《标准在企业班组中的作用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准在企业班组中的作用.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、标准在企业班组中的作用江汉采油厂 李 明摘要：企业的行为必须执行和遵行标准，在企业中如何执行标准最终落脚点在班组。企业标准为选拔班组长提供了依据；强制性标准，是班组安全生产的重要保证；完善质量体系，做好质量控制，核心是工序质量；建立和创建标准化班组，提升班组管理水平的重要途径；班组配置标准，促进班员操作技能的提高。关键词： 标准 企业 班组管理 作用 标准就是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四级。企业的行为必须执行和遵行
2、标准，在企业中如何执行标准最终落脚点在班组。班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。学习运用好标准才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 一、标准是培养提高班组管理者素质的基础 企业的质量方针和目标得到执行，这是企业的班组建设与管理工作好的必然结果。一个企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地，必须引进先进的管理模式，培训良好的人才机制，通过ISO9001质量管理体系认证是前提条件。质量管理体系八项基本原则3 ：全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。班组长是企业从
3、事生产的直接组织者，是生产现场的直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任，关系到企业的兴盛，这就要求他们必须具备相应的素质。提高班组长素质，发挥他们的作用,才能做好班组建设工作。企业标准为选拔班组长提供了依据。企业标准根据生产、经营、技术管理工作和人才培养，制定了企业标准。班组长在班组的生产经营活动中，要进行科学的管理、合理的分工，是班组的直接组织者、指挥者和管理者。同时班组长这个特殊的岗位，要求提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，兢兢业业，脚踏实地，做好表率作用，带领班组不断创新，力求佳绩；此外，班组长创建和谐的、积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班
4、组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种合力，共同攻关技术难题。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业的壮大发展添砖加瓦。江汉采油厂企业标准，对班组长的任职进行了规范。如江汉油田分公司江汉采油厂Q/JHK.Z-04406-2005维修队维修班长岗位工作标准。二、学习和执行标准，是班组安全生产的重要保证坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是企业建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。对安全生产的管理，国家、行业、地方政府部门、企业制定了很多强制性标准，如：企业安全生产标准化基本规范 AQ/T 90062
5、010 ，石化企业内部安全生产管理制度与安全操作技术规范及国家强制性标准条文实施手册，化工企业危险化学品管理制度。企业安全管理的落脚点在班组，人是班组安全生产的实践者，做好安全宣传教育工作，目的就是要努力保证他们的人身安全，认真确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。各行各业绵延不断的血泪事故，一次又一次地昭示筑牢安全思想坚固防线任重而道远。安全意识不强，安全措施薄弱，安全技能欠缺等诸多因素是安全隐患的祸根。使企业有浓郁的安全文化氛围则是形成共保安全生产合力，增强员工安全防范能力，每一次卓有成效的安全文化活动对企业员工来说都是一次安全合力和安全防御能力的
6、凝聚。通过有组织、有计划、有目的地开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，围绕企业安全生产中遇到的新情况、新问题，持之以恒地创新企业文化活动的内容、形式和载体，不断地丰富企业安全文化建设的内涵，大力构建弘扬先进企业安全文化理念的平台。 做好安全生产工作，必须重视生产过程的操作，要教育员工遵守安全生产操作规程，在班前学习岗位作业指导书，分析工作危害，进行风险防范，学会应及事故的处理。班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好
7、五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 如江汉采油厂对各站点，区域动火进行了严格规定，哪么在动火前检查动火票是否办理，动火票前安全施工措施是否落实，安全监督人员是否到位，在动火过程中，进行重点控制、跟踪控制、以保证制度得以落实。 班组安全管理重点在现场，学习这些标准和规范对班组安全管理有重要的指导作用。如：江汉油田分公司采油厂企业标准 Q/JHK.G-07109-2005设备使用规则。如何搞好班组现场安全管理，平时做到高标准、严要求，严执行、勤检查，奖罚明、严考核。各班组根据实际情况，健全制度、严格执行，同时，还要经常检查，基层单位的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全
8、问题限期整改。班组的安全考核坚持实事求事，严格按标准进行，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 三、施工规范，是班组施工质量的可靠保证 企业经营进人网络化、信息化、国际化的知识经济时代后，信息传播速度加快，技术的扩散、蔓延更加迅速，新技术、新产品不断涌现，企业必须建立起可靠、实效的质量管理系统，以保证技术创新、产品结构质量的连续性，满足人们消费变化需求，使企业在市场经济的发展中持续地向前发展。1SO 9OO0系列标准的3个质量保证
9、模式，为企业选择提供了相关的选择依据。江汉采油厂在2004年进行了1SO 9OO0质量认证，根据质量管理体系要求，先后三次对企业标准进行了增加和修订，保证了生产的顺利进行。ISO 9000系列标准制定了相应的控制程序，规定了物资控制、过程控制、检验状态控制、不合格品控制、质量记录控制等，使影响质量的全部因素在生产过程中，始终处于受控状态。要求我们按照GB/T 1900完善质量体系，做好质量控制。而质量控制的核心是工序质量，就是落实“三检制”，即“自检”、“互检”、“专检”。“三检制”有丰富的内涵，抓好“三检制”能杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态的重要手段。施工规范
10、，验收标准，是指导地面工程建设做好质量，发挥项目投资效益的可靠保证。地面工程的施工由每个班组，各个操作岗位的人员完成，没有过硬的班组，就不可能有过硬的生产和作业现场，也就不可能生产出过硬的高质量的产品。企业坚持以人为本，以质量为核心，通过合理分工，让员工学习施工规范，验收标准，懂得质量标准，就能生产出优质产品，创建合格工程，这样不仅对企业产品、技术、服务提供保证，而且对班组建设的规范也能起到作用，为企业的发展打下坚实的基础。四、创建标准化班组，提升班组管理水平班组是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产
11、经营目标具有十分重要的意义。实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，这是建立和创建标准化班组，提升班组管理水平的重要途径。标准化班组的基本条件是：（1）、班组长要经过安全培训考试合格后，才能上岗。（2）、员工熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准；（3）、做好安全生产活动，开展标准化作业练兵和安全教育等；（4）、做到工具、设备、安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；（5）、危险源要有标志，对危险控制有措
12、施，责任落实到人；（6）、班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；（7）、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。班组达到这些基本条件， 一是要有效发挥每个员工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。二是要突出以人为本的管理理念，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现员工个人价值，充分挖掘员工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。三是要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励。四是加强“6S”管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6
13、S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。五是创建标准化生产现场，保证安生生产和产品质量。创建安全文明施工现场，在重点工程部位贴标示牌及警示牌，设置安全防护设施，建立健全各项管理制度，严格遵守，认真执行。消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，是班组最基础的工作。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、
14、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，增强企业竞争力具有十分重要的意义。五、班组配置标准，促进班员技术学习班组员工的教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。企业班组中要有培训场地，专职教师人员和相关的教材，而在班组配置与生产有关的标准，能极大地调动了员工学习的积极性。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本操作技能是班组培训重点。针对现在青年员工，不愿意学习技术，
15、对学技术不感兴趣的现状，各单位根据需求制定合理的实施计划。班组的培训要有针对性，计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到生产实际操作中的不足。通过开展进行业务培训，岗位练兵和技术比武，开展群众性经济技术创新、拜师学艺和班组劳动竞赛等活动，不断提升职工的业务和技能素质，在班组中做好 “传”、“接”、“帮”、“带”工作，有效地提升班组的技术素质。如何加强班组技术培训，要做到：（1）、培训工作要具有目的性和实效性。因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使
16、这位员工的整体素质大幅提高；在培训上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。如江汉采油厂员工达标手册，就是根据自身的情况，制定年度目标，有效地调动了员工的学习积极性。（2）、培训工作要具有理论性和实践性，偏重于实践性。各基层单位的各班组，工作性质不同，各班组要针对生产实际需要，让每个培训对象从提高实际操作技能入手，做好培训工作，做到干什么学什么， 缺什么补什么。如江汉采油厂综合维修大队，是地面工程施工单位，为了保证安全生产和施工质量，近三年投资达40多万元，建
17、立了员工练兵场，并担负全厂电气工培训任务，能进行电气焊，二氧化碳保护焊、亚弧焊，等离子切割等实际操作技能项目。（3）、 培训工作要具有长期性和持久性。作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。 江汉采油厂在员工培训上，进行了很大投资，各作业区、大队、基层单位设立了培训场地，建立了技师工作室，配置了电脑、打印机、投影仪、摄像机和技术书，如综合维修大队在2010年，各班组配置了文件柜和SY 4204-2007 油气田集输管道工程等全套行业标准。在2012年江汉采油
18、厂第156岗位责任制大检中，各采油队将可用性厂级、局级企业标准，会编成册，做法值得全局推广，但这一些可用性厂级、局级企业标准，在基层单位技术干部手中，生产班组没有配置，不便于员工的学习，建议将标准配置到班组。我们推行QHSE管理体系，做好标准的宣传和贯彻，是安全生产和质量保证的前提。也是进入新形势下班组建设的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，作为企业应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台。主要参考文献 1 韩乃静 切实加强企业基层班组建设 四川劳动保障，2010（3） 2 吴杰 健全机制促进班组建设 当代矿工，2010（3） 3 黄剑 创建班组管理模式 实行班长助理轮换制 电力安全技术，2010（3） 4 郝剑鸣浅谈如何加强企业班组建设与管理 现代商贸工业，2007（3）