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1、案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示，绘制该项目的工程网络图。表所示，绘制该项目的工程网络图。案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第1 1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作 画出画出 A A 活动和其紧后活动，即活动和其紧后活动，即 B B、C C、E E、F F 第第2 2：从左到右依次找出紧后活动：从左到右依次找出紧后活动 找出找出 B B、
2、C C、E E、F F 的紧后活动的紧后活动 B B、C C 的紧后活动是的紧后活动是 D D F F 的紧后活动是的紧后活动是 GG D D、E E 的紧后活动是的紧后活动是 I I 由于由于 B B、C C 活动对活动对 D D 是平行工作是平行工作因此引入因此引入虚活动虚活动案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第3 3：从左到右依次找出紧后活动：从左到右依次找出紧后活动 找出找出 I I、G G 的紧后活动的紧后活动 D D、E E、G G 的紧后活动为的紧后活动为 H H D D、E E
3、、G G 对对 H H 来说是平行工作，因此引入来说是平行工作，因此引入虚活动虚活动 H H、I I 活动的紧后活动是活动的紧后活动是 J J案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第4 4：从左到右依次找出紧后活动：从左到右依次找出紧后活动 找出找出 J J 的紧后活动的紧后活动 K K、L L案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第5 5：从左到右依次找出紧后活动：从左到右依次找出紧后活动 找出找出
4、 K K、L L 的紧后活动的紧后活动 MM、N N 由于由于 K K、L L 活动对活动对 M M 是平行工作是平行工作因此引入因此引入虚活动虚活动案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第6 6：从左到右依次找出紧后活动：从左到右依次找出紧后活动 找出找出 MM、N N 的紧后活动的紧后活动 P P 完成初步工程网络图完成初步工程网络图案例分析五：项目工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制单代号网路图绘制单代号网路图绘制单代号网路图绘制单代号网路图 该项目的单代号网路图该项目的单代号网路图项目
5、进度管理案例分析项目进度管理案例分析案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定案例分析六：关键路径确定案例分析六：关键路径确定项目背景项目背景某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图如下所示，确定该项目关键路径。如下所示，确定该项目关键路径。案例分析六：关键路径确定案例分析六：关键路径确定一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算 第第1 1：计算工作最早时间：计算工作最早时间 ESES、EFEF 第一个活动第一个活动 ES=0ES=0 ES=maxES=max紧前工作的紧前工作的EFEF EF
6、=ES+EF=ES+工作延续时间工作延续时间 (t)(t)案例分析六：关键路径确定案例分析六：关键路径确定一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算 第第2 2：计算工作最迟时间：计算工作最迟时间 LSLS、LFLF 最后一个活动最后一个活动 LF(n)=EF(n)LF(n)=EF(n)LF=minLF=min紧后工作的紧后工作的LSLS LS=LF-LS=LF-工作延续时间工作延续时间 (t)(t)案例分析六：关键路径确定案例分析六：关键路径确定一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算 第第3 3：计算总时差：计算总时差TFTF 总时差是指不影响
7、整个项目最早完成时间的总时差是指不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可推迟的时间前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 TF=LF EF TF=LF EF 或者或者 TF=LS ESTF=LS ES 第第4 4：计算自由时差：计算自由时差FFFF 自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可推迟的时间前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 FF=minES(FF=minES(紧后工作紧后工作)EF)EF案例分析六：关键路径确定案例分析六：关键路径确定确定关键路径确定关键路径确定关键路径确定关键路径案例分析六：关键路径
8、确定案例分析六：关键路径确定确定关键路径确定关键路径确定关键路径确定关键路径项目进度管理案例分析项目进度管理案例分析案例分析七：软件项目的时间管理和成本管理案例分析七：软件项目的时间管理和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理项目背景项目背景小张为小张为蓝德公司蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，技术总监，最近接到公司任务，负责开发一个电子商务平台，由于公司业务发负责开发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立项报告项
9、报告小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的任务项目相关的任务案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例场景案例场景 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的任务，具体任务情况如下相关的任务，具体任务情况如下 第一项任务：调研现有的电子商务平台第一项任务：调研现有的电子商务平台 按正常速度估算完成该任务需按正常速度估算完成该任务需1010天，成本天，成本1500015000元元 允许最多加班情况下，
10、需要允许最多加班情况下，需要7 7天，成本天，成本1875018750元元 第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审 估计正常情况下需要估计正常情况下需要5 5天，成本约天，成本约37503750元元 加班赶工时可在加班赶工时可在3 3天完成，成本为天完成，成本为45004500元元 第三项任务：需求分析、系统设计第三项任务：需求分析、系统设计 历史估计为历史估计为1515天，成本天，成本4500045000元元 加班时约需加班时约需1010天，成本天，成本5850058500元元案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例场景案例场景 设计
11、完成后，有三项工作必须同时进行设计完成后，有三项工作必须同时进行 开发电子商务后台数据库开发电子商务后台数据库 在不加班情况下估计需在不加班情况下估计需1010天，成本天，成本90009000元元 加班情况下估计仅需要加班情况下估计仅需要7 7天，成本天，成本1125011250元元 开发和编码前台网页脚本开发和编码前台网页脚本 项目团队估计可在项目团队估计可在1010天完成，成本天完成，成本1750017500元元 如果允许加班可缩短如果允许加班可缩短2 2天时间，成本天时间，成本1950019500元元 电子表单控件设计与开发电子表单控件设计与开发 采用外包方式进行，需要采用外包方式进行，
12、需要7 7天，外包成本天，外包成本84008400元元 没有加班赶工方案没有加班赶工方案 整个电子商务平台集成、测试约整个电子商务平台集成、测试约3 3天，成本天，成本45004500元，元，如果允许加班可节省如果允许加班可节省1 1天，成本天，成本67506750元元案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题案例问题【问题问题1 1】如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？考考虑虑加加班班，项项目目可可以以完完成成的的最最短短时时间间和和最最短短时时间间内内完完成成项项目的成本是多少？目的成本是多少？【问题问题2 2】假假定定调调
13、研研其其他他电电子子商商务务平平台台的的任任务务需需要要1313天天而而不不是是原原先先估估算算的的1010天天，项项目目经经理理小小张张应应采采取取什什么么行行动动来来保保持持项项目目按按正正常速度进行且增加的成本最少？常速度进行且增加的成本最少？【问题问题3 3】假假定定老老总总想想在在3535天天内内完完成成项项目目，项项目目经经理理应应采采取取什什么么措措施施达到预期要求？达到预期要求？在在3535天完成项目将花费的成本是多少？天完成项目将花费的成本是多少？案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例分析案例分析活动排序、活动排序、编号编号绘制工程绘制工程网络图网络图案例分
14、析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例分析案例分析根据案例信息，分析各项活动正常情况、赶工根据案例信息，分析各项活动正常情况、赶工情况下的工期和成本，计算出赶工费率情况下的工期和成本，计算出赶工费率 编制项目活动工期、费用分析表编制项目活动工期、费用分析表案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【问题问题1 1】如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？考考虑虑加加班班，项项目目可可以以完完成成的的最最短短时时间间和和最最短短时时间间内内完完成成项项目的成本是多少？目的成本是多少？【解答解答】需要进行关键
15、路径的计算，根据关键路径法（需要进行关键路径的计算，根据关键路径法（CPMCPM）关键路径：案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【解答解答】累计关键路径工期，完成项目需累计关键路径工期，完成项目需4343天，累计成本即项目成天，累计成本即项目成本约本约103,150103,150元元 累计关键路径中加班后的最短时间，为累计关键路径中加班后的最短时间，为3030天，成本为天，成本为127,650127,650元元关键路径：注意：最短完成时间路径并不是加班情况下的最短路径，而是最长路径-关键路径案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答
16、案例问题解答【问题问题2 2】假假定定调调研研其其他他电电子子商商务务平平台台的的任任务务需需要要1313天天而而不不是是原原先先估估算算的的1010天天，项项目目经经理理小小张张应应采采取取什什么么行行动动来来保保持持项目按正常速度进行且增加的成本最少？项目按正常速度进行且增加的成本最少？【解答解答】由于调研电子商务平台活动由于调研电子商务平台活动在关键路径上，在关键路径上，导致整个项目工期延长导致整个项目工期延长3 3天，因此应考虑加班赶工来天，因此应考虑加班赶工来保证整个项目进度，为保证项目进度，需赶工保证整个项目进度，为保证项目进度，需赶工3 3天天 赶工原则是赶工原则是“优先考虑赶工
17、费率最低的工作优先考虑赶工费率最低的工作”关键路径：案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【解答解答】根据赶工费率分析，根据赶工费率分析，活动活动和和费率最低费率最低 活动活动只有只有2 2天可赶工时间，还差天可赶工时间，还差1 1天天 但选择活动但选择活动赶工赶工1 1天将导致天将导致也需赶工也需赶工1 1天天关键路径：案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【解答解答】活动活动赶工赶工1 1天的实际赶工费率是天的实际赶工费率是1,7501,750元元 因此，应选择因此，应选择赶工赶工1 1天，费率是天，费率是1,25
18、01,250元元【答案答案】选择选择赶工赶工1 1天，天，赶工赶工2 2天，此方案增加天，此方案增加的成本是的成本是2,0002,000元（元（=1250+275*2=1250+275*2）关键路径：案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【问题问题3 3】假假定定老老总总想想在在3535天天内内完完成成项项目目，项项目目经经理理应应采采取取什什么么措措施施达到预期要求？达到预期要求？在在3535天完成项目将花费的成本是多少？天完成项目将花费的成本是多少？【解答解答】显然需要在制定赶工调整方案，但必须考虑关键路径上活显然需要在制定赶工调整方案，但必须考虑关键
19、路径上活动的变化导致其他非关键路径的变化情况动的变化导致其他非关键路径的变化情况关键路径：关键路径上的工期：10+5+15+10+3=43天案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【解答解答】关键路径上正常工期关键路径上正常工期4343天，需赶工天，需赶工8 8天（天（=43-35=43-35）根据赶工费率分析，赶工方案为根据赶工费率分析，赶工方案为 赶工赶工2 2天，天，赶工赶工3 3天，天，/各赶工各赶工2 2天天 赶工赶工1 1天天 总成本总成本=103,150+750+3750+3500+2250=113,400=103,150+750+3750+3
20、500+2250=113,400元元关键路径：案例分析七：时间和成本管理案例分析七：时间和成本管理案例问题解答案例问题解答【解答解答】赶工赶工2 2天，天，赶工赶工3 3天，天，/各赶工各赶工2 2天天 赶工赶工1 1天天关键路径：总成本=18750+4500+45000+11250-750+19500+8400+6750=113,400元项目进度管理案例分析项目进度管理案例分析案例分析八：活动排序和进度控制案例分析八：活动排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制项目背景项目背景蓝德公司蓝德公司承担一项网络工程项目的实施，公司承担一项网络工程项目的实施，公司系统集成工
21、程师小丁接到任务后分析了项目任系统集成工程师小丁接到任务后分析了项目任务，并开始进行活动手工排序务，并开始进行活动手工排序案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例场景案例场景小小丁丁分分析析出出活活动动A A所所需需时时间间为为5 5天天，完完成成活活动动B B所所需需时时间间为为6 6天天，完完成成活活动动C C所所需需时时间间为为5 5天天，活活动动D D所所需需时时间间4 4天天，活活动动C C、D D必必须须在在活活动动A A完完成成后后才能开工才能开工完完成成活活动动E E所所需需时时间间为为5 5天天，且且在在活活动动B B、C C完完成成后后开开工工，活活动动F
22、F在在活活动动E E之之后后才才能能开开始始，所所需需时时间为间为8 8天天完完成成活活动动B B、C C、D D完完成成后后，才才能能开开始始GG、H H，所所需时间分别为需时间分别为1212天、天、6 6天天案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例场景案例场景活活动动F F、H H完完成成后后才才能能开开始始活活动动I I、K K，所所需需时时间间分别为分别为2 2天、天、5 5天天完完成成活活动动J J所所需需时时间间为为4 4天天，只只有有当当活活动动GG和和I I完完成后才能进行成后才能进行项目经理据此画出工程施工进度网络图项目经理据此画出工程施工进度网络图案例分析八
23、：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例问题案例问题【问题问题1 1】该项目经理在制定进度计划中有哪些错误？该项目经理在制定进度计划中有哪些错误？请计算相关活动时间的请计算相关活动时间的6 6个基本时间参数？个基本时间参数？【问题问题2 2】项项目目经经理理于于1212天天检检查查时时，活活动动D D完完成成了了一一半半的的工工作作，活活动动E E完完成成了了2 2天天的的工工作作，以以最最早早时时间间参参数数为为准准判判断断D D、E E的的进进度是否正常？度是否正常？【问题问题3 3】由由于于D D、E E、I I使使用用同同一一台台设设备备施施工工，以以最最早早时时间间参参数数为为
24、准准，计算设备在现场的空闲时间？计算设备在现场的空闲时间？【问题问题4 4】H H工工作作由由于于工工程程师师的的变变更更指指令令，持持续续时时间间延延长长为为1414天天，计计算工期延迟天数算工期延迟天数案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例分析案例分析根据案例信息，编制项目工作分解结构根据案例信息，编制项目工作分解结构（WBSWBS）案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例问题解答案例问题解答【问题问题1 1】该项目经理在制定进度计划中有哪些错误？该项目经理在制定进度计划中有哪些错误？请计算相关活动时间的请计算相关活动时间的6 6个基本时间参数？个基本时间
25、参数？【解答解答】错误 没有表现出活动 G 的前置条件是B、C、D的完成 改正 增加虚活动 案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例问题解答案例问题解答【解答解答】顺退法确定最早开始、最早结束时间顺退法确定最早开始、最早结束时间案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例问题解答案例问题解答【解答解答】项目工期项目工期2929天，逆推法确定最晚开始、最晚结束时间天，逆推法确定最晚开始、最晚结束时间案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例问题解答案例问题解答【问题问题2 2】项项目目经经理理于于1212天天检检查查时时，活活动动D D完完成成了了一一半
26、半的的工工作作，活活动动E E完完成成了了2 2天天的的工工作作，以以最最早早时时间间参参数数为为准准判判断断D D、E E的进度是否正常？的进度是否正常？【解答解答】分析 1.由表中分析活动D最早完成时间应为9日2.活动E最晚时间应为15日 结论 1.活动D已延期，还需2天2.活动D实际完成（12+4/2）=14天完成，延期5天3.活动E在第15天完成，实际（12+3）=15，进度正常案例分析八：排序和进度控制案例分析八：排序和进度控制案例问题解答案例问题解答【问题问题3 3】由由于于D D、E E、I I使使用用同同一一台台设设备备施施工工，以以最最早早时时间间参参数数为为准准，计算设备在现场的空闲时间？计算设备在现场的空闲时间？【解答解答】活活动动D D、E E、I I的的时时间间跨跨度度分分析析如如下下，由由于于使使用用同同一一设设备备，完完成成活活动动所所需需时间累计为时间累计为4+5+2=114+5+2=11天天 三三个个活活动动最最早早开开始始与与5 5（活活动动D D），最最早早完完成成为为2525日日（活活动动I I）跨跨度度2020，因此设备闲置累计，因此设备闲置累计9 9天（天（20-1120-11）结论 1.活动D最早完成为第9天，E最早开始于第10天，设备闲置1天2.E最早完成为第15天，I在第23天开始，设备闲置8天