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1、人事部人员月工作总结 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，下面是我为大家整理的人事部人员月工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!. 人事部人员月工作总结1 我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有须要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务(助理工作)： 1前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：- 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2与涂经理对接，主动做
2、好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3开业前打算：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3)开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务燃眉之急。1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分须要付费才能运用; 2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3对各大人才网娴熟运用，并能
3、刚好收集相关有效地信息并储存。 4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有须要聘请的刚好联系。 三、聘请工作： 1发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 2与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。 3建立有效的人才库 对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。 4在专业
4、人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。驾驭最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 安排实行如下措施改进工作： 1)对专业对口，阅历丰富，设计实力较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道，主动收集合适的简历; 3)留意对已
5、有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作： 1从6月份，我起先逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。 2对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人实力分析： 优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调实力;能虚心接受听取别人的看法，认同
6、海天集团的企业化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的限制自己的心情，工作仔细负责，有责任心。 劣势：熬炼自己为人处事的实力，加强团队的协作和凝合力。作为人力资源专员，对各大模块的驾驭有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施： 1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一; 2)反省自己，针对工作中的不足进行改进; 3)深化学习人力资源相关专业学问; 4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理; 人事部人员月工作总结2 20-年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加
7、专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、20-年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1、
8、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比最大，人数为85人，510年为19人，1120人为12人，20年以上为37人。 2、西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，中学、中专及同等程度以下的员工有36人。 3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建立师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20-20-年参与工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。 (二)聘请与配置 1
9、、人员聘请状况分析 聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。 2、人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地
10、发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1、内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。 2、外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达57人次。 3、人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的须要，西安分公司开展了两次业务潜力考
11、试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件(二二)司建发关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加237400元。 (五)员工关系 以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20-年，共办理入职登记24人，退休1
12、人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了EHR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下： (一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。 (二)人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计
13、工作还比较初级，信息更新速度和精确性还须要提高。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的专心认可，并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。 (六)专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。须要加强专业
14、学问学习和工作阅历学习，须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特性是服务工作。 三、下一年度的工作安排 (一)编制中长期人力资源发展规划，并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理; (三)依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善EHR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工
15、作夯实基础; (六)仔细做好各项人力资源服务工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事部人员月工作总结3 -年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、
16、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自-年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖
17、金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。 为达到改革的目的，充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部安排方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充
18、分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。 在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善管理 根据年初制定的工作安排，接着完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。 -年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参
19、照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、整理基建档案 5、迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中： 工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批
20、复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。 技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。 6、基础工作 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，-年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。 通过今年7月份的中心人事干部培训班、
21、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。 学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 人事部人员月工作总结4 打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的光荣任务，如何实现这一目
22、标，我认为必需引入科学的人事管理，通过安排、组织、协调和限制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证。 一、德应当放在首位 德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢? 一是服务宗旨必需明确。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个服务对象，对自己的这种服务看法和工作作风是否能满足。 二是政策观念要强
23、。人事干部从事着国家人事行政管理工作，要刚好发觉问题，向上级反映，提出修改看法，这也是对事业负责。 三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有凝合力、战斗力，只有团结才能诞生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的深厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻形成合力，要用集体的才智开创人事工作新局面。 二、实力非常重要 作为一个人事干部，光有为人民服务的热忱是不够的，还要具备探讨新状况，解决新问题，开创工作新局面的实力。从实力上讲
24、，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。 第一要提高岗位适应实力。 时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创建条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，
25、及早驾驭处理业务的实力，快速地成长起来。 其次要提高创新思维实力。 长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当变更。一要有昂扬的创新激情，它来源于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，恒久保持昂扬的工作热忱和创新激情。二要有科学的创新看法。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的激情与求真务实的看法结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确
26、的创新方法。创新不是独树一帜，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等状况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力。 第三要提高解决问题实力。 解决问题是人事工作中常常遇到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一要擅长调查探讨。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和冲突摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增
27、加忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培育总结归纳的良好习惯，刚好总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作实力和水平。 三、工作要勤奋 新时期勤奋精神、工作看法和敬业状况是一个人事干部勤的体现。 首先，每个人事干部要以饱满政治热忱对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细体现在对人事工作的酷爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在社会发展很快，竞争特别激烈，工作和学习犹如“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。 其次
28、，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的.不断努力，创建出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的运用，如今想创建出一流的工作业绩而不采纳现代化管理手段唯恐是难以实现的。现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头起先重视信息化运用的问题，经验了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必需引起
29、重视。其次是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化运用当成工作之必需，驾驭运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。 四、要创建出最优的业绩 业绩是每个人事干部通过创建性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创建着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平凹凸的依据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。 一是为适应时代的发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代的发展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作须要我们去努力，去创建性地工作
30、，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的须要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有醒悟的相识，要力争在自己的岗位上开拓创新，谋求新的发展，通过辛勤努力的工作，创建出一流的业绩而奉献给国家。 二是服务于群众的传统人事工作所创建出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年静默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创建出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被忽视。从事日常工作的人事干部所创建的工作成果同样应当被敬
31、重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。 五、做廉政建设的标兵 艰苦奋斗，勤俭节约，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰苦朴实、勤俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。 在处理详细问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺瞒、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。 生活正派，情趣健康，讲求操守
32、，注意品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相比照，刚好发觉问题，克服不足。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的爱好爱好。人事干部要以正值方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。 人事部人员月工作总结5 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经验一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理
33、人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，接着发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事管理 1、依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位; 2、健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3、与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤刚好精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4、协作财务部门把离职人员
34、的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5、其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训安排与实施方面 1、本月里能按个人安排对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求安排。 2、后期工作制订培训安排并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1、主动响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2、常常性的与员工细心沟通与关切他们的工作与生活
35、，让员工感觉到有领导在关注与关切他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后刚好总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。 3、建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足
36、度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1、帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2、做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品运用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低限制成本，合理地选购和发放办公用品。 3、在日常工作中，刚好和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 4、帮助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。 5、帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放); 6、对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的运用、保管状况; 7、个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因
37、此作为一名行政人员首先充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很缺憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。 五、下一步的工作安排 1、在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人实力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。 2、办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。 3、不断提升自身实力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。 人事部人员月工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页