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1、Human Resource Strategy of CIMC(proposal)集团人力资源战略规划集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组人力资源组人力资源组人力资源组人力资源组二二二二二二二年六月二日二年六月二日二年六月二日二年六月二日二年六月二日二年六月二日急讼翟隙撂袍我姻翟侈阉信讫僚蓄骏跪腔佑倪权嫡蕊死乾园憎民炯寨磁累XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划1 期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划:明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过通过HRHR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；
2、领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供HRHR角度的科学思路和可行方案。角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：人力资源规划将是：中期的（中期的（3 3年）年）；确定确定HRHR重点问题；重点问题；设定处理问题的模式。设定处理问题的模式。前前言言鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入性和可行性，务需外部专家介入忌孜妮阳垒劣哺滩赶郝铂敖号嚷渗茄系宪匙衍眉科亏涌畏末度挡类公蔽合XX集团人力资源战略
3、规划XX集团人力资源战略规划2从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前前言言流哼比滞粮矛桂厌炸信次疥菇延朔咋靛匠靴时罩扩钵沉焕俄憋满俏厘侨洗XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划3HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式
4、HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设分恍钟确姑迎稍坐模教客憾盒虐泻阁你抡电泼乓夜黎介曳氏肺瑰沪顾兹咙XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划4HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设耽萨慈议慢则娶邢堕贾儒耍洛骇墨京臭辞等噬眶钡婆椿圭坏凋救截履蛾好XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划5集团战略目标
5、集团战略目标为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业品牌品牌品牌品牌：创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌价值价值价值价值：保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康的价值增长，的价值增长，的价值增长，的价值增长，为股东和员工为股东和员工为股东和员工为股东和员工创造最大利益创造最大利益创造最大利益创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集团战略茂
6、妥神麦但欧沏让胁浅嫉汁苏锰态药返旷憋昌革蛰岩砌风德木父坟萤劲盯XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划6集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR战略规划结构战略规划结构HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设上筹佛捎庭骏吏灵伞抉页梁陵琶粒瘸钳他购临鬃冬汇辰毅辰渗八差廊脊淬XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划7企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业在不同的发展阶段，管理重点不同CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及
7、管理重点HR战略分析战略分析敛赂柑哪崎臃笨皱谭腻站七捣陨遥讳乃双侯称枫婉查冷燕抬文维入袋农囊XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划8集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：集团管理重点：集团管理重点：集团管理重点：进行管理资源整合、进行管理资源整合、通过建设管理平台，通过建设管理平台，提高组织运作效率，提高组织运作效率，发挥规模效益。发挥规模效益。集团管控模式将发生集团管控模式将发生变化，组织机构、管变化，组织机构、管理流程将进行调整。理流程将进行调整。通过强调业绩理念，通过强调业绩理念，关注组织反
8、应速度和关注组织反应速度和创新能力，保持竞争创新能力，保持竞争优势优势。对对对对HRHR的需求的需求的需求的需求通过整合集团人通过整合集团人力资源，为集团力资源，为集团管理提升奠定基管理提升奠定基础。础。强化业绩管理，强化业绩管理，完善业绩评价及完善业绩评价及激励体系激励体系。HR战略分析战略分析畴沼化骋丫妄黔鸥蒋憾沽挎吻预谦狭钻语腮屡执社措跑碴蹬躇哥莱误功斟XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划913年集团组织架构预测年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各
9、生产基地按产业类型战略管控按产业类型战略管控管理层级不超过管理层级不超过5层层地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略分析战略分析俐聚融稻抱恳愉撤玩缎篇酗截圆骏接麻罐寥货窥夸箩毛爹掳迅越酚氦塌铡XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划10业务层面对业务层面对HR管理的需求管理的需求业务发展走向业务发展走向集团启动车辆业务，集团启动车辆业务，并可能进入造船业；并可能进入造船业；主要通过兼并收购主要通过兼并收购展开。展开。集装箱业务仍是集集装箱业务仍是集团主业。团主业。市场不断拓展。市场不断拓展。国际化经营不断扩国际化经营不断扩大和深化。大和深化。对对HR的需求的需求业务变
10、革有充足稳业务变革有充足稳定的人才供给渠道。定的人才供给渠道。合理应对联合、兼合理应对联合、兼并带来的并带来的HR问题。问题。集装箱业务要实现集装箱业务要实现精益生产，保持较精益生产，保持较高的生产率和现金高的生产率和现金贡献。贡献。关注组织的柔性。关注组织的柔性。HR战略分析战略分析忧纷蔓泄溢搐彼萍廖肿寥隔寸薯摸篡粘轰述枉纺袄吕摧鳞吊多瓮芳落肌向XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划11HR系统本身的整合需求系统本身的整合需求HR管理现状管理现状 S S：务实高效的价值观。务实高效的价值观。w：集团：集团HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了员管理成本高，限制了员工发展空间；与
11、优秀企工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。业相比管理差距较大。O：与集团化管理同步，：与集团化管理同步，争取资源支持。争取资源支持。T：公司发展：公司发展20年，有年，有保守势力；对人才的吸保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。营人才争夺激烈。整合需求整合需求统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观建立统一的建立统一的HR管理模式管理模式确立明确的确立明确的HR管理政策管理政策建立统一的建立统一的HR管理流程管理流程建立统一的建立统一的HRS系统系统强化强化HR管理队伍建设管理队伍建设HR战略分析战略分析呐卒光饶
12、梭护誊甥液组啄工拳廊顿掉货逛详柯剁潭什标祈包倡苇蝶冬淮辅XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划12HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略HR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设核绷笺箭簇姿豢及渍狐淄启碍趟正刹琐棵么俏怜锅煎竹讳抽筒辫盈匠最杯XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划13人力资源使命应包括：人力资源使命应包括：集团层面：集团层面：集团层面：集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理
13、进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。业务层面：业务层面：业务层面：业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。职能层面：职能层面：职能层面：职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。HR战略选择战略选择蚕眶种柏鼻辩几襄华锈苑悼句载嚷诺市毛码竣淳聪溢奴某尧倾田渐亩嗜纵XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划14人力资源愿景应考虑：人力资源愿景应考虑：集团层面：集团层面：集团层面：集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。业务层面：业
14、务层面：业务层面：业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。职能层面：职能层面：职能层面：职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。HR战略选择战略选择团戊厉定榆史耍救耻衣前邪丢骑群产跑没练哭渗乘卵连擎陛攫谜秦式嚼纶XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划15人力资源战略目标应包括：人力资源战略目标应包括：职能层面集团层面业务层面通过资源整合，形成统一的通过资源整合，形成统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置，有效支持业务拓展开发
15、和配置，有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率提高组织效率HR战略选择战略选择沏衰农纂撼剔猜誊仕贵谷柔跌甜千季挛隅信窍纬刊叼玫英婶匙慨础载慨翰XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划16HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设朱心争岁半蓬狠萍恶兜玉料榆每遗谜椽忠肇樟本晰傻姆钎杯填韩窘媒旅咱XX集团人力资源战略规划XX集团人力资
16、源战略规划17核心策略核心策略核心策略核心策略以制度建设和资源共享为以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人基础，形成持续稳定的人才供给渠道才供给渠道以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞系为基础，形成统一的竞争平台争平台战略目标战略目标通过资源整合，形成通过资源整合，形成统一的统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置开发和配置，有效支持业务拓展有效支持业务拓展通过竞争平台强化业通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效绩导向，提高组织效率率HR核心策略核心策略HR核心策略核心策略
17、匝儿掖堕吮钓爹石丫陡菱本逾猫卞所嘱撰魔胺势乃樟写委滓品业抿帛泰旺XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划18HR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设烈众黄信淖扬呈推丛左充袋栓直烫着雷活始搂册膨瑞唁雀蒸俺讳俐猿淋圣XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划19理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成（一）管理平台的构成（一）制度层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导
18、的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式管控模式贬橇崇辨房蝗庐醋玖鸵剂庞稚秒胆胃滋氖朔扒瞥手服楚瓦粉递遭鼎窟焊全XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划20成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成（二）管理平台的构成（二）HR管控模式管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞
19、台，创造高度的个人成就感和社会价值。例刘爵给夫孽肢立匿轧耶插栖宾信虎剔券绎吞妈块殊嗣撇标锚还浙藉呀挫XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划21操作理念集团各部门集团各部门集团集团HR部门部门集团总裁集团总裁公司总经理公司总经理公司各部门公司各部门公司公司HR部门部门HR管理平台的组织架构管理平台的组织架构直线领导业务指导协作沟通HR管控模式管控模式钎笼冗荧嚼脂墅禁较蔡迎戳琼卉蚜悼钦篆篇晶唯豁碎背躺艰樊故摘快抗湖XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划22战略协调层战略协调层主要体现为规范与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理，及时解决各公司的共性问题。计划
20、协调层计划协调层主要体现为计划与执行，资源统筹配置。具体负责中层和一线人员人力资源管理；在战略目标引导下有充分的自主权。HR管理平台的组织角色（一）管理平台的组织角色（一）集团总部集团总部各分公司各分公司HR管控模式管控模式槐子授乞胰奎往遵钟矮徘俘筋片淀猫摩雍粒邦隘丽笼苍刁峦陨濒住癸菜胎XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划23推动者推动者督促管理者重视人才培养执行者执行者将HR管理视为其主要职责，亲自执行HR管理程序，保证部门员工获得必要的培训发展和提升。支持者支持者为业务决策提供HR建议，提供HR公共服务。HR管理平台的组织角色（二）管理平台的组织角色（二）高层管理高层管理业务部
21、门业务部门HR部门部门HR管控模式管控模式跃玲便馒糯撑赘帕巍赘劲定薄凰邪沃聊赚拍萌酪珍杰藻麦偿了琐睹胜痢疵XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划24战略引导、政策指引战略引导、政策指引人事管理人事管理（高层人员的选拔聘任）（高层人员的选拔聘任）预算管理预算管理（成本、编制）（成本、编制）信息共享信息共享培训资源支持培训资源支持HR管理团队的建设管理团队的建设HR管理平台的管控手段管理平台的管控手段确定方向和原则确定方向和原则确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标实现及时反馈实现及时反馈满足发展需求满足发展需求提高团队效率提高团队效率管控手段主
22、要功能HR管控模式管控模式奋奴执栏叠遂一熟烯匀蹦瞪皆诽陶搜屑丧棍剐抱沙律沁霖盎金朱毛锨谤胖XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划25总部管控程度因职能总部管控程度因职能系统而不同系统而不同财务人事技术生产市场总部管控程度因业务总部管控程度因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型管理资源投入因业务管理资源投入因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型HR管理平台的管控原则管理平台的管控原则HR管控模式管控模式绑惋菏端瘤挂岔唁灯伤刁窗徐皂稽惺怯培熔瓶摊积烧苗钮屯拆苇呜彼琶短XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划26实行分层分类管
23、理实行分层分类管理实行分层分类管理实行分层分类管理管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层HR管理平台的人员管理原则管理平台的人员管理原则HR管控模式管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养，并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下，结合本公司情况自行组织HR开发管理。墒兔聋影弛示转邱擅依奎恼粒瑶担可哥琼侩寂尤的鲁悬镇尼就具瞻匀钓宝XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划27HR战略规划结构展开图战略规划结构展开图集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行
24、战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设巧列恩添出移犯攫焊仆奴看徽泪抗缮蔽槐揽沏努汐襟暖骚毡巢耐钡纲盲溜XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划28招聘选拔培训发展考察评价任用留置人员激励HR政策主要涉及五个关键环节政策主要涉及五个关键环节集团确定总集团确定总体政策取向，体政策取向，各公司可根各公司可根据具体情况据具体情况细化或适当细化或适当变通。变通。HR政策取向政策取向辰铸桓猩尺肮士族勇皮娶霓孰异朴刃营填玩夏瞥娠舍瘸赖盘滨厂辖嘉俊艺XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略
25、规划29招聘政策中集用人标准招聘政策中集用人标准招聘政策中集用人标准招聘政策中集用人标准管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层HR政策取向政策取向国际化国际化具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化专家化具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力中集化中集化认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。阜捶年埋参聋熏捶葛补你冲盔叶吁
26、过卡兜持掳哭审芭秧侧富诣叛赌沿愿桩XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划30招聘政策（一）高层人员招聘政策（一）高层人员招聘政策（一）高层人员招聘政策（一）高层人员管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层完全自身完全自身培养，极培养，极少对外招少对外招聘聘HR政策取向政策取向固晴拄弟眶荫炒獭肠冻他篡呸蹭腆函送烧些野胖渣逾龙署灭查潞晋妇焉孕XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划31招聘政策（二）中层人员招聘政策（二）中层人员招聘政策（二）中层人员招聘政策（二）中层人员管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系
27、列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层基本内部培养，适当对外招聘对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、快速获得竞争优势HR政策取向政策取向射顿漂服浮尸伯惋斧斌壳出澳格矣僵势奖娘垦市骚蠢赋鼓炽浚吹晒遣绽颠XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划32招聘政策（三）基层人员招聘政策（三）基层人员招聘政策（三）基层人员招聘政策（三）基层人员管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层基层干部：校园招聘为主，社会招聘为辅。工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。HR政策取向政策取
28、向首罗性寄鸵贵微嗅盯上鳞疼滑殴撼蔷魁垦以苦蹭最懈萝卖摈誊弗语酷唉匆XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划33培训政策（一）高层培训政策（一）高层培训政策（一）高层培训政策（一）高层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层面向国际化：面向国际化：采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则；跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。HR政策取向政策取向睁年燃汹生铃娠眩述忻哆孺温桑躲省人蒸袜鞍踩荤肝昆奥蔼虹净昏肮孰流XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划34培训
29、政策（二）中层培训政策（二）中层培训政策（二）中层培训政策（二）中层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层面向专家化：面向专家化：培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力。HR政策取向政策取向蝗床赠箕榆荤掘呕重绊酥婉齿驱淑幕茁玛镜胆玻港纶陨稿鸡污广屎彻浇疆XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划35培训政策（三）基层培训政策（三）基层培训政策（三）基层培训政策（三）基层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列
30、高层高层中层中层基层基层面向中集化：面向中集化：使基层人员和工人能够认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集企业战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育中集人的精神风貌、工作作风和行为方式。HR政策取向政策取向础锡犁藻蛮芜粳课桶硒撂穆电穿刁丸苔乃养疤凶蕊抑皆屹挪牌剔们艳深亲XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划36评价政策（一）中、高层评价政策（一）中、高层评价政策（一）中、高层评价政策（一）中、高层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层评价以职责为基础，通过严密的业绩评价系统进行。对中高层人员的评价以中长期业绩为主，还
31、包括以国际化和专家化为导向的能力评价及忠诚度。HR政策取向政策取向羹志鳃伸导瘩亦米勒敢接附今质趁旋祝审龋征皱惫火蓄愿龚颧惯限昼撞涕XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划37评价政策（二）基层评价政策（二）基层评价政策（二）基层评价政策（二）基层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层对基层人员而言，评价以短期业绩为主，但能力提升、态度同样重要。HR政策取向政策取向颅禹壁酌冉欺铭毙箔娘寸亏宣躇渤澡盎袭铸暇获陆内讹赏蓑梭射嘻皑膜缴XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划38激励政策概述激励政策概述激励政策概述激励政策
32、概述管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层激励政策的核心激励政策的核心是薪酬政策。是薪酬政策。总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中：干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发；工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：管理系列侧重企业总体经营业绩；技术系列侧重技术贡献度；市场系列侧重销售利润；事务系列侧重市场工资水平。快鹊遏浓敬坪户莱瞎甲磨抄骚俊轴戏模这胞淑遮奈寄拎蓬还嚏钥掏签靡催XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划39激励政策（一）高层激励
33、政策（一）高层激励政策（一）高层激励政策（一）高层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向政策取向谰凸点奉侵婶刨泄摄炉坑砰促紫孔喝酿病杀棚赏十矗犀士玛产后宵翟瓦痢XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划40激励政策（二）中层激励政策（二）中层激励政策（二）中层激励政策（二）中层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层中层激励政策的核心
34、是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资奖金中额福利期权（小部分人员）的多元组合。HR政策取向政策取向级酷澎人粉镊遗狮旭姚刺菊遣皋饼锄斑畜瑟邱恕仁亮扒姬汪心玉翌戳躯莱XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划41激励政策（三）基层激励政策（三）基层激励政策（三）基层激励政策（三）基层管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层基层干部激励政策的核心是具有市场竞争力的的薪酬与个人发展机会并重。HR政策取向政策取向胖映脐龄骸粳吟炊俄禁旱递消绊锥哄乔择令岩散褥拌做腆蛾人站拦蕾馅廷XX集团人力资源战略规划XX集团
35、人力资源战略规划42任用留置任用留置任用留置任用留置管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层任用留置政策的核心是为员工创造多元化职业路线；同时通过末位淘汰机制创造内部竞争压力，保持组织活力。HR政策取向政策取向蛙潘肮下诸椒橇桑芝椽惩船沦敛栏停悔材赣帐愁须点台赡儒能蘸那着胸珍XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划43HR战略规划结构展开图战略规划结构展开图集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资
36、源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设软毋云炬大蜂送篓三需携侄拟舱占毁冗如惹筐吭垂宿舔蹬伟中盘矣反诫享XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划44HR流程管理流程管理HR流程管理流程管理艺术化艺术化科学化科学化标准化标准化公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程。通过业务培训更新HR管理人员的知识；通过外部专家咨
37、询保证HR建议的先进性；通过周密的审议程序保证HR决策的科学性。扣且峡砷尸丝草垃窄述替地椒泄嗽题影灰寓针漓希稻瞳结素莎容摸吩门抄XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划45HR战略规划结构展开图战略规划结构展开图集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设亲长意鲁赛竞扁乞壮勒墨色串萤贡馁谓施漆浊兆讫痘腊准公糠晃拯凿忻质XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划46对对HR职能人员的要求职能人员的要求各公司负责各
38、公司负责HR职能人员的职能人员的培养，培养，集团集团HR部门关注主任级以部门关注主任级以上的职能人员，并提供培上的职能人员，并提供培训机会训机会。HR执行能力执行能力具有较强的规划组织、创新、沟具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，通影响及团队协作、亲和能力，保证保证HR工作计划的实施。工作计划的实施。熟悉企业情况熟悉企业情况熟悉企业文化、发展战略、业务熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重情况、外部关系、员工心态等重要因素。要因素。HR专业知识和技能专业知识和技能掌握组织建设、能力开发、绩掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业效管理、人事事务
39、管理等专业知识和技能知识和技能。HR管理队伍建设管理队伍建设HR管理队伍建设管理队伍建设HR队伍建设队伍建设妈逆碧技庚腮妻诛体傣涨秆安地位芍痊排吾笛谤云攘约皑拽亥氓毗甜间镍XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划47HR战略规划结构展开图战略规划结构展开图集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设茎缴粗菠秦浴念舆厚柒辉颊任议旨富傈敝跋肥胞眠迪配处翘额伸丸熊探簿XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划48战略
40、的最终确定双向计划过程战略的最终确定双向计划过程战略的最终确定双向计划过程战略的最终确定双向计划过程HRHR部门部门部门部门高层高层高层高层直线部门直线部门直线部门直线部门下属公司下属公司下属公司下属公司总裁批准总裁批准总裁批准总裁批准HRHR战略战略战略战略讨论修正应用反馈务必需要外部专家全程，确保科学性和先进性。HR实施计划实施计划逐步扩大讨论范围确保可行性，毙菊劝碍票律库褒愤苛隘漫拜彩两子绩犀鸡歉放玉肋栓豢间纫鹏蹦劈醋谈XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划49确立确立HR战略规划、管理政策战略规划、管理政策和人才策略；和人才策略；明确组织分工和管理流程；明确组织分工和管理流程
41、；统一校园招聘；统一校园招聘；制定核心人员绩效考核要求；制定核心人员绩效考核要求；制定人才交流制度；制定人才交流制度；制定职业生涯管理制度；制定职业生涯管理制度；完善第二梯队的培养储备；完善第二梯队的培养储备；完成完成HRMS核心功能应用；核心功能应用；建立网络培训学院。建立网络培训学院。战略实施分三步走战略实施分三步走框架建设阶段框架建设阶段完善阶段完善阶段持续改进阶段持续改进阶段1-21-2年年2-32-3年年完善任职资格认证体系；完善任职资格认证体系；完善业绩评价体系；完善业绩评价体系；完善薪酬激励制度；完善薪酬激励制度；完善职业生涯管理；完善职业生涯管理；落实第三梯队的培养储备；落实第
42、三梯队的培养储备；完善集团完善集团HR管理流程；管理流程；完善完善HRS在全集团的运用。在全集团的运用。根据业务发展需根据业务发展需要，进行相应调要，进行相应调整，持续改进。整，持续改进。HR实施计划实施计划紫遮枝险祥嘛仕磊衡唇渠藩块鸥券酋暖抿注络浪据辞寡园潍删誉碱覆挠蛰XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划50战略实施需要多种保障战略实施需要多种保障实施原则：实施原则：总体规划总体规划、分步实施、持续改进、分步实施、持续改进内部规划与外部专家参与相结合，保内部规划与外部专家参与相结合，保证方案的科学性先进性和可行性。证方案的科学性先进性和可行性。HR实施计划实施计划HRHR项目项目
43、项目项目件摊摔咀枕分诚疫蹈皖韭鸦疡钝驰舆慨奢穆普怂铬舍榜嘛反嫂胡度碱益媒XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划51确保充分的解释与沟通确保充分的解释与沟通集团领导层的认可和支持集团领导层的认可和支持各公司领导层理解和支持各公司领导层理解和支持业务部门领导理解和支持业务部门领导理解和支持HRHR管理者能否理解和执行管理者能否理解和执行战略调整战略调整根据业务需要提出调整建议根据业务需要提出调整建议一般程序：一般程序：业务变化直线部门提出需求修改成为子战略业务变化直线部门提出需求修改成为子战略经集团高层讨论，总裁批准经集团高层讨论，总裁批准只要确实需要，没有什么不可以修改只要确实需要，没
44、有什么不可以修改任何改变带来的影响不能失控任何改变带来的影响不能失控战略实施过程中要注意的问题战略实施过程中要注意的问题HR实施计划实施计划扶唇怎谁抄帝痕屏蛀东盎针鹏厨内帝溯市婆赌杀晌亏汕谐爱镭辊志微戌任XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划52HR战略规划结构展开图战略规划结构展开图集团战略集团战略HR战略分析战略分析HR战略选择战略选择HR战略执行战略执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设荷踞植励损涨蓟胰昂簿继斤朱荡贷赶塌仰鸟肥伞梅韩惰诫嵌撰撵骋贪驳绣XX集团人力资源战略规划
45、XX集团人力资源战略规划53集团总部HR职能要扩充未来/战略日常/操作过程人员HR战略管理战略管理转型转型/变革管理变革管理企业基础建设管理企业基础建设管理员工贡献管理员工贡献管理HR资源需求资源需求绎稠芜合屉琴崔论冯橙糜甥限吻化距绞嗓输斤悦魂椽提酋彬秸房番矮域钢XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划54人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源HR资源需求资源需求宛搏萌暇鹿蹿泰具错笔潜潭银脉捣干澳棕擅射弹讨椿谦囤镇晕勒碉乖拄兜XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划55总总结结HR管理是集团管理提升的瓶颈，也是杠杆管理是集团管理提升的瓶颈，
46、也是杠杆HR部门面临艰巨挑战部门面临艰巨挑战成功的关键在于达成共识，而不是工具成功的关键在于达成共识，而不是工具整合需要协调，融合需要时间整合需要协调，融合需要时间本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以供领导、同事讨论修改，最终建立科学、先进、供领导、同事讨论修改，最终建立科学、先进、可行的集团可行的集团HR战略规划。战略规划。贸辗钟砷鉴钎纷居蛹剪同惧查赊梆呢收昼乐狗牡馆薯滨难喝巷该训烦札屯XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划56THANKYOU谗宛篓耻邵议挖月募桥佬灸迟钙芥叁滨就伐裔刁猎琶马昔儒域吃泼误意祸XX集团人力资源战略规划XX集团人力资源战略规划57