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1、5.6 5.6 工程索赔管理工程索赔管理n n5.6.1 概述概述n n5.6.2 施工索赔的处理过程施工索赔的处理过程n n5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 一、工期索赔的计算方法一、工期索赔的计算方法 主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种 1 1、网络图分析法、网络图分析法、网络图分析法、网络图分析法1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH123344565.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 一、工期索赔的计算方法一、工期索
2、赔的计算方法 主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种 1 1、网络图分析法、网络图分析法、网络图分析法、网络图分析法1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH123344565.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工序暂停施工：序暂停施工：序暂停施工：序暂停施工：工期索赔天数工期索赔天数工期索赔天数工期
3、索赔天数=关键线路上的工序暂停施工的日历天数关键线路上的工序暂停施工的日历天数关键线路上的工序暂停施工的日历天数关键线路上的工序暂停施工的日历天数 由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的工序暂停施工：工序暂停施工：工序暂停施工：工序暂停施工：工期索赔天数工期索赔天数工期索赔天数工期索赔天数=工序暂停施工的日历天数该工序的总工序暂停施工的日历天数该工序的总工序暂停施工的日历天数该工序的总工序暂停施工的日历天数该工序的总时差天数（时差天数（时差天数（时差
4、天数（=0=0或或或或 0 0时，工期不能索赔）时，工期不能索赔）时，工期不能索赔）时，工期不能索赔）5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 总序总时差总序总时差总序总时差总序总时差TFTF：在不影响工期的前提下，或在保证紧在不影响工期的前提下，或在保证紧在不影响工期的前提下，或在保证紧在不影响工期的前提下，或在保证紧后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最大后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最大后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最大后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最大机动时间。机动时间。机动时间。机动时间。TFTFi-ji-j=LFLFi-ji-jEF
5、EFi-ji-j (LSLSi-ji-j-ES-ESi-ji-j)1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH12334456ES LS TFEF LF FF5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 2 2、比例计算法、比例计算法、比例计算法、比例计算法n n对于已知部分工程的延期的时间：对于已知部分工程的延期的时间：对于已知部分工程的延期的时间：对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值工期索赔值工期索赔值工期索赔值=该受干扰部分该受干扰部分该受干扰部分该受干扰部分工期拖延时间工期拖延时间工期拖延时间工期拖延时间 受干扰部分工程的合同价受干扰部分工程的合同价受干扰部分工程的
6、合同价受干扰部分工程的合同价原合同总价原合同总价原合同总价原合同总价 在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程合同价周。该单项工程合同价为为80万美元，而整个工程合同总价为万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承万美元。则承包商提出工期索赔为：包商提出工期索赔为：总工期索赔总工期索赔=受干扰部分的工程合同价受干扰部分的工程合同价受干扰部分的工程合同价受干扰部分的工程合同价 该受部分工程该受部分工程该受部分工程该受部分工程受干扰工期拖延量受干扰工期拖延量受干扰工期拖延量受干
7、扰工期拖延量/整个工程合同总价整个工程合同总价整个工程合同总价整个工程合同总价=80=80万万万万1010周周周周/400/400万万万万=2=2周周周周 5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 2 2、比例计算法、比例计算法、比例计算法、比例计算法n n对于已知额外增加工程量的价格对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值工期索赔值工期索赔值工期索赔值=原合同总工期原合同总工期原合同总工期原合同总工期 额外增加的工程量的价格额外增加的工程量的价格额外增加的工程量的价格额外增加的工程量的价格 原合同总价原合同总价原合同总价原合同总价 某工程合同总价某工程合同总价380万元，总工期万元，总工期1
8、5个月。现业主指个月。现业主指令增加附加工程的价格为令增加附加工程的价格为76万元，则承包商提出：万元，则承包商提出：总工期索赔总工期索赔=附加工程或新增工程量价格附加工程或新增工程量价格附加工程或新增工程量价格附加工程或新增工程量价格 原合同总原合同总原合同总原合同总工期工期工期工期/原合同总价原合同总价原合同总价原合同总价=76=76万万万万1515个月个月个月个月/380/380万万万万=3=3个月个月个月个月 5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 二、经济索赔的计算方法二、经济索赔的计算方法 主要有总费用法、修正的总费用法主要有总费用法、修正的总费用法主要有总费用法、修正的总费用法
9、主要有总费用法、修正的总费用法 和分项法和分项法和分项法和分项法 1 1、总费用法和修正的总费用法、总费用法和修正的总费用法、总费用法和修正的总费用法、总费用法和修正的总费用法 n n总费用法又称总成本法总费用法又称总成本法总费用法又称总成本法总费用法又称总成本法n n索赔费用额索赔费用额索赔费用额索赔费用额=该项工程已实际开支的总费用该项工程已实际开支的总费用该项工程已实际开支的总费用该项工程已实际开支的总费用 投标报价投标报价投标报价投标报价时的成本费用时的成本费用时的成本费用时的成本费用n n修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法是指对难于用实际总费用进行审核的，可是指对难于用
10、实际总费用进行审核的，可是指对难于用实际总费用进行审核的，可是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。总费用和该单项工程的投标报价。总费用和该单项工程的投标报价。总费用和该单项工程的投标报价。n n若可行，索赔的金额若可行，索赔的金额若可行，索赔的金额若可行，索赔的金额=单项工程的实际费用单项工程的实际费用单项工程的实际费用单项工程的实际费用 报价报价报价报价5.6.3 索赔的计算
11、方法索赔的计算方法n n总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增加额。加额。加额。加额。n n一般认为在一般认为在一般认为在一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的：具备以下条件时采用总费用法是合理的：具备以下条件时采用总费用法是合理的：具备以下条件时
12、采用总费用法是合理的：已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；商管理不善的责任；商管理不善的责任；商管理不善的责任；由于该项索赔事件的性质以及
13、现场记录的不足，难由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。于采用更精确的计算方法。于采用更精确的计算方法。于采用更精确的计算方法。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 2分项法分项法 n n分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容内容主要包括主要包括人工费索赔、材料费索赔人工费索赔、材料费索赔、施工机、施工机械费索赔械费索赔、现场管理费索赔计算、现场管理费索赔计算、总部管理费、总部管理费索赔计算索赔计算、融资成本、利润与机会利润
14、损失的、融资成本、利润与机会利润损失的索赔索赔。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n人工费索赔人工费索赔n n人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。n n额外增加工人和加班：额外增加工人和加班：n n人工费索赔额人工费索赔额=增加的工时（日）增加的工时（日）人工单价人工单价n n人员闲置费用索赔：人员闲置费用索赔：n n人工费索赔额人工费索赔额=闲置工时（日）闲置工时（日）人工单价人工单价0.75（折算系数）（折算系数）5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算
15、方法n n人工费索赔人工费索赔n n工资上涨工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。工资水平上调，因此应得到相应的补偿。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n 人工费索赔人工费索赔人工费索赔人工费索赔n n劳动生产率降低的费用。劳动生产率降低的费用。劳动生产率降低的费用。劳动生产率降低的费用。n n实际成本和预算成本比较法。实际成本和预算成本比较法。实际成本和预算成本比较法。实际成本和预算成本比较法。这种方法是对受干扰影响这种方法是对受干扰影响这种
16、方法是对受干扰影响这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。工记录。工记录。工记录。n n如某工程的现场混凝土模板制作，原计划如某工程的现场混凝土模板制作，原计划如某工程的现场混凝土模板制作，原计划如某工程的现场混凝土模板制作，
17、原计划2000020000，估计，估计，估计，估计人工工时为人工工时为人工工时为人工工时为2000020000，直接人工成本为，直接人工成本为，直接人工成本为，直接人工成本为3200032000美元。因业主未美元。因业主未美元。因业主未美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时进行该项工作，实际人工工时进行该项工作，实际人工工时进行该项工作，实际人工工时2400024000，人工成本为，人工成本为，人工成本
18、为，人工成本为3840038400美美美美元，使承包商造成生产率降低的损失为元，使承包商造成生产率降低的损失为元，使承包商造成生产率降低的损失为元，使承包商造成生产率降低的损失为64006400美元。这种索美元。这种索美元。这种索美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。5.6
19、.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n正常施工期与受影响期比较法。正常施工期与受影响期比较法。正常施工期与受影响期比较法。正常施工期与受影响期比较法。这种方法是在这种方法是在这种方法是在这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。得出生产率降低值，
20、以此为基础进行索赔。得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。n n如某工程吊装浇注混凝土，施工机械如某工程吊装浇注混凝土，施工机械如某工程吊装浇注混凝土，施工机械如某工程吊装浇注混凝土，施工机械2 2台，台班费台，台班费台，台班费台，台班费为为为为300300元元元元/台班，前台班，前台班，前台班，前5 5天工作正常，第天工作正常，第天工作正常，第天工作正常，第6 6天起业主架天起业主架天起业主架天起业主架设临时电线，共有设临时电线，共有设临时电线，共有设临时电线，共有6 6天时间使吊车不能在正常角度天时间使吊车不能在正常角度天时间使吊车不能在正常角度天时间
21、使吊车不能在正常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，如表如表如表如表1 1和表和表和表和表2 2所示。所示。所示。所示。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法时间（天）时间（天）1 12 23 34 45 5平均值平均值平均劳动生产率平均劳动生产率7 76 66.56.58 86 66.76.
22、7未受干扰时正常施工记录（未受干扰时正常施工记录（m3/h）表表1 受干扰时施工记录（受干扰时施工记录（m3/h）表表2 时间（天）时间（天）1 12 23 34 46 6平均值平均值平均劳动生产率平均劳动生产率5 55 54 44.54.54 44.754.755 56 6通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：6.74.751.95m3/h 索赔费用的计算公式为：索赔费用的计算公式为：索赔费用索赔费用=计划台班计划台班（劳动生产率降低值（劳动生产率降低值/预期劳动生预期劳动生 产率）产率）台班单价台班单价=2（1.95/6.7）300=174.6
23、3（元）（元）5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n材料费索赔材料费索赔 n n材料消耗量增加的索赔：材料消耗量增加的索赔：索赔额索赔额=新增的工程量新增的工程量某种材料的预算消某种材料的预算消耗定额耗定额该种材料单价该种材料单价n n材料单位成本增加的索赔：材料单位成本增加的索赔：索赔额索赔额=材料用量材料用量（实际材料单位成本（实际材料单位成本投标材料单位成本）投标材料单位成本）5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n施工机械费索赔施工机械费索赔 n n增加机械台班使用数量的索赔：增加机械台班使用数量的索赔：索赔额索赔额=增加的某种机械台班的数量增加的某种机械台班的数量该机该
24、机械的台班费械的台班费n n机械闲置的索赔：机械闲置的索赔：索赔额索赔额=某种机械闲置台班某种机械闲置台班（该种机械（该种机械行业标准台班费行业标准台班费折减系数）该种机械定额折减系数）该种机械定额标准台班费标准台班费 5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n现场管理费索赔计算现场管理费索赔计算 现场管理费包括现场管理费包括现场管理费包括现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办工地的临时设施费、通讯费、办工地的临时设施费、通讯费、办工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。公费、现场管理人员和服务人员的工资等。公费、现场管理人员和服务人员的工资等。公费、现场管理
25、人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔计算的方法一般为：n n 现场管理费索赔值索赔的直接成本费用现场管理费索赔值索赔的直接成本费用现场管理费索赔值索赔的直接成本费用现场管理费索赔值索赔的直接成本费用 现场管理费率现场管理费率现场管理费率现场管理费率 n n现场管理费率的确定选用下面的方法：现场管理费率的确定选用下面的方法：现场管理费率的确定选用下面的方法：现场管理费率的确定选用下面的方法：合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。合同百分比法。即管理费比率在合
26、同中规定。合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。费率。费率。费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方
27、法n n总部管理费索赔计算总部管理费索赔计算 总部管理费总部管理费是承包商的上级部门提取的管理是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。交通差旅费、通讯、广告费等。n n一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。索赔总部管理费。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n 融资成本、利润与机会利润损失的索赔融资成本、利润与机会利润损失的索赔融资成本、利润与机会利润损失的索赔融资成本、利润与机会利润损失的索赔 n n由于承包商只有在索赔事件处理完结后一
28、段时间由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了融资成融资成融资成融资成本本本本问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有问题
29、，主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。资金的机会利润损失。资金的机会利润损失。资金的机会利润损失。n n在以下情况中，可以索赔利息：在以下情况中，可以索赔利息：在以下情况中，可以索赔利息：在以下情况中，可以索赔利息：业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。息通常以合同约定的利率计算。息通常以合同约定的利率计算。息通常以合同约定的利率计算。承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项承包商借款或动
30、用自有资金弥补合法索赔事项承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额。赔金额。赔金额。赔金额
31、。5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n融资成本、利润与机会利润损失的索赔融资成本、利润与机会利润损失的索赔 n n利润利润是完成一定工程量的报酬，因此在工程是完成一定工程量的报酬，因此在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。n n机会利润损失机会利润损失是由于工程延期或合同终止而是由于工程延期或合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国
32、家和地区，是可以索赔机会损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。利润损失的。案例案例n n背景：背景：某建设单位（甲方）与某建筑公司某建设单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用固定单价合同，每一分项工合同规定：采用固定单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为程的工程量增减风险系数为10%10%；主导施工；主导施工机械一台（乙方自备），台班费为机械一台（乙方自备），台班费为400400元元/台台班，其中台班折旧费为班，其中台班折旧费
33、为5050元元/台班。施工网台班。施工网络计划见下图（单位：天）。络计划见下图（单位：天）。案例案例1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH12334456（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。双箭头为关键线路）。甲乙双方合同双方约定甲乙双方合同双方约定甲乙双方合同双方约定甲乙双方合同双方约定8 8 8 8月月月月15151515日开工。工程施工中发生日开工。工程施工中发生日开工。工程施工中发生日开工。工程施工中发生如下事件：如下事件：如下事件：如下事件：n n 降水方案错误，致使工作降水方案错误
34、，致使工作降水方案错误，致使工作降水方案错误，致使工作D D D D推迟两天，乙方人员配合推迟两天，乙方人员配合推迟两天，乙方人员配合推迟两天，乙方人员配合用工用工用工用工5 5 5 5个工作日，窝工个工作日，窝工个工作日，窝工个工作日，窝工6 6 6 6个工作日；个工作日；个工作日；个工作日；n n 8 8 8 8月月月月21212121日日日日22222222日场地停电，停工日场地停电，停工日场地停电，停工日场地停电，停工2 2 2 2天，造成人员窝工天，造成人员窝工天，造成人员窝工天，造成人员窝工16161616个工作日；个工作日；个工作日；个工作日；n n 因设计变更，工作因设计变更，
35、工作因设计变更，工作因设计变更，工作E E E E工程量由工程量由工程量由工程量由300m3300m3300m3300m3增至增至增至增至350m3350m3350m3350m3，该工，该工，该工，该工作原综合单价为作原综合单价为作原综合单价为作原综合单价为55555555元元元元/m3/m3/m3/m3，经协商调整单价为，经协商调整单价为，经协商调整单价为，经协商调整单价为50505050元元元元/m3/m3/m3/m3；n n 为保证施工质量，乙方在施工中将工作为保证施工质量，乙方在施工中将工作为保证施工质量，乙方在施工中将工作为保证施工质量，乙方在施工中将工作B B B B原设计尺寸原设
36、计尺寸原设计尺寸原设计尺寸扩大，增加工程扩大，增加工程扩大，增加工程扩大，增加工程15m315m315m315m3；改工作综合单价；改工作综合单价；改工作综合单价；改工作综合单价78787878元元元元/m3/m3/m3/m3；n n 工作工作工作工作G G G G开始前，甲方指令乙方在工作开始前，甲方指令乙方在工作开始前，甲方指令乙方在工作开始前，甲方指令乙方在工作G G G G之前增加一项之前增加一项之前增加一项之前增加一项临时工作临时工作临时工作临时工作K K K K，经核准，完成该工作需要，经核准，完成该工作需要，经核准，完成该工作需要，经核准，完成该工作需要1 1 1 1天时间，机械
37、天时间，机械天时间，机械天时间，机械1 1 1 1台班，人工台班，人工台班，人工台班，人工10101010个工日。个工日。个工日。个工日。n n问题：问题：n n 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。些事件不能提出索赔要求？说明其原因。n n 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？多少天？n n 工作工作E结算价应为多少？结算价应为多少？n n 假设人工工日单价为假设人工工日单价为25元元/工日，当地政府工日，当地政府的最低工资标准为的最低工资标准为12元元/工日，因增加用工所工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的需管理费为增加人工费的20%，试计算除事件，试计算除事件3外，合理的费用索赔总额。外，合理的费用索赔总额。