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附图1 项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理里理项目总工程师管理副经理工程技术部（施工技术、测量）试验室物质部（设备、材料）管理部（计划、合同、结算、财务、劳资）综合办(办公、事务、公安、党、工、团）质量安全部（质量、安全）附图2 质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室渠、桥、闸施工质检员土建施工质检员物资部施工部各施工作业队班组 文明施工组织机构框图项目经理副经理监督检查直接管理质量安全部综合环保部作业队、班组安全员安全保证体系框图水电班长：白继东水电班长：白继东水电班长：白继东水电班长：白继东水电班长：白继东水电班长：白继东水电班长：白继东水电班长：白继东项目经理：糖德勤安全员：龚新疆信息部项目经理技术总工技术部实现应急预案控制目标各个施工班组组长、作业队队长及时向上级管理部门汇报。了解突发事件的原因，对工程影响程度的综合评估。查明突发事件发生原因，制定应急预案措施。督促落实应急预案措施。应急预案框图应急预案小组