汇报材料(正版).doc

上传人:飞****2 文档编号:82404315 上传时间:2023-03-25 格式:DOC 页数:8 大小:32KB
返回 下载 相关 举报
汇报材料(正版).doc_第1页
第1页 / 共8页
汇报材料(正版).doc_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《汇报材料(正版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汇报材料(正版).doc(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、在省总工会主席江巴吉才到公司调研会上的讲话提纲党委书记 董事长 赵孟云尊敬的江巴主席、省总工会各位领导:大家好!首先我代表云南煤化集团5万多职工,对各位领导莅临我公司调研表示热烈欢迎。对省总工会多年来给予我公司改革与发展的关心、支持、帮助表示衷心的感谢。由于时间关系,下边,我就公司的基体情况向各位领导做一个简要汇报。一、 公司的基本情况云南煤化集团是于2005年8月组建成立的省属大型企业集团。集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位,下属单位主要分布在昆明、曲靖、红河、昭通等地。现有职工5万余人,在职职工31865人,总资产392

2、亿元。产品主要以洁净煤产业为主,实行多元发展,业务涵盖煤炭采选、煤电铝、炼焦及焦油化工、新型煤气化液化、大型化工机械制造、国际国内贸易、房地产等,主要产品有煤炭、焦炭、尿素、合成氨、二甲醚、甲醇、硝酸铵、纯碱、粗苯、聚乙烯醇、醋酸乙烯、电解铝、水泥、电石等30余种,现已形成从初级产品到终端高附加值产品的完整的煤化工产业链。煤化集团是省政府重点扶持的10户地方工业企业之一,连续五年入选中国企业500强, 2009年被评为中国最具创新力企业、云南省改革开放30周年最具影响力十大企业;全国总工会授予了“全国五一劳动奖状”等殊荣。二、公司改革发展情况(一)产业规模迅速扩大,经济能力大幅提升。“十一五”

3、期间,完成固定资产投资227亿元,完成工业增加值108亿元,资产总额从2005年的110亿元增长到2010年的392亿元,营业收入从2005年的52亿元增长到2010年的208亿元。(二)产业布局顺利完成。构建了具有较强竞争力的煤化工产业链,曲靖基地、红河基地、曲靖铝业基地顺利建成,先锋基地建设顺利推进,开拓了保山生物乙醇乙炔化工产业集群、大理复混肥基地、普洱复混肥基地、磨憨物流中心。(三)产业结构调整成效显著。煤炭、电力、化工、冶金、建材产业规模迅速扩大,房地产取得进展,形成了主业突出、相关多元的产业格局。精细化工产品比重不断增加,深加工产品利润贡献率不断提高。成功实现向新能源、新材料产业的

4、转型。(四)企业改革改制顺利推进,增强了企业活力。1.顺利完成整合重组。形成了以云维、东源、解化三大子公司为支撑的组织体系和经济体系。2.建立了完善了管理体制。积极探索、完善以资本为纽带的母子公司管理体制,法人治理结构进一步规范和完善。集团管控能力进一步增强。3.企业主辅分离改制和社会职能移交工作取得明显成效。云维、东源、解化三大公司主辅分离,学校、医院、退休人员社会职能移交工作全部完成。4.关闭破产工作顺利推进。金属结构厂、昆明化工工程集团公司、田坝煤矿二号井、一平浪煤矿抗八井依法破产,云南石林轮胎橡胶集团有限公司政策性破产。(五)资源控制量迅速提高。到2010年占有并探明的保有储量达到14

5、.62亿吨,拥有探矿权证并正在勘探的储量达到29亿吨。(六)贯彻省委省政府“央企入滇”要求,积极引进战略投资伙伴。与长江三峡集团、中国化学工程集团、中国科学院等建立战略合作伙伴关系,仅“十一五”就引进战略投资近28亿元。(七)技术保持行业领先水平。拥有焦炉气制甲醇、5.5米侧装捣固焦炉、褐煤液化、碎煤熔渣气化、一步法甲醇制汽油等一批处于国际国内领先水平的技术。(八)安全生产形势稳定,节能减排成效显著。“十一五”期间,煤矿事故起数、死亡人数、百万吨死亡率逐年下降。完成节能量106.2万吨标准煤,是省政府下达“十一五”节能量目标的179%。万元产值能耗逐年下降,2005年为4.78吨标煤/万元,到

6、“十一五”末下降至2.85吨标煤/万元,下降40.37%。(九)职工收入快速增长,住房条件得到极大改善,生活质量显著提高。职工收入从2005年的人均1.9万元/年增长到2010年的3万元/年,平均年增长11.92%。多种渠道、多种方式解决职工的住房问题;一批职工住宅小区建设、棚户区改造工程顺利推进,共建成 万M2,改善了职工的居住条件。三,发挥工会组织作用,支持工会独立开展工作(一)建立健全职代会制度,完善职工民主管理。集团公司党委高度认识到,职工代表大会制度是完善公司法人治理结构的重要组成部分。于是在2008年11月5日建立起了集团层面职代会制度。搭建了民主管理的平台,通过几年的实践,职代会

7、制度的建立对于团结广大干部职工增强主人翁意识,充分发挥主人翁作用,推进企业民主管理,促进企业和谐发展,具有十分重要的意义。(二)企业关爱职工、职工关心企业,形成良性循环,企业在和谐稳定的环境中得到发展壮大。率先建立了工资集体协商和签订专项集体合同制度,集团公司根据工会递交的工资集体协商的要约书。结合公司的经营情况,及时协商改进方案,对协商会议中提到的几个重点问题进行了认真的分析讨论。确定了2011年职工人均收入在上年基础上增长12%。使职工今年增资一个亿,并在公司一届四次职代会上双方正式签字通过并予以实施。我们在本月即将推出的云南煤化工集团有限公司所属企业工资总额预算管理办法和云南煤化工集团有

8、限公司所属企业管理者绩效考核办法中将“工资集体协商”作为考核经营管理者的业绩之一,在第六条中强调“在执行云南省职工工资增长指导线的同时,建立职工工资正常增长机制。企业根据职工工资集体协商确定的员工收入水平,预算工资总额。”(三)履行责任,回报社会。2008年四川汶川特大地震灾害,2009年的冰雪灾害和2010年的我省遭受到了历史罕见的严重旱灾,今年的盈江地震。煤化集团公司广大干部职工积极响应党中央,省委、省政府的号召,大力发扬“一方有难,八方支援”的精神,积极支援抗震救灾。几年来,共捐款2000万元。其中企业捐款1618万元、职工个人捐款382万元。彰显了大集团强烈的社会责任感。(四)充分发挥

9、工会组织作用,凝聚人心,稳定队伍。集团公司党委多年来从讲政治的高度关心、支持领导工会工作,一是认真研究新形势下工会工作的特点和规律,坚持原则问题把关,具体工作放手,不断改进领导方式和工作方法,有效支持工会创新开展工作,促进了公司改革、队伍稳定和构建和谐企业协调发展。二是把工会工作放在集团党委的工作总体格局中统筹考虑、统一安排,做到同研究、同部署、同落实、同检查。要研究把握新形势下群众工作规律,党委常委会每年二次听取工会工作汇报,对工会工作中的重要问题和重大事项集体研究解决。形成了“工会工作、党群共议”和“多方联动、协调发展”的良好格局。(五)支持工会抓好“兴边富民工程”,明确目标、突出重点集团

10、工会于2008年与怒江州泸水县总工会签署了云南省“兴边富民工程”工会行动计划帮扶协议书后,集团公司党委十分重视这项工作,党委召开专题会议研究决定,立即组成由纪委书记、工会主席组成的八人调研组,赴对口联系帮扶的怒江州泸水县总工会进行工作调研。调研组返回后将考察情况向公司党委进行了汇报,将其列入工会工作的重要议事日程,要求切实抓紧抓好。(六)把温暖送到职工群众心坎上。在实施送温暖工程上,建立了由公司党委领导、行政支持、工会运作的有效工作机制,设立了专门的扶贫助困帮扶基金(集团公司十多年来一直保持有100万元本金)。逢年过节,几年来,除上级工会下拨的送温暖资金外,行政共拨出配套专款近300万元,由公

11、司党委常委分别组成慰问组,下到基层,慰问困难企业和困难职工,为他们送去企业的关怀、大家庭的温暖。通过开展送温暖活动,架起了与职工联系的桥梁,密切了与职工群众的关系。(七)引导广大职工全面提升素质,在增强企业核心竞争力中体现了新作为。公司党委对开展劳动竞赛活动十分重视,多次在党委常委会上作为专项议题进行研究,在工会召开的几次劳动竞赛推进会上,提出化工企业要按照“安稳长满优”的要求,组织生产管理,提高装置开车率,尽快释放经济效益。煤矿企业要使矿井基建和技改做到安全好、成本低、速度快、环节简单、有利于生产,为区域瓦斯治理提供良好的前提条件,抓好综合治理环节,做到机制创新到位。在劳动竞赛工作中,物质奖

12、励与精神奖励并重,加大对劳动竞赛成绩的奖励力度。通过几年来和运作,形成了党政领导挂帅、工会组织牵头协调、职能部门积极配合、广大职工积极参与的竞赛运行机制。 四、未来五年的构想(一)发展目标1.营业收入:2015年达到600亿元。2.资产状况:2015年预计资产总额为1100亿元,负债总额800亿元,所有者权益总额300亿元,资产负债率72.73%。3.人力资源:人均产值120万元/人年,在“十一五”初的63万元/人年基础上翻一番。5.员工收入:人均收入5万元/年。(二)发展战略重点发展两大产业:即新型化工材料产业和清洁能源产业。建设四大产业集群:即昭通清洁能源、新型化工材料产业集群,保山生物乙

13、醇-乙炔化工、新型材料产业集群,曲靖、昭通煤电铝及深加工产业集群,曲靖化工产业集群。(三)发展思路1.发展新兴产业。加快传统煤化工向新型煤化工的转型,加快新能源、新材料产业的发展。2.改造提升传统产业。一是通过新技术、新设备的应用和填平补齐、淘汰落后产能提升传统产业。二是通过提高资源、能源综合利用率和配置效率改造提升传统产业。三是研发新产品,提高产品性能,实现传统产业的蜕变,再次焕发生机和活力。3.调整产业布局。到水电、煤炭等资源富集地区发展高载能产业,在昭通发展煤电铝产业集群和清洁能源、新型化工材料产业集群,在保山发展生物乙醇、乙炔化工、硅产业集群,在红河州发展生物乙醇、煤制芳烃产业。4.加快产品结构调整。一是提高煤炭在产业结构中的比重。加大煤炭资源整合力度。二是提高精、深加工产品比重。重点抓好铝型材、乙炔化工、煤化工深加工研发,发展循环经济,提高产品附加值,提高产业盈利能力。5.建设方式:以产业集群的方式进行建设,引进公司进行专业化分工合作,发展区域循环经济,延伸产业链,提高产品附加值。最后,对江巴主席及省总工会各位领导的光临,再次表示感谢!谢谢大家!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁