己。通过定位三角讨论，从消费者方面发觉，人们已普遍知道了保暖内衣产品，但对它的熟悉并不深。第，消费者往往只是被保暖内衣的各种性能所吸引，对如何选择这种产品熟悉不多;其次，大家普遍关注根本的产品质量问题，而较少有更高的要求;第三，众
22、多消费者都倾向于购置知名品牌，以求品质保证。 从竞争方面来看，市场颇为喧闹。而真正强势的品牌只有俞兆林、南极人、北极绒、婷美等。他们以“各种性能”的概念吸引购置者.大力开拓品类市场，而其他品牌类似地跟进.没有独特的定位性推广;回看上海心上人服饰有限公司自身。我们认为自己的整体实力、产品品质及技术力气应当强过主要对手。而且上海心上人服饰有限公司八年多的创业历程也有肯定的影响力。 综合讨论的结果，上海心上人服饰有限公司首先明确，俞兆林、南极人、北极绒、婷美等品牌已在消费者心智中抢先占据了“保暖内衣”的品类定位，自己应当避开与其争夺同一位置，而要通过关联.取代之，或查找其他特性阶梯，来确定自己的定位
23、;.从而探寻有价值特性概念，成为心上人内衣的定位方向。 我们盼望.通过有效的推广，“心上人”可以尽快地抢得保暖内衣市场的一席之地。以后再等待时机.一举超越市场上的领导品牌;假以时日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露洁、“安全”的富豪，成为共性鲜亮，价值独特的品牌。 三、实效的推广 有了明确的定位之后，该如何有效地推广心上人品牌，什么主题可以统帅企业全部的传播行动，整合大家用力的方向，一个比拟好的技巧。是将定位概念当成新品类去推广。这样会让全部人(包括企业和顾客)有一个明晰的印象;明白“心上人”的行动主题是什么。 定位的前提讨论已经证明，消费者对内衣产品已广泛知晓，但熟悉不够深入，如何引导人
24、们购置“心上人”内衣，确立起“心上人”的市场地位就成为我们工作的重中之重。 依正常的传播步骤，“心上人”的推广拟定了三波推广规划： 第一波，告知“心上人”面世，着意向业界，媒体传播新品牌的“身份”，同时引发消费者的关注; 宣传新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新闻性”，张扬它的冲击力.从而绐人以深刻印象：“心上人”保暖内衣上市之际应实行新闻、公关、促销、广告等多种形式，为“心上人”品牌开路，以求获得人们最大的关注。 整个“心上人面世”的推广活动。以“心上人”创新出品上市新闻公布会领衔。围绕一个大事活动绽开。大张旗鼓地宣告“心上人”保暖内衣的诞生，增加经销商的品牌信念，煽动消费者购置新型产
25、品;在业界与媒体有了肯定熟悉，为后续的宣传确立了根底; 组织一次颇具规模的促销大事活动在全国绽开，更大程度地吸引了正在准备购置的人群，直接激起了人们对“心上人”的关怀，使众多消费者通过产品比拟，转向对“心上人”产品的购置。 第一波的广告运动以电视广告作为重点，提高“心上人”品牌及产品的知名度，“心上人”的其他广告则又协作影视广告绽开，广告投放根本上集中在活动期间，很好地加强了宣传声势。同时加强“心上人”的售点建立，以期在一线争取更多的潜在顾客，甚至是直接的购置者。 其次波，通过确立品牌的定位，去唤起和迎应消费者对保暖内衣“心上人”的需求，推广品牌;借助颇具规模的促销大事活动初步告知“心上人”面
26、世之后，“心上人”品牌将受到了人们极大的关注。“心上人”在此根底上乘胜追击，连续唤起消费青对保暖内衣“心上人”的需求。首先是加强向渠道的推广和完善售点人员的工作。在中国市场，一个品牌被经销商承受特别重要，他们既是销售参加者，亦是产品的意见首领，他们的看法会渐渐渗透到市场.最终影响消费者。“心上人”服饰企业必需沟通渠道关系人员的看法，提出对新产品销售的鼓励政策，积极取得渠道方面的支持。在此根底上，组织全国销售人员学习“心上人”的推广规划.特殊强化了对一线促销人员的培训.让大家在售点上能更好地激发消费者的需求欲望。 其次波的推广表现得很平实。重点在渠道与售点上做足功夫，直接地去点击和满意消费者潜在
27、的需求。 第三波，如若“心上人”产品消失跟进者，我们则将加强定位点方面的诉求，维护领先地位。保暖内衣产品的营销有一个特点，消费者在深入了解一个品牌，特殊是将几个品牌相互比照时.可能会关怀它们的“技术先进度”、“保暖成效”、“舒适程度”等问题。虽然不肯定具体弄清，但总要有大致的印象，基于此种状况，我们强调产品出厂经过多道检验，确保产品品质。由于技术的表达比拟理性与简单，“心上人”的传播主要集中在平面广告及宣传品上，特殊是售点的物料。适当的技术性能介绍，有助于消费者在现场做出选择。 四、效果评估 “心上人”先有定位再做广告.而且传播活动直指消费者明确的需求，是一个富有实效的推广策略;从销售与市场角
28、度看，“心上人”必将成为国内保暖内衣知名品牌。 从品牌建立角度来看，通过品牌定位，“心上人”的品牌也会从众多竞争对手中脱颖而出，开头形成自己的鲜亮品牌特色和独特价值。 结语 有效的广告也不肯定是把hardsale和softsale分得很清晰，对我们来说，最重要的是先要搞清晰品牌的定位和广告的诉求，用软功还是硬功，只是出手时比例轻重的问题，假如做到合情合理的平衡处理，固然是“两条腿走路”的抱负局面。 有关内衣品牌督导工作总结范文四 xxx实业有限公司始终秉承商道酬信、天道酬勤、开拓创新、以人为本的经营理念。旗下的“xxx”内衣品牌营销团队20xx年上半年完成了20xx年全年销售任务，比去年同期销
29、售增加超过了100%，根本到达了品牌效益和市场效益双丰收。现就“xxx”内衣品牌运营体验与内衣界新老朋友一起共享探讨。 一个品牌没有清楚市场定位，就等于没有目标。“xxx”内衣在确定做品牌的同时，公司董事长、总经理及公司领导就对整个内衣行业进展了系统分析评估，结合企业自身优势定位于做三线内衣品牌市场定位。 目前市场上讲的文胸牌子，价格段设定，以文胸单件为例，三线商定价格40-80元/件，这样价格段设定就根本确定市场网络的掩盖面很广，在地县级市场上产品性价比拟高，市场网点存活率比拟高，从而拉动品牌在以省为区域市场的进展，增加网络掩盖率，拉动三线市场进展及网络掩盖率。 a、市场网络定位： 省级：
30、中心城市(级)建议省代设立自营店，以形象展现中心，培育客服专员，专业培训督导实战经理，形象推动三线网络销售。 地级： 树立良好品牌形象。完善市场二线网络规划布置，提升品牌知名度。为客户赢得市场利润，培育客户终端零售力量(级网络)。 县级市：县城结合当地实际，树立品牌形象，实现网络掩盖率，良好展现和体验品牌共性与一级市场和县级市场形成良好互动。(级网络)。 三线内衣品牌市场定位：三线品牌消费力量与客户经济承受力量，完善网络规划要做到终端让客户买得到、买得起、便利买，表达终端专业效劳价值。 三线文胸品牌的网络定位从价格上来讲消费群体市场掩盖面很广。市场网络到达率高，在县级市场上很简单形成良性补货。
31、40-70元/件，在市场比拟简单实现良性动销。 b、品牌风格 xxx品牌风格：中国情、国际风、以具时尚中国元素的凤尾标识为核心记忆点，即品牌视觉dna，来区分于其它品牌文胸，凸现品牌共性。 目前市场上三线文胸品牌也在形象上加大了投入力度，但是在整体考量，系统分析方面，从形象上可以很清楚地分别于其它品牌的不是许多。“xxx”文胸品牌从vis系统上以光明的视觉风格，清楚东方元素、凤尾标识以及系统展现时尚化表达了xxx品牌风格。 、20xx年初公司诚意聘请南海知名二线品牌资深设计师加盟xxx内衣事业。 、公司硬件投入：20xx年公司投入巨资引进了erp数据治理系统。产品从原料检验，进仓，生产规划、排
32、期成品进仓全部实行标准化、数量化治理。为20xx年xxx全面实行市场定货打下坚实的物质根底。 20xx年公司在产品上构造上进展了合理、科学的调整。依据xxx的市场定位风格，提升产品开发力量，优化产品构造。以系列化、主题化、时尚化、风格化的形式满意广阔消费者不同季节的市场需求。产品从杯型构造不断丰富，增加了时尚元素。在上身舒适度上不断加强。产品工艺精益求精。公司董事长亲自带着产品开发部经理、营销总监下到市场终端，从黄河内外到大江南北六个省市走访市场。了解市场需求，分析产品构造，以市场需求为导向，不断听取、学习同行先进阅历及工艺要求。在文胸花边辅料选购上严格筛选评估供给商，产品大量采纳了天海花边、
33、诺阳花边等高档面料辅料。对公司自身，对省级代理商严格要求以保证市场进展。 同时，20xx年公司在终端形象建立上加大了投入市场力度，对一些没有品牌形象的省代、终端专卖店进展了逐步淘汰。公司从20xx年6月份开头每个月对客户的月度销售进展分析、评比，有的客户已经提出限期改正。20xx年上半年公司将坚决导入订货套餐制定，其目的是帮忙客户规划货品构造，优化终端网络，加强品牌化治理及执行力度，突出品牌形象和产品风格。因此，20xx年下半年开头。公司将对每个省代要求：要做xxx品牌，必需配备一个品牌小组，其组织架构为业务主管一名，文胸培训督导一名，客服专员一名。没有配备以上人员的省代，公司限期在20xx年
34、10月底以前必需人员到位，否则将取缔其代理xxx品牌资格 。 。 20xx年对于xxx来说富有挑战性，我们将连续务实、高效开展各项市场工作。中国情、国际风将贯穿xxx品牌进展主题。xxx公司连续加强与广阔客户、朋友的沟通与联络，加强品牌营运机制执行力度，不断学习、不断创新，提高市场占有率，共创品牌价值与市场价值双赢局面。 有关内衣品牌督导工作总结范文五 甲方：浙江省杭州市*侃内衣制造有限公司 地址：浙江省杭州市小河路252号 乙方：_省(自治区)_市(地区)试营业经销商 地址：_邮编：_ 电话：_传真：_ 为了标准运作庄-侃内衣连锁专卖体制，构架厂商互惠双赢的事业平台，甲、乙双方经慎重考察、仔
35、细磋商，本着公平互利、诚信合作的原则，就庄-侃系列产品在_省(自治区)_市(地区)_(县)的试营业经销事宜，签订如下合同条款，以资共同信守。 一、甲方权利 1、甲方将庄-侃系列产品在_省(自治区)_市(地区)_(县)的试营业经销权授予乙方，并收取乙方合同保证金rmb_元，(保证金是双方合作期内对市场标准运作的约束性质押金。) 2、在乙方经营过程中，不得消失以下市场违规行为： (1)销售除甲方产品以外的其他任何产品：_(包括与甲方相像、一样或_仿冒的产品) (2)乱做批发引发的地区窜货行为; (3)擅自降价或随便调整价格。 否则，甲方将视详细状况予以相应经济惩罚，严峻者甲方将单方面取消乙方试营业
36、经销权，并拒绝退还合同保证金，乙方不得有异议。 3、乙方在本合同期间，若到达公司规定的总经销商标准，甲方将直接授予乙方该市的总经销商权。 4、若乙方成为市总经销商，需与我公司及其分销商签订三方合同，并负责分销商的货源供给及日常治理。 5、在乙方未取得市级总经销权前，甲方有权在该市再进展其他 二、甲方的义务 1、甲方应积极帮助乙方做好本市区域形象店店铺装修的指导工作，并供应相关的店面装修图纸、参考照片、店内广告图片，装修费用由乙方担当。 2、甲方负责物流过程中的运输责任，运输费用由乙方担当，中途如发生短货或丧失问题，甲方应准时查证和追究有关承运方的责任，并准时补货给乙方。 3、合同签订后，甲方允
37、许乙方首批进货可在1个月内进展调换，以后进货乙方应依据市场需求，仔细填写订货单，如需调换，则只能是同个品种的颜色及尺寸可进展相互调换，不同品种不予调换。如发觉产品质量问题，乙方应马上与甲方联系，经检验确系在生产过程中(而非在销售过程中或消费者穿着不当)所造成的，甲方应予以调换。合同期后，若乙方不想再经销的，剩余质量完好的货物，甲方按进货价的7折进展退货处理。 4、在本市场区域内如发生窜货等市场违规行为，乙方应准时与甲方协商，并共同调查核实后，由甲方对相关责任方进展惩罚，以保障乙方经销权益。 5、甲方有义务对乙方本市区域市场的拓展、治理、品牌宣传工作进展必要的帮助与指导。并向乙方供应公司统一的广
38、告宣传必需的文字资料、图片、产品画册、影视光盘等。 三、乙方权利与义务 合同期满后，经查乙方在合同期内如无市场违规行为，甲方不得以任何形式拖欠乙方合同保证金。 乙方应根据甲方规定的营销模式，对本市市场进展标准运作和治理，并自觉遵守庄-侃内衣经销商治理制度。 1、乙方应常常、定期向甲方供应市场终端经营销售状况，并每周三将本区域市场上月销售数据、库存状况、市场信息按销售报表相关内容据实填报传真给甲方。 2、乙方有权在本市进展终端试营业经销商，但须与甲方签订三方合同，否则甲方不予成认并保存追究乙方一切由此而造成不良后果的责任的权利。 3、乙方如将本区域市场试营业经销权转让第三方，须经甲方许可并办理正
39、规转让手续，否则甲方不予成认。 四、各级经销商全国统一配货价及终端零售 有关内衣品牌督导工作总结范文六 *内衣十一国庆终端促销活动方案活动引言：为迎接国庆，中秋双节内衣的销售的旺季的到来，做好新品上市的各项预备工作，制造一个良好的销售局面，赢定2023内衣市场。经公司讨论打算，推出“新品上市酬宾”和“金秋十月特惠酬宾”两项促销活动。 活动内容：金秋十月，回报顾客多款精品内衣特惠酬宾， *庆祝新品上市，十足特价29元(小内衣)，49元(大内衣)详细款式另行安排。 活动时间：即日10月7日(暂定) 活动范围：各*商场专厅，时尚内衣馆 活动造势：为提高此次活动的宣传气氛，拟在局部区域实行购物抽奖来提
40、高活动力度，详细操作方法如下：在*时尚内衣馆门口设置一个印有*logo气球围成的气拱门，气球里面放置一些获奖名称的纸条，奖品设置六个档。活动期间，消费者购满88元即可获赠抽浆牙签一个，购满168元可获赠牙签两个，(每个牙签只能捅一次)去捅破气球，赢的奖品。 活动宣传口号：金秋十月，您预备好了吗?去*时尚内衣馆购物赢千元大奖吧! 奖品设置：一等奖 价值300元*购物票 (参考) 二等奖价值168元*彩棉保暖内衣一套 三等奖 价值元118元*柔面亲肤内衣一套四等奖 *韩语丝巾一条 五等奖 *精致内裤一条 纪念奖 *精致袜子一双 活动建议： 一个气拱门气球设置150个，奖品获奖率为80%，即设置12
41、0个有奖品的气球，活动做完预期实现销售额约13200元(150个*88元)，奖品设置按销售额的20%进展制定。 活动宣传：为做好此次活动的宣传，在抽奖活动前期(9月28日10月7日)，在当地电视台投放字幕广告，扩大宣传效果。会员顾客，发短信通知活动详细时间及内容。各店营业员做好此次活动货品的预备。公司会在活动期间供应海报，传单，落地夹板，吊旗，特卖牌等相关宣传物料。 有关内衣品牌督导工作总结范文七 甲方： 乙方： _ 为了进一步扩大“某品牌” 品牌的市场占有率，满意市场需求，特在_省_市自治区、县级城市设置营销网络(卖场、专卖店) 商场。经甲方对乙方的综合实力考核后，同意接纳乙方为甲方的特许经
42、销加盟商(以下简称：经销商)，甲乙双方本着诚信合作、互惠互利、共同进展的原则，依据中华人民共和国民法典签订本合同。 第一条：授权经销商产品、期限、区域和合同执行 1.1 授权产品名称：广东某某内衣实业有限公司旗下“某品牌”品牌 。 1.2 经销区域：_ 省_市(县/区) ，以行政区域边界为准。 1.3 协议期限：本协议自_年_月_日至_年_月_日止。 1.4乙方获得的特许授权权限在本协议范围内有效;在授权区域、期限内合法经营，担当全部经 1.5乙方加盟，须一次性交纳信誉保证金为人民币_万元，在合同签订之日起七日内付清。 1.6乙方获得本合同规定的区域独家经营许可，乙方作为甲方“某品牌”产品的区
43、域代理，应积 1.7合同签订七日内，甲方若未收到乙方的信誉保证金及订货货款，即为乙方违约，乙方必需承 1.8品牌全部权、生产权、形象标志及一切经营活动最终解释权属甲方拥有。 其次条：甲方义务 2.1甲方确认乙方货款到达指定帐户后，按双方商定的时间交付乙方订购的产品。 2.2甲方向乙方供应产品检测报告及其他必要的手续。 2.3甲方准时告知乙方新产品开发信息，确保乙方准时获得甲方的新产品。 2.4甲方帮助、催促乙方进展本协议商定区域内的市场拓展和销售工作并供应必要的市场服 2.5甲方向乙方供应本年度营销方案，以及必要的广告宣传资料、样幅员等。 2.6帮助乙方做好货物的托运及调换工作。 2.7甲方遵
44、守乙方是合同地区区域唯一的特许经销商(签定本合同前甲方授权的商场设专柜销 2.8甲方有权对乙方的销售区域进展严格治理和不定期检查，若发觉乙方跨区域供货、窜货， 第三条：乙方义务 3.1特许经销商营业场所的租赁、装修、资产等一切费用均由乙方自行负责。 3.2乙方拥有对市场政策制定和广告活动的建议权。 3.3自觉维护甲方及其产品的形象声誉，做好销售区域内消费者关于产品质量问题的投诉和有关部门监视检查的协作工作。 3.4乙方应当严格遵守中华人民共和国商标法，维护“某品牌”注册人的合法权益、帮助 甲方做好品牌爱护和打假工作。 3.5乙方不得生产假冒、仿冒甲方之产品，不得进展改标、拆换商标、更改吊牌上的零售价格 造成标识与产品不符，不得使用其他厂商产品换上甲方商标或者包装进展销售。 3.6乙方必需严格