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1、 公司职员的自我治理五法 一、自我检测工作能力 1是否能在自己承担的工作中发挥制造性? 2是否通过自学努力提高业务工作质量? 3是否发生过因接受工作指示办法方面的原因而引起的失误? 4是否存在因工作的请示报告不及时而让上级督促的情况? 5在工作过程中，当你自己处理不了时，是否及时向上级反映? 6是否有因擅自做主而影响合作的现象? 7能否在规定的期限内完成任务? 8是否在工作开始之前制定精密的计划，然后再投入工作? 9能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去? 10在公司内外有无在工作上给你帮助的智囊人物? 二、自我检测是否称职 1是否充分了解你的职务? 2是否充分了解主管对你的期待?
2、 3是否充分了解你工作合作者对你的期待? 4是否能主动积极地履行你的职务? 5是否能和他人协同合作完成你的职务? 6是否对你的职务负责到底，让别人能够信赖? 7是否能全力以赴，不断改善提升你的职务绩效? 三、检测自我治理效率的好坏 1举行工作前是否都先做好名目? 2对于交办的工作是否都清晰它们的目的? 3是否会使用好的工具举行工作，如电脑、参考书籍等? 4是否能寻出完成工作的关键因素及限制条件? 5是否估量完成各项作业所需的时间? 6是否估量完成各项作业所需的经费? 7是否充分考虑各项作业的顺序? 8是否注意到哪些作业较容易出问题而特殊留意? 9是否考虑突发事件或问题发生时的对策、方案? 10
3、是否先请教前辈及相关部门的工作同仁? 11若工作需要他人共同完成，是否能做到目标共有? 12是否评估自己的能力、经验、体力后，请求主管支援? 四、检测是否白费了时间 1是否每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做? 2. 是否每天被工作追赶，没有充裕的时间？ 3是否每件事情都想依预定时间举行，但每次都无法准时开始，准时完成，陷于恶性循环中？ 4是否常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性? 5是否从不认为加强时间治理能增加自己的时间? 6是否常常因为沟通不良、情报错误而使工作重新再做? 7是否接下许多工作，才发觉根本没有脚够时间依时举行? 8是否接到指令后，才知道要做什么，很少
4、能预计要做什么而先行预备? 9是否每天到了公司才开始想做什么? 10是否心里的声音常常对你说“今天不做没关系，反正明天也能做”? 11是否没有月份及的工作计划? 12是否经常花无数时间等待前手完成工作后，再举行工作? 13是否经常过了规定的期限，使工作无法举行或要花更多的代价才干完成? 14是否非要完成一件事后才做另一件事，无法同时举行多项工作? 若是你现在或将来工作时有上述这些情况发生，请你给自己一个警惕，因为你在时间治理上已出了问题。时间虽然不会说话，也不会抱怨，但它供给上的毫无弹性也无替代品的特性，一定会让你尝到疏忽它的恶果，因此你必须刻不容缓地改善你的时间治理。 五、检测是否有自我消极
5、情绪 1缺乏训练思量你该实现却未做到的计划，针对每一个计划自问：“我对这个计划的主题有脚够的了解吗?计划可以做下去吗?”假如答案全部是否定，就得把自我实现的重心放在主动学习、看书、增加你的知识上。 2无法彻底分析你看过一个根本不了解情况却想强出头的人的悲苦下场吗?因此，有窍门的经理，都会深入研究每个可能情况，去工厂和员工一起做事，坐在职员桌边寻出原因。假如你不能深入分析，你就只能做个差劲或不自知的人了。 3获利知识不足假设经营是场脚球赛，前10号球员都全力以赴。偏偏11号球员，疯狂争取自我表现机会。显然，11号不明白竞赛的目的。同样，不了解获利重要性的经理，就像是场上的1l号球员他只想抢球进攻，不理会全队的目标。 4迟延战术这是个很容易形成的坏习惯。有这种心态的职员，只会让老板做决定，由老板发号施令遇事不敢勇敢面对，只知退缩。假如你或你的员工已经习惯老板催才会解决问题或处理计划，现在必须改变这一状态了！ 5怕构想被退回来这种恐怖，尽管已经司空见惯，其实根本就不应该存在。有个理事会主席，就针对此种心理这样表示：“今天的社会，有好构想很光彩；没有构想，就没有光彩。”所以，今天的社会，急需各种构想，只要提出来，就表示你很行。 6认为工作太难除非你训练不脚，或无法彻底分析，否则应该对自己工作充满信心。因此，打消这念头的惟一办法往往是小心踏出最重要的第一步，再让焦虑想法慢慢消逝。