《西环路施工阶段监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西环路施工阶段监理规划.doc（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宣城市西环路工程监理规划1、项目概况1.1项目简介：安徽省宣城市为拉开城市框架，并进一步推动宣城经济技术开发区的发展，修筑环城西路。本工程起自宣南路至宣泾路全长2.68Km，道路等级为城市主干道级，路面设计标准为混凝土路面设计年限20年；荷载标准为BZZ-100；道路设计总宽48米，机动车道32米，双向8车道，两侧各设8米人行道；土路基压实标准采用重型击实标准，红砂岩地段进行技术处理；本区域排水体制采用雨污分流制；给水、排水、电力、电信、电讯、燃气、路灯七种管线均采用埋地敷设方式，布置在道路两侧。1.2 参建单位建设单位：宣城市经济技术开发区建设投资总公司 设计单位：宣城市规划设计研究院 施工
2、单位：安徽省公路工程总公司监理单位：安徽省建设监理公司1.3项目特征1.3.1施工场地处于经济技术开发区，施工条件优越，无交通压力，可进行封闭施工；1.3.2挖方地段遇到硬质红砂岩，设计对此进行特殊处理；1.3.3本项目地貌属于丘陵地带，高填深挖。2、监理目标2.1投资控制目标：依据本工程施工合同采用工程量清单项目单价与现场发生实际工程量计量。决算时并对设计变更及签证部分进行调整。2.2质量控制目标：依据合同文件规定达到优良标准。2.3进度控制目标：工期350日历天，即2003年12月8日开工，2004年11月21日竣工。 宣城市西环路工程监理部将严格按照公司质量体系文件要求，通过合同、经济、
3、技术、组织等措施确保监理三大目标的实现，通过我们的努力使业主得到优质、满意的服务。3、质量保证体系和监理机构3.1 公司组织机构（详见投标文件） 本公司按照GB/T190012000标准建立了完善的文件化的质量保证体系。 本公司的质量体系文件分为三个层次：A层次是质量保证手册，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T190012000标准的全部内容。 B层次是12个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及的职能部门和项目监理部的活动。 C层次是详细的作业指南，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划
4、后形成适合于项目监理部操作的监理规划也是本公司的质量体系文件的组成部分。3.2 监理部名称 安徽省建设监理公司皖建监人字200397号文成立了“安徽省建设监理公司宣城市西环路工程监理部”，任命华顺安同志为该监理部的总监理工程师，实行总监负责制。3.3现场监理机构总监理工程师 道路监理工程师试验监理工程师质量控制组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制3.4 监理人员职责分工表姓 名专 业岗 位责 任 范 围华顺安 岩 土总监全面负责张萍道 路专业监理工程师现场质量控制黄习文道 路监理员现场质量控制 王芳 道 路试验监理工程师试验监理、见证取样兼信息员备注：监理人员根据工程进展需要分批进场。3.
5、5岗位职责总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签
6、发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。 3.总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：a） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； b） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B 2
7、表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 c） 审核签认竣工结算； d） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； e)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施； 3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6.定期向总监理工程师提交本专业监理工
8、作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有
9、关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及 工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。信息档案管理员1.执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2.负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。3.协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4.负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5.认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有
10、关单位或有关专业人员。6.负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7.负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8.协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。9.负责现场监理人员的考勤工作。4、检测、测量、和试验设备4.1 检测、测量、试验设备配置表 检测设备（工具）配置表序号仪器或设备名称规格型号数量配置形式1全站仪NTS-2021台外借2水准仪S31台外借3钢卷尺5m、3m4把自备4钢卷尺30m1把自备5计算器CASIO fx-82TL2台自备6计算机及其配套设备1台自备7照相机1台自备8手机1部自备4.2检测设备的控制4.2.1对所有的检测设备，在使用前
11、监理人员均要检查该设备是否经法定检测单位进行过检 定，是否有检定合格证、仪器编号、检定有效期等，对符合要求的设备方予以使用。4.2.2 监理部将按公司质量体系文件的要求，分别建立各专业检测设备和仪器的使用台帐。 对承包人报验的工序质量，监理人员在检查复验时，对使用外借设备要按台帐要求及时填写复验部位、仪器规格、编号、使用人等内容，并及时归档保存以备查。5、监理工作内容及措施5.1进度控制5.1.1总进度控制目标及其分解 （总进度控制计划见附录）根据本工程特点及施工合同对工程建设工期的要求，工程总进度控制目标按施工合同要求控制。即2003年12月8日承包人开始进场施工，总工期350天，2004年
12、11月28日竣工交付使用。总进度目标分解： （1）第一阶段，2004年2月底完成一期排水工程； （2）第二阶段，2004年4月底完成一期基层施工； （3）第三阶段，2004年6月底完成路面一期施工；（4）第四阶段，2004年6月底完成二期排水工程；（5）第五阶段，2004年8月底完成二期基层施工；（6）第六阶段，2004年10月底完成二期路面工程，2004年11月28日通过竣工验收。5.1.2 进度控制工作内容 对工程进度目标的控制，实行动态与分级控制的办法。监理部通过对总进度计划的跟踪监控，审查承包人提交的总进度计划、月进度计划及周进度计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全
13、面监控。进度控制程序见附录。5.1.2.1 审批总进度计划 承包人在开工前按照施工合同的规定及建设单位的要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。（1）总监理工程师负责审批承包人根据建设施工合同的要求编制的施工总进度计划，并结合审查施工组织设计全面分析其合理性和可行性。（2）对承包人提交的进度计划，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包人修改后重新申报。（3）施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包人必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包人的责任。5.1.2.2 审批月度施工计划 月度施
14、工计划实行动态管理，承包人必须依据总进度计划编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可。（1）月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。（2）承包人每月25日前应填报下月进度计划，并附当月计划完成情况说明以及需要的主要资源安排计划和采取的措施，并提出需要建设单位或监理协调解决的问题，呈报监理部审批。（3）总监理工程师及时组织专业工程师对承包人呈报的施工进度计划进行审查，分析月进度完成情况，在进度计划表上签署认可意见，或指示承包人对进度修改补充后重新申报。对需要建设单位解决的问题将转报建设单位。5.1.2.3工程进度计划的动态管理（1）专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师
15、负责收集进度的检查情况进行分析与评价。（2）监理部每月末对总进度计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会和月进度审批，落实控制措施。（3）对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划采用实际进度线进行跟踪对比，记录工程进度计划的落实情况。5.1.2.4当发现实际进度严重偏离计划时，总监理工程师应：（1）组织专业监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理工程师通知单指示承包人采取必要的措施。（2）召开各方协调会议，研究一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来保证合同约定目标的实现，并形成会议纪要。（3）必须延长工期时，在与建设单位协商后，对承包
16、人申报的工程临时延期申请表签署审批意见，并对总监控计划作必要的调整。5.1.3 进度控制的风险5.1.3.1 本项目全部为室外露天作业 ，受天气影响因素大。雨季的长短对工程总工期最大的考验；5.1.3.2施工单位的素质以及资金实力是保证工程按期完成的重要条件；5.1.3.3建设单位及时办理征地、拆迁，尽可能减少当地老百姓对施工地干扰；5.1.3.4 建设单位的资金支持对本工程进度目标控制很重要；5.1.3.5西环路二期土方工程开工时间及施工时间直接关系到西环路路面工程的施工进度。5.1.4 进度控制采取的主要措施 本工程是宣城市经济技术开发区夯实城市基础建设的重点工程，对工程的工期要求较严。5
17、.1.4.1 鉴于上述原因，监理部将加大现场巡视力度，及时检查承包人材料、设备、人员到位情况，对每周完成的工作和计划进行对比分析，提出合理化建议，对滞后的工序采取增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等措施。5.1.4.2及时验收承包人自检合格的工序以减少占用的时间，并尽可能减少因验收不合格而返工所耽搁的时间。5.1.4.3 从技术角度考虑，减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业，并根据工程在不同阶段的进展情况及时调整相关工作的作业时间和逻辑关系。5.1.4.4 强化承包人的合同意识，将工程进度与经济合同紧密结合，必要时将与业主协商，采取工程进度款的支付与进度相挂钩的措施来督促承包人加快进度。
18、5.1.4.5 提供建设单位资金使用计划，使业主筹措好资金。5.1.4.6 加强与设计、勘察、质量监督等部门的联系，与建设单位一道为承包人提供良好的外部施工环境，以利于加快工程进度。5.1.5 总进度拖延后的补救措施 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。A.根据总进度监控计划的要求，指令承包人重新调整施工进度计划，并监督其按照调整后的计划组织实施；B. 按调整后的进度计划，督促承包人组织设备、材料进场；C. 加强合同管理，强化承包人的合同意识，督促承包人履行合同责任；D. 加强监理协调工作，合理组织承包人各工种进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期
19、。5.2 质量控制5.2.1 本工程质量目标是确保省优。为实现这一目标，宣城市西环路工程监理部将在施工过程中严格监理，确保工程施工质量。同时给业主提出以下建议：. 业主应及时提供设计文件及场地；. 本工程参建各方领导高度重视工程质量，在施工过程中不留任何质量隐患；. 业主应按合同要求备足工程专用款，及时支付工程进度款，确保工程进度与质量；. 对监理工作予以支持。5.2.2 单位工程质量控制目标分解计划宣城市西环路工程质量控制目标分解计划单 位 工 程部 位工序优良率备注工 程名 称质 量等 级工 序 名 称质量等级目标道 路优良路 基优 良85%以上观感质量得分率达到85%以上；保证资料得分率
20、达到100%。基 层优 良85%以上面 层优 良85%以上附属构筑物优 良85%以上排 水优良沟槽、平基、管座、安管、接口、检查井、闭水、回填优 良85%以上观感质量得分率达到85%以上；保证资料得分率达到100%。5.2.3质量控制工作总流程（见附录）5.2.4质量控制方法5.2.4.1 质量事前控制A、 审查承包人的技术资质承包人的资质在招投标过程中已得到招标办及建设单位的认可，监理部将根据承包人的投标承诺，核查其项目经理及主要管理人员是否与投标书所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属；审查承包人是否具备完成该工程并确保其质量的技术能力及管理水平。B、 对工程所需的原材料、构配件的质量进行
21、检查和控制对于承包人拟进场的材料、设备、构配件，承包人应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并经监理及业主认可后才能采购订货。凡进场材料均应有合格证，同时还应按有关规定，监理工程师进行见证取样抽验。没有质量合格证或抽检不合格的材料，严禁在本工程使用。C、对工程中使用的仪器、仪表质量进行控制 本工程测量所用的全站仪、经纬仪、水准仪按期进行检定。D、 认真审查承包人提交的施工组织设计和施工方案总监理工程师组织各专业监理工程师对承包人提交的施工组织设计和方案进行认真地审查，审查重点是技术措施是否可靠、各工种交叉作业搭接是否合理、资源供应是否满足，在本工程现有的环境下是否具有可操作性
22、等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。E、 检查复核承包人呈报的测量成果检查承包人的测量人员是否持证上岗，检查承包人根据业主提供的控制点施放的导线、中线、高程水准点精度是否满足工程的需要。F、 把好工程开工关监理单位在工程开工前，要对承包人的现场各项准备工作进行检查。对承包人机械设备、人员、材料等进行检查；已进行了设计交底及图纸会审；材料检验合格。现场各项施工准备充分和满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。5.2.4.2 事中质量控制A、 工序质量控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。监理单位将事前制定各工序质量控制流程。当承包人完成每道工序后，应根据规范要求进行自检，
23、合格后填报“ 报验申请”。监理工程师在收到申请表后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。经监理工程师检验合格并签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令承包人返工。B、设置工序质量控制点工程施工过程中监理工程师对影响工程质量的关键工序和重点部位进行控制。审查承包人设置的工序质量控制点，确定“见证点”与“停止点”。C、隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序所隐蔽的工序、部位工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽部分的检查，如放线定位的复查、路床的验收、对基层的验收等。承包人必须进行自检，检验合格后，填报“ 报验申请表”，并随同“隐蔽工程
24、检查记录”报送监理单位，监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令承包人返工。D、 施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的部位或工序监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定土的压实度、土的含水率、砼坍落度、做试块等。对所发现的问题先口头通知承包人改正，然后由监理工程师签发监理工程师通知单，责令承包人整改，整改结果必须用监理工程师回复单书面回复监理工程师，经监理工程师再次复查合格后方可继续施工。E、 部位工程验收承包人在某一部位工程的全部工
25、序完成后，应根据监理工程师签认的工序质量评定结果进行部位工程的质量等级评定。监理工程师检查承包人提交的全部工序的质保资料是否齐全、真实；部位工程是否按设计的内容和要求全部完成。如果满足要求，监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对部位工程进行验收并签署验收意见。F、 按合同行使质量监督权 为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令承包人立即停工整改； 施工中出现质量异常情况，经提出后承包人仍不采取改进措施；或采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者； 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者； 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继
26、续作业者； 擅自变更设计、图纸进行施工者； 使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者； 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其它总监理工程师认为必须停工整顿者。 监理部要求承包人暂停施工须填写“工程暂停令”，并要求承包人按照质量事故程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师检（审）查认可后，承包人填写“工程开工/复工报审表”，总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”。G、 利用统计技术对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如土的压实度、砼强度），对此进行整理、统计分析，找出质量波动规律，进而
27、判断质量状况，找出问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常采用直方图法和管理图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。H、 行使质量否决权监理单位对承包人工程进度款的支付申请，只有经监理工程师签署质量认可意见且已达到合同规定的质量等级的项目才准予计量，总监理工程师签署支付证书，业主才能支付工程款。5.2.4.3事后质量控制A. 对单位工程进行初验 当承包人提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单要
28、求承包人进行整改。经检查符合要求后，监理单位与承包人各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由承包人按照竣工要求提供工程竣工报告及全部竣工资料。B. 审查竣工资料和竣工图纸对承包人提交的竣工报告须经总监审查签署意见；对竣工资料监理工程师逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，工序、部位工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。C、质量评估及竣工验收监理工程师在审查、核验承包人所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析,提出质量评估报告。总监将协助业主进行竣工验收，监理工程师
29、将全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。D、 质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促承包人进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，再行组织验收。E、 质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促承包人停止继续施工，责令承包人分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理办法审核认可后，批复承包人处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，承包人提出的处理意见应与业主、设计
30、单位研究，由设计单位提出处理方案，批复承包人处理，处理结果重新验收。5.2.5 质量控制措施5.2.5.1 建立质量控制体系为了确保本工程达到预定的控制目标，监理单位将首先从组织措施上加以落实，使质量控制责任落实到人，做到层层有控制，处处有人管。为此：A. 督促承包人建立起完善、有效的质量保证体系，该体系的组织架构、人员、职责要明确、落实。对工程施工过程中的每一道工序进行“自检、互检、专职检验”，监理人员将通过监督和抽查的方法来督促承包人质量体系的有效运行。B. 监理单位对质量实行监理员、监理工程师、总监三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随
31、时对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监同样随时对现场进行巡视和抽查，并督促承包人和监理人员加强质量控制。5.2.5.2 组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与工地例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，监督承包人对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在承包人、监理的有效控制之下，确保施工质量到达预定的目标。5.2.5.3 加强对计量仪器、设备和人员资质的控制A. 对施工现场使用的仪器设备，如全站仪、水准仪、搅拌机、磅秤等，监理人员要督促承包人在使用前
32、进行基准状态的检查，监理人员进行核实。同时必须提交仪器、设备的检定证书和使用记录，确保这些仪器、设备是在有效完好的使用状态下使用。B. 对从事计量仪器、设备使用人员和特殊专业工种人员，如电焊工、电工等，要求承包人提交人员的培训证书或上岗证，监理人员将了解核查专业人员的基本素质和业务能力。5.2.5.4 从组织措施上加强监控力度A. 选派道路施工监理经验丰富的工程人员重点把好图纸审查关和施工技术关。B. 监理人员跟踪监督检查承包人施工中发生的各种问题。C. 完善监理人员的质量责任制度，认真落实本规划中所提出的各项监理制度和控制措施。D、建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信
33、息，并适时发出正确的指示和指令。5.2.6 工程保修期的监理工作5.2.6.1 工程竣工验收完毕，经质量等级评定后，工程进入质量保修期，保修期的监理时限依据监理合同的约定期限。5.2.6.2 在工程保修期间，监理部将派人定期访问业主和察看工程，对业主反映或经现场察看出的工程缺陷予以记录并报告公司项目管理部，派出人员进行调查和确定责任。5.2.6.3 对保修期出现的工程缺陷，监理人员将协调承包人定期进行修复，修复期间监理人员将现场监理，督促承包人严格、认真和彻底地修复，并验收确认。5.2.6.4 工程保修结束，监理人员将协助业主按施工合同的规定计算保修抵押金，并办理缺陷责任期解除手续。5.2.7
34、 质量控制要点根据本工程特点，本工程属于城市道路工程，按照城市道路施工、验收规范进行验收、评定。5.2.7.1 测量控制及放线控制项目控制方法及控制内容测量设备的控制 要求承包人提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证明和有效期,督促承包人测量人员对仪器使用状态进行检验。测量人员的控制 要求承包人提供测量人员的上岗证，考察现场检验测量人员的专业技能。坐标点的控制 督促承包人根据总平面布置图及业主交验的坐标,提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。要求对基准坐标，引测坐标统一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网。以利今后测量和复查。高程水准点的控制 以
35、业主现场交验的高程控制点为基准，建立高程控制网。对承包人引测的加密水准点，其测量误差必须符合测量规范的要求。监理人员在承包人完成控制网和引测点的工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理人员批准后，督促承包人加以保护。7.2.5.2 钢筋及模板安装的质量控制控制项目控制方法及控制内容钢筋及焊接材料质量的控制 要求承包人严格钢筋报验手续。钢筋必须具有出厂质量证明书或试验报告单。进场时按炉罐（批号）及直径分批检验，检验包括查对标志、外观坚检查，并按国家现行有关标准的规定，抽取试样做力学性能试验，合格后方可使用。监理进行见证取样。 检查钢筋焊接所用焊条、焊剂必须具有出厂合格证、质量证明书和试验报告
36、，其牌号、性能必须符合设计要求。 观察检查钢筋是否带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁使用。钢筋安装的质量控制 观察和尺量检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计和施工规范要求。 检查钢筋焊接接头、焊接制品必须有焊件试验报告，其机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 观察和尺量钢筋网片、钢筋绑扎时缺扣、松扣的数量不超过应绑数的10%，且不应集中，绑扎接头应符合施工规范规定，其中搭接长度应不小于规定值；钢筋焊接骨架时无漏焊、开焊。钢筋网片漏焊、开焊不超过焊数的2%，且不应集中。 钢筋对接接头处弯折应不大于4度，钢筋轴线偏移不大于0.1d且不大于2m
37、m，并且无横向裂纹和烧伤，焊包均匀；钢筋电弧焊接头焊缝表面应平整，不得有较大的凹陷、焊瘤；接头处不得有裂纹；接头处用小锤敲击时，应发出与原钢筋同样的清脆声。钢筋电弧焊接头机械性能、缺陷及尺寸允许偏差必须符合有关要求。 尺量检查钢筋安装及预埋件的允许偏差必须符合市政工程质量检验评定标准的规定。模板安装的质量控制 检查模板支撑系统的稳定性、牢固性，不得有松动、跑模或下沉等现象。 模板拼缝严密，不得漏浆；模板应及时清理、除锈、整平和涂刷隔离剂，模内必须洁净。 观察和量测模板尺寸、位置是否准确。 观察检查砼浇筑完毕后，必须在砼强度满足施工规范规定和设计要求后，方可拆模，拆模后必须对构件几何尺寸进行检查
38、，严重超过允许偏差的要进行处理。7.2.5.3路基压实度质量控制控制项目控制方法及控制内容路基压实度控制 对进场的土源定期进行最大干密度检测。 现场取样进行路床压实度的检测。 监理巡视道路碾压过程。其他控制 道路碾压前应测定土的含水率。 道路碾压方式、遍数应符合规定。 道路平整度、纵横坡应符合规定。5.2.7.4路基基层质量控制控制项目控制方法及控内容原材料控制 对砂卵石、碎石基层的级配、物理性质等进行试验控制。 对进场水泥质量进行控制，并对配比进行控制。其他控制 现场进行基层压实度试验。 现场进行弯沉试验。 平整度、纵横坡应符合规定。5.2.7.5路面混凝土质量控制控制项目控制方法及控制内容
39、原材料控制 要求承包人对原材料进行严格检验和控制，采用中砂，细度模数大于2.6 ，含泥量小于3%；碎石要求级配良好，粒径1-3cm，含泥量小于1%，针片状含量小于10%；采用普通硅酸盐水泥。外加剂具有产品合格证和试验报告，严格按照配合比要求的掺量控制添加量。水灰比控制 为减少砼收缩，要求承包人严格控制水泥品种和用量。督促承包人严格计量，确保原材料配比和水灰比得到有效控制。砼浇筑施工的质量控制 在浇筑管道垫层前，对基槽进行认真检查验收，不符合要求的必须修整到合格为止。 检查承包人在浇筑垫层及路面砼时，要有控制高程、表面平整度、厚度的措施。 观察和检查砼养护状况。砼达到一定强度后，实测实量砼表面高
40、程和平整度，为下道工序（模板、钢筋安装）的调整提供准确的依据。 检查砼的配合比、坍落度、搅拌运输及入模时间应符合施工规范规定。 检查砼在浇筑出现施工缝时，在继续浇筑前必须做好施工缝的糙化处理（凿毛等处理）和清理，浇筑前要充分湿润施工缝而不积水，铺以与砼同标号的水泥砂浆，在砂浆未凝结前分层摊铺砼，做好二次振捣，并作到不漏振。砼养护控制 督促承包人高度重视和加强养护工作，已浇筑砼初凝或砼拆模后，要求承包人用保湿材料覆盖，并且用15塑料管沿道路中线布设给水管，管上密布出水孔，不间断进行养护，养护期必须符合设计要求。5.2.7.6 混凝土预制构件制作与安装的质量控制控制项目控制方法及控制内容混凝土构件
41、制作的质量控制要点 检查砼的原材料、配合比必须符合有关标准、施工规范要求。 检查承包人必须按施工规范规定留置试块，砼试块强度必须符合设计要求，并具有试验报告。 观察检查砼预制构件不得有蜂窝、漏筋等现象，如有硬伤、掉角等缺陷均应修补完好混凝土构件安装的质量控制要点 观察检查预制人行道板安装必须平整稳定，不平处用砂浆填平。 量测检查灯柱的直顺度、垂直度等是否符合设计和施工规范要求。5.2.7.7污水、雨水管道施工质量控制控制项目 控制方法及控制内容原材料控制 进场的污水、雨水管道质量符合要求。 施工所需的材料质量符合要求。管道安装质量控制要点 管道安装无倒水现象，管道基础、护管、抹带符合要求。 检
42、查井施工组砌、勾缝、抹灰等应符合要求。 管道胸腔、管顶50cm范围回填土质量符合要求。功能质量控制 污水管道闭水试验符合规范要求。5.2.8 工程质量检测手段部位检测内容检测手段路基、基层中线、高程用全站仪、水准仪按设计要求进行复测压实度用环刀法、灌砂法、核子密度仪检查纵横坡、平整度用水准仪、2m靠尺和楔形尺检查钢筋安装钢筋质量检查出厂合格证、质量证明人书。按规定取样复试，监理取样送试。观察检查外观质量钢筋绑扎质量：品种、规格、形状、尺寸、数量及位置及除锈情况观察检查、尺量检查现浇砼结构砼配合比检查砼配合比试验报告，做好检测见证监理，并审核检测单位资质砼抗压、抗折强度检查按规范留置试块，做强度
43、试验，并提供试块试验报告；中线、高程用全站仪、水准仪或尺量检查5.2.9 各部位工程实施前将根据图纸、监理规划另行编制监理细则或质量监控计划。5.2.10 监理平行检验、旁站策划监理部将根据施工组织设计和施工图纸对以下项目进行跟踪平行检验：(1) 导线控制点、高程控制点测量、复核、并做记录；(2) 路基填方密实度的控制,由试验监理工程师在承包商报验合格的基础上独立抽检试验,并做记录(抽检频率10%)；(3) 专业监理工程师对管道施工中基槽开挖后进行基槽验；回填土前对管道进行隐蔽检查；污水管道闭水实验的全过程见证(100%)并做记录；(4) 专业监理工程师对路床、基层、砼路面的高程、中线、纵横坡
44、等进行检查、抽检并做记录（抽检频率10%）。根据建设部关于做好旁站监理工作的通知精神要求，监理部制定旁站工作制度及相关计划，并严格遵守实施。（一）旁站的范围与内容：1、路面混凝土浇筑；（二）旁站监理人员主要职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、构配件等的质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（三）旁站过程中出现有关问题及处理措施：1、旁站人员应认真履行职责，及
45、时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。2、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。5.2.11 质量目标分析及预控措施5.2.11.1实现质量目标存在的风险 A、 由于天气等不可预见原因，为了加快进度而放松有对质量要求；B、 高填方段的沉降影响；C、 承包人管理人员、施工人员素质，施工机械、工艺是否先进，质量保证体系、技术、安全保证体系是否健全，“三检”制度是否严格执行。5.2.11.2预防措施A、 坚持旁站、巡视和平行检查制度，时刻跟踪施工过程。对易引起质量通病的工序、事先提醒施工单位采取预控措施；B、 对已施工的成品采取措施进行保护，对必须要交叉作业的，要求施工单位派人进行跟踪保护和检查；C、 对承包人的质保体系、施工管理人员资格进行严格把关，严格执行“上道工序未经检验，不得进行下道工序施工”。D、 建议建设单位要求设计单位对