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1、 关于经理竞聘演讲稿（通用5篇） 敬重的各位xxx： 大家好！ 我是xx部门的员工xx，自己今日能站在我们xxx的各位领导面前，呈现自我、介绍自己，我真的感到特别的荣幸！感谢各位领导能给我这次时机！ 那么废话少说，我这次来向各位同事竞争的岗位是，xx的经理一职。作为工龄x年的xxx员工，我认为自己又特别大的优势。并且自己也特别渴望能有一个更加高的平台来呈现自己！ 那么，请容许我先夸夸自己的优势。我来自xxx，在20xx年毕业于xxx大学xxx专业，所以在这份岗位上我还是有不少的阅历优势的。 而且在过去，作为一名xxx的职员，我就在工作中就常常在上任经理的工作时去帮助做一些事情。这让我对这份工作
2、有了更多的了解和实践阅历。同时，在工作的时候，我也通过方方面面的接触了解到了不少的工作状况。因此，我对自己能否胜任这份工作是特别有信念的。并且，我信任我能做的更好！并且，在过去的时候，xxx经理也教会了我不少工作的阅历，尽管当时的自己并没有想到自己终有一天会来竞争这个岗位，但是这些阅历在工作中也的确给了我不少的阅历！ 其次，作为xx员工，我在这个职位上已经工作了x年的时间了，尽管在其他的方面我不敢自夸，但是自己在治理方面有着特别的自信！这些年来，在领导们的教育下，我总是能第一时间学习的进展理念，并通过和同事与领导之间的沟通学习，充分的理解的进展进度。并且，在之后的工作中，我总是会准时的将自己的
3、所学，准时的传授给手下的工，渐渐的改善他们的工作，并在工作中给他们教导和帮忙。 固然，摒弃之前的一切，我认为我有的最大的优势，那么就是在这份岗位上努力和拼搏的热忱！在过去的岗位中，我已经工作了x年了。尽管这确是让我学到了很多的阅历学问。但是，过去了这么久，我更渴望在更加高的平台上发挥自己的热忱和动力！我有着似火的热忱，并且我想在工作中努力的发挥自己的价值，提高自己的力量！并且我信任！我的努力，肯定会给xxx带来更多的收获，盼望领导们信任我，并见证我的胜利！ 我的演讲到此完毕，感谢！ 经理竞聘演讲稿2 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫，感谢公司能够赐予我这次竞选xx区域营销经理的时机，我来到本
4、公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！ 我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责！ 大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！ 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好
5、年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有：四年的工作治理阅历、很强的责任感，积极向上的良好心态、能够清楚明确的分析并部署市场。而我的缺乏之处是：对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、营销阅历缺乏、财务学问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！ 无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，
6、才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机！ 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机！ 经理竞聘演讲稿3 各位领导、各位评委、同志们： 你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层治理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的时机表示诚心的感谢，对各位领导为搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。 我现在竞聘的岗位是治理部经理，我竞聘的缘由是我喜爱，喜爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为治理的行家里手，进而为的稳健、持续进展发挥更大的作用，做出更大的奉
7、献。 一、对部门职能及岗位职责的熟悉 企管部诗司重要的治理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建立与治理、信息化建立策化、信息收集与统计分析、文化建立、重点文件执行状况的监视考核、公司无归口单位治理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对的长期进展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。 二、做好企管部工作拟实行的措施 1、围绕职能和职责抓落实 一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，
8、尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过规划、组织、掌握、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、物）进展合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。 2、围绕年度目标抓落实 衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是注意加强自身建立，内强素养，外塑形象，致力于建立学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建立，创新治理模式，改良工作方法，从提升治理力量和水平上抓落实；二是建
9、立健全各项规章制度，促进工作标准、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和鼓励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进展量化，制定目标治理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能清楚，准时收集和征求各种意见与建议，分析治理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的力量，提高工作质效，从管控力量上抓落实。把抓落实表达在各项工作中，表达在详细行动上。 紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现肯定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的顽强意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实
10、。 针对问题抓落实。抓落实的.过程实际上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争特别剧烈，新冲突、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约进展的突出问题和现实问题，才能保证长治久安。 把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动进展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程掌握，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的进展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。 贴近实际抓
11、落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查讨论，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必需转变以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能把握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。 三、思想预备与工作态度 假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多缺乏之处 ，不具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命
12、，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策供应效劳，为又好又快进展奉献自己应有的力气。 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿4 敬重的公司领导： xx年过去，迈进xx年，在这辞旧迎新的时刻，面对布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，看着我们联通合肥分公司业务日新月异的蓬勃进展，取得一个又一个宏大的成功，我觉得作为一名公司员工，要树立远大志向，为联通合肥分公司的安康、持续进展，做出新的成绩，奉献自己的全部力气。为此，特要求竞聘政企客户经理，有关竞聘状况报告如下： 一、取得的主要工作业绩 本人于xx年10月进入公司，安排在大客户部
13、从事大客户的维护和效劳工作，后公司成立四区营销中心，我被调入XX区营销中心从事销售工作。xx年10月合肥分公司成立集团客户部，从四区三县抽调人员，我有幸参加其中，始终在该部门工作至今。我参与工作以来，加强学习，努力工作，积极翻开营销局面，取得了良好的工作业绩，获得公司领导的确定与客户的满足。由是，xx年被评为部门优秀员工，xx年获得校园活动突出个人奖，同年被评为公司优秀员工，xx年参与安徽联通集团客户经理技能培训，以优秀成绩准予结业，xx年1月至10月，我出账收入到达523263.2元。 二、对政企客户经理岗位的熟悉 政企客户经理对进展公司业务，提高公司经济效益，具有重要作用，我充分熟悉政企客
14、户经理岗位的重要性，具有坚决工作信念，去开拓各项业务。同时，我工作已有10年，阅历丰富，加上性格活泼，热忱大方，擅长交际，能够做好政企客户经理工作，并取得良好工作业绩。 三、竞聘胜利后的工作思路及准备 1、抓好自身建立。我要依据政企客户经理的岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善治理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的政企客户经理。 2、做好效劳工作。做好政企客户经理工作，关键是要效劳好客户。我要注意综合学问的积存，仔细学习公司业务操作流程、相关制度以及如何与客户沟通沟通的技巧，用专业取信客户。我要全面了解客户，针对不
15、同的客户，不同的性格和不同的效劳需求施以不同的营销策略，务必争取到客户。我要充分敬重客户，维护客户，为客户供应最优的效劳，用真诚赢得客户。我要不知疲乏地奔跑，上下游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户。通过这些效劳工作，实现自己的工作目标。 3、交出满足答卷。作为一名政企客户经理，我要在效劳客户,提高效劳质量上做出新成绩、新奉献，努力获得客户的满足。同时，我要订立自己的工作目标，一是坚决完成公司布置下达我的工作任务，争取超额完成；二是在xx年度，我出账收入要到达万元；以自己的坚韧拼搏、辛勤努力，向公司交出一份满足的答卷。 以上是我竞聘政企客户经理的报告，望公司依据我的决心和实际状况予以批准，我不胜感谢万分。