翻新项目介绍-2.ppt

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1、-PepsiCo Confidential-1 内 容1翻新的意义翻新的意义2项目的启动项目的启动3厂房建设与设施改善厂房建设与设施改善4流程再造流程再造5人员配置与成本人员配置与成本-PepsiCo Confidential-2 区域旧柜库存深圳1785惠州312东莞689汕头302广州849佛山721粤西北292湛江568南区合计南区合计55185518翻新项目的意义翻新项目的意义冰柜外观旧，客户不接受冰柜外观旧，客户不接受旧柜积压，仓库瘫痪旧柜积压，仓库瘫痪库存高，浪费大库存高，浪费大汽水不赚钱，没钱买新柜汽水不赚钱，没钱买新柜百事公司的业务迫切需要百事公司的业务迫切需要“翻新项目翻新项

2、目”的支持的支持-PepsiCo Confidential-3 沈总指示：沈总指示：2010年要开始翻新项目年要开始翻新项目翻新项目的启动翻新项目的启动MEM团队开始全力推动翻新项目团队开始全力推动翻新项目初步核算了所需投资额度初步核算了所需投资额度在项总的支持下，在项总的支持下，MEM初步规划了项目的范初步规划了项目的范围、目标围、目标钱不是问题，问题是没钱钱不是问题，问题是没钱翻新是省钱的项目翻新是省钱的项目利润压力大，更应该快上翻新项目利润压力大，更应该快上翻新项目申请预算需要测算投资与回报申请预算需要测算投资与回报-PepsiCo Confidential-4 翻新项目的启动翻新项目的

3、启动-投资与回报的估算投资与回报的估算车间布局车间布局工作量工作量翻新工具面积确定翻新工具面积确定厂房厂房人工人工/管理管理设备、工装、工装固定固定资产零件零件/耗材耗材运作运作费用用产能估算能估算投投资v.s回回报投投资分析分析-PepsiCo Confidential-5 购买新柜翻新冰柜购买新柜新柜v.sv.s.翻新冰柜翻新冰柜成本分析购入价购买数量年度折旧翻新成本分摊年限年度分摊总成本成本节省省单机成本机成本节省省 3,000 2,500 1,071,429 502 2 627,500 443,929 178 现金流量分析购入价购买数量现金流量翻新车间CAPEX翻新费用现金流量总现金流

4、金流节省省单机机现金金流流节省省 3,000 2,500(7,500,000)950,000 1,065,000(2,015,000)5,485,000 2,194 翻新项目的启动翻新项目的启动-投资与回报的估算投资与回报的估算-PepsiCo Confidential-6 翻新项目的实施翻新项目的实施寻求寻求BU的支持的支持及时做出调整及时做出调整工厂的支持工厂的支持专人的现场管理专人的现场管理-PepsiCo Confidential-7 翻新工装的改善翻新工装的改善视频-PepsiCo Confidential-8 5S在现场施工中的应用在现场施工中的应用-PepsiCo Confide

5、ntial-9“节能节能”-建设绿色车间建设绿色车间用工厂的循环水来清洁冰柜用工厂的循环水来清洁冰柜用用UP屋面板来采光屋面板来采光采用自然通风采用自然通风对于个别炎热的工位安装空调扇对于个别炎热的工位安装空调扇-PepsiCo Confidential-10 流程再造流程再造单兵作战单兵作战个人英雄主义个人英雄主义全能全能个人的效率个人的效率谁拆卸谁安装谁拆卸谁安装灵活灵活维修维修协同作战协同作战集体主义集体主义“以专至尊以专至尊”系统的效率系统的效率流程决定哪个工位安装流程决定哪个工位安装计划计划生产生产-PepsiCo Confidential-11 制冷制冷维修修评估估验收收喷漆漆清洗

6、制冷维修喷漆评估报废补灰包装贴纸/安装制冷测试更换/拆卸电器维修打磨流程再造流程再造-PepsiCo Confidential-12 评估工序-PepsiCo Confidential-13 评估工作内容(1)分清冰柜是否报废,喷漆,制冷系统维修.并作出相应标识.(2)更换脚轮,电源线.(3)更换门封,玻璃门.(4)拆开瓶器.(5)若需要喷漆的冰柜,要拆除内部照明灯管,灯罩,有个别型号要拆除固定层架的饰条.-PepsiCo Confidential-14 清洗工序-PepsiCo Confidential-15 清洗工作内容(1)清洗冰柜外观.(2)清洗配件,去除破损配件.(3)若需要喷漆的冰

7、柜,后背的铭牌贴纸和胶也要清洗干净.-PepsiCo Confidential-16 制冷维修工序-PepsiCo Confidential-17 制冷维修工作内容(1)检查风机,温控器,蒸发板等制冷配件.(2)检修照明系统.(3)制冷系统维修,检漏,冲洗管道,加注制冷剂-PepsiCo Confidential-18 喷漆前预处理-PepsiCo Confidential-19 喷漆-PepsiCo Confidential-20 翻新前翻新后-PepsiCo Confidential-21 喷漆前喷漆后-PepsiCo Confidential-22 翻新前翻新后-PepsiCo Conf

8、idential-23 喷漆工序-PepsiCo Confidential-24 喷漆工作内容(1)喷漆前预处理:钣金,刮灰,上灰,(2)打磨:打磨,除水,除油,贴保护纸等.(3)喷漆:调油漆,喷漆,凉干.-PepsiCo Confidential-25 贴纸工序-PepsiCo Confidential-26 验收工序-PepsiCo Confidential-27 贴纸/验收/包装工作内容(1)更换贴纸.(2)安装层架,饰条,开瓶器.(3)更换灯片.(4)验收喷漆冰柜需安装灯管,灯罩.(5)测试制冷温度是否正常,填写好车间翻新工单上交文员处.(6)检查冰柜一切正常后打包入库.-PepsiC

9、o Confidential-28 工位工位操作操作操作工时操作工时(小小时时)频率频率标准工时标准工时(小时小时)人员配置人员配置(300(300台维台维修修+300+300台翻新台翻新)评估评估外观检查外观检查0.080.08100%100%0.08 0.08 0.3 0.3 制冷检查制冷检查0.160.16100%100%0.16 0.16 0.5 0.5 更换脚轮更换脚轮0.330.3380%80%0.26 0.26 0.9 0.9 拆开瓶器拆开瓶器0.080.0850%50%0.04 0.04 0.1 0.1 更换门封更换门封0.160.1630%30%0.05 0.05 0.2 0

10、.2 调整门体调整门体0.160.1610%10%0.02 0.02 0.1 0.1 更换玻璃门更换玻璃门0.50.510%10%0.05 0.05 0.2 0.2 更换电源线更换电源线0.160.1650%50%0.08 0.08 0.3 0.3 拆内部照明灯管拆内部照明灯管0.080.0850%50%0.04 0.04 0.1 0.1 小计小计0.78 0.78 2.7 2.7 清洗清洗清洗清洗0.80.8100%100%0.80 0.80 2.7 2.7 小计小计0.80 0.80 2.7 2.7 制冷维修制冷维修更换风机更换风机0.50.520%20%0.10 0.10 0.3 0.3

11、 更换温控器更换温控器0.50.520%20%0.10 0.10 0.3 0.3 检修电路系统检修电路系统0.50.520%20%0.10 0.10 0.3 0.3 制冷系统维修制冷系统维修1.51.520%20%0.30 0.30 1.0 1.0 小计小计0.60 0.60 2.0 2.0 工时计算与人员配置工时计算与人员配置-PepsiCo Confidential-29 喷漆喷漆后背板上灰前打磨后背板上灰前打磨0.160.16100%100%0.16 0.16 0.3 0.3 内胆破裂部位清除内胆破裂部位清除/打磨打磨0.160.16100%100%0.16 0.16 0.3 0.3 后

12、背后背/内胆内胆/门框门框/灯罩上灰灯罩上灰0.330.33100%100%0.33 0.33 0.6 0.6 所有上原子灰部位打磨所有上原子灰部位打磨0.410.41100%100%0.41 0.41 0.7 0.7 门框及后背打磨门框及后背打磨0.160.16100%100%0.16 0.16 0.3 0.3 喷漆部位除尘喷漆部位除尘,除油除油0.160.16100%100%0.16 0.16 0.3 0.3 封闭玻璃门封闭玻璃门/贴纸贴纸0.330.33100%100%0.33 0.33 0.6 0.6 喷漆房内喷黑油喷漆房内喷黑油/干燥干燥0.330.33100%100%0.33 0.

13、33 0.6 0.6 门框黑色部位贴纸门框黑色部位贴纸0.330.33100%100%0.33 0.33 0.6 0.6 喷漆房内喷白油喷漆房内喷白油/干燥干燥0.330.33100%100%0.33 0.33 0.6 0.6 交付贴纸前清洁交付贴纸前清洁0.080.08100%100%0.08 0.08 0.1 0.1 小计小计2.78 2.78 4.7 4.7 贴纸贴纸/验收验收更换贴纸更换贴纸0.160.1680%80%0.13 0.13 0.4 0.4 更换灯片更换灯片0.160.1680%80%0.13 0.13 0.4 0.4 安装层架安装层架/开瓶器开瓶器0.160.1650%5

14、0%0.08 0.08 0.3 0.3 安装灯管安装灯管/灯罩灯罩0.160.1650%50%0.08 0.08 0.3 0.3 测试制冷温度测试制冷温度0.080.08100%100%0.08 0.08 0.3 0.3 填写车间翻新工单填写车间翻新工单0.080.08100%100%0.08 0.08 0.3 0.3 打包入库打包入库0.160.16100%100%0.16 0.16 0.5 0.5 小计小计0.74 0.74 2.5 2.5 合计合计14.7 14.7 工时计算与人员配置工时计算与人员配置-PepsiCo Confidential-30 广州广州MEMMEM车间车间组织架构

15、组织架构MEM Workshop SupervisorWorkshop江忠君设备仓管黎广溪验收潘润雄喷漆冯君伟制冷维修莫伟明零件仓管蒋晓宇评估贺用明喷漆曾云山电器维修陈刚1、车间技术员定期轮岗,提高车间翻新效率.2、保证车间技术员的公平性,提高员工工作积极性.3、保证在人员休息的情况下,车间能正常运作.-PepsiCo Confidential-31-PepsiCo Confidential-32 2010年年7月月-9月份广州车间翻新产能和配件成本月份广州车间翻新产能和配件成本冰柜翻新量冰柜翻新量冰柜配件费冰柜配件费-PepsiCo Confidential-33 广州车间单台翻新平均成本预

16、算广州车间单台翻新平均成本预算序号序号 项项 目目 费用产生说明费用产生说明1 1人工费用人工费用按按40004000元元/月月*1515人人/600/600台台=100=100元元/台台2 2场地费用场地费用按广州仓库租金按广州仓库租金2403324033元元/月月/600/600台台=40=40元元/台台3 3水电气费用水电气费用按按5 5元元/台台4 4投入折旧费用投入折旧费用950000950000元元/5/5年年/12/12月月/600/600台台=26=26元元/台台5 5运输费用运输费用拆机拆机8080元元/台台+投放投放8080元元/台台=160=160元元/台台6 6零件费用

17、零件费用按按20102010年年7-97-9月份平均配件成本为月份平均配件成本为187187元元/台核算台核算7 7管理费用管理费用按按1010元元/台台合计合计528528元元/台（台（368368元元+160+160元）元）备注备注:按按600600台台/月的产能核算成本月的产能核算成本,场地费用不包括番禺仓库的租金场地费用不包括番禺仓库的租金1689116891元元/月月.2011年广州车间单台翻新成本预算分析年广州车间单台翻新成本预算分析-PepsiCo Confidential-34(一一)以执行力为核心以执行力为核心 按质按量地完成设备翻新工作任务，能力是基础，态度是关键，做到严、

18、实、快.(二二)以人性化管理为基础以人性化管理为基础 以人为本、人性化的管理制度展现才能、鼓励员工提出合理化建议，实现企业员工双赢局面，致力提高员工素质。(三三)以细节决定成败以细节决定成败 一个不起眼的细节往往决定事情的成败，把简单的事情做好，不放过任何细节，把平凡的事做好，养成良好的习惯.广州MEM车间团队文化-PepsiCo Confidential-35 业绩考评业绩考评翻新项目的下一阶段工作翻新项目的下一阶段工作1.包装设备包装设备2.验收设备验收设备3.车间工作单的改进车间工作单的改进4.清洗工位的设施改善清洗工位的设施改善5.仓库与车间的仓库与车间的5S推进推进业绩目标业绩目标过去业绩过去业绩-PepsiCo Confidential-36 谢谢大家！谢谢大家！