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1、L/O/G/OStrategic ManagementStrategic Management企业战略管理企业战略管理第二章第二章 企业战略管理理论演进企业战略管理理论演进第二章第二章 企业战略管理理论演进企业战略管理理论演进第一节第一节 企业战略管理企业战略管理发展历程发展历程第二节第二节 企业战略管理企业战略管理理论学派理论学派第一节第一节第二章第二章 企业战略管理理论演进企业战略管理理论演进企业战略管理发展历程企业战略管理发展历程古典战略管理理论古典战略管理理论竞争战略管理理论竞争战略管理理论核心竞争能力战略管理理论核心竞争能力战略管理理论第一节第一节 企业战略管理发展历程企业战略管理发
2、展历程 战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程第一节第一节 企业战略管理发展历程企业战略管理发展历程 企业战略管理理论企业战略管理理论以环境为基点的以环境为基点的以环境为基点的以环境为基点的古典战略管理理论古典战略管理理论古典战略管理理论古典战略管理理论以产业（市场）结构分析为基础的以产业（市场）结构分析为基础的以产业（市场）结构分析为基础的以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论竞争战略理论竞争战略理论竞争战略理论以资源、知识为基础的以资源、知识为基础的以资源、知识为基础的以资源、知识为基础的核心竞争能力理论核心竞争能力理论核心竞争能力理论
3、核心竞争能力理论 三种战略管理理论比较表三种战略管理理论比较表第二章第二章 企业战略管理理论演进企业战略管理理论演进企业战略管理理论学派企业战略管理理论学派第二节第二节设计学派（安德鲁斯）设计学派（安德鲁斯）计划学派（安索夫）计划学派（安索夫）定位学派（波特）定位学派（波特）在在国国外外有有关关企企业业战战略略管管理理的的理理论论研研究究中中，由由于于观观点点不不同而形成不同的学术派别。同而形成不同的学术派别。总总体体来来看看，战战略略管管理理学学派派一一般般可可归归纳纳为为60607070年年代代发发展展起起来来的的主主流流学学派派和和由由于于受受8080年年代代西西方方管管理理中中的的非非
4、理理性化思潮冲击而产生的非主流学派。性化思潮冲击而产生的非主流学派。主主流流学学派派包包括括：以以安安索索夫夫为为代代表表的的计计划划学学派派、以以安安德德鲁斯为代表的鲁斯为代表的设计学派设计学派和以波特为代表的和以波特为代表的定位学派定位学派。非主流学派则包括多种派别和观点。非主流学派则包括多种派别和观点。第二节第二节 企业战略管理理论学派企业战略管理理论学派（一）设（一）设 计计 学学 派派(Design School)代表人物：安德鲁斯代表人物：安德鲁斯（哈佛商学院教授）（哈佛商学院教授）公司战略概论公司战略概论（1971年）年）提出基本模型提出基本模型将战略构造分为制定与实施将战略构造
5、分为制定与实施两大部分，在制作过程中使用两大部分，在制作过程中使用SWOT（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）分析方法。）分析方法。（二）计（二）计 划划 学学 派派(Planning School)代表人物：安索夫代表人物：安索夫（Ansoff）公司战略公司战略（1965年）年）首次将战略划分为企业首次将战略划分为企业总体战略总体战略和和经营战略经营战略；系统提出了系统提出了战略管理模式战略管理模式，认为战略行为是一个组，认为战略行为是一个组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织内部织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过
6、程。结构变化的过程。古典战略管理理论的实质古典战略管理理论的实质一个组织对其一个组织对其环境的适应环境的适应过程以及由此而引发的过程以及由此而引发的组织内部结构变化的过程组织内部结构变化的过程忽视了对企业忽视了对企业行业和竞争环境行业和竞争环境的分析的分析企业处于一种企业处于一种被动适应被动适应企业外部环境的状态企业外部环境的状态（三）定（三）定 位位 学学 派派(Positioning School)创始人：迈克尔创始人：迈克尔波特（波特（Michael Porter）竞争战略竞争战略（1980）竞争优势竞争优势（1985）哈佛大学商学研究院著名教授，哈佛大学商学研究院著名教授，“管理界活着
7、的传奇管理界活着的传奇”1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。力讨论。波特认为经营战略的关键是确定企业的波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势相对竞争优势，并提出了分析产业竞争强度的并提出了分析产业竞争强度的“五力模型五力模型”，即决定产，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。业竞争强度的五种竞争力量。在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种 基本类型：基本类型：总成本领先、差异化与集中战略
8、总成本领先、差异化与集中战略。（三）定（三）定 位位 学学 派派(Positioning School)竞争战略竞争战略竞争战略竞争战略 Competitive Strategy Competitive Strategy 就是就是就是就是创造创造创造创造別人別人別人別人无可取代无可取代无可取代无可取代的地位的地位的地位的地位（三）定（三）定 位位 学学 派派(Positioning School)重要概念：重要概念：企业战略管理理论企业战略管理理论复习思考：复习思考：1.设计学派代表人物及主要观点设计学派代表人物及主要观点 2.计划学派代表人物及主要观点计划学派代表人物及主要观点 3.定位学派的创始人定位学派的创始人 4.定位学派的战略工具定位学派的战略工具第二章第二章 企业战略管理理论演进企业战略管理理论演进