施工现场管理培训学习教案.pptx

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1、会计学1施工现场管理施工现场管理(gunl)培训培训第一页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理安全安全(nqun)管管理理一、概一、概 念念二、主要二、主要(zhyo)内容内容主要内容主要内容三、常用缩语三、常用缩语第1页/共45页第二页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（一）、安全及安全管理(gunl)的概念第2页/共45页第三页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理1 1、安全的定义：、安全的定义：安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱

2、护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人人”不是抽象不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“四不伤四不伤

3、害害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险尊严。无知的冒险(mo xin)(mo xin)，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。命的不珍惜，将导致人间悲剧。安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。“三违三违”行为就是野蛮行为就是野蛮的行为。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历

4、史的陈迹。呼的行为。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会发展和构建和谐社会的根本利益。唤安全，呼唤文明，是人类社会发展和构建和谐社会的根本利益。安全是一种文化。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现。一种安全是一种文化。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。施工区内的安全警示标志就是一种文文化的形成，要靠全社会的努力。施工区内的安全警示标志就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。第3页/共45页第四页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)

5、管理管理 安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到瓦斯爆炸、飞机坠落、大厦倾覆、断肢残臂、血肉模糊？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究(ynji)对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次；必要的安全投入，最终会降低劳动成本，提高企业经济效益。反之，企业如追求一时的利益，终究要亏本。我们

6、讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利，不能因利益诱导或暂时困难而玷污了权利的神圣。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。第4页/共45页第五页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理 安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上

7、班的每时、每分里，安全安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务

8、技能，健康的身安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；体等；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠机制，建立健全奖惩安全靠机制，建立健全奖惩(jingchng)(jingchng)机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全是一个系统工程

9、，必须长抓不懈。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。第5页/共45页第六页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理2 2、安全管理的定义：、安全管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划(jhu)(jhu)、组织和控制、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生

10、产的目标。安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。机地结合在一起、以达到保障安全的目的。安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。料、环境、财务、信息等各个方面。第6页/共45页第七页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（二）、安全生产管理(gunl)的主要内容第7页/共45页第八页，共45页。2023/2/7

11、一、安全一、安全(nqun)管理管理主要内容：主要内容：针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价(pngji)(pngji)与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统标准化、安全文化和

12、安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的称为安全生产的“五要素五要素”。具体为以下四个方面：具体为以下四个方面：（1 1）安全生产管理制度；）安全生产管理制度；（2 2）危险源辨识与风险评价）危险源辨识与风险评价(pngji)(pngji)；（3 3）安全技术措施；）安全技术措施；（4 4）安全检查。）安全检查。第8页/共45页第九页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（1 1）安全生产管理制度：）安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟

13、的安全生产管理制度有（八项）：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）：安全生产责任制度；安全生产责任制度；-核心核心 安全教育制度；安全教育制度；-特种作业（登高、电工）特种作业（登高、电工）-三级安全教育（公司级、部门级、班组三级安全教育（公司级、部门级、班组级）级）安全检查制度；安全检查制度；安全措施计划制度；安全措施计划制度；安全监察制度；安全监察制度；伤亡事故和职业病统计报告处理制度；伤亡事故和职业病统计报告处理制度；“三同时三同时”制度；制度；安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全目的安全 设施必须与主体工

14、程同时设计设施必须与主体工程同时设计(shj)(shj)、同时施工、同时投、同时施工、同时投入生产和使用。入生产和使用。安全预评价制度；安全预评价制度；第9页/共45页第十页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（2 2）危险源辨识与风险评价：）危险源辨识与风险评价：根据根据(gnj)(gnj)危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：第一类危险源第一类危险源 第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量 越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危

15、险性和危害性也就越大。越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。例如例如EPONEPON设备在通电后带电导体的电能，日常施工中机械和车辆的动设备在通电后带电导体的电能，日常施工中机械和车辆的动 能，各类辐射能等。能，各类辐射能等。第二类危险源第二类危险源 第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人人 为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。第10页/共45页第十一页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理人的不安全人的不安全(nq

16、un)行行为为环境的不安环境的不安全全(nqun)条件条件物的不安全物的不安全状态状态管理缺陷管理缺陷事事 故故人的不安全行为 可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必 须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物 的不安全状 态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电；衬环与夹板松动 会引发钢绞线不可靠链接引起人员和线路安全。环境的不安全条件 施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾

17、害、触电、高空坠物等。管理缺陷 包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总结分析等。第11页/共45页第十二页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（3 3）安全技术措施：）安全技术措施：施工安全控制程序：施工安全控制程序：确定每项具体建设项目的安全目标；确定每项具体建设项目的安全目标；通过通过“目标管理目标管理”实现全员安全控制实现全员安全控制 编制建设工程项目安全技术措施计划；编制建设工程项目安全技术措施计划；是落实是落实“预防为主预防为主”方针的具体体现方针的具体体现 安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的落实和实施；包括建立健全安全生产责任制、设置安全

18、生产设施、采用安包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一流信息，通过一 系列安全措施的贯彻系列安全措施的贯彻(gunch)(gunch)，使生产作业的安全状况处，使生产作业的安全状况处于受控状态。于受控状态。安全技术措施计划的验证；安全技术措施计划的验证；持续改进；持续改进；施工安全技术措施的要求：施工安全技术措施的要求：必须在开工前制定；必须在开工前制定；全面性；全面性；针对性；针对性；具体、可靠；具体、可靠；应急预案；应急预案；可行

19、性和操作性。可行性和操作性。第12页/共45页第十三页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（4 4）安全检查：）安全检查：主要内容：主要内容：“五查五查”即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要 求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材(f ci)(f ci)的存放，检查施工人员的劳动的存放，检查施工人员的劳动条件、防条件、防 护设施状况，个人劳

20、动防护用品的使用是否符合规定。护设施状况，个人劳动防护用品的使用是否符合规定。EPONEPON施工过程中设备安全方面的注意事项：施工过程中设备安全方面的注意事项：1 1、搬运、运输过程，避免激烈碰撞；、搬运、运输过程，避免激烈碰撞；2 2、设备供电电压必须满足、设备供电电压必须满足(mnz)(mnz)设备的输入电压要求；设备的输入电压要求；3 3、设备四周和顶部应留有、设备四周和顶部应留有10CM10CM左右的散热空间；左右的散热空间；4 4、设备应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。、设备应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。EPONEPON施工过程中施工安全方面的要求：施工过程中施工安

21、全方面的要求：1 1、明确现场安全管理目标；、明确现场安全管理目标；2 2、明确安全责任制，员工安全意识教育；、明确安全责任制，员工安全意识教育；3 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查；、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查；4 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志；、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志；5 5、施工现场安全检查与考核；、施工现场安全检查与考核；6 6、施工应急预案的准备。、施工应急预案的准备。第13页/共45页第十四页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理（三）、

22、常用(chn yn)缩语第14页/共45页第十五页，共45页。2023/2/7一、安全一、安全(nqun)管理管理安全生产常用缩语：安全生产常用缩语：（1 1）三违：违章）三违：违章(wi zhn)(wi zhn)指挥、违章指挥、违章(wi zhn)(wi zhn)作业、违反劳动作业、违反劳动纪律；纪律；（2 2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害；不被他人伤害，保护他人不受伤害；（3 3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级）三级安全教育：公司级、部门级、班组级（4 4）四不放过：事故原因没有查清不放过、）四不放过：事故原因没

23、有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；防范措施没有落实不放过；第15页/共45页第十六页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理质量质量(zhling)管理管理一、基本知识一、基本知识 二、二、EPON项目的质量项目的质量(zhling)管理管理1、EPON项目质量管理控制关键点2、熟悉EPON工程质量标准3、示范站点建设，统一施工规范，进行施工人员培训4、站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证5、完工质量抽查6、工程质量问题统计、分析和整改第1

24、6页/共45页第十七页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理（一）基本知识（一）基本知识 质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员(qun yun)(qun yun)参与为基参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。的管理途径。全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四全面质量管理的基本方法可以

25、概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。个阶段，八个步骤，数理统计方法。一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。四个阶段(jidun)，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出 计划（plan）执行(do)检查（check）处理（action）四阶段(jidun)的循环方式，简称PDCA循环。第17页/共45页第十八页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理 八个步骤，为了解决和改进质量问题，八个步骤，为了解决和改进

26、质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。（1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种 原因原因(yunyn)或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因 素，提出计划，制定措施。素，提出计划，制定措施。（2)执行阶段：执行计划，落实措施。执行阶段：执行计划，落实措施。（3)检查阶段：检查计划的实施情况。检查阶段：检查计划的实施情况。（4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化

27、；提出尚未解决的问处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问 题，转入下一个循环。题，转入下一个循环。全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。第18页/共45页第十九页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理（二）（二）EPON项目的质量管理项目的质量管理（1）EPON项目质量管理控制关键点项目质量管理控制关键点 熟悉设计文件，了解客户要求。熟悉设计文件，了解客户要求。熟悉熟悉EPON工程质量标准。工程质量标准。示范

28、站点建设示范站点建设(jinsh)，统一施工规范，进行施工人员培训。，统一施工规范，进行施工人员培训。站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证。站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证。完工质量抽查。完工质量抽查。质量问题统计、分析和整改。质量问题统计、分析和整改。设计文件和图纸是工程建设设计文件和图纸是工程建设(jinsh)思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施工图纸是工程施工的基础。思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施工图纸是工程施工的基础。应及时获得施工设计和施工图纸。应及时获得施工设计和施工图纸。对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。对于设计存在的疑问，应与

29、设计人员确认核实，切忌主观臆断。对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行 沟通，确定原设计是否需要变更。沟通，确定原设计是否需要变更。第19页/共45页第二十页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管管理理（2）熟悉）熟悉EPON工程质量标准工程质量标准 符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一(tngy)的的EPON工程质量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人员只有熟悉了工程质量标准是保证工程质量

30、的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人员只有熟悉了EPON工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨 论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。开工前，施工队伍必须及时从项目经理那里获取开工前，施工队伍必须及时从项目经理那里获取EPON质量

31、标准；质量标准；施工人员对项目质量标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和施工人员对项目质量标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和 项目经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量标准。项目经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量标准。第20页/共45页第二十一页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理（3 3）示范站点建设，统一施工规范，进行施工人员培训）示范站点建设，统一施工规范，进行施工人员培训 要使施工人员掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的能力和要使施工人员掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的能力和水平；示范站点是工程项目水平；示范站点是工程项目

32、(xingm)(xingm)质量标准的直观体现。施工人员通过参质量标准的直观体现。施工人员通过参观学习示范站点，比照观学习示范站点，比照EPONEPON质量标准，进一步熟悉和掌握项目质量标准，进一步熟悉和掌握项目(xingm)(xingm)质量质量标准。标准。工程开工前，项目工程开工前，项目(xingm)(xingm)经理必须组织对施工人员进行培训，培训经理必须组织对施工人员进行培训，培训内容包括内容包括 EPON EPON硬件安装知识、质量标准，达到所有施工人员懂硬件安装知识、质量标准，达到所有施工人员懂EPONEPON安装，熟悉安装，熟悉 EPON EPON工程质量标准的目的。工程质量标准

33、的目的。工程开工前，项目工程开工前，项目(xingm)(xingm)经理必须组织施工队长参观学习示范站点，经理必须组织施工队长参观学习示范站点，比照比照 EPON EPON质量标准和示范站点实物，进一步熟悉项目质量标准和示范站点实物，进一步熟悉项目(xingm)(xingm)质量标准和质量标准和要求。同要求。同 时，施工队长及时从项目时，施工队长及时从项目(xingm)(xingm)经理处获取示范站点图片册，组织经理处获取示范站点图片册，组织队内人员队内人员 进行工前学习培训，使所有施工都熟悉站点建设的质量标准、规范和进行工前学习培训，使所有施工都熟悉站点建设的质量标准、规范和 要求。要求。项

34、目项目(xingm)(xingm)经理监督各施工队按照既有的项目经理监督各施工队按照既有的项目(xingm)(xingm)质量标准，质量标准，将各队第一个施工将各队第一个施工 站点建成本队的示范站点。站点建成本队的示范站点。第21页/共45页第二十二页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理（4 4）站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证）站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证 过程决定结果。施工队长必须监控过程决定结果。施工队长必须监控(jin kn)(jin kn)每一道工序的建每一道工序的建设过程质量，保证过程质量符合设计要求和设过程质量，保证过程

35、质量符合设计要求和EPONEPON质量标准，发现问质量标准，发现问题及时予以纠正，否则一道工序完工后发现问题再去返工，直接影题及时予以纠正，否则一道工序完工后发现问题再去返工，直接影响到项目的进度和成本。过程质量不合格，直接为验收和设备运行响到项目的进度和成本。过程质量不合格，直接为验收和设备运行埋下隐患。埋下隐患。EPON EPON工程施工的几个关键过程：设备安装、网线制作、用户线工程施工的几个关键过程：设备安装、网线制作、用户线卡接卡接(焊焊 接）、尾纤布放连接、电源制作连接、防雷接地。接）、尾纤布放连接、电源制作连接、防雷接地。施工队长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控制，保施工队

36、长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控制，保证过程质证过程质 量符合设计要求和质量标准。量符合设计要求和质量标准。第22页/共45页第二十三页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管管理理（5 5）完工质量抽查）完工质量抽查 为了实时监督施工队伍的施工质量和施工的规范性，及时发现为了实时监督施工队伍的施工质量和施工的规范性，及时发现和纠正施工队伍在施工过程中存在的质量问题，项目经理部应例行和纠正施工队伍在施工过程中存在的质量问题，项目经理部应例行开展对施工队伍施工质量的抽检。开展对施工队伍施工质量的抽检。制定抽查计划：根据总体的施工进度，结合施工队伍质量自检制定抽查计

37、划：根据总体的施工进度，结合施工队伍质量自检及施工及施工 质量情况，每周例行制定针对施工队伍的站点施工质量抽检计质量情况，每周例行制定针对施工队伍的站点施工质量抽检计划。原划。原 则上应保持不少于则上应保持不少于30%30%的抽检比例。的抽检比例。现场抽查：现场针对施工队伍对项目质量标准和施工规范执行现场抽查：现场针对施工队伍对项目质量标准和施工规范执行情况的情况的 检查，包括施工行为规范、安全作业规范、设备安装规范、项检查，包括施工行为规范、安全作业规范、设备安装规范、项目质量目质量 标准的符合度等标准的符合度等 ，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，

38、并在现并在现 场指导施工队伍及时纠正和解决。对于遗留未解决的重大质量场指导施工队伍及时纠正和解决。对于遗留未解决的重大质量问题，问题，项目经理以整改通知的形式项目经理以整改通知的形式(xngsh)(xngsh)要求施工队伍限期整改要求施工队伍限期整改并反馈整改结果。并反馈整改结果。第23页/共45页第二十四页，共45页。2023/2/7二、质量二、质量(zhling)管理管理（6 6）工程质量问题统计、分析和整改）工程质量问题统计、分析和整改 为了在项目施工过程中为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生通过预防，不让质量问题发生”和和“防止发生防止发生过的质量问题再发生过的质量问题再发

39、生”，项目组应及时对项目施工过程出现的质量问题进行，项目组应及时对项目施工过程出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。项目组对于施工队长每天汇总提交的质量自检项目组对于施工队长每天汇总提交的质量自检(z jin)(z jin)报告、项目组报告、项目组的质量抽的质量抽 查报告和质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突出查报告和质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突出 的质量问题，以工程质量日报的形式，及时通报给项目组所有成的质量问题，以工程质量日报的形式，及时通报给项目组所有成 员。每天跟踪和刷新问题的整

40、改情况。对于发生的严重的、普遍的质员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质 量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。处罚：对于所查施工队伍出现了严重质量问题或屡教不改，项目经理处罚：对于所查施工队伍出现了严重质量问题或屡教不改，项目经理 有权作出对施工队伍的处罚决定。有权作出对施工队伍的处罚决定。第24页/共45页第二十五页，共45页。2023/2/7三、进度三、进度(jnd)管理管理进度进度(jnd)管管理理三、要点三、要点(yodin)一、概念一、概念二、内容二、内容四、问题及对策四、问

41、题及对策第25页/共45页第二十六页，共45页。2023/2/7三、进度三、进度(jnd)管理管理 （一）什么是项目进度管理？项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取(ciq)必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理是一个动态的管理过程。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程

42、质量的和施工安全的前提下，管理工程的进度。第26页/共45页第二十七页，共45页。2023/2/7三、进度三、进度(jnd)管理管理 （二）项目进度管理的内容 项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。1、项目进度计划的制定 在项目实施(shsh)之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施(shsh)。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目

43、实施(shsh)条件、项目实施(shsh)单位，及人员数量和技术水平、项目实施(shsh)各个阶段的定额规定等等。第27页/共45页第二十八页，共45页。2023/2/7三、进度三、进度(jnd)管理管理2、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依

44、据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生(chnshng)的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。第28页/共45页第二十九页，共45页。2023/2/7三、进度三、进度(jnd)管理管理 （三）项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管 理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加 的共同体，这就需

45、要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避 免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工(sh gng)单位的工 作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工(sh gng)密切相关的政府部门的工作的影响。第29页/共45页第三十页，共45页。2023/2/7三、进度三、进度(jnd)管理管理 （四）存在的问题及相关(xinggun)的对策 制约制约(zhyu)因素因素多，管理不到位多，管理不到位 诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方

46、的影响等等。没有把握没有把握好进度、好进度、成本、质成本、质量之间的量之间的关系关系存在的问题存在的问题解决的对策解决的对策建高建高效团效团队，队，实施实施科学科学管理管理 以进以进度计度计划为划为主，主，制定制定其他其他计划计划 制定一个制定一个切实可行切实可行的工程计的工程计划，进行划，进行项目进度项目进度计划的检计划的检查与评价查与评价 第30页/共45页第三十一页，共45页。2023/2/7四、材料四、材料(cilio)管理管理材料材料(cilio)管理管理三、注意事项三、注意事项一、施工过程中一、施工过程中的材料的材料(cilio)管理管理二、材料存放二、材料存放 发放管理发放管理第

47、31页/共45页第三十二页，共45页。2023/2/7四、材料四、材料(cilio)管管理理 （一）施工过程中的材料管理 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲(xshng)”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、验证进场施工所用材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环 境和提供必要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求，掌握各 类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理 目标，与供应部门签订供应

48、合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作 好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其 主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供 应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应 计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料 具的合理使用。第32页/共45页第三十三页，共45页。2023/2/7四、材料四、材料(cilio)管理管理3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具，并填写单个站点的材料平衡表；(2)各

49、施工单位统计各自承担(chngdn)项目剩余材料的品名和数量，组织多余料具移交 各电信公司仓库；(3)及时拆除临时设备；(4)做好废旧物资的回收和移交。第33页/共45页第三十四页，共45页。2023/2/7四、材料四、材料(cilio)管理管理（二）、材料存放发放管理 材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命或发生遗失、被盗等情况。主要应注意两点：其一，专门库房，妥善存放。通信材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如通信电缆、电力电缆等材料，应避免潮湿、雨淋。其二，标识清楚，分类存放。并做好记录(jl)和统计，以

50、便于后期的物资移交和归还。另外对于材料的发放，不论是电信公司还是施工单位仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，施工单位的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由施工单位开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。第34页/共45页第三十五页，共45页。2023/2/7四、材料四、材料(cilio)管理管理（三）注意事项（三）注意事项EPONEPON项目中的材料主要包括以下三个方面：项目中的