《第11章 制造业的生产类型和需求响应策略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第11章 制造业的生产类型和需求响应策略.ppt（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第第2部分部分 内部集成的应用内部集成的应用第第11章章 制造业的生产类型和需求响应策略制造业的生产类型和需求响应策略 生产类型、需求响应策略不同，对生产类型、需求响应策略不同，对ERP的功能的功能要求也就不同。本章主要介绍要求也就不同。本章主要介绍离散型生产与流程型离散型生产与流程型生产以及需求响应策略。生产以及需求响应策略。11.1 离散型生产与流程型生产离散型生产与流程型生产1 离散型生产离散型生产 特点：特点：单位：件单位：件 可拆分，可按件存储，可拆分，可按件存储，A型产品结构型产品结构 物理性变化物理性变化 间歇生产间歇生产 依次顺序加工，按批量和优先级排产依次顺序加工，按批量和优
2、先级排产 机群式布置，成组单元机群式布置，成组单元 重复式生产重复式生产 生产流水线生产流水线 装配流水线装配流水线2 流程型生产流程型生产 特点：特点：单位：重量、体积单位：重量、体积 不不可拆分，容器存储可拆分，容器存储 化学性变化化学性变化 V型、型、T型产品结构型产品结构 连续流程连续流程 不不可中途停顿可中途停顿 批流程批流程 可以更换品种可以更换品种功功 能能离离 散散 型型流流 程程 型型主主计划计划单件计划单件计划流程系列流程系列制约因素制约因素物料可获性物料可获性生产装置的能力利用生产装置的能力利用计划关注计划关注保证进度保证进度保证流程连续性及成品收率保证流程连续性及成品收
3、率MRP详细计划的主要工具详细计划的主要工具次要工具次要工具CRP详细计划的第详细计划的第2工具工具详细计划的主要工具详细计划的主要工具BOM层次多，复杂层次多，复杂扁平，简单扁平，简单工艺路线工艺路线多种选择多种选择固定，由流程确定固定，由流程确定工作中心工作中心分散，灵活分散，灵活固定，专用固定，专用计划员计划员面向商品及零部件面向商品及零部件面向流程工艺面向流程工艺3、离散型生产与流程型生产的区别、离散型生产与流程型生产的区别11.2 需求响应策略需求响应策略一、需求响应策略与生产供应周期一、需求响应策略与生产供应周期 设计设计 采购采购 加工加工 装配装配、测试测试 发运发运 交货交货
4、订单设计（订单设计（Engineer to Order，ETO）接单接单现货生产（现货生产（Make to Stock，MTS）接单接单订单生产（订单生产（Make to Order，MTO）接单接单总总提前期（供应周期，生产周期：提前期（供应周期，生产周期：P或或MCT）订单组装（订单组装（Assemble to Order,ATO）接单接单DDDD产品产品品种品种多多多多少少少少ATO/MTS订单装配订单装配MTS现货生产现货生产ETO订单设计订单设计MTO订单生产订单生产二、需求响应策略的类型二、需求响应策略的类型客户数量客户数量需求响应策略需求响应策略计计 划划 依依 据据 举举 例例
5、现货生产现货生产MTS主要依据市场消耗主要依据市场消耗反馈信息安排生产反馈信息安排生产定型产品，如日用定型产品，如日用品，常促销品，常促销定货生产定货生产MTO根据客户定货合同根据客户定货合同组织生产组织生产标准定型产品，如标准定型产品，如电机、水泵电机、水泵定单组装定单组装ATO各种变型的系列产各种变型的系列产品，根据合同按客品，根据合同按客户要求配置选项户要求配置选项标准系列产品，如标准系列产品，如汽车、计算机汽车、计算机定单设计定单设计ETO根据客户要求专门根据客户要求专门设计设计单件或小批量生产，单件或小批量生产，如重型机械如重型机械需求响应策略需求响应策略 产品研发产品研发 市场进入市场进入 增增 长长 成成 熟熟 衰衰 退退金金 额额ETOMTOATOMTS,ATOMTO三、产品生命周期与需求响应策略三、产品生命周期与需求响应策略