IT运维管理办法13281.pdf

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1、 合星普惠 IT 运行维护管理办法（草案 1）IT 运维管理部 目 录 第一章 总 则 第1条 为了加强IT运维通信网络的运行维护管理、保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行，并具有可持续发展的能力，根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及 IT 运维公司现行的管理体制，制定本运行维护基本管理制度。第 2 条 IT 运维通信网络运行维护管理的原则是：1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则，加强全程全网的运行维护管理，实现全网协调、高效和快捷的发展，确保全网的安全和畅通。2、完善运行维护管理体系，建立健全运行维护规范，提高运行维护管理效率，使全程全网

2、的通信质 量和技术指标始终保持在一个较好的水平，并不断提高网络质量和服务能力。3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制，实施 ISO9000 系列质量管理体系。在较短的时间内，使 IT 运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量，还是在运行维护管理上都成为世界一流的通信企业。4、在确保完成网络技术指标、功能指标和质量指标等的基础上，充分开发和综合利用网络资源，提高网络资源利用率，降低运行维护管理成本，提高网络的市场适应能力和服务能力。第 3 条 IT 运维通信网络运行维护管理的任务是：1、建立和完善两个体系，即自上而下的指挥调 度体系和自下而上的请示报告体系。运行维护管理要树立网络意识，深刻认识

3、通信服务的全程全网的特点。凡是已投入运行的所有设备、线路、系统都是全程全网不可分割的一部分。2、建立健全运行维护管理机制，实行总部、省（自治区、直辖市，以下简称省级）分公司和地市分公司三级管理，并设置相应的机构和岗位。3、逐步建立运行与维护分离的管理机制。要确保网络内的所有设备完好无损，运行状态良好，各种电气指标，技术指标和服务质量指标均能满足或超过规定的水平。同时，能及时准确发现和迅速可靠地排除故障，杜绝人为事故和差错的发生，清除隐患，确保网络的畅通。4、根据网络融合与业务融合的发展特点和专业 化的分工趋势，充分利用社会化的维护能力，推广设备代维。加强对超出保修期设备的运行维护管理，探索实行

4、设备供应商付费限时保修制。5、实行预防性维护为主、障碍性维护为辅的运行维护管理原则。预防性维护和障碍性维护过程都应遵循事先设计好的程序来进行。6、在保证网络质量的前提下，努力降低运行维护成本，采用高新技术和信息技术，提高维护管理水平，改进维护管理方法，逐步实现集中监控、集中维护、集中管理。7、建立网络质量、运行维护质量的监督和控制体系，完善网络质量指标体系，定期进行考核、评比。8、培训和稳定运行维护队伍，跟踪世界先进水 平和技术的发展趋势，培训各级岗位技术人员和管理人员，不断提高运行维护队伍的责任意识以及技术业务水平和综合素质。第4条 本制度是IT运维通信网络运行维护管理的法规性文件，各级运行

5、维护部门，包括总部直属的维护生产部门是运行维护工作的执行者，必须严格遵照本制度要求执行。各级运行维护管理部门可结合各地的实际情况制定相应实施细则，实施细则不能更改或违犯总的原则。对于特殊情况，要详细说明并上报总部运行监督部审批。第 5 条 本制度正式发布后，在上海合星普惠有限公司全系统范围内试行。以往总部及分公司印发的同类制度中，其内容凡与本制度相悖者应以本制度为准。第 6 条 本制度的解释权和修改权属于上海合星普惠有限公司运行监督部。第二章 机房管理制度 1 目的 为加强各机房的现场管理，对可能影响机房生产、安全的各种因素进行控制，确保通信设备安全正常运行，为用户提供优质的不间断通信服务，并

6、有效地保障机房维护、生产人员的人身安全。2 适用范围 本制度适用于各专业机房的现场管理。3 组织结构和职责 3.1 组织结构 机房管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，由总部运行监督部会同总部专业部门负责全网机房管理工作的监督指导；在省级分公司层，由省级分公司运行监督部牵头，归口管理省内机房现场，省公司各专业部门负责具体专业管理；在地市分公司层，由地市分公司运行维护部牵头，归口管理本市区域内机房现场，并组织相关专业部门具体实施。3.2 职责 3.2.1 总部运行监督部负责监督全网机房现场管理工作。总部各专业部门归口管理全网本专业机房现场，制定机房管理工作的有关规定，监督、检查

7、、考核各分公司机房管理工作，同时做好直属机房的具体现场管理工作。3.2.2 省级分公司运行监督部负责全省机房现场的统一管理和监督，牵头会同省级分公司专业部门对省级分公司、各地市分公司的机房现场进行检查考核。省级分公司各专业部门配合省级分公司运行监督部进行机房现场的管理，制定本专业机房的各项规章制度和操作规范并具体组织贯彻落实，同时做好直属机房的具体现场管理工作。3.2.3 地市分公司运行维护部负责本市区域内机房现场的统一管理和监督，牵头会同地市分公司各专业部门对机房现场进行日常检查考核。地市分公司各专业部门负责本专业机房的具体现场管理工作，并对机房现场负责。4 机房现场管理基本要求 4.1 机

8、房环境要求 4.1.1 机房应防尘，门窗要严密，做到地面清洁、设备无尘、排列正规、布线整齐、仪表正常、工具就位、资料齐全、设备有序、使用方便。4.1.2 机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求，保持正常通风。4.1.3 机房应建立防尘缓冲区，备有工作服和工作鞋。4.1.4 机房应有良好的防静电措施。4.1.5 机房照明须有应急备用，各种照明设备应有专人负责，定期检修。4.1.6 动力机房应设置警示牌和防护栅栏以指示高压区、检修区、禁止合闸区。4.1.7 无人值守机房要全封闭，保持机房整洁无尘，应有良好的防火、防盗、防潮、防尘等措施以及相应的远端监测系统。4.1.8 无人值守机房的周围环境要保

9、持清洁和安全可靠，机房门前道路应保持畅通无阻。4.1.9 地市分公司机房的环境卫生由地市分公司相关专业部门负责落实，定期打扫，定期清理。总部、省级分公司直属机房的环境卫生由总部、省级分公司专业部门负责落实，定期打扫，定期清理。4.2 机房制度要求 4.2.1 各中心机房必须统一规范上墙制度，并醒目挂置。4.2.2 交流配电机房应上墙悬挂配电图。4.2.3 严格执行值班、交接班制度，明确职责，严格纪律，保证制度的进行。4.2.4 严格执行安全生产的各项规定，严禁违章操作，确保网络、设备及人身安全。4.2.5 严格执行消防安全制度和监督条例，增强机房人员的安全意识，消防设施经常检查，消除隐患。4.

10、2.6 严格执行保密法规，对机房人员进行保密教育，增强保密观念，定期进行保密检查，防止泄密失密。4.2.7 不断健全完善机房各项规章制度，并组织贯彻实施。4.2.8 厂家在分公司机房进行设备安装调测，事先应向分公司相关部门提出申请，经批准后方可进行，并 做好机房入门登记，分公司相关部门应安排专人配合厂家现场工作。4.2.9 外单位人员工作性进入分公司机房须经分公司相关专业部门同意，安排专人陪同，做好机房入门登记，并佩带外来人员入室胸牌。4.2.10分公司机房进行重大参观活动，须经所在分公司领导批准；上级领导参观视察分公司机房时，分公司应做好陪同工作。4.3 机房安全管理要求 4.3.1 切实遵

11、守安全制度，认真执行安全操作规定，做好防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备的安全。4.3.2 在维护、测试、磁带更换、装载、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中，应采取预防措施，防止造成工伤和通信事故。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施。4.3.3 各类机房应有可靠避雷装置，配备合适消防器材，安装烟雾告警、高温告警、防盗告警等设备，并制定紧急处理预案。4.3.4 各机房应具备在紧急情况下能与上级部门及时取得联系的手段。机房内有紧急故障处理流程图，人工再启动和再装入流程图，联系人、联系电话等，且相关资料齐全，每个机房维护人员都能理解、执行。4.3.

12、5 雷雨季节要加强对机房内保安设备、地线及防护电路检查。4.3.6 加强网络安全管理，确保网络信息不受侵犯，保密信息不被泄露，网络信息不丢失，网络信息正常传递。4.3.7 生产核心网络以及与外部因特网存在接口的网络，应特别加强网络安全管理，提高防范措施。4.3.8 各种涉及密级的图纸、资料、文件等应严格管理，认真履行使用登记手续。4.3.9 加强机房现场钥匙的管理，保证钥匙齐全和完好，由机房值班人员及保安进行分管，并作为交接班的一项内容。4.4 机房设备管理要求 4.4.1 各专业机房应建立包机责任制，也就是全部现用与备用设备均应按所划分的设备维护段，落实到特定的包机人，包机维护要做到定人、定

13、设备，责任段 落要清晰。本专业机房内的设备，如果属于其他专业部门来维护，应由本专业部门去负责落实并明确其他专业部门对该设备的维护包机责任人。本专业机房内新增设备（无论该设备是由本专业部门维护，还是需要其他专业部门来维护），如果本专业部门没有去负责落实并明确包机责任人，则视该设备由本专业部门负责包机维护。4.4.2 设备机架、电缆标识应齐全准确，电缆、光缆、尾纤等应布放合理。4.4.3 各种设备要按照有关规定建立帐卡、说明书及相应图纸资料等档案。4.4.4 无论现用、备用设备，应保证备件、技术档案、原始资料完整，不得任意更改设备的电路、结构或拆用部件，备用设备应保持原机的正常状态，定期使用。4.

14、4.5 新建、扩容的设备或电路，须按相关规定经试运行后进行验收，验收合格方可正式投入运行。4.4.6 运行网络设备断电、移动、搬迁应有记录。系统搬迁，应事先制定详细的实施方案，并报省级分公司批准。4.5 机房日常维护要求 4.5.1 对设备要精心管理，精心维护，精心使用。做到维护有标准，操作有规程，质量有保证。4.5.2 按照维护规程和维护作业计划的要求，定期地、有计划地开展维护工作，对设备的运行情况、应具备的各种功能、系统重要数据的正确完整情况以及设备硬件的完好情况等进行检查和测试。4.5.3 对随机或突发性的设备故障、严重的告警等异 常情况，应按照应急处理流程尽快恢复设备的正常工作。4.6

15、 机房工程施工要求 4.6.1 机房机架设置应保持合理的间距，避免不必要的空间浪费。4.6.2 根据公司相关规定，采用合理的走线方式，合理地铺设机房静电地板。4.6.3 机房工程施工，必须在显着位置悬挂醒目的工作提示牌。4.6.4 机房工程施工工具严禁使用运行网络的供电电源。4.6.5 加强对机房工程施工的监护，设专人负责，杜 绝人为事故的发生。4.6.6 加强对机房工程现场的控制，工程材料等杂物严禁堆放在消防通道。4.6.7 工程施工队进分公司机房施工，应事先书面通知分公司相关专业部门，写明施工单位、施工内容、时间、地点、工期、进场人数、施工小组负责人等基本情况，经分公司相关专业部门审批同意

16、后，以书面形式向分公司运行监督部（运行维护部）提出申请，内容包括施工相关情况说明、本工程期间专业部门现场监督人（协调人）名单。经分公司运行监督部（运行维护部）审核同意后，工程施工队方可进场施工。施工期间，工程施工队必须每日清理现场；施工结束，工程施工队必须按规定清理工程余料。工程结束后，分公司相关专业部门应及时书面通知分公司运行监督 部（运行维护部），并写出工程小结通报。总部直属机房内的施工申请，经总部专业部门审批同意后进行。第三章 保密制度 1 目的 通过规范通信网络保密管理流程和明确安全保密要求，保障通信网络和信息安全，保护国家及企业机密，维护企业经济利益和用户合法利益。2 适用范围 本制

17、度适用于各专业部门和相关部门保密工作。3 组织机构和职责 3.1 安全保密管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，总部综合部负责全系统保密 工作管理；总部运行监督部配合总部综合部进行全网运行维护保密管理，并会同总部各专业部门进行全网运行维护安全保密检查。在省级分公司层，省级分公司行政部（综合部）负责全省保密工作管理；省级分公司运行监督部配合省级分公司行政部（综合部）进行全省运行维护保密管理，并会同省级分公司各专业部门进行全省运行维护安全保密检查，制定安全保密工作实施细则。在地市分公司层，地市分公司运行维护部负责检查地市分公司各专业部门运行维护安全保密工作，地市分公司各专业部门负

18、责组织实施本部门安全保密工作。3.2各级安全保密负责人要定期组织对员工进行安全保密教育，定期检查安全保密工作；各级人员必须严格遵守安全保密制度，严格按照规定要求控制各项工作流程，定期检查，认真记录。4 保密范围 4.1 通信网的网络总体规划、体制结构、网络组织、设备配置、线路资源、系统软件、局数据、电路数据。4.2 各类内部文件、技术档案、基建资料、原始资料、分析报告和用户信息。4.3 重要通信保障的通信目的、手段、通信保障措施、代码、以及通达路由。4.4 各类通信科研成果和国家秘密事项。4.5 国家规定的其它保密事项 5 保密要求 5.1 外来人员管理 5.1.1 未经机房负责人的批准，严禁

19、外来人员进入机房生产现场。外来人员进入机房必须执有上级有关部门的批准证明，履行入室登记手续，在机房接待人员的带领下方可进入机房，并要求佩带外来人员入室胸卡。5.2 内部保密要求 严格遵守通信纪律,增强保密意识和法制观念,不得随意监测用户通信。5.2.7 不准携带机密文件进入公共场所或探亲访友。在私人通信、广告宣传及与其他运营商的交往中,都不得泄漏通信机密。,认真履行使用登记手续。5.3设备保密要求 5.4 其它要求 第四章 请示报告制度 1 目的 加强各级维护(监督)部门信息处理和反馈管理，有效地控制网络、系统和设备的运行状态，通过规范请示报告流程，统一指挥调度，提高网络运行维护的管理效率。2

20、 适用范围 本制度适用于各专业运行维护请示汇报工作。3 组织结构和职责 请示汇报工作实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，由总部运行监督部负责审批 和监督全网运行维护请示汇报工作，总部各专业部门具体负责审批和监督本专业网络运行维护请示汇报工作；在省级分公司层，由省级分公司运行监督部和省级分公司各专业部门分别负责向各自上级主管部门进行请示汇报，并负责审批和监督地市分公司的请示汇报工作；在地市分公司层，地市分公司运行维护部负责审批和监督地市分公司各专业部门的相关请示汇报工作。4 请示汇报内容 请示汇报内容包括例行性报告和紧急性报告两类。4.1例行性请示报告（1）按规程和制度规定的周报

21、、月报、季报和年报。（2）定期运行维护综合汇报。（3）网络优化报告。（4）各类专项请示报告及合理化建议。（5）工作总结和工作计划。（6）话务分析报告。（7）系统升级，网络割接，重大数据变更请示报告。（8）上级管理部门要求的其他例行性请示报告。4.2 紧急性请示报告（1）各种通信事故、严重设备故障、严重电路障碍、网络异常等情况。（2）出现危及通信设备、人身安全的问题或出现事 故征兆等异常情况。（3）各项工作中发现的严重失、泄密问题。（4）应及时处理的各类紧急通知。（5）上级管理部门要求的其他紧急性报告。5 请示报告要求 5.1 请示报告和工作汇报是下级运行维护（监督）部门向上级报告或反应情况的一

22、种制度，所有报告的内容应清晰、数据应准确，要实事求是，严禁弄虚作假。报告格式应统一，并进行编号。5.2 各级运行维护（监督）部门应明确请示报告的传报、审批、执行、归档、反馈等时限要求、信息流程及控制程序。请示报告的内容应清晰、数据要准确，严禁弄虚作假。5.3 请示报告一般应逐级进行，各级管理部门提出处理意见。若遇紧急或特殊情况，可越级汇报，但事后应向主管领导报告，补报书面材料。5.4 发出请示报告的运行维护（监督）部门应根据请示报告的内容和重要程度向业务主管部门和相关部门传报。接受请示报告的部门应及时进行处理、反馈意见（以书面形式下达），并负责跟踪检查。5.5各运行维护（监督）部门在网络设备的

23、维护操作过程中，要向上级主管部门或相关部门请示、报告维护实施情况，提出建议和需求。5.6各机房值班人员应及时向机房负责人传报机房或网络发生的情况，并根据事件紧急程度，逐级向上报 告。电话请示报告，应详细记录时间、对方姓名、事项和结果。5.7 紧急性请示汇报要求 5.8 所有业务开通、关闭和撤消，必须以相关部门的正式调令或文件为准。特殊情况下可以口头或电话方式下达，但应记录时间、地点、内容、授权人、受理人等内容，事后应补办文字手续，并存档备案。严禁任何人以任何方式在未授权情况下修改网路和设备配置参数、调度电路或开放业务。5.9 各省级分公司每月应向总部运行监督部和总部专业部门上报月度质量统计报告

24、、重大故障报告、网络安全和信息安全、生产安全和应急通信情况报告。第五章 维护作业计划管理制度 1 目的 严格执行维护作业计划，遵照维护规程的要求开展维护工作，监测分析网络和设备可能存在的障碍或隐患，及时解决发现的问题，全面保证网络运行质量。2 适用范围 本制度适用于各专业维护作业计划的管理。3 组织结构和职责 3.1 维护作业计划管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，总部运行监督部负责全网维护作业计划的监督管理，下达全网综合维护作业计划；总部各专业部门归口管理全网本专业维护作业 计划，并负责编制本专业综合维护作业计划报送总部运行监督部。在省级分公司层，省级分公司运行监督部负责

25、归口管理全省各专业维护作业计划，下达全省综合维护作业计划；省级分公司各专业部门根据总部下达的全网综合维护作业计划编制全省本专业维护作业计划，指导地市分公司执行维护作业计划。在地市分公司层，地市分公司运行维护部负责本地维护作业计划的归口管理，审核本地各专业维护作业计划；地市分公司各专业部门负责编制本专业维护作业计划，并负责维护作业计划的具体实施。3.2总部、省级分公司、地市分公司各专业维护部门要根据相关维护规程和维护测试项目、周期的要求，结合厂家设备的技术资料和操作维护手册，按时制定维护作业计划，内容要求完整、准确。4 工作要求 4.1 维护作业计划分拟定、审批、执行、检查、考核五个环节。各级专

26、业维护部门应根据运行维护管理规程中规定的基本要求，结合厂家设备的技术资料和操作维护手册，按周、月、季、年制定维护作业计划。下级单位可以在上级单位下发的维护作业计划基础上进行补充。4.2 维护作业计划下达后，各分公司要保质保量地完成，不能任意删减。总部下达的维护作业计划，各分公司执行时如遇特殊情况需要变更，必须经总部专业部门批准，并向总部运行监督部报备；省级分公司下达的维护作业计划，地市分公司执行时如遇特殊情况需要变动，必须经省级分公司运行监督部批准。4.3 各分公司专业部门应对维护作业计划执行中采 集的测试数据及时进行分析，发现异常应查清原因，并采取措施，限期解决。4.4 维护作业计划在执行过

27、程中要进行详细记录，作业记录要求填写测试数据，严禁乱用标识符。4.5 维护作业计划的内容应包括：（1）设备及系统维护周期测试项目规定的测试内容（2）设备及系统巡检及机房巡视（3）光缆及传输路由巡视（4）网管系统定期检查（5）网络优化及调整（6）话务统计和话务分析 （7）业务开通及局数据修改（8）软件版本升级及补丁（9）机房环境整顿（10）维护人员培训（11）网络质量分析会及维护例会（12）故障分析专题会议（13）维护管理的其他工作 4.6总部各专业部门、各分公司应根据维护工作需要，每年组织对维护作业计划进行修订和完善。修订完善内容主要分为两方面，一是对已执行的维护作业计划进行修订，根据具体情况

28、对维护作业项目进行合理调整，完善原有计划；二是结合新增业务，增补维护作 业新项目。5 附则 5.1 鉴于各地市分公司具体的运维体系，本制度中地市分公司专业部门的部分职责可以相应地归入地市分公司运行维护部。5.2各单位和部门可根据各自实际情况，在本制度基础上制定相应实施细则，并向同级运行监督部报备。5.3 对于特殊情况，各单位要详细说明并上报审批。第六章 仪器仪表及备品备件管理制度 1 目的 对仪器仪表及备品备件的购置、使用和管理加以控制，使仪器仪表、备品备件保持合理性、有效性和 共享性，及时满足工程及维护工作的需要。2 适用范围 本制度适用于生产用各类仪器仪表及备品备件的管理。3 管理组织机构

29、及职责 3.1 管理组织结构 仪器仪表及备品备件管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，由总部运行监督部会同总部专业部门负责全网仪器仪表及备品备件管理工作的协调、监督、指导、考核；在省级分公司层，由省级分公司运行监督部负责全省仪器仪表及备品备件的综合管理，省级分公司各专业部门负责省内本专业仪器仪表及备品备件的专业管理；在地市分 公司层，由地市分公司运行维护部负责本市区域内仪器仪表及备品备件的综合管理，地市分公司各专业部门负责本市区域内本专业仪器仪表及备品备件的专业管理。3.2职责 负责协调仪器仪表及备品备件的省际调度。监督检查全省仪器仪表及备品备件的保管、使用、维护、维修和更新

30、情况；负责协调仪器仪表及备品备件省内跨地区跨专业的调度工作。负责制定本专业合理的仪器仪表及备品备件配备、储备定额；负责汇总本专业全省范围内的需求申请，会同省级分公司运行监督部进行需求审核，配合省级分公司计划部（计财部）等进行采购工作；监督检查本 专业全省范围内仪器仪表及备品备件的保管、使用、维护、维修和更新情况，并做好本部门的仪器仪表及备品备件管理工作。4 仪器仪表、备品备件管理的基本原则 4.1 仪器仪表、备品备件管理应遵循“合理配置、统一管理、保证维护、降低成本”的原则，及时满足生产需要，保证设备的正常运行。4.2 仪器仪表、备品备件管理要推行科学化管理，要对每一件仪器仪表、备品备件的型号

31、、特性、使用、调度等信息在购入到报废的整个生命周期进行全程跟踪，掌握仪器仪表、备品备件的性能、周转率、故障率等的详实数据，为统一采购提供科学的资料 4.3 对于常用的仪器仪表及备品备件，原则上按各分 公司的设备数量平均配置；对于非常用的或贵重的仪器仪表及备品备件，根据需求及资金状况等实际情况，实行逐步购置，优先保障省内重点机房、重点设备的维护，并统一调配。4.4 仪器仪表、备品备件必须登记造册，定期清点，做到帐、卡、物相符，并建立合理的领用制度。4.5 仪器仪表、备品备件要放置在安全可靠、干燥通风良好、温度适宜的地方，对特别要求的仪器仪表、备品备件应放置在规定要求的范围内。4.6 仪器仪表、备

32、品备件应定期检测，以保证其性能良好，并做好相应的记录。4.7仪器仪表、备品备件管理应作为资源管理的组成，利用计算机管理手段，逐步实现网络化管理，实现资 源的综合管理及整合利用。4.8 对重要设备，应协商设备厂家在指定城市自费建立相应的备品备件库，以保证设备在保修期内外的正常运行。5 工作程序 5.1 仪器仪表的购置 5.1.1 仪器仪表及备品备件的购置一般每年组织一次，由省级分公司各专业部门根据本专业的实际需求提出本年度仪器仪表及备品备件购置申请，报省级分公司运行监督部。5.1.2 省级分公司运行监督部根据各部门的年度仪器仪表及备品备件购置申请，经审核确认后填写设备申购计划报省级分公司计划部（

33、计财部）。由省级分公 司计划部（计财部）牵头，省级分公司运行监督部、相关部门参与，按照设备采购流程进行采购。5.1.3 因特殊原因，需紧急购置的仪器仪表及备品备件，由省级分公司相关部门报省级分公司运行监督部与计划部（计财部），由计划部（计财部）确定投资计划并报省级分公司领导批准后，按照设备采购流程进行采购。5.1.4对于购价在 500 元以下的通用仪器仪表或购价在 200 元以下的常用备品备件的购置，可以由地市分公司按相关物资采购流程自行组织采购，并履行入库、建档等手续。地市分公司运行维护部应每季度将此类仪器仪表及备品备件的采购情况汇总报省级分公司运行监督部。5.1.5对于总部统一采购的仪器仪

34、表、备品备件，下 发省级分公司后，省级分公司相关专业部门须将购置清单及相关资料报送省级分公司运行监督部。新购的仪器仪表、备品备件到达地市分公司后，地市分公司运行维护部、相关专业部门应组织签收、验收，并履行入库、建档、领用等手续。5.2 仪器仪表、备品备件的分类、标识和确认 5.2.1 对到货验收合格的仪器仪表、备品备件，由各地市分公司仪器仪表、备品备件管理员统一标识，并填写机历卡和台帐清册，注明用途、使用要求等，并保存操作手册等资料。5.2.2 对到货验收不合格的设备，验收人员应做好相应记录，并报请采购部门办理退货或调换。5.3 仪器仪表、备品备件的保管、使用、维护 5.3.1 仪器仪表、备品

35、备件应由各地市分公司仪器仪表、备品备件管理员负责保管，定期清洁，做好防潮防尘工作，温度、湿度等环境条件符合存放规定要求，重要仪器仪表、备品备件重点保管。5.3.2 维护人员因维护测量、测试或处理故障需要借用仪器仪表或备品备件时，要填写借用单，并经所在部门领导签字批准、仪器仪表及备品备件管理部门审核后领取。另外，对故障仪器仪表、备品备件应及时报修。5.3.3 各使用部门应妥善保管已领用的仪器仪表及备品备件，如有问题应及时报告，及时予以处理。5.3.4 仪器仪表、备品备件使用时应严格按操作手册和有关规定进行操作，贵重精密设备要指定专人负责操作，确保人身和设备安全，5.3.5 仪器仪表、备品备件使用

36、完毕，应及时还库，并做好相应的使用记录。5.3.6 按照仪器仪表计量校准计划，地市分公司应每年对在用仪器仪表执行周期检测、校准，并做好仪器仪表检测、校准记录。对偏离校准状态的仪器仪表应进行故障分析和维修。5.3.7 按照各专业维护规程要求，应对备品备件进行定期检测、维护，保证可用性，并做好各项检测记录及归档工作。5.4 仪器仪表、备品备件的调度 5.4.1 因生产需要，省级分公司间需借调仪器仪表、备品备件，必须由借用方填写调度申请单报总部相关专业部门，经总部相关专业部门审核后实行统一调 度。5.4.2 因生产需要，地市分公司间需借调仪器仪表、备品备件，必须由借用方填写调度申请单报省级分公司运行

37、监督部，经省级分公司运行监督部审核后实行统一调度。5.4.3 地市分公司内部仪器仪表、备品备件的借调由地市分公司运行维护部协调解决。由借用方填写调度申请单报地市分公司运行维护部，经地市分公司运行维护部审核后实行统一调度。6 附则 6.1 所有仪器仪表、备品备件不能用于非生产用途。6.2 鉴于各地市分公司具体的运维体系，本制度中地市分公司专业部门的部分职责可以相应地归入地市 分公司运行维护部。6.3 各单位和部门可根据各自实际情况，在本制度基础上制定相应实施细则，并向同级运行监督部报备。6.5 对于特殊情况，各单位要详细说明并上报审批。第七章 割接管理制度 1 目的 规范割接管理，强化运行维护流

38、程管理，控制割接对网络和业务的影响，提高网络运行质量。2 适用范围 本制度适用于各专业网络和应用系统因工程建设和网络运行维护需要，对网络和应用系统正常运行造成影响或可能造成影响的工程割接和网络、设备调 整变更。3 组织结构与职责 3.1 组织结构 割接管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。总部各专业部门负责组织实施影响重大的割接并报总部运行监督部备案；其它割接方案由各省级分公司运行监督部负责审批，各专业部门和地市分公司组织实施。3.2 职责 4 割接的类别和界定 按影响通信的范围、持续时间和性质严重程度，将割接分为三类：一类割接、二类割接和三类割接。4.1 一类割接，为对网络或业务影响

39、很大的交换设备割接或调整，重要局数据修改及局向调整、网络参数优化，局房动力设备、支撑系统、全国性的应用系统、网管设备、长途一干割接，总部统一组织实施的重要电路调度和数据修改调整。一类割接的特点是对客户业务影响范围广、准备时间长、涉及部门多。4.2 二类割接，为省内二级长途干线、本地传输设备及线路割接，BSC 割接，批量进行或影响较大的基站、地方性的应用系统、接入设备等割接。二类割接的特点是对客户业务造成一定影响或涉及多个部门。4.3 三类割接，为对网络和业务运行影响不大的新增软件补丁、基站、接入设备和线路等割接，总部例行指令性数据修改调整。三类割接的特点是影响较小、准备时间短。5 割接实施要求

40、 5.1 一类割接的要求 5.2 二类割接的要求 5.3 三类割接的要求：省级分公司运行监督部为协调部门，省级分公司割接实施专业部门为主要责任部门。由省级分公司割接实施专业部门填写通信割接申请单，报省级分公司运行监督部审批同意后，转发相关部门或地市分公司实施，5.4 地市分公司各专业部门在具体实施割接前，应进行市分公司内部的割接审批，并对割接过程负责。6 割接工作流程 6.1 割接方案准备 6.1.2 割接前，割接实施部门必须制定割接方案。根据专业网络和设备情况，割接方案应包括以下相应内容：（1）割接的工程概述。（2）本次割接前的网络状况。（3）本次割接后的预期目标。（4）本次割接相关的地点、

41、时间、参加人员、通信联络方式。（5）割接的条件是否已具备，割接时对用户的影响程度（时间、范围）。（6）交换及控制部分的准备情况（7）中继电路、信令链路和路由的准备情况。（8）网络数据部分的准备情况。（9）各相关环节传输电路的准备情况。（10）相关设备的调测情况。（11）计费系统的准备情况（12）割接的时序，对其它通信割接的影响。（13）割接的测试要求。（14）割接时测试所需的仪器。（15）测试表格。（16）相关部门的配合需求和准备情况。6.2 割接前技术和人员准备 （1）割接前须制定应急措施与处理程序。（2）割接前网络数据必须制作好后备文件，确保网络数据安全。（3）割接前必须指定专人对割接前后

42、的网络数据进行对比、核对和确认。割接计费相关设备前，必须记录当前设备的计费状态，以及确认计费的倒换工作，确保计费数据的完整性。（4）实施部门现场人员实施割接前，应确认网络运行情况，并再次确认有关割接的准备工作是否完备。（5）确认相关部门、厂家的人员和设备是否到位。（6）提前通知客服部门作好用户投诉的处理工作。6.3省级分公司运行监督部负责组织相关部门对一类 割接进行会审并报省级分公司公司领导批准；跨省实施或影响重大的，应报总部运行监督部审批。二类及三类割接由省级分公司运行监督部负责审批。6.4 割接一般应在夜间话务负荷最低时进行。对可能导致较大影响的一、二类割接，省级分公司运行监督部、省级分公

43、司割接实施专业部门应派人到割接现场进行监督协调。7 割接监督 7.1 割接后，割接实施部门必须进行网络运行测试和拨打测试确认割接成功，并生成系统后备带。对网络的运行要进行跟踪观察，记录割接后的网络运行情况，进行拨打测试和计费验证。7.2割接后，割接实施部门与业务使用部门应对割接 后的网络状态进行确认，确认无误后实施人员方可撤离现场 7.3 割接超出割接方案审批范围和时段的，视作障碍考核。7.4 一类割接方案和割接完工、验收报告须归档到分公司档案室。省级分公司割接实施部门须报送割接工程实施情况到省级分公司运行监督部，完成确认手续。第八章 话务管理制度 1 目的 掌握全程全网运行情况，控制网络负荷

44、，提高接通率，提高设备利用率，提高网络运行质量，更好地为市场营销、工程建设提供准确、详尽的话务数据支 持。2 适用范围 本制度适用于各专业网络网间、网内的话务管理。3 组织结构和职责 3.1 组织结构 话务管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，由总部运行监督部会同总部专业部门、互联互通部负责全网话务管理工作的监督指导；在省级分公司层，由省级分公司运行监督部会同省级分公司专业部门、互联互通部负责对本省话务管理工作实施指导和管理；在地市分公司层，由地市分公司运行维护部会同地市分公司专业部门、互联互通 部（互联办）负责本地话务管理具体实施。3.2 职责 4 基本要求 4.1 树立话

45、务产品意识，切实加强话务量的管理和控制，及时分析话务构成、话务流向变化情况，为全网经营提供依据。4.2 定时收集、分析处理话务数据，掌握网络繁忙程度及用户通话规律，用以调整网络资源，达到疏通话务、平衡话务的目的，提高接通率。4.3 所有运行网络都要进行话务统计。话务数据的统计要统一公式、统一采集点、统一时间，对不同厂商的设备要统一要素，保证可比性、时效性和真实性。4.4 话务数据要反映网络运行的真实情况，不断完善话务统计方法。话务统计的内容、方法、报表格式和时段应严格按照总部及省级分公司规定的话务统计参数说明、算法及报表要求、技术要求执行。4.5严肃话务统计纪律，严禁弄虚作假，任何人不得以任何

46、理由更改原始数据、统计结果，并对统计数据执行保密规定。4.6 统计报表和统计分析必须按时传报，做到准时、准确，发现问题及时改正。4.7 根据话务统计结果，对流量、流向、拥塞、溢出及负荷等异常状况分析原因，制定解决对策，改善网络质量。统计中发现的影响重大的问题应进行专题分析，并限时解决。4.8 要进行趋势和预警分析，使网路的调整和潜在的障碍预测更具科学性和准确性。要提前做好话务异常时的应急预案、迂回路由方案，合理配置网络资源。4.9 统计报表和统计分析的汇总、传送、保存应以电子文件的方式进行，按年度进行归档管理。统计原始数据要求保存 1 年，统计报表、统计分析文件要求保存至少 3 年。4.10

47、要根据网络的实际情况提前做好互联电路准备工作，当互联中继每线忙时话务量达到 0.6Erl 时，应考虑增加互联中继。4.11 各专业网内的话务调度由各专业部门负责，专业间话务调度由运行监督部门负责协调。5 话务数据范围 5.1 设备占用率。5.2 中央处理机（CP）负荷、信令模块和信令链路负荷、归属位置寄存器（HLR）负荷。5.3 总话务量、每线话务量。5.4 中继负荷、使用效率、溢出比。5.5 无线话务量、无线呼通率。5.6 拥塞次数。5.7 BHCA 值、平均呼叫次数、呼叫时长，BHSM 值。5.8 设备和全网的话务处理能力、各种呼叫类型所占百分比。5.9 按各种方式统计的话务负荷。5.10

48、 周期数据比较和一个阶段内的发展趋势分析。5.11 其它话务数据。5.12 参考话务数据，包括接通率、掉话率等。6 工作程序 6.1 各地市分公司应按照总部、省级分公司的业务要求，定时采集、处理、分析本地网络话务数据。各地市分公司可以根据网络实际运行情况增加统计项目、调整统计周期，以便更全面准确地反映网络运行情况。6.2各地市分公司对总部、省级分公司规定的统计项目应按照总部、省级分公司的具体要求落实完成，并每周将一周话务统计分析报告上报省级分公司专业部门。6.3省级分公司各专业部门每周汇总全省本专业一周网络话务数据，完成全省本专业一周话务统计分析综合报告，报省级分公司运行监督部。6.4省级分公

49、司运行监督部每周汇总全省各专业一周网络话务数据，上报省级分公司领导，并向市场部门通报。6.5 地市分公司一周话务数据的统计时段、每周上报时间由各省级分公司明确。省级分公司专业部门应按照总部专业部门规定的报表上报具体要求，完成上报总部。6.6各地市分公司对不同时段所采集的各项话务数据应进行关联、整体分析，特别对已采取措施的项目要进行跟踪分析评估，进行趋势性预警分析，以进一步提出网络优化方案和提高网络质量的措施，形成采集 分析采集的闭环流程。6.7各地市分公司运行维护部每月应组织召开一次本地话务管理会议，分析本地网络的话务负荷情况和发展变化趋势。会同地市分公司专业部门、市场部根据话务统计数据和市场

50、营销方案提出网络调整、扩容及应急处理措施。6.8 各省级分公司运行监督部每月应组织召开一次全省话务管理会议，分析全省网络的话务负荷和发展变化趋势，会同省级分公司相关部门研究制定网络调整、网络建设方案。6.9 总部应建立话务分析例会制度，分析全网话务负荷和发展变化趋势，制定相应对策。第九章 网络质量分析例会制度 1 目的 组织召开网络质量分析例会目的在于研究分析网络运行维护情况、质量指标和障碍情况，总结前期维护经验，提出下一阶段的质量目标，不断提高网络运行质量。2 适用范围 本制度适用于各专业网络质量分析例会管理。3 组织结构和职责 网络质量分析例会实行总部、省级分公司、地市分公司三级会议组织方