《人教版高一政治经济生活第五课第一节公司的经营课件 新课标 人教.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人教版高一政治经济生活第五课第一节公司的经营课件 新课标 人教.ppt（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第五第五课 企企业与与劳动者者第一第一节 公司的公司的经营2006.102021/8/9 星期一1 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的会提供商品或服务的 经济组织经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。1、公司的类型、公司的类型（1）、企业的含义和地位及所有制类型）、企业的含义和地位及所有制类型国有企业国有企业、集体集体企业、企业、私营私营企业以及企业以及混合所有制混合所有制企
2、业，共企业，共同构成社会主义市场经济的同构成社会主义市场经济的微观基础微观基础。2021/8/9 星期一2请判断，下面哪些是属于请判断，下面哪些是属于企业企业？A A、仪征市人民政府、仪征市人民政府 B B、仪征市第二中学、仪征市第二中学C C、中国人民银行、中国人民银行 D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿保险公司、中国人寿保险公司 F F、南方旅行社、南方旅行社G G、好再来小吃馆、好再来小吃馆 H H、白沙文学社、白沙文学社I I、苏宁电器、苏宁电器 J J、上海大众股份有限公司、上海大众股份有限公司正确答案：正确答案：D E F I J收获：收获：企业有各种各样的组织形式企业有各
3、种各样的组织形式2021/8/9 星期一3（2 2）、公司的含义、法律特征）、公司的含义、法律特征）、公司的含义、法律特征）、公司的含义、法律特征公司制公司制是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式公司是依法设立的，公司是依法设立的，公司是依法设立的，公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成，并由股份形式构成，并由股份形式构成，并由股份形式构成，以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的 企业法人。企业法人。企业法人。
4、企业法人。性质性质这是公司的基本特征，也是这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在公司与一般企业的区别所在公司的含义公司的含义公司的含义公司的含义法人：法人：法人：法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的享有民事权利和承担民事义务的组织组织。（与自然人相对）（与自然人相对）经济法和公司法等经济法和公司法等经济法和公司法等经济法和公司法等2021/8/9 星期一4（3）股东的权利及公司的义务l权利：权利：依法享有资产收益、参与重大决策、依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者选择管理者l义务：义务：遵守法律、行政
5、法规，遵守社会公遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任会公众的监督，承担社会责任2021/8/9 星期一5（4）、公司的种类）、公司的种类有限责任公司、股份有限公司有限责任公司、股份有限公司有限有限责任公司（简称有限公司）：责任公司（简称有限公司）：是企业法人是企业法人它它50个以下股东共同出个以下股东共同出资资设立，设立，股东以其出资额为限对公司承担责任。股东以其出资额为限对公司承担责任。性质性质法定形式：法定形式：2021/8/9 星期一6股份有限股份有限公司：公司：是企业法人，是企业法人，由由 一定
6、人数的股东一定人数的股东 发起设立，发起设立，全部全部资本资本分为等额股份，分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。股东以其所持股份为限对公司承担责任。性质性质2 2人以人以上上200200人以人以下下看一看：有限责任公司和股份有限公司对比看一看：有限责任公司和股份有限公司对比 （P43P43）2021/8/9 星期一7l讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？有限责任公司的资本不有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股须划分
7、为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让票形式加以表现，可以转让和流通。和流通。2021/8/9 星期一8讨论讨论2 2：你认为成立股份有限公司有什么好处？：你认为成立股份有限公司有什么好处？利利1：公司可以：公司可以发行股票发行股票筹备更多的资金；筹备更多的资金；利利2：股票可以：股票可以自由的流通和转让自由的流通和转让；利利3：股东对公司债务只负：股东对公司债务只负有限清偿有限清偿责任；责任；利利4：有利于政企分开，：有利于政企分开，更有效地适应市场更有效地适应市场灵活多变的要求。灵活多变的要求。2021/8/9 星期一9 任何公司都设有一定的组织机构，对整个任何公司都设有一定的组织机构
8、，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标监督和控制，实现既定的经营目标。说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？2、各部分有什么功能？2021/8/9 星期一10（5 5）公司的组织机构）公司的组织机构 股东大会股东大会董事会董事会公司的决策机构公司的决策机构，负责处理公司重负责处理公司重大经营管理事宜大经营管理事宜 总经理总经理公司的执行机公司的执行机构，构，负责公司负责公司的日常经营的日常经营 监事会监事会公司的监督机构，公司的监督机构，对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督办办公公室室财财务务部
9、部信信息息部部审审计计部部后后勤勤部部其其他他部部门门优点：权责明优点：权责明确、互相制衡，确、互相制衡，提高公司的动提高公司的动作效率和管理作效率和管理的科学性的科学性2021/8/9 星期一11你能归纳出公司制有哪些优点吗？A A、独立的法人地位、独立的法人地位 B、有限责任制度、有限责任制度C、科学管理结构、科学管理结构用一用用一用：国有企业为什么进行公司制改造？（6）公司制的优点及国有企业的公司制改革）公司制的优点及国有企业的公司制改革2021/8/9 星期一12l国国有有企企业业，通通过过公公司司制制改改革革，激激发发了了活活力力、增增强强了了竞竞争争力力，更更好好地地发发挥挥了了在
10、在经经济济发发展展中的主导作用。中的主导作用。l实实行行公公司司制制，有有利利于于筹筹集集资资本本，扩扩大大生生产产规模，有利于所有权和经营权的分离。规模，有利于所有权和经营权的分离。l有有利利于于按按国国际际惯惯例例参参与与国国际际市市场场的的合合作作与与竞争。竞争。例例：中中国国石石油油天天然然气气股股份份有有限限公公司司、中中国国石石油油化化工工股股份份有有限限公公司司、中中国国电电信信有有限限责责任任公公司司、中中国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。（7 7）其他形式的企业）其他形式的企业）其他形式的企业）其他形式的企业2021/8/9 星
11、期一13讨论：一家公司取得成功的原因 是什么？u低廉的价格低廉的价格u领先的产品领先的产品u优质的服务优质的服务u绚丽的广告绚丽的广告u品牌的忠诚品牌的忠诚u良好的企业形象良好的企业形象u成本的节约成本的节约u如何使公司不断发展壮大？如何使公司不断发展壮大？2021/8/9 星期一14三三、公公司司的的经经营营和和发发展展含义：含义：指公司为向社会提供产品和服务并指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。获取利润而进行的所有活动的总和。公司公司经营经营成功成功的因的因素素1、制定正确的经营战略、制定正确的经营战略2、依靠科技进步，科学管理等、依靠科技进步，科学管理等手段，形
12、成自己的竞争优势。手段，形成自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、产品质如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。量、服务水平、品牌效应等。3、诚信经营，树立良好的、诚信经营，树立良好的信誉和形象。信誉和形象。首要条件首要条件关关键键秘诀秘诀直接目的2021/8/9 星期一15 材料一：材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，展方向的移动
13、通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于上串升，每年的发展速度高于50。材料二：材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，年，已成为当时
14、中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破产。，宣告破产。为什么结果不一样？2021/8/9 星期一16 结论：结论：从一定意义上说，今天从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当年代，企业
15、之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。至破产。2021/8/9 星期一17 阅阅读读教教材材P43“P43“鞍鞍钢钢”、“长长虹虹”集集团团的事例，思考它们崛起的秘密何在？的事例，思考它们崛起的秘密何在？结论：结论：在公司经营中，要依靠科技进步和在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途
16、径，这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。依靠先进的科技手段。讨论：2021/8/9 星期一18 材料一材料一 创办于创办于1669年的同仁堂，虽年的同仁堂，虽经历了经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，多年的时代变迁和风风雨雨，但但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力必不敢减物力”的祖训始终不变。这使的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一天下第一中药店中药
17、店”的殊荣。的殊荣。材料二材料二 据报道，著名老字号南京冠据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。久便被迫申请破产。你从这两则案例中能悟出点什么你从这两则案例中能悟出点什么?体验探究2021/8/9 星期一19 结论：结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上
18、形成本企业的竞争优势。提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。2021/8/9 星期一20公司经营的结果公司经营的结果兼并与破产兼并与破产l兼并兼并是指两家公司合并为一家公是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。为收购方的一个子公司。2021/8/9 星期一21l例如：例如：2004年，联想集团收购了年，联想
19、集团收购了IBM公司的全部公司的全部PC业务，成为这一年业务，成为这一年经济发展的一个焦点。经济发展的一个焦点。l2005年年3月，中国铝业公司继头一年月，中国铝业公司继头一年 9月收编湖北大冶有色金属公司之后，月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资出资10亿收购云南铜业公司，开辟有亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。色金属的第二战线。l议一议：这样的兼并对企业来说，议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在意义何在?2021/8/9 星期一22l 1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企可以扩大优
20、势企业的规模，增强优势企业的实力。业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）（对企业有益）l 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利）（对国家和社会有利）2021/8/9 星期一23l 破产破产企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象
21、。l “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?2021/8/9 星期一24l1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。营管理，提高企业竞争力。l2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合社会资源的合理配置和产业结构的合理调整理调整。2021/8/9 星期一25 我们的共识：我们的共识：虽然说公司经营管理不善虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破
22、产，但兼并会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，与破产还是不一样的，所以，国家的政策国家的政策鼓励兼并，规范破鼓励兼并，规范破产。产。2021/8/9 星期一26实例探究实例探究1 1、企业是经营实体，意味着企业是经营实体，意味着 （）A企业是惟一的市场主体企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情以外的事情C企业是非营利性机构企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要独立地从事生产经营，是企业的主要活动活动D2021/8/9 星期一27试一试：试一试：2、下列选项中，不属于法人的是、下列选项中，不属于法人的是()学
23、校学校 医院医院 中学生中学生 个体经营者个体经营者 股份有限公司股份有限公司 中国人民保险公司中国人民保险公司 中国消费者协会中国消费者协会 A B C DB2021/8/9 星期一28中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精
24、诚合作，坚持公司与国外各界人士精诚合作，坚持公司与国外各界人士精诚合作，坚持公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一一流的管理、一一流的管理、一一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答3 34 4题题题题 3 3 3 3、该公司坚持一流的管理，是因为（、该公司坚
25、持一流的管理，是因为（、该公司坚持一流的管理，是因为（、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.B.有一流的管理，有一流的管理，有一流的管理，有一流的管理，就有一流的技术就有一流的技术就有一流的技术就有一流的技术C.C.良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征D.D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体
26、没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A2021/8/9 星期一294 4、该公司坚持一流的技术，体现了、该公司坚持一流的技术，体现了（）A.发展高新技术是企业生产的直接目的发展高新技术是企业生产的直接目的B.技术对提高企业经济效益有重要作用技术对提高企业经济效益有重要作用C.有了一流的技术就能带来一流的效益有了一流的技术就能带来一流的效益D.技术与管理是不可分割的技术与管理是不可分割的B2021/8/9 星期一305 5、企业需要名牌，因为名牌（、企业需要名牌，因为名牌（）能使企业占有更多的市场份额能使企业占有更多的市场份额 能使企业在竞争中
27、处于有利地位能使企业在竞争中处于有利地位 能使企业获取超出行业平均利润能使企业获取超出行业平均利润的利润的利润 关系到改革和发展成败关系到改革和发展成败A B.C.D.C2021/8/9 星期一31作业：作业：请调查、了解如何创办公司请调查、了解如何创办公司？如何经营企业？如何经营企业？2021/8/9 星期一32 如海尔集团与科龙集团：诚然，海尔的规模比科龙大，1997年海尔的营业额是108亿元，科龙才刚刚达到其一半（56亿元），但鲜为人知的是，海尔的赢利能力要比科龙弱得多：海尔1997年的利税额仅为6.82亿元（相当于营业额的6），而科龙则是8.02亿元（14）。就是说科龙对股东及对国家的
28、回报不论是绝对值还是相对值都远远高于海尔，而且从1995年开始，年年如此。2021/8/9 星期一33 也许一时的赢利不能说明问题，海尔的战略是拿利润换市场份额，以便将来谋取更大的利益。海尔人知足，自己最大的财富是海尔这块牌子，所以海尔战略总是围绕着它做文章。海尔的战略是把海尔的品牌延伸到其他领域，如电视机、计算机，但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低，很难想象，海尔在这些领域会成为这些市场的前三名。也就是说，海尔在这些领域要有极大投资，但几乎没有可能大赢利。2021/8/9 星期一34 科龙的战略很简单，就是保持在中国制冷行业的龙头老大地位，进而成为亚洲第一，最后成为全球领先。科
29、龙人不愿走多元化歧途，而专心建立自己大制冷领域的能力。简单的远景目标。简单的战略定位往往是最容易实施的。科龙人的一系列操作也顺理成章：兼并华宝，与花旗银行联姻，在日本成立研究室等。如果管理适当，科龙集团的多品牌（容声、科龙、华宝、三洋）也将有利于吸引不同层次消费者，以突破单一品牌市场份额的极限。2021/8/9 星期一35 点评：(1)商品是使用价值和价值的统一体，二者缺一不可。企业生产经营必须注重产品质量，因为使用价值是价值的物质承担者，企业要想营利，必须让消费者接受使用价值。商品的质量关系到企业的生存和发展。2021/8/9 星期一362021/8/9 星期一372021/8/9 星期一38