《人事管理制度范本范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理制度范本范本.docx（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事管理制度范本范本 管理制度是对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施肯定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺当进行的保证。下面是我给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 人事管理制度范本(一) 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 其次条、本管理制度的制订，充分体现了公司“敬重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行同等竞争、公开聘请、择优录用的原则。 其次条、行政人事部门依
2、据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流淌率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件: (一)、具有良好的道德素养，敬业精神强、为人诚恳、工作踏实，具有必需忠诚度。 (二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经验两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经验三年以上。 第五条、招募人员应依据人员需求种类不一样，而选取相宜的聘请信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收
3、到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。 第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式依据职责、岗位的不一样，实行适宜笔试和面试。 (一)、笔试包括下列: 1、专业测试(由职能部门拟订试题); 2、心理测试(适合)。 (二)、面试 面试可实行结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给<报到通知单>请新录用员工报到时携带身份证原件
4、及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。 第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教化及训练，引领新进人员熟识公司各部门。 其次章试用 第一条、新进人员依据工作性质不一样，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核。 其次条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。 第三条、一般人员转正由部门负责人签署看法，报公司人事行政部门批准;部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。 第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。 第三章任命变动 第一条、公司遵循“重潜力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分依据员工的绩效
5、表现、个人特征，予以员工相应职位。 其次条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写<人事变动申请表>，并报人事行政部门批准;主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。 第三条、调职由申请人填写<人事异动申请表>，送调职单位会签，转人事部门签留意见后，呈总经理批准。 第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。 第四章终止/解除合同 第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请，填写<员工辞职申请表>。由所在部门签署看法后，报人事行政部
6、审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。 其次条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。 第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职缘由，并避开不必要之离职。 第四条、资遣 因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工赐予半个月补偿金，予以适当经济补偿。贴合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。 第五条、解聘 (一)、贴合下列条件之一者，公司可予以解聘:
7、 a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作; b、严峻违反公司管理制度及有关规定者; c、触犯有关刑事法律者。 (二)、凡解聘者，由人力资源部门支配离职面谈，并处理好相关续后工作。 第六条、移交 (一)、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。 (二)、员工离职时，应造具相关清册。 第五章薪资 第一条、公司依据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。 其次条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。 第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。 第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并
8、扣除按底薪比例计算的当天薪资。 第五条、薪水评估:薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。 第六章员工福利 第一条、休假: (一)、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司详细状况制定。 (二)、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。 (三)、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。 (四)、员工及配偶的直系亲属死亡时，可赐予丧假3天。 (五)、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。 其次条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括:住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。 第三条、员工
9、生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。 第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。 第七章考勤及请假 第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。 其次条、如因公外出、病事假等缘由未能刚好打卡，事后应刚好报人事行政部门，作注明。 第三条、每周工作时间五天半，周一至周五:上午9:30——-12:00; 下午13:00——-18:00、周六:9:30——-13:00、 第四条、员工因公外出，应填写<外出单>送人事行政部门核准，交前台登记。 第五条、员工请假，除因急病
10、等特别缘由不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。务必本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。 第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。 第七条、假期核准权限:一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。 第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次:十五分钟以内扣工薪20元;十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。 第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷
11、工三天以上者，予以开除。 第八章考核 第一条、考核目的 (一)、对员工履行本职工作的看法、潜力和实绩等方面进行考核，以到达提高员工工作绩效的目的; (二)、为工资、嘉奖、升降、调动与教肓培训带给人力资源信息与依据; (三)、透过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。 其次条、考核原则 (一)、以客观事实为依据; (二)、以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳; (三)、考核力求公允、公正、公开。 第三条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、晋升考核、年终考核四种。 第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为详细指标进行考核。 第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后
12、上岗”的原则，考核合格方可上岗。 第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、嘉奖的依据。 第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。 第八条、员工培训考核成果也将作为考核的重要依据之一。 第九章培训 第一条、培训是提高企业员工素养及工作技能，增加团队凝合力的重要措施，每位员工都有职责、有义务理解培训。 其次条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。 第三条、培训考核成果将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以嘉奖;不合格者予以通报指责，重新参与培训，直到合格为止。 第四条、培训资料 (一)、新进员工务必理解岗前培训、企业文化学问、员工手册培 训以及岗位
13、专业学问培训; (二)、员工转岗、晋升务必理解转岗、晋升培训; (三)、公司管理人员务必定期理解管理培训; (四)、全体人员定期理解职业道德培训; (五)、胜利学培训、员工潜能培训; 第五条、公司激励员工利用休息时间自修本岗位专业学问。 第六条、人事行政部门应依据公司详细状况，分析开发新的课程，并组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。 第七条、培训实行在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。 第十章员工档案 第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。 其次条、员工档案由历史地、全面地反映
14、员工状况材料组成，其必备材料包括: 1、招工、录用、聘请、毕业安排报到材料; 2、学历和专业技术职称评审材料; 3、员工登记表、个人履历表; 4、身份证复印件、担保书; 5、工资待遇审批表、保险福利册; 6、员工考核表、嘉奖、处分材料; 7、劳动合同书、离职手续办理表等。 第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。 第四条、外来单位需查阅档案的，务必有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。 第十一章附则 第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。 其次条、本制度说明权为本公司人事行政部门。 人事管理制度范本(二) 第一章人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理
15、权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 其次章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工
16、作。 八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求安排;部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管举荐本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的<人员需求安排表>发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。 第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，
17、来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源安排，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门依据工作业务发展须要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行: 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位须要的人才。 三、到人力资源部领取<人员增补申请表>，报部门主管、人 人事管理制度范本(三) 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公
18、司的人事管理，均依本制度规定办理。 其次则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。 人力主管工作职责: 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平常考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司
19、发给<职工聘用合同>，由公司与其签定<职员聘用合同>，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 <职员聘约合同>时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前务必完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括: (1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动
20、合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月; (5)报销公司账目，归还公司欠款;待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 (7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 (8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可依据职员意愿支配总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员看法。 纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可透过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则工作守则和行为准则 员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的职责心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的发展努力工
21、作。 二、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。 三、员工要具备创新潜力，透过培育学习新学问使个人素养与公司发展持续同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。 七、要擅长协调，融入群众，有团队合作精神和剧烈的群众荣誉感，分工不分家。 八、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 兼职 职员未经公司书面批准，不得在外兼任获得薪金的工作。 禁止下列情形的兼职: (1)在公司内从事
22、外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作; (2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手; (3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争; (4)因兼职影响本职工作或有损公司形象; (5)主管级及以上职员兼职。 个人投资 职员能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资: (1)参加经营管理的; (2)投资于公司的客户或商业竞争对手的; (3)以职务之便向投资对象带给利益的; (4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 保密义务 1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。 1、职员未经公司授权或批准，不准对外
23、带给公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。 行为的自我确定与询问 职员在不能清晰确定自我的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理: 1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的确定标准; 2向主管或总经理提出询问。 理解询问的部门应赐予刚好、明确的指导并为当事人保密。 职员遵守的行为准则包括: 一、职员务必严格遵守公司一切规则制度; 二、职员务必听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应刚好请示，遵照指示办理; 三、职员务必尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、专心进取; 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 五、职员不得利用工作时间从事其次职业; 六、职员不得
24、损毁或非法侵占公司财务; 七、职员务必听从上级吩咐，有令即行。如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从公司指挥，予以帮助; 八、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现; 九、公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情; 公司内应有的礼仪: 第一条职员务必仪表端庄、整齐。详细要求是: 1、头发:职员头发要常常清洗，持续清洁。 2、指甲:指甲不能太长，应常常留意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 3、胡子:胡子不能太长，应常常修剪。 4、口腔:持续清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5、女性职
25、员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 其次条工作场所的服装应清洁、便利，不追求修饰。详细要求是: 1、衬衫:无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 2、领带:外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并留意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。 3、鞋子应持续清洁，如有破损应刚好修补，不得穿带钉子的鞋。 4、女性职员要持续服装淡雅得体，不得过分华丽。 5、职员工作时不宜穿外套或过分雍肿的服装。 第三条在公司内职员应持续优雅的姿态和动作。详细要求是: 1、站姿:两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。
26、会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。 2、坐姿:坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得高傲地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4、握手时用一般站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热忱，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 5、出入房间的礼貌:进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要
27、说:"对不起，打断您们的谈话"。 6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自我，使对方简单之后;至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自我。 7、走通道、走廊时要放轻脚步。 无论在自我的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话， 更不得唱歌或吹口哨等。 在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 第五则员工的考勤、休假、请假制度 职员考勤、休假和请假应严格根据公司<职员考勤即休假、请假管理制度>执行。 标准工作时间 周一至周五:上午9:00—12:30下午2:00—6:30晚
28、上7:00—10:00合标准工作时间:11小时 周六至周末:上午9:30—12:00下午2:00—6:00晚上7:00—9:00合标准工作时间:8小时30分 修改部及管理层人员工作时间可依据工作进展状况敏捷支配，但每一天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。修改部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报 迟到、早退或旷工 上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应刚好填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作缘由不能签到必需至电通知主管。发觉替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。 员
29、工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 第一次迟到(早退)提示留意，其次次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到(早退)的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30
30、天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，获得批准并支配好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。 请病假务必于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或干脆上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司带给规定医务机构出具的举荐休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额。 因参与社会活动请假，需经领导批准赐予公假，薪金照发。 如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。 一、上班时间不允许做与工作无关的事，如需外出应请示主管(修改部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周
31、一向上级汇报) 二、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动，但激励员工利用业余时间参与升学考试、学习培训，提高工作潜力。 加班 如因工作须要，需在非工作时间工作的，务必通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的缘由，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。经理级以下人员每晚加班2小时，其次天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。 加班请假: 1、操作人员如有特性事故不能加班时
32、，应事先向领班声明(领有详细事实不得有意推诿)否则一经派定即须按时到退。 2、连续加班阶段，如因病因事不能接着工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。 3、公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明详细事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。 4、在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大缘由不能接着工作时，值日值夜人员可安排其他工作或提前下班。 假期管理:为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 节假日 国家规定的大型节假日，包括元旦(1天)、五一(1天)、国庆(3天)、春节(
33、8天)，赐予休假但因业务须要可指定照常上班需以加班计算。 一、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管支配职工休年假时，需提前2周向总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作须要无法支配休假的，由公司赐予相应补助。 二、事假:员工在工作期间，确有私事要处理，务必请假。员工请事假须先填写“员工请假单”，半天以上(不超过1天)的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，(特别状况除外)。经过批准的申请单交公司备案。因急事，如不能刚好提前请假的，
34、应于当日打电话通知本部门，回来后刚好补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资;旷工连续超过3日，累计当月6天者，公司无条件解聘。 三、探亲假:与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假;未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假; 四、婚假:职员结婚给婚假10天假期，子女结婚可请假2天 五、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司给假5天。 六、病假:员工的确因病不能上班时，应填写“员工请假单”，并出具医院证明，半天以上(不超过1天)的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，
35、超出部分计发50%的工资(特别状况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。 员工因急病，不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。 本公司员工因执行职务所生的危急致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。 过期仍未痊愈者可依退休规定吩咐退休。 请假逾期，应照下列规定办理: (一)事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者进行经济惩罚、停职或开除。 (二)病假逾期能够未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病须要长期疗养，经总经理特性核准者不在此限。 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特
36、准病假期间薪资减半发给，逾期者可予吩咐退休或资遣。 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不行抗力事情外，均以旷工论。 请假理由不充分或有阻碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。 请假者务必将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。 本公司员工依本规则所请假如发觉有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。 第六则工资待遇 一、工龄补助:在公司工作年满一年的职员，每年增加_元的工龄补助。 二、奖金:销售提成:依据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 三、全勤嘉奖:全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。 四、职员
37、工资发放日期:职员工资，采纳月工资制，于每月底发给。 五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请干脆与经理联系; 第七则奖惩 公司对以下情形之一者，予以记功受奖: 一、爱护公司财产物资平安方面作出突出贡献者; 二、业绩突出，为公司带来明显效益者; 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化举荐，并给带来明显效率或效益者; 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者; 五、其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 公司对以下状况之一者，予以记过惩罚: 一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务
38、制度者; 二、公司遭受任何灾难或发生紧急事务时，在场职员未能刚好全力加以挽救者; 三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者; 四、恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者; 五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者; 六、玩忽职守、职责丢失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者; 七、严峻违反公司劳动纪律及各项规则制度者; 八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者; 九、触犯公司其他制度记过惩罚规定或国家法律行为; 记过惩罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报指责、一次性罚款等; 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追
39、究当事人法律职责，公司有权起诉;奖惩记录，纳入公司考核资料。 第八则福利 一、保险:按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。 二、困难补助:职员个人或家庭有特别困难，可申请特别困难补助，补助金额视详细状况而定。 三、过节费:依据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。 四、外出郊游:每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。 五、住院慰问:员工住院期间，视详细状况公司组织人员慰问。 本制度如有未尽事宜，能够随时做出合理的调整。 本制度自_年_月_日起执行 人事管理制度范本(四) 一、总则 为了规
40、范公司员工行为，创建一个秩序井然的管理环境，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于本公司全部员工(包括试用员工)。 三、办公室管理制度 1、签到 1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发觉，按旷工论; 1、2员工签到以签到时间为准，发觉有填写不实者，按旷工论; 1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元; 1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元; 1、5无故迟到一小时以上按旷工处理; 1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理; 1、7未签到，一次罚款50元; 1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。 2、工作时间 2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班); 2、2星期一至星期六(节假日除外); 2、3办公室晚上20点30分关门。 3、加班 3、1公司不提倡加班，因工作须要务必加班的，需提前填写<加班申请单>，报部门经理审批; 3、2<加班申请单>交行政部门备案;