XX装修工程施工组织设计.doc

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1、技术标目录第一章 拟派项目班子人员一览表5第一节 项目管理班子配备情况表5第二节 项目经理简历表6第三节 项目技术负责人简历表7第四节 管理人员证书及社保8第五节 项目经理、技术负责人业绩证明材料29第二章 施工总进度计划及保证措施44第一节 施工进度计划及工期目标及承诺44第二节 工期保证措施44第三节 节假日保证工期的措施47第四节 特殊情况下的赶工措施47第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划51第一节 劳动力安排计划及承诺51第二节 工程投入的主要机械设备及承诺53第三节 材料计划及承诺55第四节 工程投入的周转材料56第五节 材料设备技术要求58第六节 装饰工程材料技术要求表59第七

2、节 消防工程材料及设备制造商、产品技术要求64第八节 电气工程材料、设备产品性能、技术要求65第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置69第一节 施工现场临时设施设置69第二节 施工准备71第三节 施工临时设施搭设72第五章 施工技术方案、养护方案及质量保证措施76第一节 工程概况76第二节 施工测量81第三节 拆除工程82第四节 砌体工程85第五节 抹灰工程88第六节 水泥砂浆工程91第七节 地砖铺贴93第八节 地毯铺贴工程95第九节 踢脚线铺贴工程97第十节 木夹板门制安工程98第十一节 铝合金门窗安装工程102第十二节 玻璃安装工程104第十三节 细木制安工程107第十四节 天棚

3、轻钢龙骨石膏板107第十五节 油漆工程110第十六节 墙面装饰板铺贴工程115第十七节 防水工程117第十八节 电气安装工程121第十九节 消防给水安装工程122第二十节 消火栓给水系统安装工程126第二十一节 自动喷水灭火系统127第二十二节 火警、广播系统安装工程129第二十三节 空调、防排烟系统安装工程129第二十四节 养护方案134第二十五节 工程保证措施138第六章 安全文明施工及环境保护措施、成品保护方案157第一节 安全生产目标及承诺157第二节 安全生产管理措施157第三节 安全生产管理体系159第四节 消防防火措施162第五节 安全事故应急保障措施163第六节 文明施工及环境

4、保护保证措施168第七节 环境保护保证措施174第七章 关键技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案185第一节 本工程的特点难点及施工措施分析185第八章 对竞争价文件响应的其他措施196第一节 实行全过程的管理196第二节 实行预见性的管理196第三节 实行综合性的管理197第九章 相关单位协调管理措施198第一节 与业主单位协调配合措施198第二节 与设计单位的协调配合198第三节 与监理单位的协调配合199第四节 与材料供应商关系协调199第五节 与政府相关部门关系协调200第六节 各专业工程交叉施工的协调方案200第七节 对劳务工的管理措施201第八节 工程项目工会的组织及运行

5、措施202第十章 专项工程验收程序205第一节 中间过程工程验收205第二节 工程竣工验收内容205第三节 工程竣工验收程序205第十一章 施工技术资料与归档管理207第一节 施工技术资料管理207第一章 拟派项目班子人员一览表第一节 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理项目技术负责人安装工程师造价员施工员质检员安全员材料员第二节 项目经理简历表姓 名性 别年 龄职 务项目经理职 称工程师学 历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程

6、质量第三节 项目技术负责人简历表姓 名性 别年 龄职 务项目技术负责人职 称学 历参加工作时间从事技术负责人年限 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量第四节 管理人员证书及社保项目经理证书第二章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工进度计划及工期目标及承诺一、工期目标 本工程的工期目标为：确保总工期在120天内完成招标文件的承包范围和合同约定的全部施工任务，争创“在保质保量的前提下提前完成施工任务”。为了达到该工程工期总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，将单位工程工期总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各工期分目标落实到具体

7、人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直到相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、明确的里程碑1、本工程总工期120日历天，暂定开工日期为2012年6月14日，23层的东半部分（3a轴-8轴交C轴的范围）必须在60日历天内先施工完毕，并按时移交给甲方。18层在甲方交出场地后，2个月内施工完毕并移交。2、进度计划表和进度网络图（详见附图施工进度计划横道图）。三、工期承诺 我司一旦中标在保质保量的前提下，确保工期按招标文件规定的时间完全部施工任务，否则给予甲方经济处罚。第二节

8、 工期保证措施一、施工工期的关键控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进

9、度不在本工序造成延误。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。二、保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。一）设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以及提出针

10、对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 二）推行进度计划动态管理技术，采用梦龙网络项目管理软件进行动态管理 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。三）保证资源配置 在材料供应上

11、，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班

12、抢工及双班作业。三、保证工期的管理与组织措施 项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。实行经济承包责任制。为

13、了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。四、工期有延误回补对策一）确保工期延误的主要技术措施 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对装修、防水、安装工程等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标

14、工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。 4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，做好施工场地布置，做好便道和施工场

15、地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。 二）人员保证措施 1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。三）设备保证措施 1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 2、根据施工需要组

16、织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。四）材料供应保证措施1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进

17、场道路畅通。 3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、地砖、石材、钢管、模板等主要材料需求量。 4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。第三节 节假日保证工期的措施1、节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。2、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间地砖、石材、防水材料、胶合板、水泥、铝材、电线电缆、塑料管等原材料的供应，最少储备10天的用料。3、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。4、劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%

18、，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。第四节 特殊情况下的赶工措施1、本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：2、挖掘潜力，优化施工方案。3、加大人力、物力、机械和资金的投入。工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。4、备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。施工进度计划横道图施工进度计划网络图第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划及承诺一、劳动力相关说明工程中标后，我公司将根据本工

19、程的工程特点、施工区段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，劳动力投入遵循“分工合作、集中管理”的原则，按照管理层由项目部承担，执行层由各专业队伍承担，实行“一级管理，两级运作”的模式，分别配备相应的专业施工队伍进行施工以确保施工生产的需要。二、劳动力投入计划根据本次的投标整体部署，本工程施工计划分为施工段同时进行施工，为确保施工进度，计划投入各专业施工队伍，进行施工，各施工队下设班组。且随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。三、劳动力承诺我司一旦中标在保质保量的前提下，确保劳动力满足本工程各个专业工种需求，按招标文件规定的时间完全部施工任

20、务，否则给予甲方经济处罚。1、劳动力安排计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况24天48天72天98天120天测量工（六-九）级33322拆除工（六-九）级1510地毯工（六-九）级3333混凝土工（六-九）级33222泥工（六-九）级810152015地砖铺贴工（七-九）级10151510石材铺贴工（七-九）级35810金属工（七-九）级3553门窗制安工（六-八）级5686机修工（七-九）级34443电气工（六-九）级66886消防工（六-九）级66886空调排烟工（六-九）级66886装修木工（六-九）级8101313电焊工（六-九）级35554防水工（六-九）级5865油

21、漆工（六-九）级886施工管理人员（六-九）级66666施工技术人员（六-九）级22222施工安全员（六-九）级11111质量查工（六-九）级11111施工后勤工（六-八）级55555安全保卫工（六-八）级33333合计人数741081311411152、施工劳动力动态计划表4080120150人数（人）24 487296 500天数120四、阶段性劳动力保证措施一）劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。2、在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质

22、量。二）农忙时期的劳动力保证措施1、加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。2、加强劳动力的现场管理1）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。2）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工

23、期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。第二节 工程投入的主要机械设备及承诺一、设备调遣方法根据机械设备进退场时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市道路有关规定外，切实保证运输安全；由于城区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均至少提前运抵施工现场。具体设备调遣方法，调遣分别用公路运输，在到达工地后，要在专业人员的配合下谨慎组装，且通过专业调试后才能投入生产。二、投入本工程设备承诺我司一旦中标在保质保量的前提

24、下，确保机械设备数量满足本工程各个专业需求，按招标文件规定的时间完全部施工任务，否则给予甲方经济处罚。三、拟投入本合同工程的主要施工机械表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1 经纬仪J21日本2011.090.3MM95%中标后七天进场2 水准仪S22南京2011.080.5MM98%中标后七天进场3 砂纸打磨机KJ-96深圳2011.110.6KW95%中标后七天进场4 扳金剪ERT-N6南海2010.121.5KW96%中标后七天进场5 云石切割机CM6-CM48湖北2011.091.3KW97%中标后七天进场6 云石磨边机床RBK-P6湖北2010.

25、071.6KW96%中标后七天进场7 空气压缩机CKH-78安徽2010.112.1KW97%中标后七天进场8 油压冲击钻VOM-Q5大连2011.091.5KW95%中标后七天进场9 接地摇表2C-83天津2011.020.3MM95%中标后七天进场10 兆欧表RVB-O3南京2011.040.3MM96%中标后七天进场11 绝缘摇表500，1000V3南京2010.090.5MM97%中标后七天进场12 插入式震动器ZN422韶关2011.111.2KW95%中标后七天进场13 大刀钳RGB-123广东2011.09DN15097%中标后七天进场14 压马机GBH-L3广东2010.081

26、.8KW96%中标后七天进场15 咬口机QVB-M4重庆2011.122.2KW96%中标后七天进场16 冲击电钻O.75KW3韶关2010.112.1KW97%中标后七天进场17 木工压刨机MB206A4河南2010.091.5KW95%中标后七天进场18 角向磨机0.5KW5辽宁2011.021.4KW96%中标后七天进场19 手提圆锯机PSV-95浙江2011.121.2KW96%中标后七天进场20 钉枪RBJ-A5韶关2011.092CM95%中标后七天进场21 电动切沟机PGZISA5河南2010.071.8KW95%中标后七天进场22 切板机BGH-R4江苏20011.092.1K

27、W96%中标后七天进场23 切割机RTG-K4广东2010.111.7KW95%中标后七天进场24插入式振动器CR-0036湖南2011.092.1KW93%中标后七天进场25自卸汽车EQ31416二汽2010.0412T93%中标后七天进场26电焊机UN-1005柳州2010.093.5KW95%中标后七天进场27钢管套丝机CW-33浙江2010.062.6KW95%中标后七天进场28风稿500，1000V4重庆2011.122.2KW96%中标后七天进场29长毛绒辊筒30广州2010.0594%中标后七天进场30焊条烘箱YGCH-X-4002南京2011.0994%中标后七天进场31葫芦2

28、C-82天津2011.084t94%中标后七天进场32碳弧气刨ZX5-6305南京2011.091.8KW94%中标后七天进场四、用电功率统计 1、工程施工用电情况变化不大，为避免线路重复设计及二次安装，在线路设计时统一使用同一回路；在负荷计算时按两种情况计算，各配电箱、开关箱等可按设计及时更改，施工机具总用电170.7KW，具体本工程施工用电功率统计如下。 2、拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称数量单机功率(KW)合计功率(KW)1 砂纸打磨机60.6KW3.62 扳金剪61.5KW93 云石切割机81.3KW2.44 云石磨边机床61.6KW9.65 空气压缩机82.1KW16.8

29、6 油压冲击钻51.5KW7.57 插入式震动器21.2KW2.48 压马机31.8KW5.49 咬口机42.2KW8.810 冲击电钻32.1KW6.311 木工压刨机41.5KW612 角向磨机51.4KW713 手提圆锯机51.2KW614 电动切沟机51.8KW915 切板机42.1KW8.416 切割机41.7KW6.817插入式振动器62.1KW12.618电焊机53.5KW17.519钢管套丝机32.6KW7.820风稿42.2KW8.821碳弧气刨51.8KW9合计功率170.7第三节 材料计划及承诺一、材料计划1、本工程施工材料本着就近的原则进行采购，施工时根据总工期的计划安

30、排，结合市场价格和市场供需关系，超前做出材料供应计划，并把握好季节性、市场灵活性的原则，做好周密的材料进场计划和周期性储备工作，按照设计图纸要求的型号、规格采购。原材料要经有资质的检测单位检验合格，并经现场工程师认定后才能使用，材料设备必须有产品合格证书，并依据现行法规通过相关检测认证。2、本工程采取项目法施工，对工程所需的主要材料，采购的材料按建设单位确定的品牌、产地、价格，由本公司材料部门统一采购、供应、调配，所采购购材料须符合国家质量标准并有产品出厂合格证。3、低值易耗品各现场急需零星材料由项目经理部自行采购。4、周转材料、机具除公司自备，小型及随手工具采用支付费用方式由项目经理部采购。

31、5、根据现场所处位置的特殊性，材料采购进场必须由项目经理部统一安排，做到按施工进度分期分批定量进场。二、购料方式本工程共安排二个材料员，为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与项目经理，技术负责人紧密配合。主要材料必须挑样板，经技术负责人及甲方代表认可封样后方可采购，由于图纸的变更，材料员在及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。三、材料堆放及管理购入及领入的施工材料可堆放在现场临时设置的仓库内，材料的购入及发出都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入，发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。四、投入本工程材料承诺

32、我司一旦中标在保质保量的前提下，确保各材料提前到场满足本工程各个专业需求，按招标文件规定的时间完全部施工任务，否则给予甲方经济处罚。第四节 工程投入的周转材料为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。一、计划管理周转材料的计划按总承包公司项目物资计划管理办法的规定执行，工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时，必须提前半个月，并注明使用的部位和使用的队伍，以方便备料。对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。二、进场验收所有的周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在

33、收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认，必要时可由物资部参与。三、领料程序及签字权限：1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。2、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。四、主要周转材料投入计划表序号材料名称规 格单 位数量进场时间1 安全帽

34、塑料顶180按计划进场2 安全网尼龙平方米2500按计划进场3 安全带尼龙付80按计划进场4 焊工手套双80按计划进场5 焊工面罩个80按计划进场6 砼工水鞋双90按计划进场7 低压变压器个2按计划进场8 安全标志牌个80按计划进场9 泡沫灭火器个15按计划进场10 干粉灭火器个10按计划进场11 漏电保护器个60按计划进场12 警示红灯盏70按计划进场13 防护眼镜双90按计划进场14 防尘口罩个90按计划进场15 脚手架吨3按计划进场14 模板M2200按计划进场15 电缆M200按计划进场16 配电箱个15按计划进场17 镀锌钢管M350按计划进场18 50100松木枋材立方米300按进

35、度进场第五节 材料设备技术要求一、材料设备品牌技术要求：本工程在购买材料设备时,对品牌质量的要求将积极响应招标人对材料设备的要求,在施工过程中应执行发包人关于工程材料、构配件与设备管理的有关规定。对施工范围内所有工程材料、构配件与设备的维护保管必须遵循国家、部颁有关规定、说明书、材料采购合同、施工图纸等的有关规定。具体事项如下：1、关键工程材料、构配件与设备的订货要求首先应满足设计单位提出的技术要求和技术规范中的相关规定；关键工程材料、构配件与设备的供货商应还满足下述要求，并应在签订合同后立即提供其相应证明文件，报工程师送发包人批准：2、构配件与设备要求经过发包人审定，对于不能满足发包人要求的

36、乙供关键工程材料、构配件与设备有权提出变更，直到发包人满意为止。非关键工程材料、构配件与设备由我公司自行采购，但发包人可依据保证工程质量的原则，保留对其中一些材料、构配件与设备审查确认的权利。3、我公司将进行厂家测试，并安排工程师或工程师代表到厂家观察测试。发包人根据情况将对由我公司采购供应的乙供关键工程材料、构配件和设备厂家或供货商进行考察，我公司对此必须提早计划安排。4、工程师有权根据工作需要和工程施工具体情况对主要工程材料、构配件与设备进行正常的抽检或试验，我公司向工程师无偿提供试验用材料和各种试件，并为工程师进行监督检查提供必要的条件和一切便利并承担费用。对乙方工程质量有疑问的部位或工

37、程材料、构配件与设备，发包人和工程师有权提出进行抽样检测或试验。抽样试验结果合格，其抽样试验费用由发包人负责，如果抽样试验结果不合格，其抽样试验费用由我公司承担。二、关键工程材料、构配件与设备的订货要求首先应满足设计单位提出的技术要求和技术规范中相关的规定；关键工程材料、构配件与设备的供货商还应满足下述要求，并应在签到订合后立即提供其相应证明文件，报工程师送发包人批准。1、营业执照所示营业范围符合要求（提供认证证书）。2、通过ISO9000质量管理体系认证（提供认证证书）。3、所用材料应通过型式试验（或检验/检测）（提供试验或检验/检测报告复印件）及涉及相关安全、环保、消防等方面的认可。4、应

38、有较大型的使用业绩并使用或运行良好。（提供用户证明原件和联络电话等）。5、电气设备、材料、构配件已实行了3C认证的产品，均应通过3C认证（提供认证证书）。6、低压配电屏（抽屉式）、照明配电箱、配电柜、控制箱、双电源配电箱，封闭母线等应有原两部委核准的证书（提供认证证书），或型式试验报告书或型号证书。低压配电屏还需经深圳供电部门认可。所有照明灯具整流器均为电子整流器（不需有相关认证）。7、主要设备材料规格、型号、品牌，投标人应参照施工设计质量要求及标底提供的规格、型号要求，或相当于或高于施工图和标底规定的品质要求。第六节 装饰工程材料技术要求表一、装饰工程材料技术要求表序号产品名称材料主要技术参

39、数备注1加气混凝土砌块1、应符合设计与GB/T11968-1997中优等品的要求；2、砌块的强度等级要符合设计要求；3、砌筑砂浆须采用粘结性能良好的专用砂浆，抹面砂浆也应采用专用的抹面材料。4. 须提供砌块相对含水率报告；良好2饰面板1、厚度：1MM2、材料技术要求：燃烧性能B1级氧值数实测：39%，标准：32%烟密度等级实测：33，标准75甲痊释放量：0.3胶合强度：1.0Mpa缝隙宽度：0.2mm孔洞直径：2mm透胶污染：1%没有叠层、开裂，使用时自然开裂：0.5%面积3、面板尺寸：详见施工图4、使用位置： 夹板门5、材料颜色：见实物样板6、提供实物样板，经设计师和业主确认后供货良好3内墙

40、乳胶漆优质品牌，符合国家标准的相关规定及环保要求1、耐擦洗性能：10000次2、干燥时间(表干)：2.0小时3、耐水性浸水96h4、耐碱性：24 h无异常5、涂膜外观：不起泡、不起粉、不剥落、无裂纹6、黏度（s）： 30757、细度(um)：1008、遮盖力(g/) ：3009、白度(%)：8010、附着力(%)：10011、游离甲醛： 0.05 g/12、挥发性有机物(VOC)： 200 g/L13、提供实物样板，经设计师和业主确认后供货良好4涂料1、国家优质品牌，符合现行国家规范(HJBZ04-1999)及环保要求.2、挥发性有机物（VOC）含量应小于250g/L;3、重金属化物含量应小于500mg/Kg;4、甲醛含量应小于500mg/Kg.5、提供实物样板，经设计师和业主确认后供货良好