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1、第 1 页 共 4 页中高级管理职员监管制度第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才能，打破终身制，建立“能人上、庸人下”的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核和聘用管理制度，特制定本暂行制度(以下简称本制度)。第二条本制度适用于公司部门负责人以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司副总经理以上主要业务岗位(含承包商)。岗位第三条本制度基于“公平、公正、透明”的原则，明确了经营者的选拔、考核和择优录用制度，以及经营者的权利和义务。公司所有担任管理职务的经理都应遵守本制度。第二章经理选拔、任命第四条公司现有的所有管理岗位(原经理任职期满或不称职)或因业务需要新增的管理岗位，竞
2、争上岗。第五条公司应当公布拟竞争职位的标准和要求，并自公布之日起10 日内接受申请人注册。所有合格人员都可以报名参加比赛。第六条公司相关部门选举产生的代表在接受报名的同时，应组成临时评选委员会，负责对候选人的资格进行评审，并承担全部评审工作。第七条参加竞赛的人员应在系统时间内携带所需材料到公司人事部门登记，并参加初选。第 2 页 共 4 页第八条公司应统一公布合格的初选候选人及相关材料，并自公布之日起五日内接受员工对候选人资格的评估和质疑。任何未通过评估或被发现使用虚假材料的候选人将被取消参赛资格。第九条初选通过的候选人将参加笔试和演讲比赛，评选委员会将进行无记名投票，并统一公布每名候选人的投
3、票结果。得票最高的两名候选人参加复试。第十条复试后，公司领导(或委托人事部门)对候选人进行面试。，经理办公会议决定候选人，任命公司总经理(或总经理的委托人)。试用期为三个月。如果候选人不称职，第二个人将自动接替，前者将被解雇。第三章管理人员的评价第十一条在职管理人员，应接受年度民主评议。年度民主评议工作，一般在每年第一季度完成。第十二条对管理者的民主评价是对其上一年度工作绩效的评价，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作绩效。上第十三条年度民主评议工作由人事部门组织安排，公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推选的职工代表。参与管理人员的评议工作第十四条职工代表由公司各部门民主选举产生，代表本部
4、门职工行使经理民主评议权。第 3 页 共 4 页第十五条职工代表应当广泛征求和汇总本部门职工对管理人员的意见，行使管理人员民主评议权，真正代表职工利益。第十六条管理人员考核程序：XXXX 年度工作报告，以及新年工作计划的简要说明；2、回答审核者的询问；3、根据被评估经理前一年的工作表现、对新一年工作计划的满意度和问答，评估师将进行秘密投票；4、对通过信任投票的经理的分数进行投票；5、公布评分结果并向被评估的管理人员提供反馈。第十七次信任投票分为三种类型:信任投票、不信任投票和弃权。信任投票超过投票人数的一半以上，即被视为合格；如果信任投票数未能达到投票人数的一半以上，则评价为不合格。第十八条考
5、核合格的管理人员分为三个方面:政治思想觉悟、工作能力+工作业绩。得分分为优秀(9XXXX年(或三年，至少一年)，可连任，但任期不得超过与公司签订的劳动合同期限。第二十二条管理人员有下列情形之一的，其职务自动解聘：XXXX 年应发工资(以 12 月份计算)作为奖金。第二十六条连续三年被评为优秀管理人员的，除给予第二十五条规定的奖励外，按同一岗位提高一个标准岗位津贴工资。第二十七条管理人员在岗位检查期间，按同一岗位下一个标准岗第 4 页 共 4 页位津贴工资(或已在同一岗位标准一个，按标准一个的85%)。第二十八条被辞退的管理人员，不再享受原岗位工资，按新聘岗位工资支付。第二十九条有下列行为之一的，可以拘留三个月，情节严重的，可以开除1、不执行公司的决定；2、不履行职责、或不履行职责；3、经常违反公司的规章制度，或不能以身作则；4、工作不善于团结，经常制造矛盾，员工形象很差，群众反映强烈；5、不服从公司管理。第七章补充规定第三十条本制度自发布之日起实行。第三十一条公司以前的相关文件与本制度如有冲突，以本制度为准。第三十二条本制度由公司总经理办公室负责解释。中高层管理人员监督制度