《华帝项目战略及人力资源规划解读报告——正略钧策20070520.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华帝项目战略及人力资源规划解读报告——正略钧策20070520.ppt（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中山华帝任职资格管理体系项目中山华帝任职资格管理体系项目战略及人力资源规划解读报告战略及人力资源规划解读报告Wednesday,Wednesday,November 30,2022November 30,2022版权所有、不得翻印第1页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022目录目录一、本报告的目的及分析方法一、本报告的目的及分析方法二、战略及人力资源规划解读二、战略及人力资源规划解读三、问题及建议三、问题及建议版权所有、不得翻印第2页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资
2、格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022本报告的目的是，通过对华帝战略和人力资源规划的解读与分析，了本报告的目的是，通过对华帝战略和人力资源规划的解读与分析，了解华帝最核心的部门和岗位，由此确定项目下阶段的工作指导思想和解华帝最核心的部门和岗位，由此确定项目下阶段的工作指导思想和工作重点工作重点华帝战略任职资格体系人力资源规划核心部门核心业务关键岗位任职资格要求（工作重点）关键岗位人员质量数量要求各岗位任职资格要求各岗位人员质量数量要求对人力资源规划要求对岗位任职资格要求版权所有、不得翻印第3页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任
3、职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022正略钧策项目组通过如下方法对华帝公司战略及人力资源规划进行了正略钧策项目组通过如下方法对华帝公司战略及人力资源规划进行了研究与分析，以全面正确地解读华帝战略和人力资源对各岗位人员任研究与分析，以全面正确地解读华帝战略和人力资源对各岗位人员任职资格的要求职资格的要求 访谈p对华帝公司的中高层管理人员进行了深入访谈，了解了他们对公司战略及人力资源管理现状的理解，以及任职资格体系建设项目的需求背景和要求战略及人力资源规划解读战略及人力资源规划解读资料研究料研究p收集和研究了华帝公司的各种管理文件，如战略规划提
4、案，人力资源规划报告，组织结构和部门职责，人力资源管理制度和关于华帝的相关著作等方面的资料分析与判断分析与判断版权所有、不得翻印第4页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022项目组在本阶段对华帝公司具有代表性的各级人员就如下内容进行了项目组在本阶段对华帝公司具有代表性的各级人员就如下内容进行了深入访谈，访谈量共深入访谈，访谈量共25人次人次p相关人员的访谈主要内容相关人员的访谈主要内容为公司经营管理方面的内为公司经营管理方面的内容，主要包括：容，主要包括：行业初步了解华帝公司的发展战略人力资
5、源规划职业化行为业务运作人力资源管理制度感想和建议访谈人数：访谈人数：访谈内容：访谈内容：事业部总经理以上事业部总经理以上经理级（含中心总监）经理级（含中心总监）总共总共5 5131325人次人次科长级科长级7 7版权所有、不得翻印第5页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022序号资料内容1华帝2006-2008年战略规划提案 22007年人力资源规划书3黄启均、尹传高著华帝之道4公司制度汇编5中山华帝燃具股份有限公司2007年组织结构图6中山华帝燃具股份有限公司部门职责汇编（2007年）7
6、员工（科长、主管、科员）绩效考核管理办法8各部门（含事业部）第一负责人绩效考核管理办法9职位评估系统102006年华帝股份职位评估确认表11同时，正略钧策项目组还收集和研读了华帝公司相关文件和资料，进同时，正略钧策项目组还收集和研读了华帝公司相关文件和资料，进一步加深了对公司战略和人力资源规划的理解一步加深了对公司战略和人力资源规划的理解收集和阅读的资料（部分）收集和阅读的资料（部分）资料来源：正略钧策华帝项目资料收集记录版权所有、不得翻印第6页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022目录目
7、录一、本报告的目的及分析方法一、本报告的目的及分析方法二、战略及人力资源规划解读二、战略及人力资源规划解读 1 1、分析框架、分析框架 2 2、战略解读、战略解读 3 3、人力资源规划解读、人力资源规划解读 4 4、基本结论、基本结论三、问题及建议三、问题及建议版权所有、不得翻印第7页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022对于华帝战略，我们采用正略钧策战对于华帝战略，我们采用正略钧策战略规划分析框架略规划分析框架进行解读，并辅进行解读，并辅以价值链分析（后面详述），对华帝人力资源规划进行解
8、读以价值链分析（后面详述），对华帝人力资源规划进行解读经营目标愿景使命成长战略竞争战略一体化多元化差异化成本领先聚焦战略产品服务人事形象设计技术品质方向质量数量定位定位路径路径资源配置资源配置职能战略业务选择人力资源规划要求人力资源配置任职资格体系建设职业化队伍专业品牌版权所有、不得翻印第8页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022目录目录一、本报告的目的及分析方法一、本报告的目的及分析方法二、战略及人力资源规划解读二、战略及人力资源规划解读 1 1、分析框架、分析框架 2 2、战略解读、战
9、略解读 3 3、人力资源规划解读、人力资源规划解读 4 4、基本结论、基本结论三、问题及建议三、问题及建议版权所有、不得翻印第9页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022华帝公司的使命、愿景和核心价值观华帝公司的使命、愿景和核心价值观成为中国家庭厨卫产品的领导品牌，成为全球有影响力的厨卫制造商和服务商，成为世界上最有竞争力、被公众及投资者认为是卓越的专业企业愿愿 景景诚信、责任、创新、共赢核心价值观核心价值观 使使 命命1、研发和开发（家庭）厨卫产品，满足顾客最大需求，追求财富的最大化，关注
10、和兼顾利益相关者的利益，促进社会进步、人类和谐发展；2、（使人们）感受创意生活版权所有、不得翻印第10页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022从华帝公司的业务选择来看，以相关多元化（华帝称为核心多元化）从华帝公司的业务选择来看，以相关多元化（华帝称为核心多元化）作为扩张的的基本方向作为扩张的的基本方向吸引力吸引力小小竞争力竞争力市市场场潜潜力力吸引力吸引力大大弱弱强强烟机/消毒柜燃气热水器太阳能热水器灶具待培育电热水器重重点点扶扶持持：烟机/消毒柜/燃气热水器/太阳能热水器，未来3年重点倾
11、斜和扶持，华帝的战略重点，进行培育获获取取回回报报：灶具作为核心业务，力争保持行业第一的地位，在扩大销量的同时注重利润率重重点点开开发发：根据市场需求，积极培育新的业务项目（如热泵热水器）等不不做做重重点点投投入入：电热水器作为非核心业务，采取跟进策略版权所有、不得翻印第11页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022华帝公司的华帝公司的2006-2008年总体经营目标规划年总体经营目标规划 销售收入15亿 净利润0.6亿 销售收销售收入入20亿亿 净利润净利润0.8亿亿 销售收销售收入入28
12、亿亿 净利润净利润1.2亿亿20072007年年20082008年年20062006年年经营目标资料来源：中山华帝燃具股份有限公司20062008年战略规划提案，2006年1月增长率：销售：33%利润：33%增长率：销售：40%利润：50%版权所有、不得翻印第12页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022从资料分析和访谈来看，华帝公司以从资料分析和访谈来看，华帝公司以“品牌领先品牌领先”、“技术领先技术领先”及及“渠道终端渠道终端”策略参与市场竞争，差异化是公司的基本竞争战略策略参与市场竞争
13、，差异化是公司的基本竞争战略（1/2）高端产品高端产品主销在中心城市和一级市场作为公司的形象产品中高档产品中高档产品厨具厨具定位于公司利润来源中心城市和一、二级市场经济发达的三级市场作为战略重点进行培育热水器热水器中档产品中档产品主销为三级市场培养消费者的消费习惯不作为利润点和战略重点主销在中心城市和一级市场作为公司的形象产品定位于公司利润来源中心城市和一、二级市场经济发达的三级市场作为战略重点进行培育主销为三级市场培养消费者的消费习惯不作为利润点和战略重点太阳能太阳能主销在中心城市和一级市场作为公司的形象产品定位于公司利润来源中心城市和一、二级市场经济发达的三级市场作为战略重点进行培育主销为
14、三级市场培养消费者的消费习惯不作为利润点和战略重点主品牌主品牌副品牌副品牌独立品牌独立品牌版权所有、不得翻印第13页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022从资料分析和访谈来看，华帝公司以从资料分析和访谈来看，华帝公司以“品牌领先品牌领先”、“技术领先技术领先”及及“渠道终端渠道终端”策略参与市场竞争，差异化是公司的基本竞争战略策略参与市场竞争，差异化是公司的基本竞争战略（2/2）产业产业关键技术关键技术完成时间完成时间灶具灶具开发高校、大功率染气灶07年增加灶具使用价值06年节能环保06年
15、烟机烟机不沾油材料研究与运用06年燃气热水器燃气热水器冷凝技术06年强化燃烧技术06年自动化控制06年提高热水器可靠性和使用价值（两用炉、变频调幅，交流变频电机和电控技术应用）06年太阳能热水器太阳能热水器分体承压技术06年高效自动化控制06年与建筑物完美结合06年厨卫行业厨卫行业家庭集中供暖、集中供热、厨位一体化；数码控制08年资料来源：中山华帝燃具股份有限公司20062008年战略规划提案，2006年1月华帝华帝20062008年关键开发技术年关键开发技术版权所有、不得翻印第14页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday
16、,November 30,2022目录目录一、本报告的目的及分析方法一、本报告的目的及分析方法二、战略及人力资源规划解读二、战略及人力资源规划解读 1 1、分析框架、分析框架 2 2、战略解读、战略解读 3 3、人力资源规划解读、人力资源规划解读 4 4、基本结论、基本结论三、问题及建议三、问题及建议版权所有、不得翻印第15页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022华帝战略（相关多元化、品牌和技术领先等）对华帝战略（相关多元化、品牌和技术领先等）对人力资源配置提出了人力资源配置提出了明确的明
17、确的要求，就是向核心业务和部门的关键岗位倾斜要求，就是向核心业务和部门的关键岗位倾斜华帝战略相关多元化差异化技术领先品牌领先渠道终端国际化投资、并购品牌营销研发复合管理竞争战略扩张战略关键部门岗位专业人才和复合型人才版权所有、不得翻印第16页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022根据访谈和资料研读，我们提炼出华帝公司的价值链如下根据访谈和资料研读，我们提炼出华帝公司的价值链如下主主要要业业务务支支持持系系统统主主要要业业务务活活动动系系统统战略与决策利利润润利利润润采购采购制造制造设计研发
18、设计研发财务管理审计管理营销营销人力资源管理质量管理质量管理新产品研究技术服务设备管理品质检测质量管理规划 体系建立与维护供应商品质管理质量审查质量监督与改善 产品策划品牌管理销售管理客户服务产品开发终端管理市场调研采购规划供应商管理采购实施制造规划现场管理工艺改造生产调度库存管理IT管理价格管理市场策划投融资管理版权所有、不得翻印第17页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022根据战略和价值链分析，我们认为华帝公司业务系统中的根据战略和价值链分析，我们认为华帝公司业务系统中的技术研发、技术
19、研发、市场营销人员和各职能部门的中高层管理人员是支撑公司战略实施的市场营销人员和各职能部门的中高层管理人员是支撑公司战略实施的关键人才关键人才价值链价值链实现战略的关键成功因素实现战略的关键成功因素关键人才关键人才业务系统研发基础研究高水平的研发能力持续的创新能力产品研发专业人才产品设计专业人才产品开发制造生产系统改进保持制造、工艺技术领先工艺技术专业人才工艺改进质量控制营销市场杰出的市场推广有力的销售促进优秀的服务品牌策划卓越的品牌策划与推广市场开发专业人才国内/国际销售管理专业人才客户服务专业人才高级品牌策划人才销售客户品牌管理支持系统人力资源人力资源规划完善的人力资源管理高层人力资源管理
20、人才人才培养系统财务财务及资金运营良好的财务管理高层财务管理人才成本管理IT信息化规划提升信息化成果应用水平高层管理人才信息系统运营支持投融资融资、投资分析规避风险，加强投资项目的分析投融资高级管理人才版权所有、不得翻印第18页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022目录目录一、本报告的目的及分析方法一、本报告的目的及分析方法二、战略及人力资源规划解读二、战略及人力资源规划解读 1 1、分析框架、分析框架 2 2、战略解读、战略解读 3 3、人力资源规划解读、人力资源规划解读 4 4、基本结
21、论、基本结论三、问题及建议三、问题及建议版权所有、不得翻印第19页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022综合起来，基于战略的要求公司应首先主要配置好如下岗位的人才，综合起来，基于战略的要求公司应首先主要配置好如下岗位的人才，并在任职资格上提出更高的要求，并引导我们将项目的重点放在这些并在任职资格上提出更高的要求，并引导我们将项目的重点放在这些关键的部门和岗位上关键的部门和岗位上战战略略对对人人才才的的要要求求n市场/销售专业人才n客户服务专业人才 n产品研发专业人才n工艺技术专业人才n高级
22、品牌策划人才n高级复合管理人才n投融资高级管理人才版权所有、不得翻印第20页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022核心能力核心能力核心关键人才配置核心关键人才配置优秀的营销管理能力优秀的营销管理能力一流的研发设计能力一流的研发设计能力一流的品牌管理能力一流的品牌管理能力卓越的企业运营能力卓越的企业运营能力有了这些符合要求的人才，这样才能有效支持华帝公司所秉持的领先有了这些符合要求的人才，这样才能有效支持华帝公司所秉持的领先策略策略品牌领先、技术领先、多元化扩张品牌领先、技术领先、多元化扩张
23、支撑支撑支撑支撑版权所有、不得翻印第21页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022通过与中高层管理人员访谈和资料研读，我们发现华帝公司在员工职通过与中高层管理人员访谈和资料研读，我们发现华帝公司在员工职业发展和职业化建设中存在一些问题，特别是一些关键部门如研发等，业发展和职业化建设中存在一些问题，特别是一些关键部门如研发等，尚不能满足公司战略发展的要求尚不能满足公司战略发展的要求员工职业发展员工职业发展和职业化建设和职业化建设中存在的问题中存在的问题员工职业发展员工职业发展：基层员工的流失率
24、偏高，其重要的原因是没有建立多轨制的员工职业发展通道，员工的职业发展通道单一，上升空间狭窄员工职业化建设：员工职业化建设：1、员工缺乏职业化的意识，没有树立“服务客户”的职业化基本理念，公司内部裙带关系严重，存在“人情文化”现象，使得某些员工不遵照流程来办事，本位主义严重，导致部门办事推委扯皮现象普遍，制度执行不力，效率低下；2、部分岗位人员专业技能、职业素养 欠缺。由于华帝职业化行为和能力描述缺失，员工没有参照的标准，如华帝的中层管理者大多内部培养，缺乏系统的管理知识和技能训练，对战略规划的理解和执行能力较弱，职业化程度较低等。版权所有、不得翻印第22页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源
25、规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022华帝公司在人才队伍职业化建设中存在的问题，对员工任职资格体系华帝公司在人才队伍职业化建设中存在的问题，对员工任职资格体系的建设提出了要求的建设提出了要求任职资格体系建设人才配置质量要求能力标准行为标准.公司人才现状的一些问题职业发展方面能力方面行为方面.版权所有、不得翻印第23页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022本次项目将根据华帝战略对人力资源配置的要求，对价值链上最重要的职能岗位
26、按本次项目将根据华帝战略对人力资源配置的要求，对价值链上最重要的职能岗位按照所属职类职种提出明确的任职资格要求，并为公司建立其他岗位的任职资标准提照所属职类职种提出明确的任职资格要求，并为公司建立其他岗位的任职资标准提供指导供指导职类管理类专业支持类营销类技术类技能类职种经营管理战略信息运营支持财务审计采购人力资源IT管理企业文化营销品牌研发质量控制工艺技术工程技术维修技工操作技工通用技工辅助工岗位高层中层基层版权所有、不得翻印第24页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022目录目录一、本报
27、告的目的及分析方法一、本报告的目的及分析方法二、战略及人力资源规划解读二、战略及人力资源规划解读三、问题及建议三、问题及建议版权所有、不得翻印第25页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022说明说明以下内容并不属于本项目范围，也不是本报告以下内容并不属于本项目范围，也不是本报告主要构成部分，是正略钧策提供的增值服务主要构成部分，是正略钧策提供的增值服务它只是我们通过调研和分析给出的一些意见，它只是我们通过调研和分析给出的一些意见，仅供华帝领导层参考仅供华帝领导层参考版权所有、不得翻印第26页
28、华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022另外，在访谈和资料分析过程中，我们发现华帝公司战略规划和战略另外，在访谈和资料分析过程中，我们发现华帝公司战略规划和战略管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（1/5）n华帝公司的中高层管理人员对于公司的使命没有达成一致的、清晰的共识，对公司的使命认识存在偏差问题一问题一n没有明确的有关使命的概念n对使命的意义不重视n没有在中高层管理人员中达成共识的有效沟通渠道n个体对使命有不同的理解可能原因可能原因n清
29、晰、凝练公司使命，形成明确统一的文字版本，并通过有效的沟通方式或渠道在中高层管理人员中广泛宣贯，达成共识，进而推广至全公司乃至公司外部建议建议版权所有、不得翻印第27页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022另外，在访谈和资料分析过程中，我们发现华帝公司战略规划和战略另外，在访谈和资料分析过程中，我们发现华帝公司战略规划和战略管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（2/5）n对于华帝公司核心业务的理解，中高层人员对此没有一致的认识，甚至有些理解
30、与战略规划报告中的有关阐述不符问题二问题二n中高层人员对公司的核心业务认识不足n战略宣贯和沟通不够，导致个体对公司的业务选择理解和解读不同可能原因可能原因n清晰公司核心能力所在，清晰核心业务，加强战略宣贯和沟通，使各级人员达成一致的认识，有力推动战略执行。建议建议版权所有、不得翻印第28页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022另外，在访谈和资料分析过程中，我们认为华帝公司战略规划和战略另外，在访谈和资料分析过程中，我们认为华帝公司战略规划和战略管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（管
31、理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（3/5）n在成长战略分析中，可以看到华帝公司将国际化战略纳入职能战略模块部分，一定程度上显示华帝对国际化战略的作用还没有准确把握问题三问题三n目前的重点尚在国内市场，对海外市场的重要性认识不够n公司资源有限，国际化所需的资源配置有一定难度，如人力、财力等可能原因可能原因n适度明确国际化战略的位置和重要程度，并进行相应的资源配置建议建议版权所有、不得翻印第29页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022另外，在访谈和资料分析过程中，我们认为华帝公司战略规
32、划和战略另外，在访谈和资料分析过程中，我们认为华帝公司战略规划和战略管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（4/5）n华帝公司的战略规划报告中，没有关于各业务竞争战略的清晰的描述，使得战略的真正实施和战略规划不符，如以低价换份额的做法与品牌定位不符问题四问题四n业务竞争战略策略没有书面描述并进行公开、广泛的内部宣贯和沟通n品牌定位要求的差异化，但缺乏足够的支撑，如研发能力有待进一步提升n华帝的经销商体系可能使得华帝对品牌定位的控制力减弱n迫于财务压力，在不能形成有效的品牌差异、价格差异时只有以低价来扩大份额n华帝所处的外部环境（如珠三角的厨卫产品
33、的定位）、地域文化和外部消费者的认知等导致明晰的战略定位难以实施可能原因可能原因n进一步明确业务竞争策略，并形成文本广泛宣贯n提升研发创新能力，优化营销管理体系，确保竞争战略得以有效实施建议建议版权所有、不得翻印第30页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022华帝华帝20012006年主营业务收入变化情况年主营业务收入变化情况资料来源：新浪股票专栏上市公司公开资料 版权所有、不得翻印第31页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wedne
34、sday,November 30,2022华帝华帝20012006年净利润变化情况年净利润变化情况资料来源：新浪股票专栏上市公司公开资料 版权所有、不得翻印第32页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022华帝华帝20012006年净利润率变化情况年净利润率变化情况资料来源：新浪股票专栏上市公司公开资料 版权所有、不得翻印第33页华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读华帝任职资格管理体系项目战略与人力资源规划解读Wednesday,November 30,2022另外，在访谈和资料分析过程中，我们认为华帝公司战略规划和战略另外，在访谈和资料分析过程中，我们认为华帝公司战略规划和战略管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（管理等方面存在一些重要的问题，需要重点关注（5/5）n公司的战略规划报告中对实现战略所需的资源配置研究和分析不足，没有对战略所需资源进行有效的配置，战略目标实现缺乏保障问题五问题五n各种战略定位认识没有达成一致n对战略实施所需资源的重要性认识不足n对战略资源的配置要求不清晰可能原因可能原因n形成明晰的战略并统一认识，优化相应资源配置，并予以坚决的实施建议建议谢谢！谢谢！