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1、绩效管理绩效管理专项案例专项案例2012年2月25日 工作绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理背景绩效管理需求制定绩效计划制定绩效计划及标准及标准宏观战略目标分解制定部门、个人计划确定考核方式考核过程管理考核过程管理收集阶段性绩效成果检查目标任务完成情况预评估绩效考核结果考核评定与反考核评定与反馈馈填写绩效完成情况制定考评分数反馈评定结果绩效改进绩效改进调整修改绩效考核计划和考核标准开展下一轮评定绩效管理实现企业目标分解分解企业目标部门目
2、标下发部门分解目标经过企业管理部、董事会批准通过后，报绩效管理中心备案，用作年终考核参考。最后下发给部门经理，部门经理按照该绩效目标制定部门和员工计划对照企业全年总目标，制定部门绩效目标绩效管理实现制定绩效计划制定绩效计划打开绩效管理菜单，调用制定员工绩效计划计划下发从财务指标、业务指标、学习指标、团队协作、文化融入等维度制定具体的考核指标。HR经理发起绩效计划下发流程，经过公司高层、部门经理、员工本人确认后，绩效计划生效绩效管理实现工作汇报员工工作汇报员工定期通过工作汇报表填写业绩完成情况，添加具体工作项目，填写工作量、完成情况描述、完成时间、成果附件等内容。绩效管理实现绩效辅导部门主管参照
3、员工绩效计划，针对员工当前工作完成情况，给出辅导意见，帮助确立正确的工作思路和方法，保正员工绩效计划按时按量完成员工绩效辅导绩效管理实现绩效评定计算员工绩效绩效评定智能表单计算技术，自动计算员工绩效分值在绩效考核时，员工和主管分别填写评分值。系统根据绩效计划制定的目标及考核权重算出考核结果。绩效管理实现绩效反馈绩效反馈考核完毕后，管理者将考核结果反馈给员工和人力资源部。通过表单关联，自动引入员工的绩效考核表，如员工姓名，部门，考评分数等。员工填写总结，部门主管、事业部经理、人力资源主管分别对员工的表现给予点评。考核结果和评语由人力资源部保存，作为员工工资级别、薪水涨降、职称评定的依据。考核反馈
4、流程绩效管理实现考核统计考核结果展现在首页中绩效管理价值绩效管理应用使考核公开化透明化，有利于激励员工，提升工作士气用信息手段建立绩效考核体系，随着企业发展而不断改善调优通过协同平台将绩效管理落地，为选拔员工提供数据支撑管理层第一时间掌握部门和员工绩效，为运营决策提供依据客户应用点评得利斯集团有限公司该公司每月对员工业绩进行考核和反馈，通过表单流程记录员工业绩完成情况，为该公司每月对员工业绩进行考核和反馈，通过表单流程记录员工业绩完成情况，为年底总结和员工评级提供参考材料。年底总结和员工评级提供参考材料。客户应用点评卡撒天娇家纺采用采用KPIKPI绩效管理模型，将员工的绩效分为几个维度和指标细
5、则，并分别制定考核权绩效管理模型，将员工的绩效分为几个维度和指标细则，并分别制定考核权重，由员工自评和领导考评相结合。采用这种绩效考核方式，使得考核更加科学化、重，由员工自评和领导考评相结合。采用这种绩效考核方式，使得考核更加科学化、规范化、公平化，提升了员工的功能积极性，有利于选拔培养有能力的员工。规范化、公平化，提升了员工的功能积极性，有利于选拔培养有能力的员工。客户应用点评上海博辕信息技术服务有限公司这家这家ITIT外包服务公司，对员工的绩效考核更加精细化，从四个大维度，外包服务公司，对员工的绩效考核更加精细化，从四个大维度，2020个指标进行个指标进行详细考核和坚定。并采用绩效考核统计的方式，将考核结果按部门、按员工进行统计，详细考核和坚定。并采用绩效考核统计的方式，将考核结果按部门、按员工进行统计，有利于管理层从整体了解公司各部门的绩效完成情况，为运营管理提供决策依据。有利于管理层从整体了解公司各部门的绩效完成情况，为运营管理提供决策依据。