《幕墙工程计划项目方案管理目标介绍说明项目施工管理目标篇17.8.15.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙工程计划项目方案管理目标介绍说明项目施工管理目标篇17.8.15.doc（116页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：ZNMQSG-SC-GL17.8 工工程程项项目目管管理理手手册册施施工工管管理理手手册册二一七年八月编制说明编制说明项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的形式和行为致力于产生绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目成本管理理念与意识，增强职责风险登记与把控的意识能力，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管理意识与能力，汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习执行，及时总结管理经验，不
2、断补充完善施工管理手册，并陆续汇总编制手册技术管理篇。版本 ZNMQSG-SC-GL17.8，说明：“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写, “SC”为“手册”，“GL”为“管理”，17.8 表示 2017 年 8 月编制版。目目 录录第第 1 1 章章 项目管理程序与组织机构项目管理程序与组织机构 .6 6第 1 节 项目管理程序总体流程 .6第 2 节 项目部人员配置与组织机构 .7第 3 节 项目部人员岗位职责标准 .81、项目经理岗位职责标准.82、生产经理岗位职责标准.93、质量员岗位职责标准.104、安全员岗位职责标准.115、资料员岗位职责标准.116、材料员岗位职
3、责标准.12第第 2 2 章章 项目前期管理项目前期管理 .1313第 1 节 组建项目部 .131、组建项目部.132、组建项目管理体系.13第 2 节 各类交底 .141、合同交底.142、技术交底.14第 3 节 项目策划与计划编制 .151、项目策划.152、编制计划.15第 4 节 施工现场准备 .161、临设准备.162、项目商务.163、备案及其他.164、材料封样.16第第 3 3 章章 项目过程管理项目过程管理 .1717第 1 节 办理各类手续 .17第 2 节 进度管理 .18第 3 节 质量管理 .201、施工技术交底.202、质量通病及其防治措施.32第 4 节 安全
4、管理 .451、施工安全资料编制与收集.452、重大危险源控制.463、施工工序安全控制要点.494、吊篮搭设及使用控制要点.515、脚手架施工安全控制要点.536、机具使用安全控制要点.547、临边、洞口控制要点.568、临时用电安全控制要点.579、电气焊施工控制要点.5810、吊装安全控制要点.6011、高空作业安全控制要点.6112、大型板块材料搬运控制要点.6213、附件：安全资料表格.63第 5 节 材料与实验管理 .761、现场材料验收码放与成品保护.762、幕墙实验及材料送检指南.793、钢结构检测项目及取样方法.824、钢结构工程检测设备.84第 6 节 施工队管理 .851
5、、文件资料.852、安全文明施工管理.853、质量管理.854、进度管理.865、材料管理.866、技术管理.86附件 1：施工安全交底 .87附件 2：施工处罚条例 .89第 7 节 资料管理 .921、公司内部管理档案资料（详细见附录 A） .922、对外报审资料（详细见附表 B） .94第第 4 4 章章 项目收尾管理项目收尾管理 .9595第 1 节 商务工作 .102第 2 节 项目收尾遗留工作 .102第 3 节 资料整理与移交 .1031、工程资料整理依据.1032、工程资料与竣工图规定.1033、工程资料整理流程.1044、工程资料移交.106第 4 节 竣工验收 .107第
6、5 节 工程移交 .107第第 1 1 章章 项目管理程序与组织机构项目管理程序与组织机构第第 1 1 节节 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程第第 2 2 节节 项目部人员配置与组织机构项目部人员配置与组织机构1、总体原则1.1 公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则；1.2 根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置；1.3 公司要求项目部人均完成产值标准。2、配置标准（待稿件或要求完善）2.1 预期年产值在 8000 万以上的工程：单体工程：-群体工程：-2.2 预期年产值在 5000 万8000 万工程：单体工程：-群体工程：-2.3 预期年产值在
7、 3000 万5000 万的工程，-2.4 预期年产值在 3000 万以下的工程，-项目经理资料跟踪统计员生产经理材 料 员安 全 员质 量 员施工队、外协队第第 3 3 节节 项目部人员岗位职责标准项目部人员岗位职责标准1 1、项目经理岗位职责标准、项目经理岗位职责标准（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和 政策，执行公司的各项规章制度。（2）在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作， 是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。 （3）参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团 队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。 （4）根
8、据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标， 完善管理制度。 （5）组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建 立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。 （6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和 标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （7）组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实 情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。 （8）负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。 （9）配合公司及政府行业主管部门对现场进行检
9、查，组织 对检查出的问题（隐患）进行整改。（10）按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。 （11）参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供 应单位的组织、管理。（12）支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。 （13）负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。 （14）组织进行资料归档、移交工作。 （15）参与处理项目部解体后的善后工作。（16）完成公司安排的其它工作。2 2、生产经理岗位职责标准、生产经理岗位职责标准（1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对
10、各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。（2）负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。 （3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。 （4）负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。 （5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。 （6）负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作
11、，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 （7）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。 （8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。（9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。（10）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。 （11）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。 （12）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产工作。 （13）负责项目管理中的
12、后勤保障工作。3 3、质量员岗位职责标准、质量员岗位职责标准（1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中对工程质量的要求； （2）参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成；（3）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺等应用方面的操作人员能力；（4）参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段
13、和关键部位的质量要求；（5）参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格产品。 （6）监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。 （7）负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。 （8）按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程质量技术文件并按规范编目建档。 （9）监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。 （10）对施工过程的质量进
14、行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。 （11）对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。 （12）协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。 （13）协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法。 （14）收集建设单位、监理单位及相关单位对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。 （15）协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并组织相关人员及时处理，达到
15、顾客满意。4 4、安全员岗位职责标准、安全员岗位职责标准（1）认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。 （2）协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。 （3）协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。 （4）随时检查施工过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。 （5）有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。 （6）制定项目部安全检查计划，参予项目部各项安全检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整
16、改和整改不到位的单位和班组进行处罚。 （7）负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。5 5、资料员岗位职责标准、资料员岗位职责标准（1）负责项目部内部及与建设单位、监理单位、材料及设备供应单位、施工队、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 （2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，以及竣工图的整理、盖章、归档。 （3）负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。 （4）负责项目资
17、料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收。 （5）负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作，并协助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆。 （6）负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、 打印机的日常管理。 （7）完成项目经理安排的其他工作。6 6、材料员岗位职责标准、材料员岗位职责标准6.1、 施工前的材料准备工作 （1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； （2）了解材料供应方式，工程材料如：钢材、铝型材、玻璃、铝板由公司集中组织招标采购，零星材料项目部采购； （3）做好现场材料堆放平面布
18、置规划； （4）做好材料堆放场地、仓库准备等。 6.2 施工中的材料组织管理工作 （1）履行供应合同，了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； （2）做好材料定额管理，抓好材料节约，根据实际耗用量与预算量对比，分析各施工点、段材料消耗的节、超情况，并提出改进意见，向项目经理及施工负责人提供分析资料； （3）做好对内、对外结算，建立台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐
19、有凭证，调整有依据，每个月根据工程进度消耗的材料必须真实可靠；对各种材料原始凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。 （4）能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制； （5）监督材料的使用情况，设置防火防盗设施，防止丢失，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 6.3、工程验收阶段材料管理 （1）根据收尾工程，清理料具； （2）做好废旧物资的回收和利用； （3）总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 6.4、能对甲供材料严格把关，
20、一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，保质保量，经过检验后方能使用； 6.5、完成领导交办的其它工作。第第 2 2 章章 项目前期管理项目前期管理第第 1 1 节节 组建项目部组建项目部1 1、组建项目部、组建项目部合同中标后，由公司安排提名项目经理及项目部其他成员，结合其他部门意见后，公司批准任命后组建项目部。2 2、组建项目管理体系组建项目管理体系 （1）项目经理制定项目各目标责任。（2）项目经理细化各进度、质量、安全等管理体系及责任人，宣贯项目管理与考核制度，权责到人。（3）生产经理、安全员、质量员、材料员等项目管人员对体系制度等强化学习，共同签署项目目标责任状。第第 2 2 节节 各类
21、交底各类交底1 1、合同交底、合同交底中标后，公司酌情根据情况选择方式和人员对项目主管人员进行交底：项目认真记录填写合同交底会记录 ，并根据情况整理招投标文件（复印件） 、工程合同（复印件）及合同交底会记录 ，报公司后，项目备案学习，加强合同内容条款学习与执行指导。交底内容：（1）项目概况（2）业主资金情况及工程付款方式（3）合同工期（4）防范的违约、处罚等条款及其他口头要求（5）施工变更、验收、结算等相关资料及要求（6）其他2 2、技术交底、技术交底合同交底后，项目部根据情况组织由设计部主持召开技术交底会，由主设计整理技术交底记录，报苗总审批后下发项目部，抄送总经理。（1）主体土建结构形式、
22、幕墙结构类型（2）施工措施的要求（3）施工节点要求（4）施工材料要求（5）施工难易程度（6）技术重难点分析（7）其他第第 3 3 节节 项目策划与计划编制项目策划与计划编制1 1、项目策划、项目策划技术交底完成后，项目经理组织主设和项目对施工现场进行实地勘察，了解工程具体情况写出详细勘察现场记录：（工地地理位置及周围环境；土建施工进度情况；施工现场场地情况；施工设施情况等）勘察完成后，项目经理组织各部门召开项目策划会，组织讨论确定（合同注意条款、付款要求；项目施工部署方案；项目施工段划分、措施机具、主要材料批次划分；各批次阶段涉及的设计部提料、加工图、材料采购、加工、安装各环节的计划大方向；确
23、定项目各管理目标；可能变更或追加的项目；其他） （待详尽说明阐述）2 2、编制计划编制计划2.1 项目经理配合设计协调设计院工程师及甲方负责人在分格图及施工节点图上签字确认，图纸签字后报公司，签字图纸由主设保存。2.2 参照施工合同、施工方案图纸及总包进度计划编写现场施工计划 ，项目经理复核确定后，报公司审核批准，项目部细化整理，编制各部门工作量计划，报公司及各部门。2.3现场施工计划要明确到月计划、周计划。（1）制定月施工计划1）安装进度计划； 2）材料进场计划；3）设计方案图纸、下料单加工图计划；4）现场资金、甲方回款计划。（2）安排周施工计划1）明确具体施工部位；2）检查施工具体实施；3
24、）确认跟踪施工材料；4）交底安排施工人员；5）安排确定完成时间。第第 4 4 节节 施工现场准备施工现场准备1 1、临设准备、临设准备1.11.1 项目办公室项目办公室根据项目情况由总包提供板房或场地，项目自行组织搭设完成并完善环境，具体的数量由项目部协调总包、业主情况来确定，但要充分考虑会议室的情况，便于工程例会、各类教育、交底等工作的开展和落实。办公室内，根据工程大小、项目部人数等情况设置相应办公桌椅、电脑、打印机、资料柜、纸张、饮水机等办公用品，项目自主组织优先调用，如若新购，需先做好清单请示公司后执行。1.21.2 现场库房现场库房项目部协调总包、业主落实好场地，由施工队进行搭设，库房
25、大小根据工程大小、现场情况而定，库房摆设，由项目部进行交底各材料码放和保护标准执行，项目部检查验收，库房必须设置防盗措施。工程使用的材料严禁用于施工队库房搭设，库房围挡材料必须是阻燃材料。1.31.3 宿舍宿舍项目部自行联系，统一配置，优先项目附近寻找。2 2、项目商务、项目商务2.12.1 总包配合费总包配合费根据公司合同交底，明确配合费是否包含办公、库房等的场地，是否包含措施费的搭设与拆除，垂直运输措施和水电费用如何约定，垃圾清运和工人食宿是否有要求等情况，协调协商落实准备。2.22.2 劳务合同劳务合同公司选定队伍过程中，项目部联同其他部门一并做好交底招标要求工作，并提出合同内、现场管理
26、各项要求，防范承包缺失及风险。3 3、备案及其他、备案及其他项目部组织本项目施工许可的办理及备案的准备工作。4 4、材料封样、材料封样配合采购部完成此项工作，优选明确材料商的确定、各封样材料的种类、封样数量、封样要求等工作，并制定表格共同跟踪落实。结合合同要求，与业主设计院沟通，是否有视觉样板要求，以确保封样材料的颜色和效果的确认，项目部过程留存各类资料。第第 3 3 章章 项目过程管理项目过程管理第第 1 1 节节 办理各类手续办理各类手续施工单位开工前需报审的资料：施工单位开工前需报审的资料： 1、省外建筑企业施工备案登记证（如：进津施工许可证、入湘登记证等）2、单位资质报审3、人员资质报
27、审（主要管理人员）4、施工组织设计5、专项施工方案（如：脚手架、吊篮搭设方案、钢结构施工方案等）6、施工进度计划7、图纸会审纪要8、专项应急预案 9、特种作业人员名单及证件（电工、焊工、专职安全员、项目经理安全证）10、施工用电、用水申请11、开工报告12、其他第第 2 2 节节 进度管理进度管理1 1、计划的编制、计划的编制施工计划安排实际上是结合项目管理经验及公司资源（设计、采购等）能力对工程从开工至竣工过程的模拟演示及对工期的控制。计划的编制是项目施工的准备工作，计划编制要以工期为目标，合理安排各项工作的衔接、合理利用公司资源，从实际出发进行编制。（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材
28、料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程的施工任务；（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行；（3）节约施工成本编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、已选定的施工方案、劳务队劳动力、各材料的供应时间节点等。划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的施工天数材料的控制节点编制施工进度计划初始方案施工进度计划的检查、调整、优化划分施工过程划分施工区域、划分施工阶段，方便管控计算工程量估算即可，也可按照合同工程量确定劳动力和机械台班数量确定各施工阶段的施工天数材料的控制节点采购部与厂家沟通确定时间，同时要满足
29、施工计划要求编制施工进度计划初始方案施工进度计划的检查、调整、优化2 2、施工进度控制注意事项、施工进度控制注意事项设 计阶 段注 意事 项1、由于甲方原因造成边角及收口方案不确定时，除催促其及时确定方案外，还需从设计、材料供货、施工的周期等方面综合考虑该部位施工节点，如有必要需及时向甲方发送联系单说明情况及影响。2、转角及收边已有方案未下料情况，项目部应要求施工队尽量提前安装转角及收边部位龙骨，方便返尺下料；如时间不满足，可先放线返尺（返尺前检验放线精度） ，提供精确数据。如工期紧急，在材料浪费不大的情况下可考虑按大板下料，现场根据实际情况切割。材 料阶 段注 意事 项1、设计下料单时尽量按
30、大批量下单，以免厂家因量小无法排产。 （收口除外）下料前设计与采购沟通，提供材料大概尺寸，以便要求厂家提前备料，缩短材料加工周期。2、项目部应提前对已下单材料进行加工顺序排序，并与采购部沟通，以便采购部对厂家进行要求。3、材料供货期间，项目部要跟踪加工进度及加工状态，并预估完成时间，如偏差较大及时与采购部联系，并与厂家沟通出结果。4、如因国家政策影响材料生产，且供货明显满足不了现场需求，必要时可考虑更换其它区域厂家，或定厂家时优先考虑不受影响区域厂家。施 工阶 段注 意事 项把工程分区域、分阶段划分，方便过程把控。1、项目生产管理人员要及时沟通设计出图、材料采购、加工、运输的时间，安排生产计划
31、要做到前紧后松。2、项目要将编制的总计划、月计划、周计划逐级进行核对，对于滞后及即将滞后的要及时做出解决方案并实施。3、熟悉现场及图纸，对影响幕墙施工的因素要预想到，并及时与甲方沟通解决，如：LED 屏幕与幕墙收口、广告标识与幕墙收口、灯光与幕墙配合、风口的位置、园林、管网、防水等施工对我方措施有无影响及与其它单位桑施工交接的做法等。4、必须要求劳务队保证充足的施工人员，宁可人等料也不要料等人，同时要注意过节及农忙时期的人员流动，确保工地有足够的施工人员。5、雨季施工即使做了防雨措施工人作业效率也会比日常低，所以在此期间应要求施工队必须做好加班的准备。第第 3 3 节节 质量管理质量管理1 1
32、、施工技术交底、施工技术交底预埋件安装技术交底记录预埋件安装技术交底记录工程名称： 施工单位：浙江中南建设集团有限公司 编号：项目技术负责人： 项目专业施工员： 项目质量检查员： 专业班组长： 交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、施工准备 1、工机具准备：水准仪、10m 钢卷尺 1 把、1.5m 钢撬杠、油漆。 2、材料准备：镀锌预埋件、绑扎丝。 二、作业条件 1、认真查阅图纸，注意阴阳角处预埋件的安装，对图纸中不明确的做法及时与项目部沟通；2、严格依据施工图纸内容及总包单位轴线交底进行施工； 三、操作工艺 施工流程：测量放线预埋板定位预埋板安装、固定预埋板安装复查 1、测量放线：依
33、据轴线图引测轴线（沿预埋件安装轨迹允许偏差 2mm） 。 2、预埋件定位：直线段部位测量放线以梁底模板为基准面上返至其中一侧结构柱轴线位置点外边线位置预埋件标高，沿预埋件安装轨迹进行水平挂线，然后使用 10m 钢卷尺必须由一侧结构柱轴线点拉尺统一定位预埋件安装中心点，以减少多次倒尺引起定位误差叠加，并使用墨线或油漆将预埋件中心标记在横梁主筋上；面埋时一定要控制预埋板上表面与混凝土表面齐平。 3、预埋板安装、固定：（1）侧埋埋件，在梁钢筋绑扎结束并垫好保护层后，根据埋件高度及水平位置进行安装并临时绑扎，安装时一般由梁主筋外边缘向外测量取一个梁保护层的厚度，即预埋件表面的准备位置，临时绑扎完毕后，
34、使用水平尺进行预埋板表面垂直度和中心线位置，确保无误后方可对预埋件进行绑扎固定；（2）底埋埋件：在底板模支设好后，按照埋件与轴线之间的关系，放出埋件的中线，先把埋件用钢钉在模板上钉好，再由钢筋工绑扎好钢筋梁，然后检查是否偏位。 埋件安装完后，要进行埋件安装位置的复查，由放线工配合专业人员进行，如有不合格的要立即进行调整，直至合格后方可进行下一道工序。 4、预埋板安装复查：在模板安装完毕后，要进行埋件的再一次复查，关键检查埋件表面与模板的贴合距离，要求埋件表面紧贴于模板，埋件与模板之间距离大于 2mm 的要进行调整，调整后固定好埋件防止混凝土浇注时产生偏移。由于挑板、挑梁一类部位的埋件，在土建队
35、伍支设侧模或穿筋时容易造成偏位，有的预埋件甚至有锚筋被打弯、烧短等现象发生，所以在浇砼前 1-2 小时还要进行一次现场复核，及时修正固定偏移埋件，更换损坏埋件。 四、施工控制点及质量要求 1、放线时水平方向要用 10m 钢卷尺进行全长的尺寸量取，防止多次倒尺引起的误差叠加，阴阳角部位的安装要按照详图进行安装； 2、预埋件绑扎要求结实牢固，防止混凝土浇筑时进行扰动偏位； 3、预埋件安装时要求拉水平通线，减少预埋件水平标高误差； 4、混凝土浇筑过程中，必须有施工人员现场监督检查，及时调整固定由于人为因素扰动的预埋件安装位置； 5、作业时段： 梁侧埋埋件：梁、柱钢筋绑扎完毕，侧模合模之前。梁底埋埋件
36、：梁、板底模安装完毕，钢筋绑扎之前。 五、施工质量检查： 允许偏差：预埋件标高偏差不得大于 10mm，预埋件位置偏差不得大于 20mm； 检测仪器：水准仪、钢卷尺。六、施工注意事项： 1、埋件安装人员在安装过程中，所有埋件必须放置在安全位置，严禁放在脚手架和结构边缘，防止掉落伤人，传递工作时不得抛掷。2、所有操作人员高空操作时，必须戴安全帽、系安全带，穿带劳保用品。 3、所有作业人员不准在工作期间喝酒，严格遵守作安全规程。 4、临口、临边操作施工时要求有 2 名或 2 名以上工人进行协助施工，避免人员独立操作时意外跌落摔伤。施工单位 技术交底人签字施工班组 接受人签字幕墙测量放线技术交底记录幕
37、墙测量放线技术交底记录工程名称： 施工单位：浙江中南建设集团有限公司 编号：项目技术负责人： 项目专业施工员： 项目质量检查员： 专业班组长： 交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、施工准备1、仪器与工具准备：1）激光垂准仪一台、经纬仪一台、水准仪一台对讲机两台。2）墨斗、铅笔、小线、50 米与 5 米卷尺。3）扫帚、铁锤、油漆等。2、技术准备：1）掌握垂准仪、经纬仪、水准仪的使用方法。2）了解总包提供的基准点（查看总包交接记录） ，熟悉图纸且完全弄懂图纸的内容。二、作业条件：1、所有需投射点位置的测量孔里混凝土及杂物清理干净。2、仪器作业周围 10 米不能有颤动的作业机具施工。3、作业面的楼层杂物清理干净，弹线部位要敲除混凝土浮土并清扫干净。三、操作工艺：1、施工流程：1)清理测量孔投射基准点检验