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1、嘉阳煤矿掘进专业变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化，科学减少变化，有效控制变化，真正把变化落实在基层，落实在现场，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、 变化管理的内容1、碛头生产水文、地质条件发生变化：遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；打探钻异常、矿井水及瓦斯涌出量增大；工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况；2、巷道开门、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整；3、运输系统调整；4、大型机电设备的更换；5、生产工艺改变；6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等
2、；7、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等；8、工程设计变化等；二、变化条件下的集体现场办公制度1、条件变化时，由矿总工程师、分管副矿长组织各相关专业部门和施工队现场办公。2、现场办公时，应根据现场条件，制定科学的施工安全技术措施和管理方案。3、现场办公由生技科做专项记录、做专项备案。4、变化条件下，相应级别管理人员进行跟班。三、变化条件下的及时上报制度1、各施工队必须做好超前预控，对变化条件下工作必须及时跟踪落实，从分管副矿长至业务科室至施工队必须层层落实，分级负责。2、对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的带班矿长、值班队长和安全督
3、察员，必须及时向矿调度室，施工队进行汇报，3、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等），当班带班矿长、值班队长和安全督察员必须向调度室、施工队进行汇报。4、矿调度员在接到变化情况汇报后，要问清楚变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班矿领导和有关领导汇报，通知相关业务科室进行会审处理。5、各部门对各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。四、变化条件下的现场特别管理和特别监察制度1、变化条件下，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班指挥、协调生产。2、对生产条件、施工工艺、技术要求发生变化的
4、项目，必须制定专项技术措施。3、变化条件下作业施工时安监科必须安排专人进行跟班作业，并安排相关管理人员进行不定时巡查。4、变化条件下，开进班会时，队管应根据上一班的情况，合理安排工作任务和工作量，对工具、材料、人员组织有明确要求，详细讲解安全注意事项。五、变化条件旬排查汇报制度：1、为了确保安全生产，计划的重点工作和安全生产条件变化需要新增或调整的重点工作得到落实，有效对生产现场发生的变化，特制定安全生产条件旬排查汇报制度。2、旬排查汇报应包括本队该旬时间段内出现的变化记录及队、班组所排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变换情况。3、各队要严格按照安全生产条件变化旬排查汇报，加强安全
5、管理，完善各项安全技术措施，确保安全生产。六、变化条件特别响应制度掘进专业、各队班组每天通过对矿上的生产计划、临时工作安排、外界影响和作业现场收集资料信息进行分析、研究判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施。对已掌握的变化情况，要进行变化汇报，并上报矿相关单位，同时运行集矿调度站、业务科室、队、班组四级联动机制，确保变化项目高度管理工作顺利进行。在变化控制环节，对预期、有计划发生的变化，要求业务科室要建立预警运行机制，在发生变化前启动预警运行机制；对未预测到、不可预见的突发性重大变化，要坚决执行统一不变的标准化管理流程，即发生汇报响应处理恢复
6、正常作业。掘进专业专门成立变化管理领导组，组长 副组长 成员：掘进专业全体成员。对各项变化管理工作进行检查落实，确保变化管理工作的扎实开展。在生产过程中发生变化时，队值班人员在接到报告后，问清楚变化条件的具体情况，按照规定的汇报程序及时向矿调度站及相关领导进行汇报。调度值班人员根据领导安排通知相关人员到矿调度室集合；调度室根据变化情况，安排相关业务科室立即安排人员深入现场，对变化情况进行落实，根据实际变化情况制定专项安全技术措施组织进行处理。调度室做好对变化情况处理和监督落实。变化管理措施一、人员变化(一)、新工人入矿1、必须进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2
7、、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、队值班队管或负责分工的班组长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）人员变化管理由单位行政主管负责，并做相应记录。二、时
8、段变化（一）季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行（二）重要节假日的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确认安全监管不失控。2、专业科室、队组须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）生产班关键时段控制交接班时间，值班队长和安全督察员和班组长要加强检查验收，把住安全质量关。三、三工变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由总工程师、分管副矿长牵头，组织相关科室及技术主管召开现场会。技术主管根据会议要求，编制针对性安全技术措施，并由队组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由分管副矿长亲自
9、安排，做好工序调整工作。（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具，工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用不合格的工具。（四）三工变化由分管副矿长、相关科室、施工队队长，根据职责权限负责。四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副矿长牵头召开工程会议，相关科室及施工队队长、技术主管参加。技术主管根据会议要求，编制安全技术措施。2、施工队进入施工地点施工前，必须进行环境准入评定。3、施工队技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的班
10、次，必须有值班队长跟班作业。（二）地质条件变化1、掘进面出现地质变化时，现场值班队长向矿调度室和矿值班领导汇报，并及时向职能科室汇报。2、职能科室要及时向分管副矿长汇报，要立即组织相关领导、科室负责人及技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并汇报分管副矿长、总工程师。3、技术人员根据现场会议要求，编制针对性安全技术措施。4、施工队负责组织施工人员学习措施，并进行签名确认。5、安监科必须加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质条件变化下的安全生产。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副矿长牵头，相关科室及施工队负责人参加，对其进行会审。2、技术主管编制专项技术措施，并经会审批准。3、施工队负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。（四）应急性工作现场出现应急性工作，由科室部门人员到现场协调，现场值班队长安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。(五)环境变化由矿各分管领导、科室负责人或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限 ，对相关责任人进行处罚。 变化管理记录变化地点变化时间变化内容采取措施记录人