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1、生产日报表执行规范生产日报表执行规范二二O O一六年一六年1010月月7 7日日.目目 录录CONTENTSCONTENTS人力及工时概念理解填写规范1 121错误规避及惩处3.v 1.填写规范填写规范清晰、清楚、整洁、干净、无误清晰、清楚、整洁、干净、无误禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱必知道必知道/清楚：清楚：一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法.v 2.工时工时-投入工投入工时时 投资：投的多与少与财力有关 回报与管理、经营有关，结果：投资回报 投资回报 投资=回报正班工时加班工时 人资系统 刷卡工时投入工时=实配人力*日标准时
2、数+借入工时+培训工时-借出工时-请/旷工时投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时考勤工时=投入工时-借入工时-培训工时+借出工时.v 2.工时工时-投入工投入工时时 考勤工时考勤工时=投入工时？投入工时？.v 3.工时工时-损失损失工工时时 待料 机故试样、重工（走审批流程）来料不良生产过程管理原因 无效时间.v4.工时工时-有效工时有效工时 有效工时=投入工时-损失工时 恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据分析是可以改善的，如手法问题。虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实实在在了么？答案：“不是”。实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有一些无效时间（时间浪费）存在。.v5.投入
3、、有效、损失工时图例投入、有效、损失工时图例.v6.工时工时-产出工时产出工时产出工时=产出数量 *标准工时生产数量（合格品）仓库入库数据产出数量依据产出数量依据OROR 标工依据标工依据 操作者（合格适当，训练有素）标准状态下 特定的工作 正常速度操作 所需要的时间。.v7.工时工时-借出借出/借入工时借入工时借出工时：借出工时：生产任务临时需求，借给其他部门组别人员产生的工时借借入入工时：工时：生产任务临时需求，从其他部门组别借入人员产生的工时.v7.1借出借出/借入工时影响借入工时影响举例：举例：B B组从组从A A组借张三临时帮忙组借张三临时帮忙投入工时：投入工时：考勤工时：考勤工时：
4、投入工时：投入工时：考勤工时：考勤工时：.v7.2借出借出/借入工时不一致情形借入工时不一致情形情形一：情形一：借出组上班借出组上班10H,10H,借入组上班借入组上班8H8H：1.如生产需要，借出组召回原组别加班 2.如生产不需要，借出组员只借正班小时（8H），借出员工虽接入组下班情形二：情形二：借出组上班借出组上班8H,8H,借入组上班借入组上班10H10H：1.借出组给员工填写加班单（日报表说明：接给*组上班10H,本组上8H）情形三：周六日借出借入：情形三：周六日借出借入：同以上两种情形操作请假/加班的申请、审批等人事行政权限均属于借出组。发生借入借出，双方密切联系与沟通，忽略大意=错
5、误.v8.工时工时-培训工时培训工时一、新入职员工3天培训期发生的工时周日周一周二周三周四周五周六备 注2345 6783-5：培训期6：上班日9101112131415周日 周一 周二 周三 周四周五周六备注 23456787/10/11：培训期12：上班日 91011 12131415二、上班日的确定的情形如下人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期.v8.1培训期内正班、加班培训期内正班、加班.尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出；借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报；按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写
6、；按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培训期。培训期及上班日是否清楚；报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生；v9.错误规避错误规避.一、标准一、标准 参照奖惩管理办法8.1.28.1.2条条书面警告行为书面警告行为（有下列（有下列情形之情形之一的）一的）表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但并未 造成损失的；二、备注：二、备注：1.审核人、核准人承担连带（同等）责任 2.月累计3次（不含）以上的，除承担每次发生的责任，还需累计一次小过责任，审核人、核准人承担连带（同等）责任（本条暂不实行）（本条暂不实行）v10.工时考核工时考核.v10.1工时考核流程工时考核流程财务财务/人资/生产财务财务人资.v10.2流程期限规定流程期限规定.