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1、人事部年底总结汇报最新5篇 人事部门工作的完成对我们而言自然是不简单的,但也正因为如此才须要注意工作阅历的积累并在任务完成以后做好总结。我们该怎么去写总结呢?可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。 人事部年底总结汇报最新1 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的谛视中完善自我。20-年自己也是在总结、谛视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20-年工作总结如下： 1、聘请 根据公司的年度规划，透过公共聘请网、内部举荐等渠道进行人才聘请。聘请的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11
2、月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自-。初试共支配了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调支配好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训 对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理接着教化的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险 每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。
3、5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工刚好为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员刚好为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20-20-年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。 4、福利 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。 对于每二年一次的职工体险，先后比较了-
4、、-、-三家体检中心，最终确定了性价比较高的-体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。 5、合同管理 本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表 每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并刚好上报。 7、完成上药布置的工作 为协作20-年校内聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不须要招应届生，所以此次上药组织的20-校内聘请会我们公司及下属企
5、业没有参与。 上药集团为了增加人力资源管理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研打算材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。 近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位相识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。 针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足： 一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源
6、相关培训，做到全面深化的驾驭本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。 二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也须要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。 三、对工作中有些进展不顺当的问题，须要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。 人事部年底总结汇报最新2 以往因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年-任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了
7、每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、人事档案整理 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、员工合同签订 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这
8、个机会，把合同签署工作完成好。 三、考勤方面 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统。 四、制度的执行 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约-人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。
9、 五、员工福利 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作 自接手促销人员的管理工作以来，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是-市场的重要组成部份，
10、加强促销队伍的管理燃眉之急。安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、其他工作 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不
11、会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 人事部年底总结汇报最新3 我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20-年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“
12、消防平安证书”“平安生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的管理者，顺当地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报： 一、个人品德 我是作为人事部经理入的职，来公司前我是-公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任榜样的力气，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很悲观，但我认为只要坚持我们
13、的理验，这种状况的变更只是个时间问题。 来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我起先收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，刚好向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间驾驭了公司大部分的状况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。 在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公允做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公允、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自
14、己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，刚好当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严峻违反规章制度的行为进行惩罚、劝退，正确调整员工队伍，推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。 二、管理思维 1、企业管理错综困难，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式事实上比现代化管理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种状况最好以榜样
15、的力气给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。 2、企业发展是须要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套 用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化管理事实上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清楚，分工明确，做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必
16、需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深邃，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那确定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在将来真正做好公司管理工作，路的确还很长。 3、平安管理，因为之前我经验过二个新材料公司，由于机器的缘由平安问题特别突出，所以来公司后第一时间考虑的便是平安，生产也好、人员也好，建立平安制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但
17、也有如牛仔等大量的棉制品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防平安特殊重要，因此，我利用平安员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防平安演习，现身说法，提升公司员工平安意识，在3月份，全面张贴禁烟宣扬并多次召开管理人员平安会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的主动性，在筒染，为了行车平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提示员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在
18、食堂对全体员工进行平安教化、思想道德教化，增加员工的平安学问，提高他们的思想觉悟，以此推动员工队伍的整体素养，为了让他们能在轻松快乐的状况下接受这些思想，中段支配不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素养提高达到了预期的期望，对于车间出现的几起平安事故，在主动处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。 4、关于公司制度，制度最好是来于生产一线，好的制度肯定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的最好却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度
19、一旦出来，全体上下必需加于敬重，特殊是各级领导干部，一线管理者，假如连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的实力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于看法是否端正，惋惜的是我们现在的这种人的问题还特别严峻，所以针对人的问题特殊是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于
20、公司基本的框架性制度我们是必不行少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，希望明年某个时期能拿出来探讨，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平常依据操作须要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。 三、聘请与培训 聘请与培训是人事部的主要工作，但基于各方面缘由距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，假如要做就须要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在聘请、入职前的平安教化、制度纪律教化、思想道德教化几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，聘请渠
21、道主要是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心聘请会聘请，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特殊惊慌时也去了几次劳动局聘请会，效果并不志向，也通过园区人才市场发布一些聘请信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有肯定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力确定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上假如处理不当，来年就会有管理上的许多麻烦，所以我希望赐予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。 四、其他 所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较困难，考虑篇幅关系，我
22、尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也实行了一些措施，但效果不大，一方面我们的确只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安终归是有差距的，其次方面我们是加工形企业，外来人员困难，再加上三个分厂上下班时间困难，另外，分厂车间又做不到状况变动随时通知门卫，所以门卫管理的确比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教化，只有从领导起先变更，才能变更员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品平安基本正常，只是吃饭时间问题限制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑立刻过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很干
23、净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也须要各部门协作，是员工感觉委屈、困难时给他们供应帮助的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公允，有了公正、公允，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经支配我每月1千元的款项，要求找好员工嘉奖下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣扬栏嘉奖公布，但大面积做这些事情的确难度较大，不过我个人觉得这
24、样做很好，假如明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好许多张嘉奖券，发觉表现好的我可以干脆给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)： 对于你主动的工作老板和我都感到比较满足，为此，现嘉奖你30元以资激励，请你本月底到财务部对取现金，公司不须要你跟人宣扬这个事情，只希望你一如既往地带头做好你的工作。 长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。 我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如ISO9000、或ISO14000等还不须要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行打算，在运动上我认为还
25、没有这个必要，因为在这方面假如动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注意节约，当然有些地方化钱那也是必需的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年依据L总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣扬单(这一点上开年后我再看看是否再削减几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。 立刻就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在支配中，假如初八上班的话，打算初六起先来公司招工。 一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上精彩，自认为还算努力，此生或许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板悲观，假如的确有不如意的地方
26、，希望能得到明确的指正。 人事部年底总结汇报最新4 行政部人事公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。今年行政部人事工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将今年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展
27、实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进行巡查;加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况; 三、工作尚存不足之处 作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够;公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;对外接待实力有待提高;人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 四、明年工作重心 接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的
28、力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制，企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 行政部人事在今年的
29、工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事部年底总结汇报最新5 来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的许多帮助以及支持，现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。 一、学习上 由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么阅历的，来到公司之后，刚起先的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了许多相关的学问，知道自己要做的事情之前没做过，所以更是专心的去学，了
30、解该如何的去找简历，如何的去在聘请的网站上投放聘请的信息，以及如何跟合适的人员去联系，邀请他们来我们公司进行面试，在面试中又是如何的去做，才能更了解面试者，知道是否合适我们的工作，除了人事方面的基本学问，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘请的这些岗位原委是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把聘请的事情给做好。 二、工作上 人事的事情，我最主要做的是聘请的工作，在工作中，我主动的协作同事，了解聘请该如何做，一步步的学，但自己能做之后，仔细的去为公司聘请人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了合适的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。我也是感到兴
31、奋，为同事也是为自己的工作能取得好的成果。部门交代的一些聘请人员，我也是主动的去找寻，为部门补充簇新的血液，除了聘请，我也是要做其他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解缘由，尽量的为公司来挽留人才，但的确要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。一年工作下来，除了聘请，也是须要帮助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，主动的协作。 虽然自身还有一些不足，工作的阅历也不多，但我还是会接着努力的学习，仔细的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要接着的发挥主动的主动性，提高自己的工作实力，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。 人事部年底总结汇报最新5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页