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1、会计学1产线不平衡产线不平衡(pnghng)损失率损失率第一页，共23页。夜晚过一桥，甲乙丙丁四人在桥的同一夜晚过一桥，甲乙丙丁四人在桥的同一侧，甲过需侧，甲过需1 1分钟，乙过需分钟，乙过需2 2分钟，丙过分钟，丙过需需5 5分钟，丁过需分钟，丁过需1010分钟，一次只能分钟，一次只能(zh(zh nnnn)过两人，过桥必须用手电，现在只过两人，过桥必须用手电，现在只有一个手电，请问有一个手电，请问4 4人如何在人如何在1717分钟内全分钟内全部过桥。部过桥。动动脑筋：动动脑筋：第1页/共23页第二页，共23页。议程议程(ychng)n n前言前言n n条件假设条件假设n n适合人员适合人员
2、n n1.1.什么是生产线不平衡什么是生产线不平衡(pnghng)(pnghng)损失率；损失率；n n2.2.不平衡不平衡(pnghng)(pnghng)损失到底损失了什么？损失到底损失了什么？n n3.3.分析生产线不平衡分析生产线不平衡(pnghng)(pnghng)损失率的目的是什么损失率的目的是什么?n n4.4.怎么样来调节不平衡怎么样来调节不平衡(pnghng)(pnghng)损失率损失率?n n5.5.实战案例实战案例-苏州某苏州某A A公司公司;n n6.6.实战案例实战案例-苏州某苏州某B B公司公司n n7.7.实战案例实战案例-日盈日盈n n8.Q&A8.Q&A第2页/
3、共23页第三页，共23页。前言前言(qin yn)n n了解不平衡损失意义在于了解不平衡损失意义在于:n n1.1.人员合理安排人员合理安排;n n2.2.流程作业合理安排流程作业合理安排;n n3.3.结合布局图使用结合布局图使用,让生产现场班组长一目了然让生产现场班组长一目了然;n n4.4.便于生产计划便于生产计划(jhu)(jhu)制作制作;n n5.5.可用于制程工程师或可用于制程工程师或IEIE持续改善的日常工作持续改善的日常工作;n n6.6.生产运营管理者对现场管理生产运作的衡量指标生产运营管理者对现场管理生产运作的衡量指标.第3页/共23页第四页，共23页。条件条件(tioj
4、in)假设假设n n1.1.人员安排灵活性强人员安排灵活性强,有人员多岗走动作业的生产安排有人员多岗走动作业的生产安排理念理念;n n2.2.产品流线化生产产品流线化生产;不一定是流水线方式不一定是流水线方式,而是产品流程而是产品流程按流水线方式运行按流水线方式运行,不是分段式生产的产品不是分段式生产的产品,不是离岛不是离岛式布局的现场式布局的现场;n n3.3.除了某个关键的除了某个关键的,价格昂贵的设备之外价格昂贵的设备之外,其他设备可灵其他设备可灵活增加活增加,或是可制作相关的工装治具或是可制作相关的工装治具;n n4.4.按工序要求确认人员的安排按工序要求确认人员的安排,有些岗位不可有
5、些岗位不可1 1人多岗的人多岗的走动作业走动作业,负责生产人员安排的工程师已经熟悉负责生产人员安排的工程师已经熟悉,所以所以,计算不平衡损失率的数据计算不平衡损失率的数据(shj)(shj)是真实的是真实的.第4页/共23页第五页，共23页。适合适合(shh)人员人员n n1.1.制造工程师制造工程师;n n2.IE;2.IE;n n3.3.现场管理人员现场管理人员;n n4.4.有意向往现场改善方向有意向往现场改善方向(fngxing)(fngxing)发展的人员发展的人员.第5页/共23页第六页，共23页。在分享在分享在分享在分享(fn xi(fn xi n n)前，我们先看一个简单例子前
6、，我们先看一个简单例子前，我们先看一个简单例子前，我们先看一个简单例子ABCDEIIIIIIIII第6页/共23页第七页，共23页。8一一一一.什么什么什么什么(shn me)(shn me)是生产线不平衡损失率是生产线不平衡损失率是生产线不平衡损失率是生产线不平衡损失率?n n1.1.产品是由各个不同工序作业产品是由各个不同工序作业(zuy)(zuy)完成完成,而每道工序的时间必定而每道工序的时间必定会有差异会有差异,而这个差异就是生产过程中人力的损失而这个差异就是生产过程中人力的损失;我们可以称之为我们可以称之为生产线不平衡损失生产线不平衡损失;n n2.2.生产线不平衡损失生产线不平衡损
7、失,主要是生产的产出与生产投入的比值主要是生产的产出与生产投入的比值.无论是无论是何公司何公司,都希望产出与投入比值是都希望产出与投入比值是100%.100%.但是但是,在实际生产安排中在实际生产安排中,由由于每道工序的时间有差异于每道工序的时间有差异,此比值不可能达到理想状态此比值不可能达到理想状态,我们将计算我们将计算出来的比值出来的比值,称之为生产不平衡损失率称之为生产不平衡损失率;n n3.3.每个公司在运营过程中每个公司在运营过程中,必须要确定公司可接受的不平衡损失率必须要确定公司可接受的不平衡损失率目标目标,此目标是可达成的此目标是可达成的,而不是空想或是拍脑袋而来的而不是空想或是
8、拍脑袋而来的.第7页/共23页第八页，共23页。9二二二二.生产线不平衡损失到底生产线不平衡损失到底生产线不平衡损失到底生产线不平衡损失到底(do d(do d)损失了什么损失了什么损失了什么损失了什么?n n1.1.我们我们(w(w men)men)损失了人工成本损失了人工成本;n n2.2.我们我们(w(w men)men)损失了运营成本损失了运营成本;n n3.3.我们我们(w(w men)men)损失了企业竞争力损失了企业竞争力;n n4.4.我们我们(w(w men)men)损失了企业订单损失了企业订单;n n5.5.我们我们(w(w men)men)损失了我们损失了我们(w(w m
9、en).men).第8页/共23页第九页，共23页。10二二二二.生产线不平衡损失到底生产线不平衡损失到底生产线不平衡损失到底生产线不平衡损失到底(do d(do d)损失了损失了损失了损失了什么什么什么什么?橙色阴影橙色阴影(ynyng)部份为损失时间部份为损失时间人员(rnyun)VS 人工：什么是人员(rnyun)？什么是人工？人员是你实际安排生产的人数；人员是你实际安排生产的人数；人工是各工序时间实际换算出来的工作人数；人工是各工序时间实际换算出来的工作人数；5人人3.43人人第9页/共23页第十页，共23页。三三三三.分析生产线不平衡损失率的目的分析生产线不平衡损失率的目的分析生产线
10、不平衡损失率的目的分析生产线不平衡损失率的目的(md)(md)是什么是什么是什么是什么?n n1.1.确认确认(qurn)(qurn)生产人员安排的合理性生产人员安排的合理性;n n2.2.确认确认(qurn)(qurn)生产力损失是否在公司预计可接受范围内生产力损失是否在公司预计可接受范围内;n n3.3.生产管理的目视化生产管理的目视化;n n4.4.降低现场管理人员工作难度降低现场管理人员工作难度;n n5.5.改善项目明确化改善项目明确化,数据化数据化;n n6.6.现场工程师日常工作指导现场工程师日常工作指导;第10页/共23页第十一页，共23页。四四四四.怎么样来调节怎么样来调节怎
11、么样来调节怎么样来调节(tioji)(tioji)不平衡损失率不平衡损失率不平衡损失率不平衡损失率?n n不用动不用动”大手术大手术”的情况下的情况下,我们怎么来调节我们怎么来调节(tioji)(tioji)不平不平衡损失率衡损失率?n n1.1.设计标准计算表格设计标准计算表格;n n2.2.工序人员调整工序人员调整;n n3.3.人员多能工人员多能工;n n4.4.工序工时改进工序工时改进.第11页/共23页第十二页，共23页。五五五五.苏州某苏州某苏州某苏州某A A公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)前第12页/共23页第十三页，共23页。五五五五.苏州某苏
12、州某苏州某苏州某A A公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)后人员(rnyun)未变第13页/共23页第十四页，共23页。15五五五五.苏州某苏州某苏州某苏州某A A公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)后人员(rnyun)减少第14页/共23页第十五页，共23页。16五五五五.苏州某苏州某苏州某苏州某A A公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)后人员(rnyun)增加第15页/共23页第十六页，共23页。17六六六六.苏州某苏州某苏州某苏州某B B公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gish
13、n)前第16页/共23页第十七页，共23页。六六六六.苏州某苏州某苏州某苏州某B B公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)后人员(rnyun)未变第17页/共23页第十八页，共23页。19六六六六.苏州某苏州某苏州某苏州某B B公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)后人员(rnyun)减少第18页/共23页第十九页，共23页。20六六六六.苏州某苏州某苏州某苏州某B B公司公司公司公司(nn s)s)案例案例案例案例改善(gishn)后人员(rnyun)增加第19页/共23页第二十页，共23页。21标准计算表格标准计算表格(biog)&公式公式产线平衡率=各工序总和(zngh)/(工站数*瓶颈时间)*100%不平衡损失率=1-产线平衡率第20页/共23页第二十一页，共23页。22日盈案例日盈案例(n l)请问：请问：1.此生产安排的不平衡此生产安排的不平衡(pnghng)损失率是多少？损失率是多少？2.公司标准是公司标准是90%以上的平衡以上的平衡(pnghng)率率,460条成品条成品/日日,需要安排多需要安排多少人最适合少人最适合?第21页/共23页第二十二页，共23页。n nThe end!第22页/共23页第二十三页，共23页。