《市政建造师2.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政建造师2.ppt（193页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第三部分第三部分 市政公用工程项目管理实务复习要市政公用工程项目管理实务复习要点点知识体系知识体系工工程程项项目目管管理理实实务务投标书与报价（2 0 0）施工项目成本管理（4 0 0）施工项目合同管理（3 0 0）施工组织设计（2 1 0）造价组成（4 0 0）施工项目现场管理（2 0 0）施工项目进度管理（5 1 0）施工项目质量管理（25 3 0）施工项目安全管理（18 4 1）工程资料管理（2 1 0）知识体系知识体系施工项目进度管理施工项目进度管理施工项目进度管理施工项目进度管理进度计划的实施与控制（3 0 0）进度计划的编制与总结（2 1 0）施施工工项项目目质质量量管管理理基本知
2、识质量计划编制、控制、工程验收（3 1 0）质量控制的规定（1 0 0）质量控制过程管理（3 0 0）工程质量控制道路工程前期质控（2 0 0）道路结构工程质控（3 1 0）道路工程季节性施工质控（2 0 0）桥梁工程前期质控（2 0 0）桥梁工程施工质控（3 1 0）轨道交通工程前期质控（2 0 0）给排水工程施工质控（3 1 0）燃气、热力管道工程施工质控（1 0 0）知识体系知识体系施工项目质量管理施工项目质量管理知识体系知识体系施工项目安全管理、工程资料管理施工项目安全管理、工程资料管理安全管理安全管理 项目安全控制方法（2 1 0）安全保证计划编制与事故处理（4 0 0）项目安全、环
3、境、健康控制（4 1 1）明挖施工安全控制（2 1 0）桥梁工程安全控制（2 0 0）隧道掘进安全控制（2 1 0）箱涵顶进安全控制（1 0 0）垃圾填埋环境安全控制（1 0 0）工程资料管理工程资料管理 工程资料内容与管理（2 1 0）1K421010 市政公用工程投标书与报价市政公用工程投标书与报价q掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求q掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法1K420011 掌握市政公用工程掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求投标书的编制与内容要求（1）有关规定：n对招标文件提出的实质性要
4、求和条件（招标文件中有关招标项目的工期、质量以及合同的主要条款等，同时作出报价。）做出响应。n分包在投标文件中载明。（2）投标文件的编制原则 按招标文件的规定和要求。对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。不得以低于成本价竞标。根据 编制。根据招标文件中要求的计价方法，并结合施工组织设计、市场状况，确定标价。投标报价应包括所有费用。（3）投标文件的内容及编制 投标函：法人代表（或负责人）的身份证明；投标文件签署授权委托书；投标函；投标函附录；投标保证金银行保函；招标文件要求投标人提交的其他资料。商务部分 报价，工程量清单体现的是综合单价技术部分施工组织设计，项目管理机构配备情况，拟分包项目情
5、况 1K420012 掌握市政公用工程掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法投标报价的编制程序与方法（1）投标报价的编制程序 准备工作熟悉图纸、质疑；现场踏勘；了解情况等 计算报价 审核报价 （2）报价方法 工料单价法（按预算方式）。分部分项工程量的单价为直接费；间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。综合单价法（工程量清单报价）。单价为全费用单价。（3）施工组织设计与报价的关系n是报价的重要依据和关键环节，不同施组产生不同报价n体现于：招标文件中未明确的人料机费用；临时设施及施工管理费，进度与工艺；技术措施；风险管理水平1K420020 市政公用工程施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本
6、管理p掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则p掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作p掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制p掌握市政公用工程施工项目成本管理程序内容掌握市政公用工程施工项目成本管理程序内容1K420021 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则施工项目成本管理的原则 n企业的全部管理工作的实质就是最大限度地降低工程成本。成本管理是企业生存的有源之水 n施工项目成本管理的基本原则是：（1）成本最优化原则最大限度地合理降低成本。（2）全面管理成本原
7、则全企业、全员和全过程的成本管理。（3）成本责任制施工项目的成本作层层分解，进行分工负责。（4）成本管理有效化原则以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。（5）成本管理科学化原则采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本法（可控成本责任中心）。1K420022 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作施工项目成本管理基础工作（1）加强成本观念树立对项目盈亏负责的责任心，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。（2）加强定额和预算管理根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过对比。（3）完善
8、原始记录和统计工作 （4）建立健全责任制度1K420023 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制 （1）合同预算员的管理责任 n为企业正确确定责任成本提供依据；n增加工程收入；n做好索赔，保证工程收入；n对外的经济合同的谈判；n严格控制分包。（2）工程技术人员的成本管理责任 n科学合理的布置施工现场；n确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；n技术组织措施和合理化建议。（3）材料人员的成本管理责任 n材料采购和构件加工，要择优选择；n认真验收；n防止因停工待料造成损失；n控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；n节省租费，提高利用率。（4）机械人员的成
9、本管理责任 n合理选择机械的型号规格和数量；n减少机械使用成本；n严格执行机械保养制度。（5）行政管理人员的成本管理责任 n在节约的前提下，满足生活需要。（6）财务成本人员的成本管理责任 n严格审核各项成本费用，控制成本支出；n平衡调度资金；n对资源消耗进行有效控制；n及时反映成本情况；n协助考核。1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制 1K420024 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容施工项目成本管理程序与内容n项目成本管理即工程造价管理n企业根据合同等确定正常的企业管理费、财务费、制造成本（确定为项目经理可控
10、成本责任目标成本）（1）成本预测（企业）在施工之前对未来成本水平作出较科学的预算。（2）成本计划（项目部编制与实施）以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。（3）成本控制（项目部实施）以成本计划为准，对影响项目成本的各个因素加强管理。（4）成本核算（项目部进行）对施工项目实际发生的费用做的总计。（5）成本分析（项目部进行）编制成本报告成本资料存档 利用成本核算资料（信息）、目标成本（计划成本）、进行比较。（6）成本考核 项目完成后，对各层的责任人进行考核和奖惩。1K420030 市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程施工项目合同管理p掌握市政公
11、用工程施工阶段合同管理的规定与内容掌握市政公用工程施工阶段合同管理的规定与内容p掌握市政公用工程分包项目招标与合同管理掌握市政公用工程分包项目招标与合同管理p掌握市政公用工程索赔原则与程序掌握市政公用工程索赔原则与程序1K420031 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工阶段合同管理的规定与内容施工阶段合同管理的规定与内容（1）施工项目合同管理的规定 n项目经理受承包商委托，按合同行使权力、履行义务n合同管理须遵守合同法、建筑法n合同管理包括相关分包、买卖、租赁、借款合同等规则n必须以书面形式建立合同关系与记录，签字确认 （2）施工项目施工阶段合同管理主要内容n履行合同的内容 施工合同的全面执
12、行；遵守合同法；发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；履行分包合同承包人向发包人负责；分包人向承包人负责；承包人承担连带责任。n合同发生变更的处理 及时掌握合同变更情况：5种P167；变更令或变更申请；工程师进行审查。n承包人的索赔 有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔时间和费用。n合同终止评价工作订立情况，履行情况，合同管理工作，合同条款 1K420032 掌握市政公用工程分包掌握市政公用工程分包项目招标与合同管理项目招标与合同管理（1）分包规定：设计施工总包不得将单项工程勘查设计分别发包、单位工程施工分别发包（2）发包项目招标文件的
13、编制程序n编制招标文件基础确定分包划分、模式、合同形式、计价模式、供料方式n计算工程量和相应费用n确定开竣工日期n确定工程的技术要求和质量标准n拟定合同主要条款n确定招标工作日程发标和投标时间间隔不少于20dn招标文件编制要求内容、用词、表达（3）“代建制”工程管理模式招标文件编制要点（招标条件）n列入年度建设计划n用地与工程报建手续完备n具有勘设等基本资料n建设资金落实（金融机构出具资金证明）1K420033 掌握市政公用工程索赔原则掌握市政公用工程索赔原则与程序与程序（1）工程索赔处理原则理由与证据；合同为依据，按规定办理；准确记录与计算（2）索赔程序n提出索赔意向书事件发生28d内，正式
14、函件向监理工程师提出，仍需按指令继续施工n发出索赔报告与资料发出意向书后28d，提出补偿索赔报告与资料n监理工程师审核索赔报告，28d内答复进一步补充；视为认可n索赔事件持续阶段性索赔意向，事件终了28d内提出最终索赔报告（3）索赔项目概述n延期发出图纸的索赔接中标通知书28d内得到图纸，第29d为索赔起算日，收到日为结束日，该项一般工期索赔n恶劣气候导致索赔分为损失索赔与工期索赔；影响第一天为起算日，终止时为结束日n工程变更导致索赔变更、增加、局部尺寸或数量变化；接变更令时为起算日，工程完成时为结束日n以承包商能力不可预见由于地质、软基发生数量、工艺、设备变化；情况发生为起算日，终止时为结束
15、日n外部环境引起拆迁、施工条件等；影响开始为起算日，协调消除时为结束日，一般工期和机械停滞费用索赔n监理工程师指令导致n其他1K420033 掌握市政公用工程索赔原则掌握市政公用工程索赔原则与程序与程序（4）同期记录n索赔意向书提出后，起算日开始记录，现场监理签认n记录内容：现场实际；闲置清单；工期延误；损害程度；导致费用增加的数量、票据（5）最终索赔报告内容n索赔申请表项目、依据、证明、索赔金额、日期n批复的意向书n编制说明索赔事件起因、经过、结果n附件文件、证明、计算材料（3）索赔的管理n建立健全索赔台帐或档案n索赔台帐原因、时间、意向提交时间、索赔结束时间、工期与金额、审核与审批结果n作
16、为工程竣工资料1K420040 市政公用工程施工组织设计市政公用工程施工组织设计p掌握市政公用工程施工组织设计的编制与内容要求掌握市政公用工程施工组织设计的编制与内容要求p掌握市政公用工程专项方案的编制与内容要求掌握市政公用工程专项方案的编制与内容要求p熟悉市政公用工程施工期间交通疏导的要求熟悉市政公用工程施工期间交通疏导的要求【案例】1K420041 掌握掌握市政公用工程施工组织设计的编制与内容要求市政公用工程施工组织设计的编制与内容要求（1）编制原则n施工组织设计必须在施工前编制；大中型项目还应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。n上一级批准，有变更时要办变更审批。n应组织科
17、学，技术先进，费用经济 （2）市政公用工程施工组织设计应包括下列主要内容：工程概况、工程规模、工程特点（6个）P173（明确工期与参建单位）。施工平面布置图。施工平面布置图必须是动态的。施工部署和管理体系。包括区划、进度、人料机计划；岗位职责、工作程序 质量目标设计。施工方案及技术措施核心 安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。1K420042 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工专项方案的编制与内容要求施工专项方案的编制与内容要求n对象危险性大、重要部位、关键环节、采用四新可能影响质量。n保证施工质量与安全n危险性大的工程（7类）基坑支护降水；开挖；模板；吊
18、装；脚手架；拆除爆破；其他（预应力张拉、隧道等）（1）编制要点n充分分析特点难点，详细考虑因素，抓主要矛盾编制依据n专项设计与计算验算n施工方法、工艺的技术经济比选n工程危险源识别评价、分级管理，制定应急预案n制定监测控制措施以保证安全n质量控制措施控制点、检验方法与计划n建立安全管理体系（2）由施工单位专业技术人员编制，企业技术部门专业人员、监理审核，企业技术负责人、总监签认（3）论证审查5人专家组，审查后完善，企业技术负责人、总监签认后实施n对象深基坑（5m）；地下暗挖；高大模板；30m以上高空作业；深水作业；爆破1K420043 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工期间交通疏导的要求施工
19、期间交通疏导的要求n交通导行方案是市政公用工程施工组织设计重要部分（1）现况交通导行调查（2）交通导行方案设计原则n确保行人安全顺利通过施工区n保证交通流高峰期需要n获得交管部门批准（3）交通导行的安全保证措施n严格区域划分n统一设置标志、路障、隔离、夜间警示n严格控制临时占路时间n对作业人员安全教育，签订安全责任合同1K421050 市政公用工程造价组成市政公用工程造价组成p掌握市政公用工程设计概算的内容掌握市政公用工程设计概算的内容p掌握市政公用工程施工预算的编制依据掌握市政公用工程施工预算的编制依据p掌握市政公用工程施工预算的编制方法掌握市政公用工程施工预算的编制方法p掌握市政公用工程工
20、程量清单计价的要求掌握市政公用工程工程量清单计价的要求1K420051 掌握市政公用工程掌握市政公用工程设计概算的内容设计概算的内容 n工程设计概算指的就是初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位设计单位按设计内容概略算出该工程立项开始到交付使用之间的全过程发生的建设费用文件。n设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、（项目）建设工程总概算三级。1K420051 掌握市政公用工程掌握市政公用工程设计概算的内容设计概算的内容 （1）设计概算的含义n属初步设计文件；在投资估算的控制下；利用国家或地区概算指标、概算定额或综和指标预算定额、设备材料预算价格（2）设计概算的作用n编制建设项目投资计划、
21、确定和控制项目投资（最高限额）的依据n设计概算是签订工程合同和贷款合同的依据n控制施工图设计和施工图预算的依据n衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据n考核建设项目投资效果的依据（根据概算与竣工决算对比）（3）设计概算的内容n单位工程概算单独设计文件独立组织施工，建设工程概算设备、安装概算n单项工程概算独立设计文件建成后独立发挥能力与效益，单位工程概算汇总n建设项目总概算各单项概算其他预备费贷款利息调节税1K420051 掌握市政公用工程掌握市政公用工程设计概算的内容设计概算的内容 （4）设计概算编制依据n方针政策；设计任务书、部门规定；初步设计；专业设计图、说明、设备表；当地或部
22、门概算定额等资料；设备与运杂费；其他费用定额、指标、价格；自然条件与施工条件；类似工程概预算及经济指标；其他资料（5）设计概算的编制方法n建设工程概算概算定额法（扩大单价法）：计算分项工程工程量，套用概算定额单价，计算直接工程费n建设工程概算概算指标法：以建筑面积（体积）乘概算指标得出直接工程费（不能准确计算工程量）n建设工程概算类似工程预算法n设备及安装工程概算预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综和吨位指标法1K420052 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工预算的编制依据施工预算的编制依据 n施工预算即指施工图预算，编制对象为单位工程。故亦称单位工程预算。n施工图预算的编制依据如
23、下：（1）获得批准和会审通过的施工图文件 （2）施工组织设计 （3）工程预算定额 （4）经批准的设计概算文件 （5）地区单位计价表 （6）工程费用定额。（7）材料预算价格。（8）工程承包合同或协议书。1K420053 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工预算的编制方法施工预算的编制方法 （1）工料单价法普遍采用；直接工程费单价 根据施工图、预算定额，按分部分项顺序，算出分项工程量，乘以对应定额基价，得到分项工程直接工程费，汇总为单位工程直接工程费，加措施费、间接费、利润、税金。（2）综和单价法即分项工程全费用单价；工程量清单单价；综和了人料机、调价、利润、税金、取费、材料价差、风险金等全部费用
24、 （3）单价法编制施工预算的步骤如下：n收集、准备文件、资料。n工程量计算 n套用工料单价 n编制工料分析表 n计算、汇总造价n复核n填写封面和编制说明 1K420054 掌握市政公用工程工程量清单计价掌握市政公用工程工程量清单计价的要求的要求 （1）工程量清单的概念n表现分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称、数量的明细n是招标文件的组成部分n依据建设工程工程量清单计价规范统一项目编码、名称、计量单位、工程量计算规则n合同的组成部分（2）工程量清单的内容n明确的项目设置，阐释各清单项目特征与工程内容；无遗漏重叠n清单项目的工程数量是与定额招标的重大区别（招标人计算工程量唯一性，避免纠纷，平
25、等竞争，承发包合同风险合理分担，责权利对等）n提供基本表格格式合适的计价平台 n工程量清单的编制由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成；是编制标底和投标标价的依据；是定合同、调整工程量、办理竣工决算的基础（3）工程量清单的项目设置n项目编码：工程分类专业工程分部工程分项工程清单项目n项目名称：分项工程项目名称n项目特征：按不同工程部位、施工工艺、材料等n计量单位：n工程内容：完成清单项目可能发生的具体工程1K420054 掌握市政公用工程工程量清单计价掌握市政公用工程工程量清单计价的要求的要求 （4）工程数量的计算n按工程量计算规则计算工程数量；均以实体工程量为准；净值计算（5）
26、工程量清单计价方法与定额计价方法的区别n体现市场定价与国家定价或指导价的区别n依据清单计价规范（强制标准性质）与定额（指导性质）的区别n工程量由招标人统一计算与招标人、投标人分别按图计算的区别 n综和单价形式与人料机单价的区别n合同单价相对固定与价格调整的区别n施工措施是否纳入竞争；工程实体净值计算（本质区别）（6）工程量清单计价方法n由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成（7）工程量清单计价的标准格式（随招标文件发至投标人）n封面（签字盖章）；投标总价；工程项目总价（各单项工程费汇总）；单项工程费（单位工程费汇总）；单位工程费（分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、
27、其他项目清单计价表、规费、税金合计）；零星工作费表；以及单价分析表（人料机管理利润分项组成）n措施项目均以一项提出，确定综和单价，可根据情况增加内容n国有资金投资为主的大中工程按此执行；n其标底、投标报价、合同款、结算按此规范执行p掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求p掌握环保、文明施工的内容与要求掌握环保、文明施工的内容与要求1K420060 市政公用工程施工项目现场管理市政公用工程施工项目现场管理1K420061 掌握市政公用工程施工掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求现场管理的内容与要求 （1）企业标志n项目经理部负责总体部署n分包在其指导
28、协调下分区管理划分并严格分工负责。（2）公示牌7种（3）围挡现场；平面布置各区域（4）现场管理n列为日常巡视检查内容n搜集信息及时整改n依据进度与环境适时调整施工现场布置 1K420061 掌握环保、文明施工掌握环保、文明施工的内容与要求的内容与要求 （1）落实文明施工组织与责任，每月一次检查（2）加强施工现况构筑物、管线保护走访、坑探、标志、专人负责、交底（3）采用标准硬质围挡；支搭临建符合要求，整洁卫生（4）场地硬化，洒水降尘，清扫道路（5）土方外弃不得过载，遮盖，专人检查，遗洒清扫（6）合理组织材料进场堆放，机械设备停放到位（7）定期走访，问题解答与落实（8）路口专人疏导交通（9）规定时
29、间内不得使用大噪声设备或设隔声棚，出入口足够照明，设便桥1K420070 市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制p掌握市政公用工程施工项目进度计划的控制掌握市政公用工程施工项目进度计划的控制p掌握市政公用工程施工进度计划实施与调整掌握市政公用工程施工进度计划实施与调整p掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容1K420071 掌握掌握市政公用工程施工项目进度计划的控制市政公用工程施工项目进度计划的控制控制程序：n根据合同确定进度目标总工期、开竣工日期、分期分批开竣工n编制施工进度计划根据工艺关系、组织、搭接、起止、各
30、项计划n向监理提交开工申请，按开工令指定日期开工n实施中进度偏差调整，不断预测n进度控制总结，编写报告1K420072 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工进度计划实施与调整施工进度计划实施与调整 （1）进度控制目标与分解n目标合同工期n目标分解按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划分解为时间分目标。（2）总、分包进度计划的关系依据；纳入；之间协调；总包协助解决问题（3）进度计划的类别年度与季度施工进度计划为控制性计划；月旬周为实施性作业计划（由项目部提出目标、作业项目，例会协调后编制，通过施工任务书由班组实施）（4）计划实施过程控制跟踪实施、监督
31、、调整；实际进度记录；执行合同承诺；跟踪形象进度与统计，控制措施的落实；按规定处理索赔（5）施工进度计划的调整调整工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应1K420073 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容施工进度计划审核的内容 定期、不定期审核项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？能否满足施工合同工期的要求？计划有无遗漏项目？顺序安排是否正确合理？资源计划是否与进度计划相一致？均衡性能如何？总、分包之间和各专业之间有无相互干扰？重点和难点是否突出？防范对策和应变预案？项目进度计划是否能保证施工质量和安全？1K420080 市政公用工程施工进度计划的编制与
32、总结市政公用工程施工进度计划的编制与总结p掌握市政公用工程施工进度计划的编制方法掌握市政公用工程施工进度计划的编制方法p掌握市政公用工程施工进度报告的内容掌握市政公用工程施工进度报告的内容p熟悉市政公用工程施工进度总结的编制熟悉市政公用工程施工进度总结的编制1K420081 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 （1）编制原则n根据施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，n根据进度总目标及资源优化配置n严格检查，及时纠偏、调整，循环推进。（2）基本要求合同期限内完成；迅速发挥效益；施工连续均衡；节约实现成本目标（3）常用方法n横道图：直观反映资
33、源与持续时间n网络图：充分揭示各工作间关系，反映主要矛盾，可优化调整分为单代号网络计划；双代号时标网络计划；双代号标时网络计划1K420082 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工进度报告的内容施工进度报告的内容 向企业提供月度施工进度报告：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。1K422024 熟悉市政公用工程熟悉市政公用工程施工进度总结的编制施工进度总结的编制 项目进度计划完成后，项目部进行进度控制总结（1）编制依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；
34、施工进度计划的调整资料。（2）总结的内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；施工进度计划科学方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。1K420090 市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收p掌握市政公用工程施工项目质量计划的编制与内容掌握市政公用工程施工项目质量计划的编制与内容p掌握市政公用工程施工项目质量计划的实施与控制掌握市政公用工程施工项目质量计划的实施与控制p掌握市政公用工程施工验收程序与质量文件的内容掌握市政公用工程施工验收程序与质量文件的内容p熟悉市政公用工程竣工备案的规定
35、熟悉市政公用工程竣工备案的规定1K420091 掌握市政公用工程施工项目掌握市政公用工程施工项目质量计划的编制与内容要求质量计划的编制与内容要求 （1）质量计划的编制原则 项目经理主持编制；体现过程控制，全方位控制；对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）质量计划应包括的内容 编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。1K420092 掌握市政公用工程施工项目掌握市政公用工程施工项目质量计划的实施与控
36、制质量计划的实施与控制 （1）质量计划的实施 n分工实施，保存控制记录。n质量缺陷或事故整改。（2）质量计划的验证 n项目技术负责人定期组织验证实施效果，提出解决措施；n对重复出现责任处罚。1K420093 掌握市政公用工程掌握市政公用工程施工验收的程序与质量文件的内容施工验收的程序与质量文件的内容n项目技术负责人组织收集、整理质量记录。n项目技术负责人最终检验和试验。n对质量缺陷按不合格控制程序处理。n项目经理组织编制工程竣工文件。n对产品采取防护措施。n交工后编制撤场计划。1K420094 熟悉市政公用工程熟悉市政公用工程竣工备案的规定竣工备案的规定n施工质量自检合格后进行竣工验收；向建设
37、单位提交工程竣工报告，总监签署意见，建设单位组织勘、设、监单位专家组验收，7个工作日前通知工程质量监督机构。n验收合格日起15个工作日前建设单位提出竣工验收报告，向县以上主管部门备案。n备案文件（1）工程竣工验收备案表（建设单位、备案机关各一份），含档案验收意见、工程质量监督报告；备案机关签署（2）工程竣工验收报告施工许可证；施组文件；竣工验收报告；施工单位提出竣工验收材料；监理工程质量评估报告；勘查单位质量检查报告；设计单位质量检查报告；城乡规划部门认可文件；公安消防准许文件；竣工验收意见；质检和功能性试验资料；主要建材等进场试验报告（3）施工单位的工程质量保修书（4）其他1K420100
38、市政公用工程施工项目质量控制的规定市政公用工程施工项目质量控制的规定p掌握市政公用工程施工项目掌握市政公用工程施工项目质量控制的规定质量控制的规定1K420101 掌握市政公用工程施工项目掌握市政公用工程施工项目质量控制的规定质量控制的规定 1）“质量第一，预防为主”的方针“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。（PDCA）2）满足工程施工技术标准和发包人的要求。3）项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。4）承包向发包方负责；分包向承包方负责；承包方承担连带责任。5）项目质量控制必须实行样板制。不合格的，严禁转入下道工序。6）质量责任制和考核评价办法。7）分项工程经监理工程师检验和
39、认可。8）质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划。9）工程施工质量控制分为：准备、施工、竣工验收三阶段 1K420111 市政公用工程施工市政公用工程施工项目质量控制过程管理项目质量控制过程管理p掌握市政公用工程施工准备阶段的质量控制掌握市政公用工程施工准备阶段的质量控制p掌握市政公用工程施工过程的质量控制掌握市政公用工程施工过程的质量控制p掌握市政公用工程掌握市政公用工程质量控制的总结、改进、纠正和预防质量控制的总结、改进、纠正和预防1K420111掌握市政公用工程施工准备阶段的质量控制掌握市政公用工程施工准备阶段的质量控制 n索取设计图纸和技术资料，
40、专人管理。n工程控制点进行复测。n对图纸审核。n选择并评价分承包方和供应商。n对全体施工人员进行质量知识培训。1K420112掌握市政公用工程施工过程的质量控制掌握市政公用工程施工过程的质量控制 （1）技术交底：n开工前，项目技术负责人进行书面技术交底。n对发包人或监理工程师提出要求进行书面交底。（2）工程测量：n编制测量控制方案，测量记录应归档保存。n测量点线应妥善保护。（3）材料的质量控制：n按计划招标采购。n按搬运储存规定。n标识。n按规定进行检验和拒绝验收。n对发包方提供进行检验和验收。n监理验证。（4）机械设备的质量控制：n应按设备进场计划调配。n满足施工需要。n资格进行确认。（5）
41、工序控制：n持证上岗。n按操作规程施工。n工序的检验和试验。n记录工序施工的情况。（6）特殊过程控制：n设置工序质量控制点。n编制专门的作业指导书。1K420112掌握市政公用工程施工过程的质量控制掌握市政公用工程施工过程的质量控制 1K420113 掌握市政公用工程掌握市政公用工程质量控制的总结、改进、纠正和预防质量控制的总结、改进、纠正和预防应分析评价现状；识别质量持续改进区域；确定改进目标；实施（按GB/T19000管理方法）（1）对不合格控制规定：n控制不合格物资进入、不合格工序转入下道工序。n不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。n应进行不合格评审。n不合
42、格处置（返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废）四种情况。n对返修或返工重新进行检验和试验，并应保存记录。n不合格让步接收申请，记录，确认。n对影响安全和使用功能确定处理方案，报建设主管部门批准。n保存不合格控制的记录。（2）纠正措施：n质量问题，应分析原因，制定纠正措施。n不合格信息，应分析并记录结果。n判定不合格程度，制定纠正措施。n对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。n纠正措施的结果应验证并记录。n定期评价纠正措施的有效性。（3）预防措施：n定期召开质量分析会。n防止再发生的措施并组织实施。n对质量通病应采取预防措施。n对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。n项目经理
43、部应定期评价预防措施的有效性。（4）检查、验证：n对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价。n项目经理对问题、缺陷、不合格召开质量分析会，并制定整改措施。1K420112掌握市政公用工程施工过程的质量控制掌握市政公用工程施工过程的质量控制 1K420120 城市道路工程前期质量控制城市道路工程前期质量控制p掌握城市道路工程前期工作的内容掌握城市道路工程前期工作的内容p掌握城市道路施工准备的要求掌握城市道路施工准备的要求1K420120 掌握城市掌握城市道路工程前期工作（调查）的内容道路工程前期工作（调查）的内容 （1）路线方面n路线应在地质情况比较好的区间内。n提出路线定位意见与施工
44、及安全措施n标明土石分类界限,划分土石等级。（2）路基方面：n根据地质构造、岩性及风化程度提出路基边坡坡度及路基加固措施n提出路基坡面及支撑构造物的防护类型、基础埋置深度、长度等意见；n判明水文地质条件对筑路的影响；n确定地震烈度；n选取代表性土样鉴定土的路用性质。（3）路面方面：n划定各路段的气候分区，并确定路基回弹模量值。n对特殊地质不良地区进行调查与观测，为制定防治措施提供资料。1K420122 掌握掌握城市道路施工准备的要求城市道路施工准备的要求 （1）组织准备 n组建施工组织机构n建立生产劳动组织 （2）技术准备 n熟悉设计文件n编制施工组织设计（施工方案）n技术交底n测量放样 （3
45、）物资准备 n材料、机具、劳保用品 （4）现场准备 n拆迁工作n临时设施n施工交通n环保、文明施工1K420130 城市道路结构工程质量控制城市道路结构工程质量控制p掌握城市道路结构工程无机结合料稳定基层的质量控制措施掌握城市道路结构工程无机结合料稳定基层的质量控制措施p掌握城市道路结构工程沥青混合料面层施工质量控制要求掌握城市道路结构工程沥青混合料面层施工质量控制要求p掌握城市道路结构工程掌握城市道路结构工程水泥混凝土路面施工质量控制要求水泥混凝土路面施工质量控制要求p熟悉压实度的检测评定标准熟悉压实度的检测评定标准1K420131 掌握城市道路结构工程掌握城市道路结构工程无机结合料稳定基层
46、的质量控制措施无机结合料稳定基层的质量控制措施（1）石灰稳定土基层 n材料塑性指数为1015的粘土、大于4的砂性土。应采用级（含）以上的石灰，石灰应消解过筛，粒径不大于10mm。nR7强度要求。n最佳含水量（2）时碾压。严禁用薄层贴补。养生期不宜少于7d。应封闭交通。（2）水泥稳定土基层n材料初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的P325号或P425号水泥。粒料最大粒径和压碎值要求n专用摊铺机摊铺，拌和至摊铺不超过3h，常温7d养护 （3）石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石）基层 n质量控制项目主要有：配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、7d无侧限抗压强度等。1K420132 掌
47、握城市道路结构工程掌握城市道路结构工程沥青混合料面层施工质量控制要求沥青混合料面层施工质量控制要求（1）外观检查要求是：表面；无明显轮迹；接缝；面层与缘石及其他构筑物应接顺。（2）质量检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。（3）抗滑表层还应检查构造深度、摩擦系数摆值等。（4）平整度要求1.2mm2.5mm（一般道路）n施工质量最低应满足规范要求，如业主对某项工程有特殊的更高要求，则施工方一定要做到。n当试验路钻孔芯样密度作标准密度，压实度要求高。1K420133 掌握城市道路结构工程掌握城市道路结构工程水泥混凝土路面施工质量控制要求水泥混凝土路面
48、施工质量控制要求 （1）材料与配合比 n水泥标号P42.5、P32.5（一般），碎（砾）石最大公称粒径不应超过31.5、26.5、19mm。胀缝板厚20mm防腐处理；填缝料加入耐老化剂n混凝土配合比满足抗折强度、工作性、耐久性，兼顾经济性。（2）常规施工 n材料应严格计量。搅拌时间符合要求。足够运输车辆（一般搅拌车）；防治遗漏、离析；夏季遮盖和冬季保温n模板与施工方式匹配，不超过规范要求n摊铺前应全面检查。n控制混凝土振动时间，防止过振。做好清理。n达到设计强度时，才允许开放交通。1K420133 掌握城市道路结构工程掌握城市道路结构工程水泥混凝土路面施工质量控制要求水泥混凝土路面施工质量控制
49、要求 （3）雨季施工 n不下雨时施工。n做好防雨准备。n调整加水量，保证配合比的准确性。（4）夏季施工n现场气温高于30，拌和物温度3035，且相对湿度小于80为高温季节n应严控配合比，适当掺缓凝剂、降温材料，晚间施工n加强工序衔接n加设临时罩棚，及时覆盖；加强养护洒水（5）冬期施工n日均气温连续5d低于5为冬季n掺入早强剂n原材料加热n覆盖 1K422071 熟悉压实度的检测评定标准熟悉压实度的检测评定标准（1）压实度测定n重型或轻型击实试验：求得施工用土的最佳含水量和最大干（质量）密度。n现场实测密度和含水量：环刀法或蜡封法/灌砂法。n计算压实度：实测干（质量）密度与最大干（质量）密度的比
50、值，一般以百分率表示。（2）压实质量的评定 按照土路基填挖类型、填筑深度及道路类型。1K420140 城市道路工程季节性施工质量控制城市道路工程季节性施工质量控制p掌握城市道路工程雨期施工质量控制措施掌握城市道路工程雨期施工质量控制措施p掌握城市道路工程掌握城市道路工程冬期施工冬期施工质量控制措施质量控制措施1K420141 掌握城市掌握城市道路工程雨期施工质量控制措施道路工程雨期施工质量控制措施 （1）雨期施工准备 n预防为主。n工期安排紧凑。n做好排水系统。n防雨物资。n水及时疏通。损坏及时修复。（2）施工特点及质量控制要求 n土路基：分段开挖，留好横坡，做好截水沟，当天完成，换料重做。n