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1、 关于部门经理述职报告汇集 敬重的各位领导，大家好： 我叫XX，任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营治理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产治理工作的既定工作目标。现根据年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批判指正： 实现安全生产零事故;实现产值XX亿元，利润XX万元;研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元;完成技改工程XX项，培育机长XX人;半成品一次交检合格率到达XX%，提高了XX个百分点，成品一次送检合格率到达XX%，提高了XX个百分点
2、，成品出厂合格率100%;实施本钱掌握目标治理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节约材料购置资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存XX万元，节约利息XX万元;完成X类X项治理提升，安全生产各项治理工作日趋标准和严谨。 一是XX产品生产主导地位确实立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明白技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。部门经理述职报告4篇汇合。二是深入实施治理提升战略是推动公司持续快速进展的顽强保障，我们进度治理、质量治理、本钱治理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年月和工作观念的差异打算着我
3、们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建立、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。 一是现场治理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素养技能建立需进一步提高，标准统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。 力争实现XX、XX产品产值XX亿元，利润XX万元;力争实现XX产值XX万元，利润XX万元。 全力做好XX、XX扩建工程的根底建立及设备的安装调试工作，确保XX年XX月XX日前达产达效。着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故治理目标。统一核算流程，提升定额标准，开掘全员
4、潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。实施全程掌握，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标治理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率确保100%。实现XX材料实耗量X-X%的新增节省，参照比重、可生产长度及价格三项参数，实现XX材料的最低化消耗。以XX系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值xx万元，利润xx万元。 我的汇报完成，感谢各位领导。 篇二：部门经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任
5、我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合，由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。 一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司治理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下： 1、苏北市场全年任务完成状况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
6、 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市 连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进展重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找适宜目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组
7、织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种消失断货。假如发货准时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进展总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售规划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场
8、占有率的方法，将有价值的观点和方法准时反应给上级领导。 7、积极参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进展跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售治理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域消失串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争论过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务力量还需更快更好的提高。 【关于部门经理述职报告汇合】