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1、目 录一、工程概况及主要特点-2二、施工准备工作- 2三、工程要求和执行规范-3四、现场施工管理组织架构 -4五、材料组织-4六、施工机具组织-5七 、施工用电负荷表-5八、劳动力配备计划-6九、主要分部分项工程施工方案及施工方法-6十、主要材料、半成品进场计划及产品保护措施-9十一、保证施工质量的措施和方法- 10十二、安全保证措施及文明施工-16十三、施工现场治安与防火管理措施-18十四、施工进度控制-20十五、雨季及夜间施工措施-24十六、工程技术资料管理-25安装工程施工方案一工程概况及主要特点1、工程名称：西安盛龙广场项目2#商业综合体(正负零以下) 2、工程地点：未央区方新村3、建
2、筑面积：约 7.6万 m24、层数：地下三层5、结构类别：框架6、建设单位：西安郅辉房地产开发有限公司7、设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院 8、监理单位：9、施工单位：陕西五洲建设工程发展有限公司10、工程简介：本工程地下三层，地下一层为超市，地下二层为车库，地下三层为储藏（包括设备用房、六级人防）；地下室单层建筑物南北总宽度为115.2米，东西总长度为米220.7，总建筑面积约为7.6万平方米。建筑类别为一类，抗震设防烈度为8度；防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为地上一级，地下一级；地下室人防防护等级核6极甲类二等人员掩蔽所；其中安装工程包括：给排水系统、采暖系统、送排风系统，照
3、明系统、动力系统、防雷及接地系统。二、施工准备工作：1、由于正式图纸未出，暂做前期预埋施工。我公司组织强有力的项目班子，明确分工，责任到人，明确在架构图上，并悬挂墙上。严格把好安全、质量关，使各个工序顺利展开。2、项目部组织专业技术人员进行图纸会审，体现设计意图，结合本工程的使用功能，尽可能提出合理化建议，供甲方、设计参考。经过会审确定的施工图纸和会审记录，即为工程的正式文件。根据施工图纸制定材料预算，开列材料、设备订货清单，组织材料采购，按时供应现场需用。3、根据施工图纸，组织相关人员勘察施工现场，使之熟悉施工现场和施工条件。拟定临时设施的具体位置，确定设备、材料仓库和人员的出入通道。与土建
4、配合施工时，应复核有关定位、标高、预留洞的尺寸，发现问题及时配合土建解决。4、项目部提前制定劳动力使用计划，分施工阶段及工程实际所需组织施工班组进场作业。三、工程要求和执行规范1、树立“用诚信、质量和服务，赢取企业信誉；靠科技、管理和创新，打造精品工程。”的指导思想，严格按照图纸设计要求和有关施工及验收规范进行施工和验收，确保工程质量。工程质量目标是确保合格工程。2、项目经理对该项工程的质量负主要责任，坚决执行“谁施工，谁负责”的原则，贯彻整个施工全过程管理。3、坚持设计文件审查制度和图纸会审制度，进场后必须对作业人员进行技术、质量、安全交底，并做好登记签认，记录在案。及时办理预检和工序交工验
5、收手续，并记录在案。对隐蔽工程要及时办理验收记录和签证。作为原始资料及技术资料的整理及记录。4、认真做好班组的原始记录，坚持实行自检、互检、工序检的三检制度。5、认真做好原材料的试验复查和坚持索取原始凭证。根据建委文件要求，做好相关材料的送检工作，保证工程使用合格材料，把好质量关。 6、本工程的电气，采暖，给、排水管道安装及设备安装执行的按ISO9001：2000质量管理体系及规范规程：四、现场施工管理组织架构 工程施工管理组织架构表五、材料组织施工员： 黄耀华 助理施工员：林伟元 本工程所需各种规格的材料，按设计图纸要求，根据工程进度情况，分批将材料运抵工地，进场时应检验内外包装标识、产品合
6、格证、有关技术资料、说明书等，并通知监理人员检查确认，经检验合格方可进仓，产品合格证应收集齐全，以便日后竣工资料之用。材料在仓内应按品种、规格堆放整齐。按ISO要求进行材料标识。六、施工机具组织本工程根据需要，配备各种机具，如电焊机、冲击钻、台钻、手电钻及套丝机等将根据各施工阶段需要及时安排进场，为施工现场服务。各种施工电动机具均应定期进行保养，使用前检查合格方可使用，不得带病运行。按规范使用电源，不得乱拉乱接。遵守建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）.七 、施工用电负荷表用电设备名称数量(台)型号及名牌技术数据合计功率Pe
7、(KW)电焊机9XD1-185 12KVA 单380V 612=108KVA电焊机3XD1-200 21KVA 单380V 321=63KVA砂轮切割机64KW 380V64=24KW套丝机83KW 380V83KW=24KW食堂115KW 380V115KW=15KW办公区380V15KW生活区380V20KW合 计269KW 说明：用电负荷至工程竣工。八、劳动力配备计划 由于本工程工期要求短、地下室单层面积较大，工期比较紧，我公司组织技术过硬素质较高的施工队伍。按劳动力分布及峰值图合理安排劳动力，保证工程的人力资源。劳动力各工种计划如下：序号工 种人 数1电 工402水 工103焊 工94
8、普 工45九、主要分部分项工程施工方案及施工方法：（一）、电气配管：电气管路敷设：管路必须敷设在上下层钢筋之间,与钢筋绑扎固定。根据去向的不同,可以分为三种情况,第一种是从楼面内向上层引出的管路,第二种是从顶板向下引的管路,如向非承重隔墙板引出的开关管路,第三种是只在现浇顶板内敷设的管路。钢管敷设：管路连接包括管路与管路的连接和管路与箱盒的连接两种情况:管路与管路的连接,直线管路采用配套的直管接头连接,管的接口应在直管接头的中心位置,即将接头插接到位。根据管路要求采用90直角弯管接头时,管路要插人直角弯管的承插口处,并插接到位。管路插接后必须使用配套的扣压器压接,其扣压点不少于两点。压接后在每
9、个联结口处涂抹铅液,以使管路接口封闭井形成完整统一的接地体,从而不必焊跨接地线。管路与盒的连接,采用配套的爪型螺纹管接头,接头的一端按上面管接头的连接方法与管路连接,另一端使用专用扳手与盒锁紧,爪型根母护口要完好,以保证良好的接地电气通路,且不必焊跨接地 。 钢管的弯曲:使用专用弯管器。90直角弯头有定型产品供应。管路的防腐:管路内外壁镀锌不需做防腐处理。变形缝的处理：尽量避免在顶板上做接线箱,有条件的情况下尽可能地把变形缝的接线箱安排在墙上,确实不能避免时,可以考虑在变形缝的两侧各预埋一个接线箱的做法。应注意的质量问题：钢管煨弯时出现凹扁过大,弯曲半径不够的情况,，注意在使用手动弯管器时,受
10、力点要适当移动；使用液压弯管器时,模具要配套,焊接钢管的焊缝不应放在侧面;钢管直径大于80mm时,最好到专业厂家加工定做。跨接地线焊接长度不够,焊缝不饱满、出现夹渣、咬肉等质量问题,是由于操作人员责任心不强,应加强自检、互检并加强技术培训。成品保护：其他工种不得敲打或弯折电线管路,管路敷设完成后,要及时套好管堵,其他工种不得随意拆除。PVC-U阻燃管敷设：敷设管路：对于从楼地面内引出的管路,应在土建楼层放线后及时检查,对超出墙体线的管路,要及时进行处理，如果是根部超出,必须进行剔凿然后重新接管,如果是上部超出墙体线只需将其扳正,但要注意不能用力过猛,避免管路拆断或变形。对于从墙上箱盒向外引的管
11、路,必须从木套箱或聚苯板中引出,并连按牢固紧密。为了避免混凝土浇捣时的冲击,竖向管路应沿竖筋绑扎固定,横向管路沿水平筋固定,并绑扎在水平筋的下侧。需要进入楼板的管路伸出墙体后与钢筋固定,管口必须封堵严密,可以采用管堵封堵或将管折回头并绑扎的办法。管路连接：包括管路与管路的连接和管路与箱盒的连接两种情况:管路与管路的连接:使用与管路配套的套管和专用粘接剂。连接前注意首先要清除被连接管端的灰浆,保证粘接部位清洁干燥,用小毛刷涂抹胶粘剂,要均匀、不漏刷、不流坠。涂好后平稳地插入套管中,插接要到位。必要时可用力转动套管保证连接可靠。套管连接的管路应保持平直。管路与箱盒的连接:本项工作应在土建对+0.5
12、m水平控制线进行核查后,配合箱盒的安装同时进行,使用配套的盒接头和胶粘剂。首先测定好箱盒位置,根据其位置截取适当长度的管路,如果原来管路长度不够时,可采取接短管的办法,使其长度满足使用要求。按照上面套管与管路连接的办法,把盒接头与各管路连接,把盒接头的另一端插入箱盒,并用配套的锁母固定,然后把箱盒固定在合适的位置。管路的切断对于直径在20mm以下的管路可以使用专用的剪管器(割管器)进行剪切,注意不能使切断的管口发生变形,对于直径在20mm以上的管路可以使用钢锯锯断,但必须用钢锉把管囗内外的毛刺修整平齐。不能出现斜口,以避免接管时出现质量问题。（二）、给排水、消防、暖通、电气套管预埋1、按图纸设
13、计要求地下一至三层穿内墙及外墙均采用刚性防水套管，穿人防管道设密闭套管。2、认真熟悉各专业预埋图纸确定套管位置、标高及规格，严格按照施工规范进行施工。十、主要材料、半成品进场计划及产品保护措施各种主要材料、半成品的具体数量以报价预算所列为准，具体到货时间视现场施工进度而定，以施工进度计划横道图为购货计划。搞好产品保护是确保工程质量按期竣工的重要环节，其主要措施如下：（一）包装阶段材料与成品的保护1、 材料包装应分门别类，对贵重材料应做好防盗工作；2、 配件和五金附件按照图纸和施工的要求，用复合牛皮纸包好，经检查后，贴好标识，进行装箱；3、 包装后，在外包装上贴有标签（有透明胶带缠在包装物外表）
14、，注明工程名称、产品名称、代号、规格、颜色、数量等；在运往工地前，应放在库房保存好。（二）运输过程中的材料与成品保护1、 根据计划调度下达的“发料清单”，检查核对产品名称、规格、数量、包装、运达地点等，无误后方可进场；2、 运输产品符合规定，堆放科学合理，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏；3、 搬运过程中，吊运装卸时，要轻拿轻放，严防产品碰撞；（三）施工阶段材料与成品保护1、当半成品运至施工现场后，材料管理人员应检查是否备有质量合格证书，并按照运输清单上的标签对半成品进行数量、规格及装饰面质量的运输，并及时填写验收清单，不合格品做清点记录并运输返回去；十一、保证施工质量的措施和
15、方法（一）前期控制：项目经理及有关人员应熟悉和了解合同内容，其中包括工期、工程承包方式、造价、验收资料状况、委托监理单位及人员，以及一些有关质量的具体要求等。同时，应充分理解设计意图和图纸会审内容。项目工程施工生产计划的编制应由施工员按实际情况进行编制，并指导项目按计划施工。本项目验收规范是执行建筑工程质量验收评定统一标准，进行验收。建立有关项目资料收发记录，对图纸、图纸会审、设计变更、对外文件、各种规范书籍和有关质量记录，由专人专柜保管。项目使用的机具设备应按机械设备管理制度执行，主要是对设备的性能、使用状况等方面进行管理，同时机械设备人员应按照机械设备使用制度和机械使用安全技术规定进行操作
16、，保证施工安全和机械设备处于良好工作状态。工程使用材料应对供方进行评价合格后再进行采购。材料要符合设计要求，具有产品合格证和有关质量认证证书方可采购。材料进场应进行验收和相关试验，并经监理人员检查确认，符合要求才能使用。同时，对进场的产品进行标识。对于材料的搬运贮存发放应按公司的有关规定执行；对易燃易爆材料的堆放场所应配备足够的消防器材。材料发放应保证帐、物、卡相符。应充分了解施工人员的素质、必要时进行上岗培训，主要是特殊工种人员必须持证上岗，如电工、焊工等。项目现场应配备各种检测计量器具，计量器具必须按期送检，保持应有的准确度。同时，质检人员应懂得使用和一般校准及保养。（二）过程控制编制项目
17、质量计划并进行实施检查，主要是派专职人员对工程实际进展情况进行质量检查，发现问题及时追溯、跟进、落实。1文件和资料控制在工程项目实施过程中，必须备齐下列文件：（1）资料和施工图纸；（2）施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准；（3）项目管理使用的程序文件、作业指导书。项目资料员对本项目的文件与资料实施控制。具体做到：A施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收发登记；B施工员领取图纸后分发给施工班施工，由施工员作收发登记；C施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；D无效文件有作
18、废章；E受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。2采购（1）本工程项目的乙料一律由业务部采购，所有的材料设备的采购必须在公司合格分供方名录里面选择供货的厂家，确保所采购材料设备符合国家规定的技术要求或业主的要求；（2）项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。2工程的针对性（1）项目经理指派有关专业的施工员参加图纸会审，并做好记录；（2）项目经理编制施工组织设计或方案，并报总工程师或工程部审批；（3）预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批；（4）安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；（5）计划员按照施工现场的实际，及时调整
19、工程总进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工程部编制月（旬）作业计划；（6）项目经理（或项目经理委托专人）按时参加业主、总包及各配合施工单位的现场协调会；（7）施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；（8）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；（9）施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制；（10）专业施工员按规定填写施工日志。3检验和试验（1）由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料、配件（自购及甲料）进行质量验证；（2）分项工程在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定质量等级，并在检验报告上签名。分部工程由施工员检验并评定，质安员复检，项目经理
20、核定并在检验报告上签名；（3）质安员对日常的施工过程进行检验，质安技术部对项目工程施工进行不定期巡检，发现不及格开整改通知单；（4）隐蔽工程施工时，施工员要在场监控，质安员现场检验，并通知监理到现场检验并签字；（5）关键过程应有作业指导书，施工员到场检查作业人员是否按其进行操作；（6）给水管道进行强度及严密性试验，施工员、质安员要在现场监控； （7）由调试组进行工程交工前的调试、检验和试验工作，直至达到规范要求。4检验、测量和试验设备的控制（1）本工程项目的检测计器由质安员保管，所有仪器、设备应有合格证，且合格证在有效期内； （2）质安员保证在需要使用仪器、设备时，项目经理部应备有该仪器、设备
21、，使用仪器、设备的人员应能正确使用该仪器、设备。 5不合格品的控制材料员负责对采购的（或甲料）材料、配件的不合格品的识别、处置，当难以识别时应找施工员、质安员协调，或向项目经理报告。质安员负责对施工过程的产品进行识别，对不合格品开整改通知单，由施工员组织班组进行整改，整改完成后，由质安员重新检验，不允许不合格品进入下一工序。6纠正措施（1）反复出现的不合格或严重不合格，项目经理部应采取纠正措施，分析不合格的原因，决定并实施具体的纠正措施并有专人跟踪检查；（2）对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况；（3）每月进行一次质量分析会议，对不
22、合格品进行分析研究，决定是否采取纠正措施。7搬运、贮存、防护和交付（1）现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符；（2）施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批，并确保施工过程的产品保护工作；（3）施工员对现场的材料设备的搬运进行技术交底，对设备运行提供维护；（4）现场保安员执行“放行条”制度，防止物品失窃；（5）项目经理部执行安全防火制度。8持证上岗（1）项目经理、施工员、质安员经培训考核合格，持证上岗；（2）所用的特种作业人员经培训考核合格，持证上岗。9.后期控制（1）分项工程完工后，施工员应用检验批质量验收记录表对分项工程进行质量验收，质安员核定，对于质量保证资料应及时交业主签认。
23、检验过程中发现不合格品，应从检验评定数据中应用统计技术分析找出原因，及时采取纠正和预防措施。（2）分部工程完工后，项目部先进行初验，发现问题即时整改并完善有关技术资料，工程部对资料进行核定，经工程部检验确定为优良之后，通知有关单位进行验收。（3）工程竣工后，项目资料员应及时将有关技术资料送工程部归档，并交业主和上级质监部门审阅。十二、安全保证措施及文明施工1安全保证措施（1）坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。（2）建立和健全安全生产管理体系，公司对工程的安全生产实行定期检查，项目经理严格把好质量安全关，质安员对现场安全全面监督，施工班组长负
24、责自己班组成员的安全生产，共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。（3）进场后必须对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前三级安全教育，坚持持证上岗制度。没有经劳动安全卫生教育取得合格证的员工不得进场施工。（4）进入施工现场必须戴好安全帽，严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟，不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。（5）严禁酒后作业，施工现场禁止游动吸烟（应在指定吸烟区吸烟）。（6）严禁抛掷工具、材料、杂物，防止物体打击伤人。（7）施工用电必须使用安全的临时配电箱，严格执行“三相五线供电”“一机一闸（刀）一漏电保护开关”“金属外壳保护接地”等安全保障措施。不得使用拖线板，不得
25、用其它金属丝代替铅锡保险丝。（8）动火作业必须办理动火许可证，批准后方可进行动火作业。要配备足够的灭火器材（水、灭火器等）动火前必须清除作业面及周围的可燃物，并指定专人负责监视现场。（9）禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子，梯子不得驳长或垫高使用，人字梯应有可靠限宽装置，湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。（10）不得在无可靠防护设施的危险部位站立和操作（如临边及井道口等）在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔，并在进出口悬挂警示牌。（11）要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性，作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。（三宝：安全帽、安全带、安全网
26、。六口：楼梯口、电梯口、阳台口、通道口、预留洞口、井架口。）（12）严禁不按安全规程、规范、标准违章指挥、违章作业和冒险作业，发现违章行为要给予处罚。（13）认真执行安全检查制度，安全防火责任人制度，以及施工班组班前检查安全制度，班后检查质量的制度。2文明施工措施（1）现场临时设施的设置，包括生产、办公、生活用房、仓库、加工场、临时水电等设施要按照“适用、整洁、安全、尽量小占用地”的原则，由项目经理与建设单位、土建公司协商后，统一考虑，合理布置。（2）搞好现场各兄弟施工单位的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场监理人员的监督。（3）教育现场施工人员，讲究职业道德，遵守现场的各种规章制度。保护好
27、成品、半成品，严厉打击盗窃、破坏行为。（4）加工场内的材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐。不得侵占场内道路及妨碍安全保护设施，班组在每天下班前必须把当天的施工现场清理干净，检查符合要求后才能离开。每一处施工完成后均要做到料尽场清。（5）不准在现场随处大小便，不准破坏、污染现场各种安全、文明设施，不粗言烂语，做到礼貌待人。（6）自觉遵守政府的有关文明施工的管理规定，搞好工地现场周边环境卫生，美化环境；施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。（7）本工地目标是要求达到市文明施工样板工地。十三、施工现场治安与防火管理措施为做好施工现场防火、治安管理，贯彻消防、治安管理，确保企业生产和职工生命
28、财产安全，制定施工现场防火、治安管理措施。（1）严格贯彻执行中华人民共和国消防法和中华人民共和国治安处罚条例，实施集团公司施工现场防火管理规定和施工现场治安管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责”的原则，做好层级责任制，任命层级防火、治安负责人，落实防火、治安责任。（3）建立健全防火、治安制度、落实各项措施。坚持对在场人员进行法制、治安管理、消防知识教育，配备足够的义务消防员和义务应急治安分队（按在场人数不少于15%配备）。（4）加强对易燃易爆危险品和用火、用电管理和使用。严格动火作业的审批和交底制度。（5）坚持层级防火、防范检查制度，发现不安全隐患及时整改。（6）严禁在外脚手架上架设电线和使用
29、碘钨灯。（7）配备足够、有效的消防器材随时确保消防供水。（8）施工期间要搭建临设必须办理报批手续，经审批后按规定搭建。（9）在施工期间需要动火作业及动火的部位，必须先办好动火作业许可证后才能给予进行动火作业，在动火作业前现场施工负责人必须做好防火安全交底工作，发出动火作业安全交底书，要求参加动火作业人员在交底书栏目上签名。（10）凡施工期间需要动火作业时，参加动火作业人员必须严格执行动火安全规定，在动火前做好“八不”，在动火中做好“四要”，在动火后做好“一清”工作。（11）严禁在施工现场范围及宿舍内生火和男女混住，烧香拜神、不准躺在床上吸烟、不准在宿舍内堆放易燃易爆物品和使用电热器具。现场及宿
30、舍内外要保持道路通畅。（12）现场在施工期间根据各个时期，严格执行施工现场防火管理规定，确保消防器材的用量。（13）施工现场禁止游动吸烟，吸烟到吸烟区，严格监控，认真做好防火工作，及时清理可燃杂物，保持施工大楼各层间的出入通道畅通。（14）人进场上岗前要接受安全防火、灭火知识和消防法规、法制、治安管理培训教育，并设立班组长为防火、治安责任人，落实各级防火、治安责任制，做到日日防火、防范、事事安全。（15）严格执行安全防火检查制度，施工现场实行每周定期检查和不定期抽查，班组实行每天自检查，并做好消防、治安资料的日查周检登记制度，现场保卫必须按照值班轮值制度24小时轮值，勤巡逻、多查看，保安全。十
31、四、施工进度控制：1、工期管理目标：按照工程施工合同中合同工期的要求负三层至2013年9月底达到营业条件，我司将组织人力和物力在要求工期内完成规定的全部施工内容。将充分考虑到业主指定分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，根据施工环境和各类资源情况我项目部将编制分项进度计划，严格控制落实总体进度目标的实现。项目经理部通过各种手段来督促施工进度计划的实施，并在现实与计划发生偏离的时候适当的对计划进行合理的调节，为实现总工期目标负责。2、施工进度计划的实施措施：该项目安装工程的施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。 月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度
32、计划实施的过程中进行下列工作：（1） 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4） 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5） 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。项目经理部是根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划并组织实施的。项目经理部将班组承包工程施工进度计划纳
33、入项目进度控制范畴，并协助解决项目进度控制中的相关问题。在本工程进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3、施工进度的保证措施：组织管理措施：加强各项施工准备工作，形成严密的施工组织保障体系。根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。建立健全计划体系：根据施工总进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划、旬日施工进度计划和各项施
34、工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。实行施工作业计划责任制：加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。施工进度检查落实：对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。推行生产协调例会制度：通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行
35、。技术措施：认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。采用立体交叉，流水作业方式，及早安排后续作业项目，加快施工进度。采用新技术新工艺，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。4、对施工现场劳动组织合理使用：(1)在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，就是合理优化组合，针对不同阶
36、段、不同的分部分项工程的工种配置需要以不同形式的作业对组来完成施工任务。(2)加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次合格，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。(3)合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。(4)在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行奖励，采取措施保证施工不受影响。5、物资和设备保证措施：(1)设施料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞
37、好材料的采购工作，所购材料一次合格，不致影响工程的进度。(2)加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，存在问题及时解决处理。抓好施工安全管理，消除安全隐患对施工作业的影响。6、施工进度计划控制措施：施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将总进度计划按月、季分解，并按期达到形象进度，确保总体工期目标的实现。各专业进度计划是保证整体进度计划实现的关键，进驻现场施工中应确保各分部、子分部、分项工程的按期完成，确保各专业的形象进度。对网络图中的关键工作，分阶段集中人力、物力、抓住施工重点，确保按时完成。在工程施工过程中，在不影响其它专业的情况下，达到总体目
38、标，让业主放心和满意。围绕ISO9001质量体系的运行工作，确保每个施工环节按程序文件要求进行，做到工序的合理安排和工序间的交接，用工序质量，确保施工进度计划的实现。施工准备阶段开始配合土建预留孔、洞及预埋件，以保证施工高峰期工程的顺利进行，保证进度目标的实现。合理组织，周密安排，确保安装工程在不影响总体工程的条件下如期交付使用。材料设备的按时到场是影响工程进度的关键。对甲供设备材料，应提前上报计划；乙供材料设备应提前组织货源在需用前十日到达工地，以确保工程进度的实现。十五、雨季及夜间施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备、材料垫高，设备露天存放应加彩条布盖好，以防日晒雨淋，
39、料场周围应有通畅的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或罩于遮雨棚内，电气设备的电源要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高空作业时要进行体格检查，有关部门做好防暑降温措施。夜间施工，要安排好照明措施，保证施工区明亮，要安排专人专职在场地检查，注意施工安全及保护措施，高空作业要有相应的防护措施，对预留洞口处要设立围栏挂上醒目标志，防止误踩，施工前要提前对施工人员做好教育工作。室外工作均应在雨季前作好安排，尽量避免在不利条件下施工，如在阴雨天施工，对焊接作业面，要搭雨棚、油漆，防腐保温工作要在晴好天气施工，保温层与保护外壳要同步安排，施工作业要同步完工，防止雨淋。十六
40、、工程技术资料管理：工程技术资料管理在项目技术员的指导下，资料员随施工进度分阶段定期制定自查计划，进行自检，对所有工程技术资料实行全过程监督管理。资料建立收集必须同工程进度同步、齐全、分类整编真实可信。建立资料柜，分盒标识，便于检阅。按档案法规定书写，不得用铅笔和普通圆珠笔书写，要做到字迹工整，书写清晰，内容真实，不得涂改，资料的组卷规整。资料应按人员职务分别签名，应加盖业务专用章或公章，没有签字的资料不能归档。材料出厂合格证要注明使用工程名称，盖供货单位红色印章，按批号或批量复试，分类整理，签章齐全，收集材料准用证。工程分部分项质量评定和工程实体相一致，项目工程师定期组织复检。工程资料严格按照进行整编。