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1、第一次工地例会发言内容示例总监 欧阳旺云一、监理工作目标工期目标：300个日历天质量目标：合格投资目标：1589万元安全与文明施工监理目标：伤亡事故控制：伤亡事故为零。安全监理目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和省建设工程施工安全评价管理办法达到优良等级。文明施工目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）达80分以上，同时符合区建设工程现场文明施工管理暂行办法二、监理机构的组织型式和人员配备计划 监理机构组织型式、人员执业资格和数目表姓名职务、执业资格工作欧阳旺云总监理工程师、注册监理工程师全面负责、组织协调李晓专业监理工程师、土建工程师质量控制、进度控制、合同管理刘明专
2、业监理工程师、土建工程师安全生产与文明施工监理黄惠姗专业监理工程师、注册造价师投资控制、信息管理三、质量控制要求1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料构配件设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。5.严格执行见证取样制度。6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。7.严格按检验批、分项、分部
3、（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。8. 质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。11.每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。四、进度控制要求 分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。五、投资控制严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。六、安全生产与文明施工1.安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导和
4、安全大检查工作。2.安全监理的方法（1）施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。(2)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。（3）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。（4）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。（5）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写审批表。（6）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并
5、及时报告建设单位和监管部门。（7）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.。（8）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实的，必须及时向总监和监管部门报告。（9）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。（10）必须硬地化施工。（11）杜绝伪造或提供不实资料。3.安全生产与文明施工检查 每日对重大危险源进行巡查，每周对施工现场进行一次全面检查，周检查内容如下表：序号重大危险源专项施工方案编制、论证、审批情况。检查方法检查结论1现场
6、执行有关规范和专项施工方案施工、验收以及安全防范措施落实情况；深基坑施工期间应按有关规定委托第三方监测单位对基坑进行监测。检查有关方案合格；不合格2建筑起重设备落实装（拆）告知、检测验收、使用登记手续等情况。查资料和现场合格；不合格3建筑从业人员接受三级教育、安全技术交底、平安卡培训等安全教育情况。查资料和现场合格；不合格4特种作业人员持有效证件上岗情况，其中起重设备特种人员须经省建设厅培训考核合格。抽查资料和现场施工人员合格；不合格5防高坠专项方案的编制、审批情况。查资料合格；不合格6施工现场“四口五临边”及各类工作平台等危险部位安全防护措施的设置、验收情况。检查有关方案合格；不合格7安全帽
7、、安全带等安全防护用具的使用及定期进行抽查检验等情况。查资料和现场合格；不合格8雨季汛期施工期间保障安全生产（特别是深基坑、边坡、临电、外脚手架等高危项目）的防范措施的制定和落实情况。查资料和现场合格；不合格9度汛应急救援物资及设备配备情况。查资料和现场合格；不合格10施工现场围挡设置，施工作业区、办公生活区划分隔离情况。查现场合格；不合格11在建建筑物外立面修饰，安全网张挂情况。查现场合格；不合格12工地扬尘和噪声防控措施落实情况。查现场合格；不合格13编制有针对性和实操性的应急救援预案，定期组织演练并有演练记录。查现场合格；不合格14各种应急救援物资、器材配备情况。查资料合格；不合格七、组
8、织协调、合同管理、信息管理 甲方代表、总监、项目经理、监理员、施工员、设计代表必须经常保持联系，共同把工程做好。正确执行合同条款， 公平、公正地保护建设单位和施工单位的合法利益，使工程顺利控制。 经常上网查询区建设局、市建委网站，了解政策法规、行业信息，及时掌握建设局的要求和工作安排，与建设主管部门保持一致。每星期四之前提交安全监理周报。每月10前提交质量监理月报，每月15日前提交安全监理月报。每月25日总监（项目经理）必须参加建设局举行的质量安全例会，总监（项目经理）不能参加的由工地监理负责人（施工技术负责人）参加。必须上网操作好混泥土质量追踪及动态监管系统。八、重点、难点控制 最后强调3点： 1.本工程具有悬臂板结构（1.8m），其主筋在板的顶部，要特别注意防止主筋（负筋）被踩下，以保证截面的有效高度，确保结构安全。 2.本工程具有危险性较大的分部分项工程一项：高支模（5.00m）。施工单位必须在5天提交高支模专项施工方案。按省住建厅的规定，监理单位必须编制高支模专项监理细则，此细则编制工作由刘明负责，总监补充修改定稿。高支模安装完毕后，总监必须组织验收，有关人员必须按省建筑施工安全管理资料同一用表及时做好验收记录。 3.施工单位所用的材料（包括永久性建筑和临时性建筑）必须合格，绝对不能有虚假，否则所有安全都是一句空话。