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1、绩效效I需提升需提升S符合要求符合要求0杰出杰出能力能力高：高：优秀秀6个月内新提拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力人才中：符中：符合合发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能力发展其更高级的技能低：待低：待提高提高降职或辞退纠正其行为表现经验丰富的“专家”根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图绩效等效等级定定义O=杰出业绩表现持续超过绩效目标S=符合要求业绩表现持续达到绩效目标I=需提升业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现领导者者基于组织结构的扩展型人才地图潜力潜力评价价 高潜力高潜力 提升一个提升一个层级 在原在原岗位上位上发展展 需需调整整绩效效
2、评价价O：优秀的业绩，总是超出期望：优秀的业绩，总是超出期望S：符合要求的业绩，持续达到业绩要求：符合要求的业绩，持续达到业绩要求I：没有能够达到期望，需要进一步提升：没有能够达到期望，需要进一步提升能力能力评价价VH卓越卓越H优秀优秀M合格合格L需要提升需要提升/调整岗位调整岗位N新员工（到岗不足新员工（到岗不足3个月）个月）张三，高级总监VH，O李四，助理总裁O，HJohn，高级总监S，MMaria，高级总监，IL姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力规划划&政策政策类岗位位协调&商商务类岗位位业务运运营类岗位位企企业领导nCFO战略制定略制定n集团总法务顾问n集团总审计师n市场SVPn供应链管理SVPn运营COO战略整合略整合n人力资源总监n市场总监n区域采购总监n区域销售总经理战略略执行行n财务高级经理n项目高级经理n品牌推广高级经理n销售高级经理n生产厂长策略策略执行行nIT经理n市场经理n销售经理战战略略制制定定战战略略执执行行职位层级职位层级整合型人才地图高潜力可提拔在原岗位发展问题员工调整的方向