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1、本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。全员设备管理全员设备管理方案简述方案简述2014.01.13广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2023/3/221广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。内容目录内容目录一、认识一、认识TPM四、实施四、实施TPM的好处的
2、好处三、三、TPM关键活动关键活动二、如何推进二、如何推进TPM本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。一、认识认识TPMp定义：定义：全员设备管理（全员设备管理（TPM：Total Productive Maintenance）是一种全员）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修生产维修”及及“全员参与全员参与”上。通上。通过建立一个全系统员工参与的生产维过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优，运行修活动
3、，使设备性能达到最优，运行成本降到最低。成本降到最低。p实质：实质：全面生产维护。全面生产维护。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。p活动方针：活动方针：全效率、全系统和全员参与确全效率、全系统和全员参与确保动力厂各系统设备可靠与低成本运行。保动力厂各系统设备可靠与低成本运行。p活动目标：活动目标：设备事故为零，动力事故为零；设备设备事故为零，动力事故为零；设备“零零”故障、煤气故障、煤气“零零”放散、生产放散、生产“零零”浪费；浪费；全员形成全员形成“设备好坏我的
4、责任设备好坏我的责任”的观念。的观念。养成养成“从小事做起，从我做起，认真、讲究从小事做起，从我做起，认真、讲究地做好每一件事情地做好每一件事情”的习惯。的习惯。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。二、如何推进二、如何推进TPMp成立管理机构成立管理机构p确定实施内容确定实施内容p总体规划总体规划p制订实施进度表制订实施进度表p落实管理职责落实管理职责本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热
5、锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。成立管理机构成立管理机构p厂部成立领导小组与执行小组，统一厂部成立领导小组与执行小组，统一对全员设备管理各项工作进行组织上对全员设备管理各项工作进行组织上的领导、检查与考核，确保方向、目的领导、检查与考核，确保方向、目标的实现；标的实现；p各车间成立管理机构及班组活动小组，各车间成立管理机构及班组活动小组，建设示范班组，严格落实全员设备管建设示范班组，严格落实全员设备管理各项内容的实施、检查与考核，提理各项内容的实施、检查与考核，提高工作的质量与效率。高工作的质量与效率。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组
6、的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。总体规划总体规划p全员设备管理活动是一种工作方式和设备管理理全员设备管理活动是一种工作方式和设备管理理念，主要分三大阶段展开。念，主要分三大阶段展开。p整理贯标阶段整理贯标阶段：整理、明确全员设备管理应当做：整理、明确全员设备管理应当做的工作，开展全员培训提升规范意识、设备意识、的工作，开展全员培训提升规范意识、设备意识、安全意识和效益意识；形成初期基本工作：岗位安全意识和效益意识；形成初期基本工作：岗位“十字十字”作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）、现场腐）、现场
7、6S6S、自主改善活动、建设示范班组。、自主改善活动、建设示范班组。p定位规范阶段：锚固各岗位、环节有效作业模式，定位规范阶段：锚固各岗位、环节有效作业模式，提升为标准规范，并形成习惯。提升为标准规范，并形成习惯。p深耕发展阶段：总结分析现状，制定方案进一步深耕发展阶段：总结分析现状，制定方案进一步深化、发展动力厂全员设备管理、形成文化。深化、发展动力厂全员设备管理、形成文化。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。制订实施内容制订实施内容p全员设备管理培训全员设备管理
8、培训在全厂开展在全厂开展TPM活动宣传学习，向职工宣传活动宣传学习，向职工宣传TPM的好处和可以创造的效益；教育员工树立团队协的好处和可以创造的效益；教育员工树立团队协作观念，打破作观念，打破“操作工只管操作，维修工只管维操作工只管操作，维修工只管维修修”的思维习惯，树立的思维习惯，树立“操作工人能自主维修，操作工人能自主维修，每个人对设备负责每个人对设备负责”的理念。的理念。提高岗位工人的操作、点检和维修技能培训，让提高岗位工人的操作、点检和维修技能培训，让操作工人也能自主解决简单设备故障，提高设备操作工人也能自主解决简单设备故障，提高设备的完好率。的完好率。本标准适用于已投入商业运行的火力
9、发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。p细化设备管理职责细化设备管理职责按照按照TPM活动方针、目标的要求，对各单位、各活动方针、目标的要求，对各单位、各岗位设备管理职责进行优化和细化操作标准。岗位设备管理职责进行优化和细化操作标准。运行值班工做到设备自主管理，做好管辖设备的运行值班工做到设备自主管理，做好管辖设备的日常点检、润滑保养、简单维修工作和防腐，参日常点检、润滑保养、简单维修工作和防腐，参与设备检修、技改管理工作。与设备检修、技改管理工作。检修工做好设备检修、巡检、维护和故障抢修工检修工做
10、好设备检修、巡检、维护和故障抢修工作，参与设备外委检修、技改管理工作。作，参与设备外委检修、技改管理工作。设备管理人员要做到有计划、定期进行设备检查、设备管理人员要做到有计划、定期进行设备检查、考核管理工作。考核管理工作。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。p完善设备预防管理系统完善设备预防管理系统 建立健全标准化、系统化的设备维护保养系统。建立健全标准化、系统化的设备维护保养系统。组织各车间进一步完善全厂机电仪设备的试验、组织各车间进一步完善全厂机电仪设备的试验、
11、检验、润滑、维护、保养标准，建立起完善的设检验、润滑、维护、保养标准，建立起完善的设备维保管理系统。备维保管理系统。建立健全区域全员管理责任制，对环境卫生、隐建立健全区域全员管理责任制，对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期加（换）油、维护保养、患处理、润滑紧固、周期加（换）油、维护保养、试验、检验等工作全部落实到岗位责任人，细化试验、检验等工作全部落实到岗位责任人，细化到每一台设备，每一个部件，都要有人负责，归到每一台设备，每一个部件，都要有人负责，归档并建立责任追究制度，与绩效考核挂钩，确保档并建立责任追究制度，与绩效考核挂钩，确保每位员工身上有指标、有责任、有考核。每位员工身上有指标、有责
12、任、有考核。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。TPM进度控制表进度控制表 序号序号子阶段子阶段项目项目项目主要内容项目主要内容责任单位责任单位完成时间完成时间1准备阶段管理机构实施总方案策划、成立TPM领导小组及建立执行小组。机动科2014.1.16制定方案制定全厂TPM活动计划、推进时间表（各项目Excle格式计划与实施表）及检查标准，形成正式文件。机动科2014.1.16TPM培训召开全厂动员会，TPM活动纳入厂长工作报告，组织宣传，理解TPM实施意义。综合科
13、2014.1.16组织专项培训，理解岗位TPM管理的内涵、实施方法和要求。综合科2014.3.31执行方案制定车间TPM活动具体执行方案、车间领导小组、推进时间表及检查标准，细化目标报机动科。各车间2014.2.202实施阶段按TPM活动实施方案及各车间专项执行方案组织实施。组织全员设备管理岗位职责的优化与细化机动科2014.3.31编制现场“6S”活动方案并组织实施生产技术科2014.4.15制定设备保养“十字”作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）在操作岗位的实施细则。各车间2014.6.30TPM自主改善活动小组成立及开展工作各车间2014.9.30定期组织专业科室对实施进度检查及问题分
14、析、综合检查、考核与评比机动科每季度末全员设备管理研讨会机动科每半年3改进阶段总结策划总结分析一阶段TPM活动开展效果，评比动力厂“TPM活动之星”。机动科2014.12.15策划下阶段TPM活动方案机动科2014.12.20本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。管理职责分配管理职责分配序号序号项目名称项目名称项目主要内容项目主要内容负责部门负责部门支持部门支持部门1方案策划TPM活动总体方案策划及各阶段活动推行策划工作机动科综合科、生产技术科、各车间2活动推进按照进
15、度表开展检查和督促各项工作，考核设备专业方面的进度及效果机动科综合科、生产技术科、各车间3“6S”活动现场管理活动方案策划、组织各车间编制实施方案、督促实施及检查该活动效果生产技术科各车间、机动科、综合科4车间方案制定本部门具体可行方案、组织实施、检查与完善各车间机动科、生产技术科、综合科5自主改善组织策划、实施、检查与考核自主改善活动的过程管理，建立激励机制各车间综合科、机动科、生产技术科6培训宣传组织专项培训，及时宣传TPM意义、要求，报道活动各阶段的成果、先进典型综合科机动科、生产技术科、各车间7检查评比组织综合检查、定期评比“TPM活动之星”，每季度末通报TPM活动进展及效果考核机动科
16、综合科、生产技术科、各车间本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。p用目标保证方针、用措施保证目标。用目标保证方针、用措施保证目标。p目标尽可能量化，措施要具体化。目标尽可能量化，措施要具体化。p班组是班组是TPM最基本的基层单位，班组最基本的基层单位，班组的的TPM目标管理的开展是目标管理的开展是TPM方针目方针目标管理的基础环节。班组目标的展开，标管理的基础环节。班组目标的展开，应围绕班组应围绕班组TPM目标，组织开展班组目标，组织开展班组建设、自主管理和建设、自主
17、管理和QC小组活动。小组活动。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。三、三、TPM关键活动关键活动p关键活动是：关键活动是：实施现场实施现场“6S”管理活管理活动和实施自主改善活动。动和实施自主改善活动。p“6S”管理即：安全、整理、整顿、管理即：安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养，目的是通过杜绝清扫、清洁、素养，目的是通过杜绝设备设备“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、锈锈”现象的存在，落实和完善目视化现象的存在，落实和完善目视化管理，从而提高
18、员工素养和确保生产管理，从而提高员工素养和确保生产安全的实现。安全的实现。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。pTPM自主改善小组活动主要活动内容自主改善小组活动主要活动内容及目标是四及目标是四“无无”，即：，即：无浪费、无无浪费、无故障、无事故、无工作差错故障、无事故、无工作差错，主要特，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。的事情变成全体人员的自觉行动。p小组的组成及活动方式：小组的组成及活动方式：小
19、组是车间属下的基层组织，小组是车间属下的基层组织，组长组长由民主选举产生或者车间确定，每周由民主选举产生或者车间确定，每周要开一次例会，时间约要开一次例会，时间约0.51小时。小时。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。p小组活动的主要内容小组活动的主要内容 根据车间根据车间TPM计划，制定本小组的计划，制定本小组的努力目标。努力目标。提出减少故障停机的建议和措施，提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标。提出个人完成的目标。填写设备状态点检记录，对实际情填写
20、设备状态点检记录，对实际情况进行分析研究。况进行分析研究。定期开会，评价目标完成情况。定期开会，评价目标完成情况。评定成果并制定新目标。评定成果并制定新目标。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。四、实施四、实施TPM好处好处p提高设备综合效率；提高设备综合效率；p提高设备管理规范化水平；提高设备管理规范化水平；p提高职工素养，拓展就业能力；提高职工素养，拓展就业能力；p提高职工精神风貌和企业形象；提高职工精神风貌和企业形象；p提高企业无形资产；提高企业无形资产；p实现精细化管理；实现精细化管理；p做到降本降耗增效做到降本降耗增效