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1、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一章编制依据、原则及工程概况第一节编制依据（一）*建设工程。（二）有关的国家规范、标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 建筑地基基础工程施工规范GB50104-2015 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-
2、2001 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 混凝土结构工程施工规范GB50666-2011 建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011 工程测量规范GB50026-2007 屋面工程技术规范GB50345-2012 建 筑 给 水 排 水 及 采 暖 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010 地下工程防水技术规范GB50108-2008 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5
3、0046-2008 混凝土质量控制标准GB50164-2011 混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 建筑抗震设计规范GB50011-2010 电 气 装 置 安 装 工 程 电 缆 线 路 施 工 及 验 收 规 范 GB50168-2006 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（三）公司质量、环境、职业安全健康体系文件公司质量体系文件公司环境体系文件公司职业安全健康体系文件（四）现行国家、*省关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定。（五）进行社会、市场和技术经济调查所获得的相关
4、资料。（六）通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况。（七）本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。第二节编制原则（一）科学合理、技术规范、经济安全、优质高效，以能指导施工、先进可行为目的。（二）结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，加快施工进程。（三）平行流水、均衡作业。用网络技术合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地
5、使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。（四）统筹计划、合理安排。恰当地安排季节施工项目，落实好季节施工措施。做好节假日的劳动力安排，加大措施，保证工程施工的连续性。（五）绿色施工、应用“四新”。贯彻“四节一环保”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。第三节工程概况一、工程概况（一）工程名称：*建设工程。（二）建设地点：*。二、建筑概况该建筑为多层宿舍楼，*。三、结构概况*。第二章工组织总体设想第一节施工组织总体概述本工程投标文件的编制，以国家规范及相关的法律、法规、标准为依据，结合了工程的特点及现场的实际情况，涵盖了（1）整体施工方案：施工
6、组织总体设想、方案针对性和施工段划分；（2）施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（4）各分部分项工程的施工方案与质量保证措施；（5）安全文明施工和环境保护措施（含扬尘）；（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；（8）绿色建筑、工程质量通病的防治措施；（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施；（10）新技术、新产品、新材料、新工艺应用；（11）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案等十一大部分。第二节项目管理目标一、质量目标1、质量目标：创*市市级优良工程。2、本工程将列入我
7、公司20*-20*年度的重点项目，高标准，严要求，抓落实，树立“质量第一”意识，给建设方提供一个质量优良的建筑产品。（1）建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制。（2）对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。3、本工程的质量目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%。检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%。检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%。各工序一次自检验收合格率到100%。质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。二、进度目标计划工期为20*年*月*
8、日开工，20*年*月*日竣工，总工期*日历天。具体开工日期以发包人的指令为准。三、安全目标1、杜绝伤亡事故、重伤的发生。2、杜绝火灾、爆炸和重大机械事故发生。3、年轻伤频率控制在1.0 以下。4、安全隐患整改率100。5、确保“*市建设工程安全文明工地”。四、文明施工目标确保创建“*市安全文明示范工地”，争创“*省安全文明示范工地”。五、服务目标加强各方沟通，交付精品工程，提供优质售后服务。竣工保修承诺竣工保修时间均不小于建设部和*省、*市规定的保修期限。第三章方案针对性第一节针对保证工程施工质量、工期、安全施工方案根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等要求，以及现
9、在建筑施工的通用做法，本工程施工时采取具有针对性的如下方案：一、工程测量放线为了保证定位放线的精度与施工测量的质量，加快工程进度，本工程配备拓普康GTX-102N型高精度全站仪一台，根据设计、规划、勘察和建设、监理、施工单位共同交接确认的基准点，采用全站仪进行本工程的定位放线，各楼层放线使用J2 经纬仪，建筑物标高均使用DS3 水准仪进行抄平。所有测量仪器在使用前必须送检，取得检验合格证后方可进行使用。二、土方开挖本工程的基坑属于深基坑，施工前将编制深基坑专项施工方案，经相关方审批合格后方可进行土方工程的施工。土方开挖将采用机械直接分层开挖，局部量小且机械不宜操作到的部位采用人工开挖，人工配合
10、清槽。主要施工机械采用2 台 1.2m3的挖掘机挖土，6 辆自卸车配合运输。三、钢筋工程主受力钢筋采用现场下料加工，箍筋采用工厂化制作成型，加工成型钢筋分类堆放于指定位置并标示清晰，用塔机吊运至相应施工部位进行安装施工。钢筋连接按照设计要求进行，若设计无要求，则建议受力纵向钢筋直径 18 时，接头采用直螺纹连结，直径18 接头采用绑扎连结。四、模板工程本工程混凝土构件模板均采用12mm 厚竹胶板，主龙骨采用50mm80mm木方，50mm 50mm钢方管，模板支撑体系采用快速、施工便捷的直插盘销式模板支架，竖向构件对拉螺栓采用M14 8 型。五、混凝土工程本工程全部采用商品混凝土，因本工程层数少
11、，高度低，故配备2台混凝土泵送车进行混凝土的输送，当施工现场多处同时进行混凝土浇筑时，采用外租混凝土泵送车的方式进行辅助。混凝土浇筑完成后，混凝土泵送车立即撤出，需要时再及时进入。六、脚手架工程本工程综合楼部分采用悬挑式扣件钢管脚手架，其它单位工程均采用落地式扣件钢管脚手架，严格按照规范要求搭设，所有防护网、安全网安装到位。七、安装工程施工方案本工程的安装部分由专业班组施工，采用现阶段先进的施工技术，利用 BIM 技术的专业软件，实现机电专业的深化设计，根据工程的具体情况，对管线进行科学合理的布置。项目在开工的初始阶段创建BIM 三维模型。同时根据项目进度和各专业要求，综合各专业图纸进行碰撞检
12、查，形成碰撞审核报告，根据审核报告对设计再进行优化，生成三维管线综合设计方案，合理进行机电管线综合排布，有效安排施工工序，有利于规避施工工序混乱引起的工序冲突、返工等问题。第二节针对施工总承包的管理措施方案一、总包与政府各部门的协调措施如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。二、总包与业主及监理公司的配合措施（一）对业主的配合服务我公司将积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标
13、工作。（二）对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。三、总包与设计院的配合措施1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；2、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；3、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。4、机电协调：本工
14、程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人运用BIM 技术进行安装图纸的深化设计。5、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。第三节针对总包对分包单位的管理措施工程中分包的单位较多，如何管理好、服务好分包是工程按计划圆满完成的重要保证。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字：管理
15、、帮助、促进、监督。一、专业分包进场计划我们将根据施工总体进度计划的安排，按照业主要求及本工程分包计划，在考虑专业分包商施工前必要的技术、物资准备时间的前提下，及时向业主提供指定分包的进场计划。二、对各专业分包商提供的服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包商临时办公及库房场地；
16、5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。9、提供其它招标文件所要求的措施。三、对分包的技术、质量、安全管理（一）技术管理1、施工方案各专业分包单位负责编制本专业种类施工方案，经总包审批合格后，分包负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报总包备查。总包负责检查方案落实情况。2、设计变更、洽商各专业分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向总包反映以便洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计
17、变更总包要在第一时间内以有文字记录形式传达给分包方。3、技术资料管理总包负责各专业施工单位竣工资料的统一汇总整理，各单位应严格按当地资料管理规定及监理单位要求执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，不得迟报、漏报。（1）事先交底：明确工程对施工技术资料的特殊要求，统一格式编制。（2）过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使资料与工程同步。做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，并由总包出面上报。（3）交工前把关：最终技术资料必须规范完整。4、施工测量由总包单位负责向专业分包单位提供基准线，总包负责对基准线、点进行检查、维护工作。总包单位测量员负责对分包所放线进行校样工
18、作；分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包备案。（二）质量管理1、明确本工程总包质量管理目标。专业分包单位应严格按照质量管理目标组织施工，并据此编制创优计划、创优方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。报总包审核认可后组织实施。2、总包的质量管理人员将与监理单位密切配合，严格按照质量验收规范验收，如果发现因分包工程出现质量问题，导致业主与总包签订的施工合同中所约定的质量标准达不到，应及时组织现场会，做到“杀一儆百”，必要时可邀请甲方现场人员参加会议。（三）成品保护成立专门的成品保护小组，在整个工程施工阶段（尤其是机电安装和装修阶段
19、），特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理。（四）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1、首先是协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。2、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。五、施工进度管理（一）总进度计划根据总包编制的工程总体进度计划，各专业分包根据自身施工范围和特点编制本专业的总进度计划，报总包审核确认，并将总计划进行量
20、化分解，每月、每周分别报量化的进度计划，便于总包进行有效的监控管理。（二）管理措施1、各分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划。2、分包商负责人须按总包工程部颁布的相关工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。六、总包对各专业分包交叉作业的协调管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图保证设计图纸的质量，具促设计进度满足工程进度的要求：协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
21、第四章本工程施工区段及施工阶段划分第一节施工区段的划分为了实现劳动力、周转材料、施工机具的合理利用，缩短工期，提前合理插入装饰项目，合理协调，相互配合，根据本工程的特点以及以往施工相似工程的经验，将本工程做如下施工段划分：第一施工段：*轴；第二施工段：*轴；第三施工段：*轴。第二节施工阶段划分根据以往工程相类似工程的分法及施工经验，特将本工程分为四个施工阶段：一、施工前准备阶段。1、编制实施性施工组织设计，进行图纸会审、控制点与标高复核检验、进场材料的检验试验及资料整理。2、现场实地测绘，然后根据施工现场总平面布置图进行施工现场的布置，包括：临设搭建、施工道路修建、临时用水用电线路布设等。3、
22、对工程做总体规划，根据现场实际情况及需要引进劳务分包队伍、作出施工所需劳务工人数量计划。4、大型施工设备入场，生产设备、机具、工具的入场等。二、地基基础施工阶段。本阶段工作内容包括：土方开挖、基坑支护、地基监测、基础工程施工等。本阶段将严格控制基坑支护方案及施工过程，投入足够的设备及劳务数量，保证土方工程和基础工程的进度和工期。三、全面施工阶段。本阶段工作内容包括：主体结构、装饰装修、安装工程的施工。本阶段必须确保施工材料、设备、技术、人员等资源的投入，保质保量的完成施工任务、节约工期。四、功能调试及竣工验收阶段。本阶段工作内容包括：甲方要求的室外附属工程、零星工程施工，安装调试，临时设施的拆
23、除，现场清理及竣工验收。第三节本工程施工顺序施工顺序遵循“先地下后地上，先主体后装饰，先土建后机电安装”的原则。本工程主体实施分阶段验收，以便装饰工程插入。安装工程随土建工程穿插进行施工。一、基础施工阶段地基与基础结构施工工艺流程定位放线人工清槽钎探验槽垫层施工基础砖模砌筑防水工程基础钢筋绑扎止水钢板焊接吊模支设基础混凝土浇筑二、主体施工阶段放线框架柱钢筋绑扎框架柱模板安装框架柱混凝土浇筑梁板梯模板支设梁板梯钢筋绑扎梁板梯混凝土浇筑混凝土养护上层结构（以此类推）三、装饰装修施工阶段在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为大面积装饰工程的展开做好准备。砌体、抹灰、屋面工程及时穿插。内装修施工墙面、楼面按不同楼层穿插进行。水电安装随土建施工同时进行。（一）室内装饰施工工艺流程清理基层墙体抹灰门窗框安装电气箱盒安装卫生间镶贴面砖管道安装楼地面工程门窗扇安装室内油漆、涂料灯具、卫生器具安装（二）室外装饰施工工艺流程结构处理抄平吊线清理基层外墙保温层施工外墙面施工。