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1、仓储5S管理2019-1 你的工作你的工作场场所是什所是什么样么样子子?第三流工作场所第三流工作场所在我的工作场所里，在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清没有人维持场所清洁。洁。2019-2第二流工作场所第二流工作场所在我的工作场所里，在我的工作场所里，有人乱丢东西，我有人乱丢东西，我们有清洁工维持场们有清洁工维持场所的清洁。所的清洁。你的工作你的工作场场所是什所是什么样么样子子?2019-3在我的工作场所在我的工作场所里，没有人乱丢里，没有人乱丢东西，每个人都东西，每个人都维持场所的清洁。维持场所的清洁。第一流工作场所第一流工作场所 你的工作你的工作场场所是
2、什所是什么样么样子子?2019-4仓储仓储5S管理管理一 什么是5S二 为什么要做5S三 5S的实施步骤四 5S的目视化管理方法课程内容课程内容2019-5 5S 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于2020世纪世纪5050年代年代由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S S”5S5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。工作环境的整治，达到改善和提
3、升管理的功效。5S:(1)整理整理（SEIRI）(2)整顿整顿（SEITON）(3)清扫清扫（SEISO）(4)清洁清洁（SEIKEISU）(5)素养素养（SHITSUKE）什什 么么 是是 5 S?2019-6a)整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b)整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c)清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d)清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e)素养：素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习
4、惯，做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。什什 么么 是是 5 S?2019-75S管理的起源管理的起源u5S5S是起源于日本的一种现场管理方法，是起源于日本的一种现场管理方法，指的是在生产指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。提高乃至行销全球的成功保障。u整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗整理、整顿、清扫、
5、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又，所以日本人又称之为称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了认识，有人又添加了“安全，学习，节约安全，学习，节约”等三项内等三项内容，分别称为容，分别称为6S，7S或或8S活动。活动。2019-8工作中经常会出现的情况1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5.每次找一件东西，
6、都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；8.仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。2019-9现场现场5S5S不彻底不彻底容易对人身容易对人身造成伤害造成伤害 本人本人遭受痛苦遭受痛苦耽误工作耽误工作仓库物品仓库物品摆放杂乱摆放杂乱/地面不洁地面不洁 公司公司生产无法生产无法正常进行正常进行 家人家人担心担心/照顾照顾 影响家庭生活影响家庭生活 5S =5S =安全安全大家要牢记大家
7、要牢记哦！哦！为什么要做5S？2019-105S5S不彻底不彻底 突发事故多突发事故多无法作到无法作到正常发货正常发货 仓库混乱仓库混乱安全隐患安全隐患多多 耽误生产时间耽误生产时间 无法按期交货无法按期交货企业效益企业效益下降下降/无发展无发展员工收入员工收入下降下降/无发展无发展薪薪水水又又少少了了！为什么要做5S？2019-115S5S不彻底不彻底 工作现场物品工作现场物品找寻时间增加找寻时间增加有效工作时间有效工作时间减少减少工具工具、必需品、必需品/非非必需品混必需品混放放 浪费时间浪费时间 成本增加成本增加 效益降低效益降低为什么要做5S？2019-12现场现场5S5S不彻底不彻底
8、 工作氛围沉闷工作氛围沉闷年轻人感觉年轻人感觉没有希望没有希望 现场缺乏现场缺乏活力活力 辞职辞职 现场缺乏现场缺乏紧张感紧张感没有没有干劲干劲 为什么要做5S？2019-135S5S不彻底不彻底 标准作业标准作业 难以执行难以执行 产品质量低劣产品质量低劣 生产现场混乱生产现场混乱 销售量下降销售量下降 员工收入员工收入下降下降 企业无发展企业无发展为什么要做5S？2019-145S5S不彻底不彻底 没有约束自身的没有约束自身的客观环境客观环境 好习惯难养成好习惯难养成 工作环境差工作环境差 素养难提高素养难提高 影响影响企业形象企业形象 影响员工影响员工自身发展自身发展为什么要做5S？20
9、19-15管理的目的就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条工作效率和员工士气,让员工工作的更加安全不紊,一目了然.能最大程度的提高,更加舒适.可将资源浪费降低到最低点.仓储5S管理2019-165S:整理整理 整顿 清扫 清洁 素养1.整理（整理（SEIRI）定义定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；对象：对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；目的：目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。整理对象：（1）办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、墙
10、上的标语、月历等；（2）货位卡、办公室墙角堆放物品、各种票据、网线、标签、记录表格印刷品（3）仓库通风室、仓库零头尾料、仓库不在账物品、仓库角落物品 2019-17(1)整理整理 如何区分要与不要的物品如何区分要与不要的物品?(办公室、桌面办公室、桌面)*不能用不能用/不再使用不再使用-不用不用-废弃处理废弃处理*可能会再使用可能会再使用(一年内一年内)/6个月到个月到1年左右一次年左右一次-很少用很少用-放储存室放储存室*1个月到个月到3个月左右用一次个月左右用一次-少使用少使用-放储存室放储存室*每天到每周用一次每天到每周用一次-经常用经常用-放工作场所边放工作场所边举例举例:办公区及料仓
11、的物品办公区及料仓的物品 办公桌、文件柜、放物架之物品办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料 私人物品私人物品 现场现场堆积之物品堆积之物品 马马上把上把这这些些东东西西扔扔掉掉!5S:整理整理 整顿 清扫 清洁 素养2019-18推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理必需品5S:整理整理 整顿 清扫 清洁 素养2019-195S:整理 整顿整顿 清扫 清洁 素养2.整顿（整顿（SEITON）定义：定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；对象：对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。目的：目的：定置存
12、放，实现随时方便取用。2019-20(2)整顿整顿 把不要的清理掉把不要的清理掉,留下的有限物品再加以留下的有限物品再加以定点定点，定位定位，定量定量放置放置。（除了空间宽敞以外（除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理且对于过量的物品也可即时处理.）做法如下做法如下:空间腾出空间腾出/规划放置场所及位置规划放置场所及位置/规划放置方法规划放置方法/放置标示放置标示/摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。效果效果:要用的东西随即可取得要用的东西随即可取得/不光是使用者知道不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。其它的人也能一目了然。步步
13、 驟驟 一一 步步 驟驟 二二 分析分析现现狀狀决决定定物品物品属于哪一项属于哪一项决定东西怎样储存决定东西怎样储存用用物件位置图示说明物件位置图示说明 步步 驟驟 三三5S:整理 整顿整顿 清扫 清洁 素养2019-21整顿的实施方法：整顿的实施方法：整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：（1）经整理所留下的需要东西、物品要定位存放；（2）依使用频率，来决定放置场所和位置；（3）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；（4）不许堵塞通道；（5）物品按规
14、定摆放，并限定堆高高度；（6）不合格品隔离工作现场；（7）不明物撤离工作现场；（8）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线（9）无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。5S:整理 整顿整顿 清扫 清洁 素养2019-225S:整理 整顿整顿 清扫 清洁 素养放置方法：放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；（2）在放置时，尽可能安排物品的先进先出；（3）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；（4）同类物品集中放置；（5）框架、箱柜内部要明显易见；（6）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；（7）清扫器具以悬挂方式放置。2019-23推进
15、整顿的步骤分析现状物品分类进行标识使用后归位决定储存位置5S:整理 整顿整顿 清扫 清洁 素养2019-24实施要领彻底地进行整理，只留下必需物品确定放置场所(物品放置100%定位)进行标识(引导类标识、确认类标识)规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)定置定位标识管理5S:整理 整顿整顿 清扫 清洁 素养2019-25清 扫（SEISO）定义：定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；对象：对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”清 扫 目 的保证工作场所干净亮丽，没有污垢保持整理、整顿成果；减少脏污对品质的影响，提高产品或服务质量；查找现场的污染源防止环境污染。5S:
16、整理 整顿 清扫清扫 清洁 素养2019-265S:整理 整顿 清扫清扫 清洁 素养清扫的推行方法：清扫的推行方法：（1）例行扫除、清理污秽；a)规定例行扫除时间与时段，如：每日15min5S活动，每周90min5S活动，每月360min5S活动；b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；c)管理者要亲自参与清扫，以身作则；d)要清扫到很细微和死角的地方，不要只做表面工作。洗净地面油污；清除电脑屏幕、键盘尘土，主机顶盖及四周尘土；仓库每个痛风室卫生、墙角、门顶、伸缩缝；擦拭工作台、架子之上、下部位；窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间之地板与壁面等。（2）调查脏污的来源，彻底根除，（3）在办公
17、室内和库内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要物品作废品处理清除掉。2019-27实 施 要 领调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决）建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期）预防污染是最重要的责任到人(明确每个人负责的清洁区域)看得见与看不见的都要清扫。分 区 清 扫一区一区二区二区三区三区四区四区木见纹木见纹 铁见光铁见光5S:整理 整顿 清扫清扫 清洁 素养2019-28清 洁 把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持，所付出的努力不会白费。清洁目的 使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、清新的工作环境。5S:
18、整理 整顿 清扫 清洁清洁 素养清洁（清洁（SEIKETSU）定义：定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；对象：对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛；目的：目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。2019-295S:整理 整顿 清扫 清洁清洁 素养清洁的实施方法：清洁的实施方法：（1）整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；（2）在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；（3）清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”
19、现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；（4）清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果5S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个20、30年的老场地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已；2019-305S:整理 整顿 清扫 清洁清洁 素养（5）一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视；（6）多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前3S活动成果，养成“整洁”的习惯。（
20、7）设定“责任者”，加强管理，“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。（8）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。2019-31推进清洁的步骤5S学习整理实施、检查清扫实施、检查制度、标准化整顿实施、检查5S:整理 整顿 清扫 清洁清洁 素养2019-32清洁的推行要领v每天保持公司正在进行5S评价的心情。v对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。v连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。v改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。习惯5S:整理 整顿 清扫 清洁清洁 素养2019-33素 养 人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积
21、极进取的精神人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。素养目的 提升提升“人的品质人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。，成为对任何工作都持认真态度的人。培养良好习惯，遵守规则培养良好习惯，遵守规则 营造团队营造团队精神精神，注重集体的力量、智慧注重集体的力量、智慧实施要领制定制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）加强培训（审美、观念）加强培训（审美、观念）推动各种精神提升活动（表彰）推动各种精神提升活动（表彰）制造环境，气氛制造环境，气氛解放5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养素养2019-341.提升企业形象提升企业形象-整齐清洁的工作环境，使顾
22、客有信心，易于吸引顾客整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）2.提升员工归属感提升员工归属感-人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感/易带动改善的意愿易带动改善的意愿/对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。3.减少浪费减少浪费-人的浪费减少人的浪费减少/场所浪费减少场所浪费减少/时间浪费减少时间浪费减少/减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。4.安全有保障安全有保障-工作场所宽敞明亮工作
23、场所宽敞明亮/通道畅通通道畅通/地上没有随意摆放的物品。地上没有随意摆放的物品。5.效率提升效率提升-好的工作环境好的工作环境/好的工作气氛好的工作气氛/有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴/物品摆放有物品摆放有序序,不用不用找寻找寻。6.品质有保证品质有保证-品质保障的基础在于做任何事都要品质保障的基础在于做任何事都要“讲究讲究”，不不“马虎马虎”，5S 就是就是要去除马虎，品质就会有保障。要去除马虎，品质就会有保障。5 S 的的 功功 效效2019-35第第1个个S整理整理区分“要用”与“不用”的东西第第2个个S整顿整顿第第3个个S清扫清扫将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第第
24、4个个S清洁清洁保持美观整洁，注重集体的力量、智慧第第5个个S修养修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度2019-365 S-5 S-目视管理目视管理目视管理目视管理5S管理方法目视管理2019-375 S-5 S-目视管理目视管理目视管理目视管理5S管理方法目视管理2019-385 S-5 S-目视管理目视管理目视管理目视管理5S管理方法目视管理2019-39办公桌办公桌之前之前之后之后5S管理方法目视管理2019-405S及目视管理事例介绍形迹定位管理自己制作2019-41目视管理目视管理管理前管理前管理后管理后5S及目视管理事例介绍2019-42管理前管理前管理后管理后5S及目视管理事例介绍2019-432019-445S及目视管理事例介绍2019-45后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field2019-48