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1、一、单项选择题9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退 13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导。A.为
2、关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对 5.在布莱克莫顿的“管理方格”中，（9,9）型是。A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队管理 D.贫乏型管理2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工
3、D.高层管理者20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革16.JIT是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会
4、和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感7“目标管理（MBO）”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_
5、。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对3主持霍桑实验的学者是_。A明茨伯格 B. 梅奥 C. 麦格雷戈 D. 赫兹伯格4.明茨伯格认为管理者包含三种角色，即_。 A. 计划角色、领导角色、组织角色 B. 人际角色、信息角色、决策角色C. 战略角色、指挥角色、协调角色D. 控制角色、激励角色、创新角色19. 柯特卢因提出的三种领导风格中不包括（ ）A.魅力型领导 B.独裁式领导C.民主式领导 D.自由放任式领导20. 第一个提出全面的权变领导模型的是（ ）A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特16. 企业管理者对待非正式团体的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加
6、引导 D.积极鼓励17. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（ ）A.努力-绩效的关联性 B.绩效-报酬的关联性C.吸引力 D.难度12. 关于组织文化的功能，正确的是（ ）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念13. 在下列关于“员工压力”的命题中，哪一
7、个是错误的（ ）A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织2. 组织的三个共性中不包括（ ）A.目标 B.成员 C.结构 D.环境3. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三个层级，高层管理者主要负责制定（ ）A.日常程序性决策 B.发展方向性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4. 明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（ ）A.人际关系 B.信息转
8、换 C.决策 D.资源分配1. 古典管理学派分为两类 ( )A.科学管理理论和一般管理理论 B.科学管理理论和战略管理理论C.组织行为理论和人力资源理论 D.人力资源理论和战略管理理论2. 亚当斯密认为生产率的提高可以通过（ ）来实现A.员工培训 B.劳动分工 C.使用层级制度 D.管理的14项原则3. 管理学认为管理系统是（ ）A.封闭系统 B.非结构化系统 C.开放系统 D.结构化系统4. 以下哪项不是做计划的理由（ ）A.计划提供指导 B.计划能替代直觉C.计划设定控制标准 D.计划能减少变化的冲击5. 一家产品多样的跨国公司针对每一种产品拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么
9、因素来划分部门（ ）A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构6. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励7. （ ）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。A.授权 B.流程再造 C.集权 D.业务重组8. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏10. 态度的组成部分中不包括（ ）A.
10、认知 B.情感 C.行为 D.喜欢11. 在布雷科穆顿的“管理方格”中，（9,9）型是（ ）A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队型管理 D.贫乏型管理12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质13. 根据计划的范围大小，可以把计划分类为（ ）A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D
11、不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退（ ）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。A.授权 B.流程再造 C.集权 D.业务重组1. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏10. 态度的组成部分中不包括（ ）A.认知 B.情感 C.行为 D.喜欢11.
12、 在布雷科穆顿的“管理方格”中，（9,9）型是（ ）A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队型管理 D.贫乏型管理12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退12.根据弗罗姆的期望理论，激励力量。A.与目标价值和期望值成正比
13、B.与目标价值成正比，与期望值成反比C.与目标价值成反比，与期望值成正比D与目标价值和期望值成反比13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导。A.为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力8.下列哪种因素可能会妨碍组织创新。A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对6.组织文化变革的
14、情景因素中不包括哪一因素。A.大规模危机的出现 B.领导职务易人C.组织规模较小 D.较强的组织文化2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制1.被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构
15、变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革16.JIT是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D
16、.失落感7“目标管理（MBO）”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对3主持霍桑实验的学者是_。A明茨伯格 B. 梅奥 C. 麦格雷戈 D. 霍桑19. 柯特卢因提出的三种领导风格中不包括（ ）A.魅力型领导 B.独裁式领导C.民主式领导 D.自由放任式领导20. 第一个提出全面的权变领导模型的是（ ）A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特16.
17、 企业管理者对待非正式团体的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励17. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（ ）A.努力-绩效的关联性 B.绩效-报酬的关联性C.吸引力 D.难度12. 关于组织文化的功能，正确的是（ ）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无
18、法从根本上改变组织成员旧有的价值观念13. 在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的（ ）A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14. 个体为达到其态度和行为的一致性，会出现（ ）A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织2. 组织的三个共性中不包括（ ）A.目标 B.成员 C.结构 D.环境3. 企业管理者可以分成基层、中层、高层
19、三个层级，高层管理者主要负责制定（ ）A.日常程序性决策 B.发展方向性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4. 明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（ ）A.人际关系 B.信息转换 C.决策 D.资源分配5. 管理活动与管理研究的历史相比（ ）A.一样长 B.前者长 C.后者长 D.说不准6. “科学管理之父”是（ ）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特7. 提出“管理理论的丛林”的是（ ）A.孔茨 B.欧文 C.福莱特 D.巴纳德8. 根据计划的时期特征，可以把计划分类为（ ）A.长期计划和短期计划 B.战略计划和战术计划C.具体性计划和指导性计划 D.一次性计划和经常性计划9.
20、 创造力三要素不包括（ ）A.专长 B.任务动机 C.创造性思维技巧 D.机会1“科学管理理论之父”是 ( )A、法约尔 B、福特 C、德鲁克 D、泰罗2管理的二重性是指管理具有 ( )A、艺术性与科学性 B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性3在BCG矩阵分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是市场占有率和( )A 利润增长率 B. 业务增长率 C. 市场竞争能力 D. 市场引力 4你的部门因故需要整编，请本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，你知道他有能力完成这一工作，他却对这项任务反映冷漠，此时，你应当采取那种领导方式（ ）高任务、高关系 B. 高任务、低关
21、系C. 低任务、低关系 D. 低任务、高关系5有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着（ ）A对于管理者来说只要善于决策就能获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理成功具有特别重要的意义D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策6所谓的机械式管理系统是指（ ） A.组织设计中强调的部门间横向沟通B.各部门权责关系固定、等级结构严密 C.适用于多变环境中的组织结构 D.按机械企业模式设计出的管理系统 7.组织中管理人员的主要关系是（ ） A.直线关系B.参谋关系C.直线与参谋关系D.整合关系 8首先采用“事业部制“这种分权式组织结构形式的是_( )A、伯利
22、恒钢铁公司B、福特汽车公司C、通用汽车公司D、松下公司9管理学认为管理系统是（ ）A、封闭系统B、非结构化系统C、开放系统D、结构化系统 10根据激励的公平理论（ ）能得到激励A. QpQxB. Qp/IpQx/IxC. Qp/IpQx/IxD. Qp/Ip=Qx/Ix1基层管理者相对于高层管理者的职能重心是 ( )A、组织 B、计划C、领导D、控制2使计划数字化的工作被称为（ ）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算3管理的二重性是指管理具有 ( )A、艺术性与科学性 B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性4下列人物中( )不是科学管理学派的A梅奥 B. 泰勒 C. 福
23、特 D. 甘特 5组织的压力因子可分为五类，下列哪一项不属于这些类（ ）A任务要求 B. 角色要求 C. 个性 D. 组织领导6有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着（ ）A对于管理者来说只要善于决策就能获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理成功具有特别重要的意义D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策7在BCG矩阵中，市场份额低、预计增长率高的产品属于（ ）A.明星类产品 B.金牛类产品 C. 问题类产品 D. 瘦狗类产品8.组织中管理人员的主要关系是（ ） A.直线关系 B.参谋关系 C.直线与参谋关系 D 整合关系 9JIT 是指（ ）A.准
24、时制造 B.标准化管理 C.柔性制造 D. 流程再造10.在布莱克穆顿的管理方格论中（ ）是团队型管理A.（11） B.（55） C.（91） D. （99）1. 被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者4.组织变革的根本阻力是。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感6.组织文化变革的情景因素中不包括哪一因素。A.大规模危机的出现 B.领导职务易人C.组织规模较小 D.较强的
25、组织文化7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是。A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质11.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的。A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样12.根据弗罗
26、姆的期望理论，激励力量。A.与目标价值和期望值成正比B.与目标价值成正比，与期望值成反比C.与目标价值成反比，与期望值成正比D与目标价值和期望值成反比13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导。A.为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效14.当员工的某种行为受到组织激励时称为。A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退15.从控制类型来看，效果最好的是。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.不肯定1下面哪些头衔可能是指基层管理者（ ）A院长 BCEO C Supervisors D部门经理2基层管理者相对于高层管理者的职能重心是 ( )A、组织 B、计划C、
27、领导D、控制3管理的（ ）职能包括指导他人工作，解决员工冲突A计划 B组织 C 领导 D控制4当管理者设计一个组织结构时，她在从事（ ）职能工作A计划 B组织 C 领导 D控制5小张的工作包括安排员工工作进程，执行预算编制。他所担当的是明茨伯格的管理者角色的（ ） A资源分配者 B谈判者 C 联络人 D信息收集者6小林代表她的公司参加与工会合同的谈判，她所担当的是明茨伯格的管理者角色的（ ）A联络人 B 资源分配者 C 危机处理者 D谈判者7管理者必须理解冲突与权力。这些概念包含在 （ ）课程中A政治学 B哲学 C 社会学 D经济学8在大型组织中，管理者最重要的角色是 ( )A、资源分配者 B
28、、企业家C、发言人D、危机处理者9管理的二重性是指管理具有 ( )A、艺术性与科学性 B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性10亚当 斯密认为生产率的提高可以通过 （ ）来实现A员工培训 B劳动分工 C 使用层级制度 D管理的14项原则12管理学认为管理系统是（ ）A、封闭系统B、非结构化系统C、开放系统D、结构化系统13首先采用“事业部制“这种分权式组织结构形式的是 ( )A、伯利恒钢铁公司B、福特汽车公司C、通用汽车公司D、松下公司14主持霍桑实验的学者是( ) A梅奥 B. 明茨伯格 C. 韦伯 D. 甘特 15把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是
29、（ ）A法约尔 B.韦伯 C. 孔茨 D.马斯洛16认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（ ）A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作学派D.数学（管理科学）学派17以下哪些不是新经济的特点（ ）A.大量的工作机会提供给知识工作者B.企业普遍接受它的社会责任 C.经济是由大企业驱动的D.国界日益模糊18霍夫斯蒂德文化维度模式中，描述紧密社会结构中的人们希望组织中他人照顾和保护自己的维度是（ ）A.生活质量B. 权力距离 C.集体主义D.生活数量19描述质量改进或持续改进的术语是（ ）A.工作流程再造B.再造工程C.合适规模D.TQM20以下哪些不是TQM的内容（ ）A
30、.高度集中于顾客B.精确度量C.骤变D.员工授权21爱康公司租用外部公司整理内务、获得后勤服务、技术支持等。以保持公司的灵活性适应性的做法被称为（ ）A.规模紧缩B.再造工程C.外包D.利益管理22以下哪项不是做计划的理由（ ）A.计划提供指导B.计划能替代直觉C.计划设定控制标准D.计划能减少变化的冲击23下面哪一项是波特竞争战略之一（ ）A.价格领先B.集中化C.技术创新D.市场分析24使计划数字化的工作被称为（ ）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算25在BCG矩阵中，市场份额低、预计增长率高的产品属于（ ）A.明星类产品 B.金牛类产品 C. 问题类产品 D. 瘦狗类产品1.明茨伯格
31、（H. Mintzberg）认为管理者包含三种角色，即_。 A. 计划角色、领导角色、组织角色 B. 人际角色、信息角色、决策角色C. 战略角色、指挥角色、协调角色D. 控制角色、激励角色、创新角色4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对5古典管理理论包括科学管理和_。 A. 一般管理 B.人力资源管理 C.行为管理 D. 权变管理6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统7“目标管理（MBO）”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙
32、8在推进组织变革的力量中，_最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应11.在波士顿矩阵中，市场份额高、预计增长率低的产品属于_。A.明星类产品 B.问题类产品 C.现金牛产品 D.瘦狗类产品12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力13.靠模仿生
33、存、紧追对手、追求效率的事业层战略属于_。A.防御者战略 B.分析者战略 C.探索者战略 D.反应者战略14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对15. 问题简单、目标清楚、信息完整、结果确定的决策属于_。 A. 程序化决策 B.非程序化决策 C.理性决策 D.直觉决策16.JIT是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革
34、D.组织的业务变革19.认为自身的成败受环境所左右的人具有_。A.外控型个性 B.低自我评价个性 C.马基雅维里主义个性 D.低自我监控个性20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指(1) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括(3) A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(2
35、) A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和(3) A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是(2) A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤(2) A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的(3) A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、