《现场办精细化管理实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场办精细化管理实施方案.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、承秦高速公路石门寨连接线S1合同段精细化管理实施方案为进一步提升承秦高速公路石门寨连接线S1合同段的建设管理与技术水平，根据河北省交通厅公路项目建设精细化管理指导意见等有关文件精神，结合本项目部的实际情况，特制定本方案。一、精细化管理的指导思想以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、进度、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，吸取国内外先进技术经验及建设成果，总结干线公路建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些影响项目目标实现的关键环节应重点关注，基本实现精细化管理理念贯穿项目始终，重点关键环节管理首先实施精细化，逐步实
2、现整体项目精细化管理，最终实现承秦高速公路石门寨连接线建设又好又快发展。二、精细化管理工作领导小组为切实做好精细化管理工作，成立领导小组如下：组 长：齐法宪 副组长：张建立 王俊杰 张晋红成 员：李振峰 夏杰荣 何存贤 张宝忠 领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室办领导小组负责精细化精细化管理及监督、考核工作，领导小组各成员的分工如下：序号人员职 责1齐法宪负责项目部实施精细化管理的总体协调工作 。4张建立负责项目部建设实施阶段精细化管理的组织协调工作。5王俊杰具体负责检查和监控等精细化管理工作，对精细化管理工作进行指导、考评6张晋红负责项目部安全监控等精细化管理工作。7李振峰负责田
3、家沟隧道的精细化管理工作8夏杰荣负责洋河大桥的精细化管理工作9何存贤负责洋河大桥现场的精细化管理工作10张宝忠负责洋河大桥拌合站的精细化管理工作三、精细化管理的基本要求公路项目建设精细化管理，是对涉及工程的各种因素实施全过程 、无缝隙的管理，形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链；严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工安全，克服细部质量缺陷，直到达到“零缺陷”。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。实行精细化管理是促进公路建设健康发展的一种理念
4、、责任和手段。项目经理、副经理、总工、安检、等各部门管理人员，要牢固树立“细节决定成败、精细决定品质”的思想，围绕各自的职责和目标，制定切实可行的精细化管理制度和考核办法，建立健全各部门、各岗位、各环节、各工序全方位的精细化管理体系，落实管理责任，加强管理与考核。四、精细化管理工作重点承秦高速石门寨连接线S1合同段各工区要严格履行国家基本建设程序、遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范，认真执行秦皇岛市干线公路新改建项目精细化管理手册中的各项制度，进一步细化管理工作，做到管理目标明确管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人。各施工单位应按照下列重点要求，认真做好项目精细化
5、管理工作，同时项目部可根据项目实际需要现场办和监理的指导意见，制定具体的精细化管理实施细则。（一）现场办项目部是项目精细化管理的责任主体，负责协调各工区、监理、业主、勘察设计等从业单位实施项目精细化管理，并对各工区的项目精细化管理工作进行检查和指导。项目部应在以下几个方面重点实施精细化管理。1.项目实施管理精细化（1）严格执行项目管理责任制。项目部明确工程质量、费用、进度、安全、环保、廉政等管理总目标，并加以细化分解，将相应管理职责落实到相关责任人，将目标管理同职能管理相结合，重点是落实项目技术质量责任制。（2）现场检查和监控管理精细化。制定项目合同履约、工程质量、进度、安全、廉政检查监控制度
6、，对检查目的、内容、形式、频次等加以明确。同时，要设立技术顾问、监理检测、第三方专业检测和建筑材料业主管控制度，严把工程质量关。（3）施工单位信用等级评定管理精细化。根据河北省公路建设市场信用档案管理办法的有关要求，对进入本项目部的从业单位、人员的履约情况和工作业绩做出科学、实事求是的评价，并及时上报。（4）项目科技创新管理精细化。科技创新活动必须围绕项目特点和承秦高速公路石门寨连接线S1合同段建设管理的实际需要，以提高工程质量、降低全寿命周期成本为目标，严格科技创新成果质量管理。（5）项目信息和报告管理精细化。项目部建立项目管理过程中的信息管理和报告管理制度，确保各项管理信息的及时、准确。并
7、按时向上级主管部门报告项目执行情况。3.工程交（竣）工验收管理精细化组织从业单位严格按照公路工程交（竣）工验收办法的规定，编制完善的交（竣）工验收文件，及时组织交工验收，按时申请竣工验收，包括各单项验收。（二）施工单位项目部具体负责各个分项工程精细化管理的具体实施，首先必须按照公路工程质量检验评定标准中的规定，对每个分项工程制定详细的精细化施工管理要求，内容包括质量目标、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、环节的质量责任人，制定相应的责任追究制度。施工精细化应以治理质量通病为突破口，制定预防和管理措施，并狠抓落实，同时通过科技攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技
8、术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。质量通病的治理包括（但不局限于）以下几方面： 1、工程实体通病：沥青路面早期破损、车辙；水泥路面早期断板、开裂；半刚性基层过度开裂；构造物端部路基沉陷；隧道衬砌不实、渗水；桥面铺装早期破损；桥梁支座安装质量缺陷；小型预制构件粗糙；埋置部位混凝土防水不到位；预应力结构张拉、锚固、压浆控制不严；钢筋保护层厚度不合格；桥涵隧道结构外观质量差等。 2、施工工艺通病：混合料计量不准确、级配不严格、拌和不均匀；路面层间控制不严格，粘层油、透层油施工方法不当；各类外掺剂品种选用、计量、掺配方法掌握不准确；体积法、流量法计量误
9、差；预留构件、预埋钢筋变位；各类结构养生方法不当，养护时间不足；圬工砌筑方法、人工砂浆、勾缝方式不妥；路基碾压设备不足，填前处理、分层压实不够；路面碾压设备不配套，沥青路面碾压密实度不足；合同段、工作面、工序间衔接不当等。 3、工程质量管理通病：主要管理或技术人员素质不满足工程要求或更换频繁；以包代管，质量责任不清；施工自检体系不健全；原始资料真实性差；材料质量源头控制不严；施工人员培训不够，对设计文件及规范、操作规程掌握不准确；标准实验数据失真，规模生产条件变异；盲目赶工等。施工单位应在以下几个方面重点实施精细化管理。路基工程施工精细化通过试验段确定路堤填筑施工工艺，并严格控制。把路堤与桥涵
10、、路堑、隧道过渡段以及施工分段接头等非连续地段作为质量控制的关键点。对高填方路堤应科学组织、优先安排，采取必要措施，加速工期内沉降，有效保证路基稳定。落实与完善改扩建工程加宽路基施工工艺及质量控制方法，确保新旧路基结合稳定。加强挖方路堑路床的处理，必要时土方路堑的路床应进行换填碾压处理。场地内排水要保持通畅，防止场地积水浸泡路基。要注意边坡的安全稳定，按动态设计要求及时做好防护。不良地基处理应加强施工期地基沉降和稳定性监测。复合地基处理方案应注重原材料及施工过程控制，确保成桩质量，加强桩身质量和复合地基承载力检测。路面工程施工精细化严格控制路面各结构层混合料的拌和、运输、摊铺、碾压和检验等施工
11、工艺要求。严格控制路面原材料质量和现场管理，对施工拌合设备、摊铺设备实行远程监控，掌握运行信息。沥青混合料所用集料必须专业化集中生产、集中供料，集料使用前应进行水洗。各种材料运至现场后，要根据进货批量取样进行质量检验，不能用供应商提供的检测报告或商检报告代替现场检测。应通过试验段确定各结构层合理的施工周期、施工间隔及机械组合。沥青面层必须防止层间污染，特别是中央分隔带、绿化、路肩、路基排水防护等施工不得与沥青面层施工交叉作业，严格控制平交道口污染。高度重视配合比设计和试验段试铺总结工作，充分发挥试验段对大面积路面施工的指导作用，严格控制各种混合料质量。桥梁工程施工精细化严格控制原材料质量。混凝
12、土集料使用前应进行水洗，并采用集中拌和方式生产。采取有效措施，保证水泥混凝土构件的强度、断面尺寸、保护层厚度等指标。严格控制支座及伸缩缝原材料的质量和安装质量，加强材料进场后的抽检，严禁使用劣质产品。预制场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆，并设置细集料覆盖设施。钢筋、水泥等主要材料应架空堆放、覆盖严密。严格钢筋、水泥混凝土、预应力钢绞线张拉等加工工艺过程控制，确保工程质量。隧道工程施工精细化隧道开挖前应做好地质超前预报，开挖过程中应做好围岩的动态监控量测和安全监控工作，严格控制开挖断面尺寸，防止超挖或欠挖。加强初期支护喷射混凝土厚度、锚杆施工质量等方面检查。控制二次衬砌施工时
13、防水板的焊接质量及完整性，保证防水板竖向盲沟与纵向盲沟的衔接质量。重视隧道混凝土路面的施工质量，加强隧道混凝土路面抗折强度、平整度及防滑处理的施工质量控制。严格隧道进出人员管理，做好通风、防护等安全生产工作，并制定相应防范措施和预案。交通工程及沿线设施施工精细化严格控制反光膜、反光标线、轮廓标等反光材料的质量，确保反光效果和耐久性。在施工便道设置醒目、规范的警示、警告和指路标志。安全生产管理精细化注重完善安全生产制度，狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。按照安全生产的有关要求，把所有施工工序的操作流程、材料、设备堆放和使用等均应进行精细化。工程试验检测精细化凡承担公路工程试验检
14、测的工地试验室，必须根据有资质的单位授权范围，承担试验检测项目。工地试验室的工程试验检测设备计量必须通过标定，检测频率必须符合规范要求，并做到工序自检、抽检及时，所有试验检测原始数据和原始资料记录详细、真实可靠，并统一编号、分类、归档。进度控制精细化根据项目的总体施工进度计划，做好工程施工组织设计，合理安排各工程的开工时间和施工顺序，尽可能地减少交叉作业相互间的影响和干扰，严格按照合理工期进行施工。现场文明施工精细化确保现场文明施工各项措施落实到位、规范。做好建设过程中的扬尘、噪声、水土流失等环境保护工作；加强临时交通管制和严格运输车辆管理、在施工现场设立各种施工标志标牌等。信息公开精细化自觉
15、接受社会和群众对项目实施过程中质量与安全生产方面各种违法违规行为的监督。将项目法人、施工、监理等单位名称和责任人姓名、举报受理机构及联系方式在施工现场挂牌公告，公开监督单位和监督电话，让社会和群众对公路建设中玩忽职守、损失浪费、偷工减料、以次充好、粗制滥造等行为进行检举揭发。合同管理精细化按照有关技术标准、规范和规程要求进行精细化施工，确保工程质量和安全生产，不断提高施工管理水平。要建立健全质量和安全生产保证体系，明确每道工序精细化施工的具体要求和措施、工艺流程和责任人，制订工序交接程序，明确责任划分，优化施工工艺，强化过程控制，狠抓关键部位和环节、关键施工工艺的管理，强化工程质量和安全生产控
16、制，切实提高精细化施工水平，确保精细化管理的各项要求和措施落实到位。首件工程精细化实行首件工程认可制度。各施工单位应制订样板工程的目标、施工工艺、检测标准，积极开展分项工程和工序施工的样板工程竞赛活动，及时发现、推介好的典型，以典型引路、以点带面，进一步强化参建各方质量意识，从源头管理抓质量，从过程控制保质量，促进公路建设项目整体质量水平的持续稳步提高。 样板工程的基本标准是施工精细、工程内在质量及外观质量优良、未发生安全生产事故等，具体包括（但不局限于）以下内容： 1.路基稳定无超限沉降、边线平顺，上下边坡坡面顺适，排水构造物设置完善合理、表面平整光洁，防护工程坚实牢固，勾缝平顺。 2.路面
17、平整密实、排水顺畅、与路缘石及其他构筑物衔接平顺，结构层间无污染，无早期破损及车辙。 3.结构物净空尺寸满足设计要求，棱角分明，线条顺畅，与路面衔接平顺，混凝土外观平整光洁，色泽均匀一致，无蜂窝麻面。桥梁主要受力部位无超过规范要求的裂缝，无桥头跳车现象。隧道洞口美观大方与周围环境协调，衬砌外观平整光洁，施工缝平顺无错台，隧道洞内无渗漏现象，排水、照明和通风良好。 4.交通安全设施工程符合国家标准，功能齐全合理。 5.绿化与环境保护工程因地制宜，与周围环境相协调。五、精细化管理的监督、考核项目部根据各工区的日常管理、联查评比、履约奖罚等情况，每月对各工区的精细化管理工作进行考核，考核结果将作为各工区信用评价的依据。承秦高速公路石门寨连接线S1合同项目部二O一一年六月