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1、二0一一年生产经营管理经验交流材料找差距、添措施、抓落实、增效益 2011年，在集团公司的正确领导下，在*公司全体员工的共同努力下，我们从成本管理、安全管理、设备管理、人员素质培训等方面入手，以科学发展观为导向，以职业健康安全管理为平台，以狠抓人员培训工作，提高员工思想政治素质和劳动技能为手段，挖潜增效，在生产经营方面取得了一定的成绩，发电量和售电量创历史新高，年发电量、售电量分别达到 万度、 万度；厂用电率 %，低于集团下达的2%的指标；顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。一、严格成本管理，提高企业效益。 2011年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中
2、之重，进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。 第一，在安全隐患消缺上，我们积极采取应对措施，一是亲自到各生产单位调研，对发现的设备设施安全隐患进行查看，制定初步整改方案，整改后又到现场把关验收，精打细算，力求节约，坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序，所有消缺计划一律通过OA办公系统，按设定的程序进行层层审批，从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关，有效地防止了质次价高的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了对严重的安全隐患整改的同时，我们积极想办法，充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养，使检修消缺成本降到最低。 第二，在物资采购中
3、，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取询价、比价，最终确定采购对象的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行纳入公司“物资采购委员会”审批范围，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各生产单位材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，实行全面预算管理，办公费、电话费，差旅费、维修费等各种费用详细核算，制定指标，实行包
4、干到各部门使用。把钱花在刀刃上，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡。 二、狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，
5、不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且成立绩效考核领导小组，对责任制完成情况实行年终考核，考核结果与绩效工资挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，按照职业健康安全管理体系运行要求，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险源分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全督促整改力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加强安全隐患排查整改，确保设备设施完好。3月、5月、8月、10月、12月生产经营中心组织公司安办、纪检监察、修试所等相关部门，对各发电站进行了四次安全生产大检
6、查，对查出来的安全隐患进行了整改。按照集团公司要求，对各发电站的压力管道进行了全面的检测，检测结果全部合格。对新田坝电站的引水系统、技术供水、励磁系统进行了整改，其他小型电站主要是引水明渠裂缝、漏水、危石，刹车系统技改等问题，都做了相应的整改，整改资金达132.272万元。第四，加大安全教育宣传力度。通过例会、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 三、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确各生产单位责任入手，理清思路逐月对各单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要
7、对自己的经济指标每月进行一次分析，经营中心每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，进行专题讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，运行车间一天一查设备运行状况，并且要有巡回检查记录和设备缺陷登记记录，对发现的问题要求及时汇报并督促处理，要求检修人员24小时待命，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查
8、设备检修质量。 四、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，积极参加集团公司、县安监局、水利局等相关单位组织的各种安全知识培训，落实各项培训计划。引进云阳公司管理骨干，以新田坝电站为培训基地，全面开展生产运行知识和管理知识的培训工作，目前已进行了两期42人次的培训工作，切实做到了安全管理员有“安全资格证”，发电运行工、特种机械操作人员有“特种行业操作许可证”，持证上岗率和上岗合格率达100%。通过强化培训
9、，职工的整体素质明显提高。五、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我们将加强内部管理列入工作重点。一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。结合公司的现状，我们修编制定下发了电力作业安全规程、运行操作规程、继保运行规程、电力设备预防性试验规程等规程，出台了生产经营管理办法、设备管理办法、发电站基本管理制度、发电站管理手册、生产经营月度考核办法等一系列相应的规
10、程、制度、措施。找准目标，充分调动了各部门各单位管理的积极性。二是夯实生产经营基础管理工作，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对生产经营管理体系进行了清理，在各生产单位设置了安全管理员，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使安全整改资金得到有效合理的使用。 四是加强企业文化建设，提高政治思想水平，企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的
11、、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我们把生产经营板块文化建设作为管理工作的重点，为了提升企业形象，展现发电工人风采，我们花费15万元为一线职工配备了冬、夏装4套防静电工作服、工作帽，制作了工作牌，并印发了进一步加强生产单位规范化管理的通知，要求值班人员在岗期间必需着工作装挂牌上岗，并将此项工作纳入年底考核。同时，经营中心所属电站还积极参与公司组织的各项活动，参加了县安监局组织的“*电力杯”安全知识竞赛，公司组织的“七.一唱红歌”晚会，“*公司职工运动会”，“公司书画摄影展”等，通过以上活动，丰富了职工的业余文化生
12、活，陶冶了职工的情操，提高了企业的知名度，树立了企业的正面形象。五是加大宣传力度，充分利用展板、流动宣传车、晚会等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用*电力报大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六是加强党风廉政建设，促进企业经济发展，今年以来，在集团党委和*公司党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，各部门负责人积极参加公司邀请的县检察院举办的“预防职务犯罪”的讲座，听取反面案例，吸取教训，引以为戒，杜绝了“有权不用，过期作废”的滥用职权现象。同时，我们加强深化厂务公开制度，实施阳光工
13、程。厂务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，厂务公开出凝聚力，厂务公开出积极性，厂务公开出效益。经营中心始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量厂务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把厂务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使厂务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。工作中，我们认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化经营中心班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了公司的经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 总之，2011年*公司在集团公司各级领导的关心下，进一步夯实了安全生产基础，大力推行了精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的斗志，创新的勇气，开拓的思路，在生产经营方面取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，转眼2012年就来到了，辞旧迎新之际，我们坚信，有集团公司做坚强的后盾，有*公司领导班子的精诚团结，有广大员工的共同奋斗，有新建*三级站的投入，在新的一年里，我们一定会取得更好的成绩，再创佳绩！