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1、消防应急演练方案一、演练目的：为了预防火灾，检验应急预案的可行性与缺陷，提高项目部员工的火灾防范意识，普及火灾常识，掌握火灾逃生自救知识和技能，有效预防各类火灾事故。项目部本着以直观、规范的火灾演练观摩，使职工掌握简单的火灾预防和逃生自救常识。以此加强消防安全四个能力（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力）的建设。二、危险性分析本项目施工内容为桥涵、路基工程，施工现场用电设备及照明设备较多、野外作业山林、项目部及各施工队生活区、吸烟、油罐、仓库管理不规范、配电房、用电设备不符合规范要求等容易引起火灾事故、生活区用电、用火日趋增加，引发火灾的各种
2、可能因素。三、应急演练组织体系和职责划分 （1）消防演练指挥中心总指挥：项目经理职 责：负责根据事故的性质、程度决定是否启动应急救援程序和启动级别。负责应急演练期间总体工作的安排。分项指挥：项目副经理职 责：与总指挥一起负责应急演练期间工作的安排或受总指挥委托行使总指挥职责。技术负责人：工程部负责人职 责：具体负责应急现场结构物评估以及应急措施技术性决策和协助灭火指挥工作。信息联络负责人：综合部负责人职 责：应急预案期间保证项目部内、外信息联络的正常。协调工作负责人：设备物资负责人职 责：应急预案期间对各项应急工作所需人员、物资进行协调处理。安全负责人：安全环保部负责人职责：对应急预案演练期间
3、各项灭火方案的安全性进行分析、评估。保证各项应急工作的安全、有序进行。 （2）专业应急小组负责人及其职责A、义务消防队：a)队长：待定 b)队长：待定B、消防队职责：A队主要实施灭火行动 B队主要组织人员疏散撤离C、人员分配：A队：各部门人员B队：各部门人员五、需要准备的物资 1、灭火器8个、铁质垃圾桶三个 2、木材20kg、柴油10kg 3、口罩20个、手套20双 4、横幅标语：山东省公路建设（集团）有限公司洪利高速二标项目部消防应急演练会六、消防应急演练时间地点 2013年10月8日下午，项目部内生活区虚设一个着火点七、应急演练实施步骤 1）2013年10月7日召开一次现场消防演练专项会议
4、，进行应急演练工作的指示和传达。 2）10月5日消防物资准备及检查仓库消防器材和物资，并上报消防演练指挥中心。 3）消防知识现场讲解灭火器使用方法演练步骤：1、XXX点有人发现项目部内一处起火，立即查看并报告安全环保部，安全环保部立即报告消防指挥中心总指挥请示，总指挥下达启动应急救援指令，让信息联络组长通知所有参加义务消防队员在火警附近集合进行应急处理。 2、预警信号发布后领导小组成员、各专业组人员、义务消防队在五分钟内赶到赴现场组织抢险救援工作，并向总指挥报告人员到位情况，由应急领导总指挥统一指挥。 3、总指挥视现场火势情况确定应急等级，当时火势较小，确定带领义务消防队自行扑灭火灾，组织人员
5、扑灭。4、突来大风，火势变大，总指挥立即安排义务消防B队组织人员撤离，自行扑灭火灾较困难，立即安排联络组长拨打119报警电话（告诉消防部门起火的详细地址、火势情况）并尽最大的努力实施火灾自救。5、安排人员在119车辆必经路口等待，以最快的速度引导119火灾救援人员到达准确目的地。6、总指挥对演练进行点评，宣布演练结束。7、演习结束后，整理现场，安全环保部根据演练情况写出演练总结，根据实际情况对预案进行优化、补充完善。 附件：演练评审表 山东省公路建设（集团）有限公司洪利高速二标项目部 2013-9-28预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要
6、求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到为情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低,有待改进抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低、没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演练外部支援部门报告上级:及时报告项目经理火灾发生地点、时间及现场情况报告及时 联系不上和协作有效性消防部门:由1名专职安全员接到火灾情况后模拟拨打119向应城市消防局报案,并派专人到路口模拟等候消防车到来 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门:派人模拟拨打120急救电话 按要求协作 行动迟缓 存在问题和改进措施由于是演练，应此没有通知消防部门参加此次灾火行动。改进措施:由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。演练记录照片见后附照片参加演练人员签名